Russische Marktspelen. (van Dammen Tot Schaken). Irina Korobyina, Directeur Van De CSA

Inhoudsopgave:

Russische Marktspelen. (van Dammen Tot Schaken). Irina Korobyina, Directeur Van De CSA
Russische Marktspelen. (van Dammen Tot Schaken). Irina Korobyina, Directeur Van De CSA

Video: Russische Marktspelen. (van Dammen Tot Schaken). Irina Korobyina, Directeur Van De CSA

Video: Russische Marktspelen. (van Dammen Tot Schaken). Irina Korobyina, Directeur Van De CSA
Video: Buurman en Buurman Schaken 2024, Maart
Anonim

Ik herinner me het stagnerende Sovjet-tijdperk. Stagnatie in alles - en in architectuur. Het beroep is volledig in verval. Op de rails van de industriële woningbouw gaan eindeloze circulaties van typische huizen. De architectonische werkplaats gaat door een diepe depressie. Architecten emigreren naar het buitenland en aanverwante beroepen. Wie trouw blijft aan zijn aandeel, drinkt en droomt van een wonder. Over het feit dat in plaats van een zielloze, anonieme, anonieme klant in de persoon van de staatsmachine, geleid door domme normen en regels, een levend persoon zal verschijnen - met zijn eigen karakter, verlangens, ideeën. Deze nieuwe klant zal een slimme en onderscheidende persoon zijn en hij zal dezelfde heldere en originele architectuur nodig hebben.

We hadden geluk - er gebeurde een wonder! Voor onze ogen vond er een verandering van formaties plaats, wat de komst van een markteconomie en nieuwe klanten met zich meebracht, juist die van vlees en bloed. En wat?

In de Sovjettijd werd het land geleid door het principe dat nieuwbouw wordt uitgevoerd volgens één plan, dat in de vorm van richtlijnen, wetten en strikte voorschriften alle problemen van stedelijke ontwikkeling zou moeten oplossen. Deze benadering bracht zichzelf enigszins in diskrediet in de jaren 70 en 80. De huidige realiteit verstoort de mogelijkheid ervan. Onder het kapitalisme verandert de stad in een soort 'speelveld' waar veel krachten opereren, waarvan de belangen in volledig tegengestelde richtingen zijn gericht.

De belangrijkste spelers zijn onderverdeeld in drie kampen: architecten, klanten, autoriteiten. Allereerst hangt het van hen af wat de nieuwe architectuur zal zijn en in welke richting het proces van stedenbouwkundige ontwikkeling zal uitgaan. Er is natuurlijk ook de stedelijke gemeenschap, maar die heeft in Rusland praktisch nooit iets beslist of beslist. Klanten vertegenwoordigen op hun beurt een nogal complex en gefragmenteerd kamp. Er zijn staatsklanten die de federale en gemeentelijke begrotingen beheersen, er zijn klanten die zijn voortgekomen uit Sovjet SU (bouwafdelingen), UKS (kapitaalconstructieafdelingen) en allerlei verschillende dingen - Stroy, geprivatiseerd na Perestrojka, en ten slotte is er zijn particuliere investeerders die investeren in de bouw van uw eigen geld. Deze laatste hebben meestal een nauwe band met ontwikkelaars, of ze zijn zowel ontwikkelaars als investeerders in één persoon, dat wil zeggen de meest actieve deelnemers aan stedelijke ontwikkeling, wat ondenkbaar is zonder slimme charismatische persoonlijkheden.

De korte geschiedenis van binnenlandse ontwikkeling kent minstens 3 fasen. De eerste, "gekke" fase ontstond gelijktijdig met de perestrojkahervormingen als privé-initiatieven van ondernemende mensen die voornamelijk met andermans geld werkten en uitsluitend op enthousiasme, intuïtie en persoonlijke charme. Het was natuurlijk niet zonder criminele elementen, allerlei soorten fouten, misbruik en overtredingen. Maar het belangrijkste resultaat van hun activiteiten was optimistisch - het werd voor iedereen duidelijk dat dit soort zaken in Rusland veelbelovend en interessant is voor investeerders. De tweede fase, aan het einde van de jaren 90, wordt gekenmerkt door de opkomst van grote ontwikkelingsstructuren, waarvan er vele tot op zekere hoogte beginnen te integreren met administratieve middelen. Dit komt tot uiting in de combinatie van budget en particuliere financiering bij de bouw van grote faciliteiten, en in de persoonlijke publieke of private deelname van ambtenaren aan de activiteiten van bedrijven en in het lobbyen voor bepaalde belangen. Ondertussen is de derde fase al begonnen - de tijd van machtige bedrijven, die steeds nieuwe functies verwerven en het streven om stedelijke gebieden in invloedzones te verdelen. Investerings- en ontwikkelingsbedrijven zijn niet alleen spelers, ze zijn een echte kracht die de markt verhoogt. Vandaag is er hoop op een stabiele interactie van de "spelers", wat in feite het belangrijkste teken is van de overgang van de "bazaar" naar de markt.

Regels van het spel

Geen spel is zonder regels. De afwezigheid of onduidelijkheid van de regels verandert het in chaos, waar eendaagse winnaars op korte afstanden lijken te verschijnen, maar over het algemeen verliest iedereen - tijd verspillen en zichzelf in doodlopende wegen drijven. Als gevolg hiervan lijdt de stad. Het ontwerp van wegen die het oosten en westen van Moskou met elkaar verbinden en het historische centrum omzeilen, stuitte dus op een moeilijk probleem: plaatsen waar het mogelijk is om knooppunten op meerdere niveaus te regelen, zijn al bebouwd met commerciële woningen. Dit betekent dat een van de echte maatregelen om het transportprobleem op te lossen onrealistisch hoge kosten voor de aankoop van onroerend goed met zich meebrengt, dat wil zeggen dat het in de nabije toekomst niet haalbaar is.

De belangrijkste problemen van de markt zijn het gebrek aan langetermijnperspectieven bij de besluitvorming, het lage niveau van particuliere belangen en de onwetendheid over de belangen van de samenleving.

In theorie zouden de regels moeten worden opgesteld door de autoriteiten, op basis van de aanbevelingen van professionals - stedenbouwkundigen. Het enige instrument dat we uit het Sovjettijdperk hebben geërfd - algemene planning - verliest echter zijn betekenis onder marktomstandigheden: er zijn niet alleen garanties, maar ook echte hefbomen om aan de voorschriften te voldoen. Algemene planning impliceert het creëren van ideale modellen van de stedelijke omgeving, wat typerend is voor autoritaire sociale systemen. Tegenwoordig spreekt het de wens uit om met de eigenaren een dialoog op te bouwen over de ontwikkeling van steden, maar bij gebrek aan een enkel concept van stedelijke ontwikkeling werkt een enkel "spel" niet - iemand speelt dammen en iemand speelt rugby. Het is duidelijk dat er onder de "spelers" nog geen schakers zijn - er zijn praktisch geen strategische beslissingen die rekening houden met de vooruitzichten voor stadsplanning op de lange termijn. De hele ervaring van de post-perestrojka ontwikkeling van Russische steden is gebaseerd op het voldoen aan de kortstondige interesses van de deelnemers aan het spel, aangespoord door de psychologie van "geldgebrek". Vandaar de toevallige ontwikkeling van vrije of speciaal bevrijde gebieden, en een scherpe vertraging in de ontwikkeling van transport en wegcommunicatie door commerciële bouw, en een totale vermindering van de historische omgeving, openbare ruimte en natuurlijke hulpbronnen.

Een interessant voorbeeld: in Moskou begonnen plotseling grote bedrijven industrieterreinen in de stad op te kopen. Burgemeester Yuri Luzhkov was zeer verontwaardigd: wie is er schuldig aan het opkopen van zoveel stedelijke gebieden? Er is een intern onderzoek aangekondigd. Het bleek dat het algemeen plan "de schuld was". Investeerders hebben dit document goed geleerd en kopen gebieden op die bedoeld zijn voor reorganisatie. Terwijl de stad deze gronden voor zichzelf moest verlaten voor de ontwikkeling van haar eigen behoeften.

Het is overduidelijk dat de tijd nieuwe instrumenten vereist om stedenbouwkundige processen te intensiveren en te reguleren. De ontwikkelde kapitalistische landen hebben de algemene planning al lang verlaten en zijn overgestapt op de ontwikkeling van stadsontwikkelingsstrategieën op het niveau van architectonisch ontwerp. Ze lossen stedelijke problemen op, steunen op specifieke projecten met als doel de belangen van alle deelnemers aan het stedenbouwkundig proces met elkaar te verbinden en de belangen van de stad te verdedigen. Hoe sterker het stadsbestuur is, hoe hoger de besluitvormingshorizon, gebaseerd op de behoeften van de samenleving.

Het lijkt erop dat geavanceerde ontwikkelingsbedrijven, geleid door voldoende jonge, slimme en ambitieuze mensen, zouden kunnen optreden als volwaardige en effectieve partners bij de uitvoering van stadsontwikkelingsstrategieën, zoals het geval is in het Westen. Het is geen toeval dat de schaal van hun bouwprojecten toeneemt en steeds meer het stedenbouwkundig niveau bereikt. Vandaag discussiëren ze al over de mogelijkheid om nieuwe steden te bouwen.

Bij gebrek aan strategische planning en aan specialisten - dragers van nieuw stedenbouwkundig denken - is het echter moeilijk voor architecten en ontwikkelaars om na te denken over de vooruitzichten voor stedelijke ontwikkeling. Het bewustzijn van de architect vernauwt zich tot het oplossen van het ontwerpprobleem binnen het kader van het object. Het bewustzijn van de ontwikkelaar is a priori gericht op het vervullen van zijn eigen businessplan. De omvang van de persoonlijkheid van beiden wordt onderdrukt door de behoefte om te vechten voor "het eigen belang" - het spel wordt oppervlakkig.

Alleen mensen met een hoog burgerbewustzijn, door God gegeven talent of grote ambities proberen verder te gaan dan lineaire interesses en na te denken over architectonische kwaliteit. Zijn er veel van hen?

Architectonische kwaliteit

Een analyse van de kwaliteit van de moderne Russische architectuur laat zien dat bijna alles dat het niveau van de wereldwijde mainstream heeft bereikt, met privégeld wordt gedaan. Het is moeilijk te geloven dat een overheidsstructuur iets goeds kan creëren. Hoe groter de bestelling, hoe hoger de status van de klant, hoe moeilijker het project is - er zijn meer superieuren en coördinerende autoriteiten, meer belangen van alle soorten, in de laatste plaats het nastreven van het kwaliteitsprobleem, zwakkere controle over de ontwikkeling van fondsen voor implementatie. Het is erg moeilijk voor een architect om deze kolos te weerstaan. Het concept van persoonlijke verantwoordelijkheid en interesse wordt daardoor verworpen. Dit gebeurde bijvoorbeeld met de grootstedelijke lijnen van de eeuw, de zogenaamde grote projecten van Yuri Luzhkov - het winkelcentrum Okhotny Ryad, de kathedraal van Christus de Verlosser, de reconstructie van het Bolsjojtheater, enz.

Er is een kans voor architectuur wanneer zowel de klant als de architect interesse hebben in het leven, de moed en de drive om mee te doen aan het spel. Alleen eigenbelang kan het moeras van verderfelijke omstandigheden overwinnen. Succes hangt grotendeels af van het vermogen van de opdrachtgever tot teamdenken, dat de architect bezit door de aard van zijn “collectieve” beroep. De persoonlijkheid van een architect - een professional die weet hoe hij een nieuwe leefomgeving moet vormen en a priori ernaar streeft om dat te doen tegen de grenzen van zijn mogelijkheden - is eenvoudigweg verplicht om de ideologie van deze samenwerking te bepalen. De ontwikkelaar-klant is echter altijd de baas over de situatie. Veel briljante projecten zijn mislukt vanwege de hebzucht en kortzichtigheid van partners. Toch zijn er veel positieve voorbeelden. De 'koppels' bleken zeer effectief te zijn, waarbij de architect en de opdrachtgever gelijkgestemde mensen werden die de strijd om de kwaliteit van het project en de uitvoering wonnen - ze worden allereerst tentoongesteld in het Russische paviljoen op de Biënnale.

In een ongeplande economie gebeurt er niets zonder een ontwikkelaar. De buitenlandse term in vertaling klinkt als "ontwikkelaar". Er is geen dergelijk woord in de Russische taal, het dichtste is "ascetisch", maar het betekent onbaatzuchtigheid. En een ontwikkelaar is een zakenman die investeringsstromen stuurt om winst te maken. Hij is een bemiddelaar en een actieve deelnemer in de accumulatie van krachten en de vorming van structuren die nodig zijn voor nieuwe en nieuwe projecten en de uitvoering ervan, hij behaalt resultaten van alle deelnemers aan het proces. Dit belangrijkste beroep wordt niet op het instituut onderwezen, maar het is tijd. Het is noodzakelijk om een nieuwe specialisatie te introduceren in het Moscow Architectural Institute of, op zijn minst, architectuurcursussen te openen voor 'geavanceerde training van ontwikkelaars', met als doel hen inzicht te geven in de aard van architectuur, wat ongetwijfeld zal zijn het proces van interactie met architecten vergemakkelijken. Onzelfzuchtigheid verwachten van een ontwikkelaar is een utopie. Strategisch nauwkeurige beslissingen dwingen hem echter zijn energie, talenten en middelen in de goede richting te kanaliseren. Dan krijgen hijzelf en zijn activiteiten een hoge sociale betekenis en worden ze vitaal voor zijn stad, regio, land.

Tegenwoordig staat Rusland, dat een van de meest actieve architecturale en bouwplaatsen ter wereld is, voor de taak om een competente opstelling van "spelers" en de regels voor hun interactie op te bouwen. Dit vereist niet meer en niet minder - de introductie van een nieuw stedenbouwkundig bewustzijn gericht op het ontwikkelen van strategisch denken bij de keuze van manieren van stedelijke ontwikkeling; de principiële positie van de autoriteiten die de belangen van de stad en haar inwoners verdedigen; de mogelijkheid van een directe dialoog tussen professionele architecten en de overheid; en de opvoeding van een nieuwe generatie ontwikkelaars - met een verhoogd reputatiegevoel en een hoog maatschappelijk bewustzijn.

Aanbevolen: