Manfred Grohmann, directeur en oprichter van het bouw- en ingenieursbureau "Bollinger + Grohman", hield een masterclass, waar hij opnieuw een al bekend feit bewees - vandaag is alles mogelijk voor de westerse bouwsector. De fantasie van Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA in Dresden, BMW hoofdkantoor in München, JVC entertainment complex in Guadalajara, Info-Box in Berlijn, KPMG kantoor in Leipzig en Braun in Kronberg zijn projecten getoond door Grohmann. Nu houdt zijn bureau zich bezig met het berekenen van de structuren van het nieuwe gebouw van het Mariinsky-theater - ze verhogen de transparantie van de cocon van 50% naar een hogere indicator. De formule van de relatie van een beroemde ingenieur met klanten is om de angsten van de klant te minimaliseren. De formule voor relaties met architecten is de onvoorwaardelijke ondergeschiktheid van hun berekeningen aan de vlucht van hun verbeelding. "Waar ben ik, en waar is Cook," zei Manfred Grohmann, "ik ben maar een ingenieur," en hij toonde, zijn duim en wijsvinger bij elkaar brengend, iets kleins. Paradise dispositie.
Mark Tovve, hoofd van de experimentele ontwerpstudio van Rakurs, definieerde de rol van de architect-ontwerper in de relatie met de klant: "Om een ontmoeting tussen twee individuen te bieden: de individualiteit van de plaats en de individualiteit van de eigenaar." Tegelijkertijd is de positie van de architect, zoals Tovve opmerkte, zeer secundair en zou flexibel genoeg moeten zijn. Hij raadde aan om een discussie over het project van een toekomstig gebouw of interieur te beginnen door de vraag “hoe deze ruimte beter te maken” te stellen en daar een antwoord op te zoeken. Het primaat in gesprekken over stijl, materialen, technologie leidt naar zijn mening het proces op een doodlopende weg. Het beste van alles is dat het volgens Tovve werkt in een klant-vriend situatie. Als dit ook niet alleen een psychologische houding is, maar de realiteit van menselijke relaties, is het mogelijk om het lot van de geprojecteerde ruimte te traceren, hoe deze zich vestigt, welke van de technieken speciaal comfort creëren, zoals de eigenaren, enz. En houd bij het werken aan andere objecten rekening met de opgedane kennis in communicatie en in de gastbeleving. Gaby Rottes, architect en hoofd van de commerciële afdeling bij Dupont, was solidair met de Russische collega. Ze merkte op dat het aangaan van vriendschappelijke relaties met de klant een bepalende factor is voor productieve zakelijke communicatie.
Anna Odorenko, hoofdarchitect bij NBBJ Rusland, sprak over het belang van de precontractuele fase van interactie tussen een ontwikkelaar en een architect. De belangrijkste voorwaarde voor de succesvolle uitvoering van een project is de eerste definitie van de rol van de architect bij het ontwerp en de uitvoering ervan. Er zijn hier vijf componenten: een beschrijving van het project (wat we in architecturaal jargon noemen, zoals Sergei Kiselev opmerkte, "verlanglijst"), de reikwijdte van het werk, werkschema, betaling voor diensten, basisvoorwaarden en vereisten voor werk. Ook in het stadium van de onderhandelingen, zoals opgemerkt door Odorenko, is het noodzakelijk om een constructiemethode te kiezen en een aannemer te kiezen. Tot nu toe is het buitengewoon onvoorzichtig om te beginnen met het voorbereiden van de werkdocumentatie. De volgende stap is het duidelijk definiëren van de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de architect op de bouwplaats. Ofwel is het veldtoezicht - het volgen van de nauwkeurigheid van de uitvoering van de aangeleverde tekeningen, ofwel - volledig bouwbeheer, terwijl in feite de architect de hoofdpersoon op de bouwplaats is. Zijn kantoor verhuist daar tijdens de bouw. Hij is dringend verplicht om alle opkomende problemen op te lossen: binnen 5 dagen - om antwoorden te geven, binnen 10 dagen - om de tekeningen van de aannemers te overwegen en goed te keuren. Als de aannemer van mening is dat een constructieve oplossing in dit geval geschikter is dan die voorgesteld door de architect, schrijft hij een verklaring aan de architect met verantwoording en berekening van de nodige middelen. De architect onderzoekt de aanvraag, de haalbaarheid ervan en vraagt desgewenst de klant om extra middelen. Alle papieren voor de betaling van aannemersdiensten worden ondertekend door de architect in deze situatie van rollen op de bouwplaats. Een dergelijk scenario is meer typerend voor Amerika, in tegenstelling tot Rusland, waar het toezicht van de ontwerper alleen wordt waargenomen op verzoek van de klant. Zoals Anna Odorenko opmerkte, is Rusland, net als China, een land met een hoog risico. Omdat in deze landen lange tijd de functies van de klant-ontwerper-bouwer werden uitgevoerd door één onderwerp - de staat. Daarom zijn de principes en regels van constructieve onderhandeling tussen ontwikkelaars en architecten in Rusland al decennia lang niet uitgewerkt in het Westen, wat de spreker kent uit haar eigen praktijk - haar bedrijf NBBJ Rusland werkt al meer dan vijf jaar in Moskou, momenteel op een van de torens van het City of Capital-complex in de "Moscow City".
Igor Mazurin, vooraanstaand onderzoeker bij het vernoemde Energie-instituut Krzhizhanovsky sprak over de noodzaak om de toekomstige risico's van warmte- en stroomvoorziening bij het ontwerp van nieuwe gebouwen verkeerd in te schatten en over de doodlopende wegen waarin deze behoefte architecten en klanten kan leiden, maar tegelijkertijd toekomstige huiseigenaren voor lange tijd van problemen kunnen verlichten. Hij merkte de recente sterke afname van de betrouwbaarheid van elektrische netwerken op als gevolg van overmatige slijtage van elektrische apparatuur. De kans op een stroomstoring in Moskou is vandaag ongeveer 85-90%. Het zomerongeval van 2005 is hiervan een directe bevestiging. In de regio Moskou is, net als in de rest van Rusland, de betrouwbaarheid van elektriciteitsnetten zelfs nog lager. Stadsverwarming is niet veel beter. De slijtagesnelheid van verwarmingsnetten is 65-75%. Vandaar het besluit om over te schakelen op autonome warmtevoorziening (tot verwarming van appartementen), dat in 2003 door de Russische regering werd aangenomen. Tegenwoordig is er niemand om de oude thermische centrales te onderhouden en te repareren. Het derde probleem is drinkwater. De bouw van voor een specifiek gebied gespecialiseerde behandelingssystemen in nieuwe microdistricten en nederzettingen houdt geen gelijke tred met de veranderingen in het niveau en de samenstelling van onzuiverheden in het water: nieuwe emissies van industrieel afval maken deze systemen binnen enkele uren ineffectief. Met de overduidelijke noodzaak om de betrouwbaarheid van levensondersteunende systemen te maximaliseren, begrijpt iedereen echter dat dit een stijging van het kostenniveau en, bijgevolg, de prijzen is. Het prijsverschil voor de twee experimentele extremen - een absoluut autonome onderzeeër in termen van levensonderhoud en de tegenoverliggende hut "met voorzieningen in de tuin" - is volgens de berekeningen van de spreker 104-105 keer. Daarom hangt alles hier af van de wil van de klant - van zijn vermogen en verlangen om te investeren en winst te maken. Zoals Mazurin echter opmerkte, is financiële opportuniteit niet het enige argument voor het nemen van deze of gene beslissing. Er zijn ook wetgevende, technische, technologische, economische, politieke en zelfs persoonlijke (als de klant bijvoorbeeld woningen voor zichzelf bouwt) determinanten en motieven. Mazurin drong er allemaal bij de ontwerpers op aan om er rekening mee te houden en het probleem analytisch of, beter nog, grafisch op te lossen. Tegelijkertijd merkte hij op dat het schema rond 40-50 moet worden herbouwd, wat minstens zes maanden werk zou vergen. Maar juist deze grondigheid van de berekeningen kan de goedkeuring van de enige juiste en gerechtvaardigde ontwerpbeslissing garanderen.
Sergey Kiselev, hoofd van het architectenbureau "Sergey Kiselev & Partners" sprak na Konstantin Komisarov, commercieel directeur van ZAO Schneider Electric, die figuurlijk de rol van fabrikanten op de Russische bouwplaats definieerde - "plankton" (zij leveren materialen zonder het proces te beïnvloeden hoe dan ook). Het onderwerp van de toespraak van Kiselev waren aanbestedingen voor de levering van materialen en diensten. Voordat hij echter rechtstreeks naar haar ging, bracht hij enige tijd ruzie met de standpunten van de vorige spreker. Konstantin Komisarov stelde in zijn toespraak voor om, naar zijn mening, het lineaire schema van relaties "klant-ontwerper-aannemer-fabrikant" dat in ons land wijdverspreid is te vervangen door een nieuw, waar de aannemer centraal staat in al deze contacten, zonder overlapt de interactie van "iedereen met iedereen". "Het is noodzakelijk om vaker bijeen te komen", vatte Komisarov zijn toespraak samen, "dan zullen de fabrikanten hun klanten de beste technische oplossingen bieden voor hetzelfde geld." Sergey Kiselev was het niet eens met het nieuwe plan, omdat hij opmerkte dat hij niet hield van de praktijk van design-build (een architect huurt een aannemer in) en een turnkey-situatie (een aannemer huurt een architect in). In het klassieke schema is de architect de belangrijkste tegenpartij van de triade, maar vertegenwoordigt hij tegelijkertijd de belangen van de klant, 'leidt' hem vanaf de vroegste fase van het projectidee naar de keuze van de bouwplaats en de ontwerp van de technische taak, aangezien het de architect is die alle kennis verzamelt over de leveranciers van materialen en diensten en in dit stadium de meest betrouwbare adviseur voor de klant is. (In Russische architecturale workshops, zoals Sergei Kiselev opmerkte, niet zoals in Amerika op woensdag, te oordelen naar de gegevens van Anna Odorenko, maar op vrijdag van 17.00 uur tot 18.00 uur, vindt technische training plaats, waar fabrikanten en leveranciers van materialen en technologieën presenteren hun nieuwe producten en oplossingen).
Wat betreft de aanbestedingen die werden aangekondigd als het onderwerp van de toespraak van Kiselev, herinnerde hij het publiek eraan dat de aanbesteding een wedstrijd is om de optimale prijs te bepalen. De aanbesteding is verplicht voor begrotingsinstellingen. Deze procedure werd in april 1993 bepaald door een speciale verordening van de Gosstroy. Sindsdien werkt het bureau "Sergei Kiselev and Partners" niet meer met budgetklanten, maar geeft er de voorkeur aan mee te helpen bij het bepalen van een eerlijke prijs voor degenen die hun eigen - en niet dat van iemand anders - staatsgeld uitgeven, dat wil zeggen aan particuliere klanten. Hoewel het, zoals Kiselev opmerkte, beter zou zijn als de klanten ze zelf zouden uitvoeren of helemaal geen aanbestedingen zouden doen, hebben ze persoonlijke banden, mensen die ze vertrouwen, familieleden, ten slotte. Er zijn echter krachtige investerings- en constructiestructuren, die in zichzelf een onderverdeling hebben die zich bezighoudt met de voltooiing van de constructie. Er zijn namelijk oldtimers in hun bedrijf die sterke banden hebben met leveranciers. Noch de een, noch de ander heeft aanbestedingen nodig. In andere gevallen is het bepalen van een eerlijke bouwprijs tegenwoordig de sleutel voor Russische bouwprojecten. En de architect heeft te maken met deze moeilijke en ondankbare taak. In het klassieke, correcte, naar de mening van Kiselev, lineaire schema, dat Konstantin Komisarov als verouderd wilde afwijzen, heeft de klant een grote tijdwinst, maar weinig geld. Daarom huren Russische extreem zuinige klanten zelden een algemene aannemer in, ze bouwen zelf (vroeger heette het "economische methode").
Als de klant geen spijt heeft van $ 5-7 per m2. m (dit bedrag loont natuurlijk) en geeft opdracht tot de ontwikkeling van een aanbestedingspakket, Russische architecten beginnen volgens Kiselev "zelfgemaakt" te maken, dat wil zeggen wat de aanbestedingsdocumentatie wordt genoemd. Dit, zoals opgemerkt door Kiselev, is een zeer complex product, dat geen werkende documentatie is, maar op de schaal van de overeenkomstige, het de noodzakelijke producten zo nauwkeurig mogelijk moet beschrijven, zodat, gissen waar het over gaat, de leverancier kan de meest specifieke prijzen aanbieden. Tegelijkertijd is het onmogelijk om een of andere fabrikant te noemen zonder toestemming van de klant, als de klant hem niet onmiddellijk heeft geïdentificeerd. Soms kunnen architecten niet nauwkeurig beschrijven wat er nodig is en dan moeten ze "constructies zoals SHUKO" schrijven. Indien de klant volgens dergelijke documentatie in een vroeg stadium voor een aannemer kiest, heeft hij de mogelijkheid om met hem een contract af te sluiten met een vaste aanneemsom. En alle tekeningen van de architecten worden een bijlage bij dit contract. Dan is het een plezier om op zo'n bouwplaats te werken, zei Kiselev. Maar een contract met een vaste aanneemsom is alleen mogelijk bij een project, de kans op verandering is minimaal. Dit betekent dat het project goed doordacht is. Veel landen hebben al geleerd, zei Kiselev, om te begrijpen dat hoe langer en beter de architect ontwerpt, hoe sneller, beter en goedkoper de bouwer zal bouwen. En aangezien de ontwerpkosten respectievelijk 4% zijn, voor de bouw 96%, begrijpen slimme klanten dat het beter is om 5% aan hoogwaardig ontwerp te besteden dan meer dan 96% aan bouwen met verbouwingen.
