David Leventhal. Kohn Pedersen Fox Associates (KPF). Interview En Tekst Door Vladimir Belogolovsky

Inhoudsopgave:

David Leventhal. Kohn Pedersen Fox Associates (KPF). Interview En Tekst Door Vladimir Belogolovsky
David Leventhal. Kohn Pedersen Fox Associates (KPF). Interview En Tekst Door Vladimir Belogolovsky

Video: David Leventhal. Kohn Pedersen Fox Associates (KPF). Interview En Tekst Door Vladimir Belogolovsky

Video: David Leventhal. Kohn Pedersen Fox Associates (KPF). Interview En Tekst Door Vladimir Belogolovsky
Video: 5 минут с: Уильямом Педерсеном 2024, Maart
Anonim

Kohn Pedersen Fox Associates (KPF) werd in 1976 in New York opgericht. Het bedrijf heeft meer dan 500 architecten in dienst in New York, Londen en Shanghai met een gediversifieerd portfolio van projecten: wolkenkrabbers, musea, universiteiten, banken, hotels, tentoonstellingscentra en luchthavens over de hele wereld. David Leventhal kwam in 1979 bij KPF. Samen met Lee Polisano, de huidige president van het bedrijf, richtte David in 1989 het kantoor van KPF in Londen op. David Leventhal heeft een aantal internationaal erkende projecten gecreëerd: academische gebouwen aan de Universiteit van Oxford en de London School of Economics, het National Maritime Museum in Greenwich, de Houses of Parliament en het National Theatre in Cyprus, en wolkenkrabbers in Noord-Amerika, Europa en het Midden-Oosten. Deze projecten zijn een voorbeeld van het zuinige gebruik van energiebronnen en de toewijding van het bedrijf aan het creëren van duurzame architectuur.

KPF werkt momenteel aan drie grote projecten in Moskou. In 2006 werd het bedrijf uitgenodigd om deel te nemen aan de aanbesteding voor het project van een nieuw administratief complex voor Gazprom in St. Petersburg. Het idee om een verticale lijn van 400 meter te bouwen nabij het historische centrum van de stad, stuitte echter op verbijstering van David en zijn collega's. Weigering om deel te nemen aan de wedstrijd voor het ontwerp van een wolkenkrabber waar deze niet thuishoort, is een kwestie van moraliteit en principe geworden voor KPF-partners. Ons interview met David vond plaats in het kantoor met meerdere verdiepingen van het bedrijf in het historische Economist Building, het hoofdkantoor van het gelijknamige tijdschrift op 57th Street in Manhattan.

Je ging naar de Harvard Art School en studeerde af in architectuur. Wat heeft uw keuze bepaald?

Ik ben geboren en getogen in Boston, en als je in Boston woont, verwacht iedereen dat je naar Harvard gaat. In de eerste jaren kon ik niet beslissen of ik voor museumconservator of architect ging studeren. Na het afronden van mijn bachelordiploma besloot ik dit en dat te proberen. Toen ik naar New York ging, besloot ik eerst het Metropolitan Museum te bezoeken en vervolgens naar het kantoor van Pietro Belushi, een beroemde Amerikaanse architect van Italiaanse afkomst. Nadat ik voor architectuur had gekozen, keerde ik terug naar Harvard. De beste professor voor mij was Michael McKinnell, een fantastische leraar en auteur van het stadhuis in Boston, dat ik beschouw als het beste 20e-eeuwse gebouw in de stad.

Hoe heb je over KPF gehoord?

Ik studeerde af in 1978 en reed terug naar New York, waar ik het originele nieuwe ABC-televisiecentrum aan 67th Street tegenkwam. Ik kwam erachter dat de auteur in die tijd een heel jong bedrijf KPF was. Ik werd geïnterviewd door de oprichters van het bedrijf, Eugene Cohn en William Pedersen. Ze hielden van mijn werk en we bespraken enthousiast de architectuur van Alvar Aalto. Maar in die tijd nam het bedrijf geen mensen in dienst, en ik werd aangeboden om na een tijdje weer op bezoek te gaan. Negen maanden heb ik voor een ander bedrijf gewerkt. Het bevatte unieke originele tekeningen van Charles McKim, een van de meest vooraanstaande Amerikaanse architecten van de 19e eeuw. Toen een professor aan de Columbia University van deze tekeningen had gehoord, vroeg hij zijn partners om ze aan hem te geven. Wat ze deden, waarbij ze hun onverschilligheid toonden voor architectuur als kunst. Dit was het signaal voor mijn vertrek. Ik belde KPF en 30 jaar later ben ik er nog steeds.

Ooit een eigen bedrijf willen starten?

Nooit! Vanaf het allereerste begin bij KPF was ik omringd door mensen met vergelijkbare opvattingen. Er werd naar mijn stem geluisterd, er werd rekening gehouden met mijn mening en telkens als ik oog in oog met een klant sta, kan ik namens het bedrijf spreken. Ik zou altijd kunnen zeggen - "wij" en dit is het belangrijkste voor mij.

Laten we het hebben over wolkenkrabbers. Zijn ze nog steeds de belangrijkste focus van het bedrijf?

Ze zijn slechts een van onze aanwijzingen. We blijven werken aan zeer hoge en verbluffende wolkenkrabbers. Het World Financial Center in Shanghai heeft bijvoorbeeld 101 verdiepingen. De hoofdvorm wordt gevormd door de kruising van een vierkant volume met twee verlengde bogen die helemaal bovenaan samenkomen in één lijn. De bovenkant van de wolkenkrabber valt op met een enorm vierkant doorlopende opening om windbelastingen te ontlasten. Het gebouw is al bijna voltooid en zal binnenkort een nieuw beeld aan de hemel boven Shanghai worden. Anderzijds ontwerpen we niet alleen symbolische torens, maar creëren we vooral een organische stedelijke omgeving. Wolkenkrabbers vormen natuurlijk een groot deel van deze omgeving. Het is belangrijk voor ons om ons bewust te zijn van de impact die onze gebouwen hebben op het stadsleven en vooral hoe mensen binnen deze gebouwen leven en werken.

Aan welke projecten werk je in Rusland?

We hebben drie grote projecten in Moskou. We hebben twee objecten besteld en een project van een bedrijvencomplex gewonnen als resultaat van een prijsvraag. We doen het eerste project voor het ontwikkelingsbedrijf Horus Capital. De tweede heet "Park-City" op een enorm terrein van 15 hectare aan de oevers van de rivier de Moskva naast het hotel in Oekraïne. We ontwikkelen een masterplan en verschillende nieuwe gebouwen. In beide gevallen waren we uitgenodigd door het Amerikaanse vastgoedontwikkelingsbedrijf Hines. Het derde project wordt gevormd door verschillende hoge kantoorgebouwen langs Kutuzovsky Prospect voor Alfa Bank en CJSC Inteko.

Wat zijn deze projecten?

Het project voor het bedrijf Horus is gelegen aan de Tuinring. Eerst ontwierpen we een hoogbouw, en toen we het presenteerden, bleek dat onze site geen hoogbouw betreft. Ik moest alles vanaf nul beginnen. Buiten heeft ons complex een strakke uitstraling, maar binnen is een organische ruimte die op een oase lijkt. Dynamisch gebogen glaspanelen wekken de indruk van een krachtige energie-explosie. De hal van het complex is open voor het bezoeken van restaurants en winkels. We werken aan dit project samen met ontwerper Ron Arad, die met ons samenwerkt aan een zeer expressieve sculptuur die is ontworpen om veel van de architectonische elementen binnenin samen te brengen.

In het “Park-City” -project stelden we twee belangrijke organisatorische stedenbouwkundige gebaren voor: een nieuwe boulevard parallel aan Kutuzovsky Prospekt en een diagonale as die de hoek van het historische gebouw van de Badaevsky-brouwerij oppakt. De diagonale as kruist de kustlijn boven de snelweg en zweeft op een zeer dramatische console van 35 meter. Deze dynamische structuur zal worden omringd door restaurants, promenades en observatiedekken met geweldig uitzicht op de stad en de rivier.

Het kantorencomplex op Kutuzovsky Prospekt nabij Victory Park is een compositie van organische torens met terrassen die aan hun basis slingeren. Ze zijn verenigd door één landschap met openbare ruimte en een ondergrondse winkelgalerij met toegang tot de metro.

Welke andere architecten werken met u samen aan het Park-City-project?

Rafael Vignoli werkt aan drie woontorens langs de rivier. Andere gebouwen worden ontworpen door een architect uit Beiroet, Nabil Golam, en een jonge architect uit Londen, Brissac Gonzales, die jaren geleden in onze Londense studio zijn opgeleid.

Veel grote projecten worden in Rusland uitgevoerd door westerse architecten. Wat zijn uw voordelen ten opzichte van lokale architecten?

Ik kan alleen maar praten over KPF. We hebben veel respect voor de lokale cultuur. Het belangrijkste is dat we weten hoe we lokale omstandigheden moeten interpreteren op basis van onze uitgebreide internationale ervaring. Het portfolio van honderden succesvolle projecten van ons bedrijf over de hele wereld is hiervan een duidelijke bevestiging.

Hoe vaak bezoekt u Rusland?

Ik werk veel rechtstreeks met Horus samen, en we beginnen samen te werken aan nog meer projecten. Ik bezoek Moskou minstens één keer per maand en ben er ongeveer tien keer geweest. Bij elk bezoek probeer ik een gebied, museum, station, monument te zien. Onze opdrachtgever is verliefd op architectuur en probeert elke gelegenheid te benutten, zelfs in korte pauzes tussen vergaderingen door, om ons de kans te geven iets interessants te zien.

Kun je de gebouwen van de afgelopen jaren noemen die je leuk vond?

Er is veel in aanbouw, maar om de waarheid te zeggen, wat ik zag is niet erg aantrekkelijk. Ik vermoed dat er veel interessante dingen zijn, maar je ziet het niet als je door de stad rijdt. Ik voel me meer aangetrokken tot constructivistische gebouwen. Ik hou vooral van Melnikov - zijn privéhuis en clubs. Ze zijn gemaakt met een gevoel van fantastische verbeeldingskracht en de wens om een bestaand programma te volgen en iets speciaals uit te vinden. Hier in New York ben ik verschillende keren naar de fototentoonstelling van Richard Pare bij MoMA geweest. Ik heb een hele lijst met merkwaardige gebouwen samengesteld. Elke keer dat ik Moskou bezoek, probeer ik altijd iets nieuws te bezoeken.

Is het moeilijk om in Moskou te werken?

Het belangrijkste kenmerk van Moskou is dat alles daar voortdurend verandert. Zelfs bouwvoorschriften veranderen. Het concept van wat een hoogbouw is, wordt voortdurend herzien. Wat in hoogbouw een atrium is, is nog niet vastgesteld. Brandveiligheidsvoorschriften zijn onredelijk conservatief omdat de stad geen precedenten heeft voor veel soorten bouwwerken. Ondanks onze uitgebreide internationale ervaring moeten we continu bewijzen dat onze oplossingen veilig zijn. Vaak geloven ze ons gewoon niet en geven ze ons niet de kans om het tegendeel te bewijzen.

Hoe zou u de arbeidsomstandigheden in Rusland, China of het Midden-Oosten vergelijken?

Elke plaats heeft andere arbeidsomstandigheden en is afhankelijk van het ontwikkelingsniveau van elk land. In het Midden-Oosten lopen steden als Abu Dhabi of Qatar aanzienlijk voor op Rusland. China volgt direct achter het Midden-Oosten. En Rusland volgt China. Deze landen hebben onlangs hun bouwvoorschriften herzien en werken nu bijvoorbeeld aan specifieke bouwvoorschriften voor hoogbouw. In Rusland worden we nog steeds geconfronteerd met vragen die niemand kan beantwoorden.

Zie je verschuivingen in de vraag van je klanten naar innovatieve architectuur?

Vreemd genoeg bevinden onze meest innovatieve klanten zich in het Midden-Oosten. Een klant op het ADIA-hoofdkantoor in Abu Dhabi eiste bijvoorbeeld dat we de beste arbeidsomstandigheden voor ons bedrijf ter wereld creëren, en dat mensen willen samenwerken. Elke verdieping heeft een open indeling en interactieve ontmoetingsruimtes in een atrium met meerdere verdiepingen met hangende tuinen. We hebben ook geprobeerd om deze hoogbouw zo dicht mogelijk bij de lokale context te brengen. De vloeiende vormen van de toren zijn het antwoord op de nabijheid van de baai. De kantoorvloeren zijn verbonden door een interne expressieve trap, die van buitenaf wordt gepresenteerd in de vorm van een expressieve glazen toren. Dit vermindert met succes de massaliteit van het gebouw en roept proportioneel een abstract beeld op van de minaretten die vaak in de stad te vinden zijn. En het gestreepte oppervlak van de dubbelglasgevel met horizontale zonwering is niet alleen erg zuinig maar ook mooi.

Gaan we significante veranderingen zien in de manier waarop wolkenkrabbers in de toekomst zullen worden gebruikt?

De meest bevolkte steden ter wereld, zoals New York, Tokio of Hong Kong, zijn het zuinigst in termen van energieverbruik. Zelfs als we alleen uitgaan van milieuoverwegingen, moeten we dicht leven. Hoogbouw wordt steeds vaker voor verschillende doeleinden gebruikt, met hotels, appartementen, kantoren en commerciële gebouwen op verschillende verdiepingen of delen van hetzelfde gebouw. Dit is de meest economische manier om een bepaalde site te gebruiken. Deze strategie leidt tot een aanzienlijke vermindering van het energieverbruik en een meer rationele verdeling van energie onder de huurders binnen het gebouw. Hoge gebouwen creëren nieuwe openbare ruimtes zoals transfervloeren of hangende tuinen. Veel steden in het Midden-Oosten zijn erg uitgestrekt, en het zijn de hoge gebouwen die de indruk wekken van een actieve stedelijke omgeving. Ze worden geïdentificeerd met vooruitgang en prestige, en mensen zijn bereid een zeer hoge prijs te betalen om erin te wonen en te werken.

Met andere woorden, steden zullen naar de hemel groeien en Moskou is geen uitzondering

Natuurlijk. Hoogbouw is economisch voordelig. Wanneer wolkenkrabbers worden gegroepeerd en aangevuld met ontwikkelde infrastructuur en vooral openbaar vervoer, vormen ze zeer opwindende compacte zones die typerend zijn voor veel moderne steden in de wereld. Daarom moet Moskou naar boven groeien, maar natuurlijk moet elk gebouw gevoelig zijn voor zijn omgeving. En het volgende moet ook worden opgemerkt. Het doel van de wolkenkrabber is om te streven naar het verbinden van de aarde en de lucht, dit is een nieuwe dimensie van de steden van onze jonge leeftijd.

Kohn Pedersen Fox Associates, KPF kantoor in New York

111 West 57th Street, Manhattan

26 februari 2008

Aanbevolen: