Archi.ru: Hoe ben je met je werk in het museum begonnen? In hoeverre is uw idee van hem veranderd na de aanstelling en de eerste kennismaking met de "verkeerde kant" van het museum als nieuwe directeur?
Irina Korobyina: Mijn werk begon op 5 april, op de eerste dag van de paasweek, met een kennismaking met het team. De eerste stappen zijn om de documenten en de ruimte van het museum van binnenuit te bestuderen, vooral de "door het kijkglas" gesloten ruimte voor bezoekers. Ik had geen voorbeeldige verkeerde kant verwacht, maar de realiteit overtrof de verwachtingen. Het was alsof ik de machinekamer van het schip binnenkwam van een vakantie op het bovendek, waar muziek donderde, vuurwerk, vuurwerk schitterde en we allemaal champagne dronken met een geweldige kapitein. En het was een gelukkig leven! Maar om te voorkomen dat het schip zinkt, moet u orde op zaken stellen in dit gedeelte dat is afgesloten voor toegang - om talloze gaten te sluiten, mechanismen te repareren, defecten te elimineren, het team te inspireren, tegelijkertijd te leren navigeren, enz.
Ik werk in meerdere richtingen tegelijk, getrokken in het licht van de aanstaande wederopbouw, hun rode draad is de vraag naar de ontwikkeling van het museum. Ik sta niet voor afzonderlijke problemen, maar voor één complexe taak: het concept van de ontwikkeling van het museum, het concept van een permanente tentoonstelling, de oprichting van het museum als een levend en zeer actief centrum van het architecturale en culturele leven van internationaal niveau. Ik hoop de beste binnen- en buitenlandse professionals bij dit proces te betrekken.
Archi.ru: Welke problemen van het museum lijken u het meest ernstig en vereisen onmiddellijke tussenkomst?
I. K.: De wederopbouw van het gebouwencomplex van het museum tot een nieuw centrum van architectonisch leven komt eraan. Dit betekent dat het vandaag de dag nodig is om de titeldocumenten te ordenen en na te denken over het concept van ontwikkeling. Het is duidelijk dat we streven naar een nieuwe kwaliteit, maar wat wordt het, waar zal het gerenoveerde architectuurmuseum uit bestaan, voor wat voor leven is het bedoeld? Jarenlang was er geen permanente tentoonstelling, wetenschappelijke onderzoeksactiviteiten, die in de Sovjettijd zeer serieus waren, liepen op de een of andere manier op niets uit. In de afgelopen jaren is MUAR een helder en sociaal actief centrum van het architecturale leven geworden, maar de tekenen die aangeven dat dit een museum is, zijn vervaagd, en dat is jammer, want de fondsen zijn niet concurrerend!
Volgens de inspecties die zijn ontvangen van het Ministerie van Cultuur - dit is een handeling van 2007 en een handeling van 2009 die nog niet is voltooid in verband met de ziekte van David Ashotovich - is het beeld niet erg goed. Het is noodzakelijk om een nieuwe opslagplaats te bouwen om de opslagomstandigheden te verbeteren. Dus in de nabije toekomst - om het onzichtbare, maar heroïsche werk in de fondsen te intensiveren: boekhouding, restauratie, documentatie, wetenschappelijk onderzoek enzovoort. We zullen het team van curatoren naar ons beste vermogen en vermogen versterken, dat het hard ontbreekt in een museum dat qua kwantiteit enorm veel geld heeft en, denk ik, het beste van Europa qua niveau. De curatoren worden gedwongen om een veel grotere hoeveelheid kostbaarheden in bewaring te nemen dan in andere musea, terwijl hun salarissen te verwaarlozen zijn en elke curator, onder leiding van de hoofdconservator, persoonlijk verantwoordelijk is voor alles wat op zijn afdeling is. Dit is een nauwgezet, onopvallend en zeer moeilijk werk dat tijd, aandacht en veel liefde vereist. Ik denk dat het team van de museummedewerkers mensen zijn die op de werkvloer worden gehouden door een gevoel van professionele roeping en liefde, omdat het moeilijk is om hier andere drijfveren te vinden.
Ook elektrische bedrading, uitwerking en goedkeuring van de bezettingstafel en het invullen van een pakket titeldocumenten vergen mijn snelle tussenkomst.
Archi.ru: Tijdens uw eerste ontmoeting met het museumpersoneel beloofde u het personeelsprobleem aan te pakken. Welk deel van het museum heeft als eerste invloed op de personeelsherschikking?
I. K.: Ik bedoelde niet personeelswisselingen, maar een verhoging van de salarissen van werknemers. De gemiddelde salarissen in het museum liggen onder het bestaansminimum.
Archi.ru: In een reactie op uw benoeming tot directeur van het museum, benadrukte de minister van Cultuur van de Russische Federatie Alexander Avdeev dat zijn afdeling op zoek was naar "iemand die de capaciteiten van een museummedewerker en een bouwer zou combineren". Beschouw je jezelf als een "bouwer"? Bent u bang voor de opkomende hectische economische bedrijvigheid?
I. K.: Ik ben geenszins een bouwer, dus ik ben op zoek naar een plaatsvervanger voor kapitaalconstructie. Zakelijke activiteiten in een museum kunnen leuk en creatief zijn, zoals het runnen van een trendy designerboekwinkel. Voor de implementatie had ik echter een producer-manager uitgenodigd.
Ik denk dat het mijn rol is om te communiceren met zowel de culturele gemeenschap van het land als de wereldwijde architecturale gemeenschap. Het is noodzakelijk om de beste professionele krachten naar het museum te trekken, wat voor mij volkomen gemakkelijk en natuurlijk is, aangezien ik al meer dan een jaar bevriend ben met veel vooraanstaande architecten van Rusland en de wereld. En ze drukken allemaal hun bereidheid uit om het museum volkomen ongeïnteresseerd te helpen. Ik hoop bij te dragen aan het concept van de ontwikkeling van het museum tot een multifunctioneel centrum, waaraan ooit mijn proefschrift was gewijd.
Archi.ru: Tegenwoordig wordt er veel gesproken over de museumisering van het kantoor van David Sargsyan. Bent u van plan dit idee te implementeren? Hoe noodzakelijk lijkt deze maatregel u persoonlijk? Hoe is het technisch mogelijk om van een administratiekantoor een presentatieobject te maken?
IK: Ja, het is nodig om een beslissing te nemen over hoe het legendarische kabinet van David te behouden en tentoon te stellen. Ik beschouw het als mijn plicht om het in het museum achter te laten en er toegang toe te geven, en vooral de veiligheid ervan. De taak is ongelooflijk moeilijk, omdat Davids persoonlijke ruimte, zijn kantoor, de grot van Ali Baba is, die gevuld is met duizenden schatten, waaronder de werken van kunstenaars en gedoneerde boeken, en een miljoen van allerlei vreemde en grappige dingen… Ik denk dat dit alles moet worden omgezet in "Een bijzonder museumstuk". Ik ben erg blij dat er al ideeën en suggesties over dit onderwerp zijn van zowel Davids vrienden als de mijne - Yuri Grigoryan en Alexander Brodsky, die volledig gratis werken. Hun talent, vaardigheid en liefde voor David is de garantie dat de juiste oplossing wordt gevonden. Ik hoop dat deze speciale "tentoonstelling" een stimulans kan worden voor de oprichting van een permanente tentoonstelling van het museum. Ze moet natuurlijk het hoofdgebouw bezetten, dat in afwachting is van wetenschappelijke restauratie.
Archi.ru: Komt er een prijsvraag voor het project voor de wederopbouw van het museumcomplex? Zo ja, wordt het een Russische of internationale wedstrijd?
IK: De vragen over wie het project voor de wederopbouw van het museumcomplex gaat maken, zijn voorbarig. Tot dusver is er niet eens een complete set documenten nodig om pre-projectstudies te starten. Tot het stadium van architectonisch ontwerp nog moet gaan en gaan. Nu is het nodig om vervelende en tegelijkertijd stressvolle activiteiten op het gebied van papiercoördinatie uit te voeren. Hoewel iedereen zich zorgen maakt over de huid van een ongedode beer, is er echte hulp. Ik ben het Project Meganom-bureau en de Union of Architects of Russia zeer dankbaar, die met een belangeloos initiatief kwamen en een pre-projectanalyse van het gebied maakten om met constructieve ideeën op zoek te gaan naar reserves voor de ontwikkeling van het museumcomplex. over hoe het gebied, de capaciteit en het volume kan worden vergroot.
Archi.ru: Blijft u Ts: SA leiden? Blijft het centrum van de moderne architectuur een onafhankelijke organisatie of wordt het een onderdeel van het museum, dat vandaag, zoals u weet, geen volwaardige afdeling moderne architectuur heeft?
IK: Ik ben van plan de activiteiten van C: SA te integreren in het werk van het museum. Ik geloof dat de combinatie van onze ontwikkelingen met het museummiddel een nieuwe kwaliteit zal geven, die in feite moderne musea onderscheidt, die een integraal en zeer aantrekkelijk onderdeel van het leven van vandaag zijn geworden. Een museum met toekomstperspectief moet de toekomst onder ogen zien.
Archi.ru: Welke van de moderne musea (architectuur en niet alleen) beschouw je als een rolmodel? Hoe ziet u een "ideaal" architectuurmuseum?
IK: Mijn naslagwerk is nu een boekje van het beroemde Oostenrijkse museum MAK. Toen de nieuwe directeur, de legendarische Peter Noever, er in 1986 kwam, kreeg hij een volkomen gewoon en saai museum van decoratieve en toegepaste kunst, dat hij omvormde tot een van de meest relevante en invloedrijke musea van Europa, waar alles zeer professioneel geregeld is. artistiek en tegelijkertijd rationeel. Hij was niet alleen in staat om een competente structuur op te bouwen en er serieuze middelen voor aan te trekken, maar ook om in het museum zelf en eromheen uitstekende mensen, bondgenoten, medewerkers, medewerkers te verzamelen.
Het ideaal dat ik wil nastreven is de oprichting van een centrum voor het internationale architectonische leven, dat dient om feedback tussen beroep en samenleving te ontwikkelen. Het is een soort instrument om de meest uiteenlopende architectonische krachten te verenigen. Ik hoop dat de generatie van de ontwikkeling van het architectonisch denken, het vestigen van culturele waarden, die zowel de bescherming van het historische en architectonische erfgoed impliceren, als de promotie van hedendaagse architectuur hier zal plaatsvinden.
Uiteraard wordt de permanente tentoonstelling, gecreëerd door de inspanningen van de beste onderzoekers en exposanten, aangevuld met actieve tentoonstellings-, educatieve en onderzoeksactiviteiten. Het ontwikkelde complex van alle museumdiensten zal bestaan naast een unieke fotobibliotheek en een architectonisch videoarchief, een mediabibliotheek, een chique bibliotheek met een leeszaal, een architecturale literatuur- en designwinkel, een clubcafé, een eigen uitgeverij en een televisiestudio. En in het kantoor van de directeur zijn er de onophoudelijke stemmen van vrienden en collega's - architecten, kunsthistorici, museummedewerkers, critici en al diegenen die niet onverschillig staan tegenover de geschiedenis-theorie-praktijk van architectuur. Tegenwoordig zijn onder mijn adviseurs Alexander Kudryavtsev, Peter Zumthor, Peter Noever, Vladimir Paperny, Alexander Rappaport en vele andere makers van onze tijd, die ik hoop te verzamelen in het museum.
Opgesteld door Anna Martovitskaya
