Hiroki Matsuura is partner en hoofdontwerper bij Maxwan (sinds 2004) en oprichter van MASA architects (2015). Geboren en opgeleid in Japan, woont en werkt in Rotterdam. Gasthoogleraar aan MARSH School (2016). Begin februari 2016 nam hij als leraar deel aan de internationale workshop "Future Education Space" in Makhachkala.
Archi.ru:
Je bent de hoofdontwerper en partner van Maxwan Architectenbureaus + Urbanists, dat zich al op de wereldmarkt heeft gevestigd. Op welk punt en waarom heb je MASA opgericht architectenWat is het fundamentele verschil tussen deze bureaus? Wat is hun doelstelling? Vertel ons over de details van hun werk
Hiroki Matsura:
- Maxwan Architectural Bureau is in 1993 opgericht door Rints Dijkstra en Rihanna McKink. Aanvankelijk was het gespecialiseerd in stedenbouw. Zijn eerste grote project was het masterplan van een van de grootste woongebieden van Nederland met een oppervlakte van circa 2.500 hectare (1994). Rihanne verliet Maxwan in 2001 en Rints leidde het alleen totdat ik in 2004 zijn partner werd. Ik begon in 1997 bij Maxwan te werken als de jongst mogelijke functie, wat echter niet verwonderlijk is, aangezien ik toen nog maar 23 jaar oud was. Op dat moment had Maxwan zich al goed gevestigd, zowel in een professionele omgeving als bij klanten. Naast de hoofdspecialisatie gingen we ons bezighouden met stedenbouw. Vreemd genoeg waren alle medewerkers van het bedrijf, waaronder ikzelf, architecten, maar de specifieke kenmerken van de opdrachten dwongen ons om actief te werken op het gebied van stedenbouw.
En toen, zoals u weet, vond er een reeks gebeurtenissen plaats die de marktsituatie negatief beïnvloedden: de architecturale hausse van de jaren negentig werd gevolgd door de financiële crisis van 2008 en als gevolg daarvan - een tekort aan bestellingen. Er waren in die tijd heel veel architectenbureaus, maar slechts enkele bleven het hoofd boven water houden. Op een gegeven moment werd Maxwan niet langer gezien als een architectenbureau; in de ogen van de meerderheid waren we slechts stadsplanners. Ondanks het feit dat we begin jaren 2000 een aantal architecturale projecten met succes hebben kunnen realiseren, zagen onze vooruitzichten op het gebied van architectuur er nogal vaag uit. Er kwamen dus een aantal redenen naar voren die uiteindelijk leidden tot het ontstaan van MASA.
De meeste architectonische projecten bij Maxwan werden afgehandeld door mijn collega Rene Sangers en ikzelf, en ironisch genoeg kwam hij slechts twee weken na mij naar het kantoor. Het was Rene die mijn partner werd bij MASA. De naam van ons bureau bestaat uit de eerste twee letters van onze naam. MASA is een symbiose van twee soorten mentaliteit: Japans en Nederlands. De opkomst van het tweede bureau samen met het bestaande had een positief effect op de identiteitsvorming van elk van hen, aangezien de oprichting van een multifunctioneel bedrijf aanvankelijk niet in onze plannen was opgenomen. Juridisch gezien zijn dit twee verschillende bureaus, maar er is geen specifiek verschil in hun structuur, bedrijfsprincipes, werkmethoden en beleid; Bovendien "wonen" we op één plek en werken we vaak aan gezamenlijke projecten. Synergie is onze permanente staat, MASA en Maxwan zijn gelijkwaardige deelnemers aan het creatieve proces.
De breedte van uw professionele activiteiten is verbazingwekkend: u bent een architect, stedenbouwkundige, ontwerper, zakenman, beoordeelde wedstrijden, gaf les - wie bent u? Wat is volgens u de rol van een moderne architect?
- Eerlijk gezegd heb ik er nooit over nagedacht, maar ik kan wel zeggen dat ik geboren ben om te creëren: ik vind het leuk om mezelf taken te stellen en ze op te lossen. Onze vreugde in ons vak komt voort uit het besef dat ons werk een breed scala aan gevolgen kan hebben. Men moet zich er echter van bewust zijn dat deze invloed zowel positief als negatief kan zijn. Helaas komen uitingen van onprofessioneel gedrag en de negatieve gevolgen daarvan vrij vaak voor, niet alleen op het gebied van industrieel en grafisch ontwerp, maar ook in architectuur en stedenbouw. In dit geval is het niet altijd de moeite waard om alleen op uw eigen mening te vertrouwen, er zijn een aantal criteria: elk object doorstaat de tand des tijds, als het goed is, wordt het gekopieerd, als het slecht is, wordt het vergeten. De hoofdrechter is de consument van het eindproduct, hij is degene die ons werk beoordeelt. Wat mij betreft, ik zou graag tijdloos willen creëren. In hartje Rotterdam, in de haven, staan veel naamloze gebouwen: als je ernaar kijkt, krijg je het volle gevoel dat ze er altijd al zijn geweest. Het kan me niet schelen of ze me herinneren of niet, maar ik zou heel graag willen dat mijn objecten zo'n indruk wekken. Bij het vormgeven van het nieuwe is het belangrijk om de ongrijpbare inhoud te behouden die de geest van de plek en de materialen die tijdens het ontwerp zijn gekozen, geven.
Wat betreft de kwestie van multidisciplinariteit, in mijn specifieke geval gebeurde alles volledig per ongeluk, ik plantte niets, maar deed gewoon wat ik dacht dat nodig was. Mijn ervaring als stedenbouwkundige en stedenbouwkundige is zeer nuttig gebleken in mijn architectenpraktijk, maar eerlijk gezegd weet ik zeker dat een stad en een gebouw onafscheidelijk zijn. Daarom zou ik in deze context niet spreken over multidisciplinariteit, en ik vind het ook niet juist om deze tendens te beschouwen in relatie tot moderne architecten. Ik begin van ver: ik ben erg jaloers op een generatie architecten die het geluk hebben gehad een buitengewoon belangrijke en welomschreven rol in de samenleving te spelen. Veel praktische problemen zijn in hun tijd opgelost: het probleem van de overbevolking van steden, het wegnemen van de gevolgen van de Tweede Wereldoorlog. Ze deden onmenselijke inspanningen om de belangrijkste sociale problemen op te lossen, gebruikmakend van de meest geavanceerde technologieën van hun tijd, en ontwikkelden en implementeerden een nieuwe typologie. Tegelijkertijd vergaten ze niet na te denken over de toekomst, ze probeerden eraan bij te dragen.
Momenteel is 90% van alle bestellingen pure commercie: je moet een kwaliteitsproject maken dat aan alle behoeften van de klant voldoet. Tegelijkertijd was er in mijn praktijk zo'n geval toen een zeer grote ontwikkelaar ons benaderde met het verzoek om een enorm winkelcentrum in een woonwijk te bouwen. We hebben hem lang en pijnlijk moeten uitleggen dat een dergelijke constructie vanuit professioneel oogpunt niet alleen onredelijk is, maar ook gewoon schadelijk. Aan de ene kant worden we gedwongen om te doen wat de klant van ons vraagt, omdat we artiesten zijn, een ingehuurd personeelsbestand en niet het recht hebben om werk te weigeren om subjectieve redenen, aan de andere kant moeten we ons laten leiden door gemeenschappelijke zin en niet bezwijken voor provocaties. In het geval van dit soort dilemma's is het voor een architect vrij moeilijk om het gevestigde systeem te weerstaan en daarom wordt de kans op het creëren van iets bijzonders geminimaliseerd. Maar toch gebeuren er wonderen, en ik verlies de hoop niet dat architecten nog steeds een belangrijke rol kunnen spelen in de ontwikkeling van de samenleving.
Ik was verrast om een grote verscheidenheid aan formele benaderingen in uw projecten te vinden. Wat is de filosofie van uw architectuur?
- Een van de onderscheidende kenmerken van ons werk is dat we bijna dezelfde aanpak hanteren bij de uitvoering van architectonische, stedenbouwkundige, landschaps- en ontwerpprojecten. Natuurlijk zijn hun schaal en de technieken die we gebruiken verschillend, maar de methode is in veel opzichten vergelijkbaar. De keuze van de "taal" van het object is een direct gevolg van de voorgestelde voorwaarden: context, typologische kenmerken, enz. Het fundamentele verschil tussen een privéwoningproject en een stedenbouwkundig project is alleen dat je bij het creëren van een woonomgeving voor 300.000 mensen te maken hebt met veel voor jou onbekende factoren, want je zult het nooit weten,wie wordt de eindgebruiker van uw product. Daarom moet u zich concentreren op het creëren van een hoogwaardige, veilige omgeving die voldoet aan de behoeften van verschillende sociale groepen, of het nu gaat om moeders met kinderen, oudere stellen of hondenliefhebbers. Goed ontworpen gemeenschappelijke ruimtes zijn prettig en nuttig voor iedereen, en er is niets mis mee dat ze typisch, in zekere zin "geen" zullen zijn. Maar de principes en benaderingen die worden gebruikt bij het ontwerp van de stedelijke omgeving zijn niet toepasbaar op iconische, unieke objecten van architectuur, aangezien het kopiëren van dergelijke gebouwen ze devalueert.
De overvloed aan formele technieken kan zowel vanuit positieve als negatieve invalshoeken worden beoordeeld. Ik ben het ermee eens dat deze factor soms tegen ons speelt, want vanuit marketingoogpunt wenden klanten zich tot een architectenbureau, dat een bepaalde identiteit heeft die identiek is aan de ideeën en opvattingen van de klant. Om het bot te zeggen: als je bij SANAA solliciteert, heb je bepaalde verwachtingen, omdat er in elk van hun banen een gemeenschappelijke stijl is. Ik ben het ermee eens dat dit een van de mogelijke strategieën voor succes is, maar we kiezen een andere benadering. Elk geval is voor ons privé; enerzijds volgen we nieuwe trends, maar tegelijkertijd hebben we technieken en methodes ontwikkeld. Een ander ding is dat ze waarschijnlijk niet altijd kunnen worden geteld. We zijn altijd anders en we zullen nooit moe worden van wat we doen.
Zoals ik het begrijp, bracht deelname aan wedstrijden je naar de Russische markt: Zaryadye Park, MFC, Moskva River, Skolkovo, ZIL. Wat is uw persoonlijke interesse in Rusland? Is hij daar? Zijn er enige eigenaardigheden, specificiteit van het werk in ons land? Kunt u iets zeggen over uw ervaring met lokale kantoren?
- Er waren veel redenen voor deze beslissing, waaronder de redenen die ik hierboven noemde. We mogen de bouwhausse in Rusland niet vergeten. Ik moet zeggen dat het een tijd van verandering was en voor Maxwan realiseerden we ons eindelijk dat we de internationale markt moesten betreden. Eind 2000 hadden we zo'n kans: een investerings- en bouwbedrijf uit Moskou nodigde ons uit om deel te nemen aan de wedstrijd voor de ontwikkeling van het A101-kwartier. We kunnen zeggen dat dit evenement een keerpunt voor ons werd, aangezien we vanaf dat moment uitnodigingen kregen van Russische ontwikkelaars om deel te nemen aan wedstrijden en aanbestedingen. Toen we de Russische markt betraden, waren we buitengewoon naïef, in de overtuiging dat ze ons hier met open armen zouden verwelkomen. Het leek ons dat we in zo'n dynamische metropool als Moskou gemakkelijk onze plek konden vinden en onze ideeën tot leven konden brengen. We waren ervan overtuigd dat als het door ons voltooide project van hoge kwaliteit, succesvol en commercieel winstgevend is, klanten het zullen waarderen en onze ontwikkelingen en ideeën willen blijven gebruiken. Maar alles bleek niet zo eenvoudig te zijn. De moeilijkheid van werken in Rusland is dat veel hier niet afhangt van de wensen van de burgers, maar van individuele ambtenaren; Ik zie het als een soort systeemfout of een overblijfsel van de bureaucratie van het oude regime. Particuliere bedrijven begonnen pas na de perestrojka in Rusland te verschijnen, daarom is een nieuw systeem van relaties in de maak. Ik heb in Moskou veel specialisten van wereldklasse ontmoet, maar desalniettemin is het groeipotentieel hier nog steeds erg groot, en voor mij als professional is het van groot belang. En vergeet natuurlijk niet dat ik een Japanner ben, die al meer dan 20 jaar in Nederland woon, wat op zich exotisch is, maar de mogelijkheid om in Rusland te werken, waar alles anders is, lijkt mij ook uniek.
Om onze plannen uit te voeren, was het nodig om iets speciaals te doen dat ons naar een hoger professioneel niveau zou brengen en ik besloot mee te doen aan de wedstrijd voor
ontwikkeling van het concept van het Zaryadye-park. Theoretisch zouden we de taken die voor ons liggen alleen aankunnen, maar aan de andere kant begrepen we dat we voor de overwinning sterke bondgenoten nodig hebben. Daarom nam ik contact op met Latz + Partner landschapsarchitecten en TPO Reserve, stelde ik een gezamenlijk actieplan voor, en beide firma's gingen akkoord. Helaas zijn we er niet in geslaagd om te winnen, maar ik moet zeggen dat de samenwerking met TPO "Reserve" gewoon geweldig was. Ik ben Anton Yegerev zeer dankbaar, een van de leidende architecten van "Reserv" - hij was het die optrad als een "liaison" en tegelijkertijd de projectmanager was. Het lijkt mij dat zonder hem onze samenwerking onmogelijk zou zijn. We ontmoetten Anton in 2008 in Nederland en droomden er toen al van om samen iets te doen. Hij is als een broer voor mij, we hebben vergelijkbare opvattingen en smaken, ik zou zelfs zeggen dat hij een beetje Nederlands is. Bovendien ontwikkelde ik tijdens het competitieve werk een uitstekende relatie met Vladimir Plotkin, misschien zit hier iets persoonlijks in: zijn kalmte en vertrouwen staan me heel dicht bij. We spraken nooit met een verheven stem, onze samenwerking was gebaseerd op de principes van wederzijds respect. Ik zou deze ervaring van samenwerking in de toekomst graag herhalen, omdat ik altijd alleen zou willen werken met degenen die ik echt kan vertrouwen.
De volgende belangrijke fase van onze activiteit in Rusland was deelname aan architectuurwedstrijden voor projecten
Internationaal financieel centrum en de ontwikkeling van de Moskou-rivier. Deze drie projecten maakten ons "van ons", we kregen erkenning, wat nieuwe kansen voor ons opende. Nu werken we aan landschapsontwerp voor de Skolkovo Innograd: dit is ons eerste grootschalige project in Rusland en een mijlpaaloverwinning, een soort beloning voor zeven jaar mislukking. Ik ben ervan overtuigd dat we deze kans niet hadden gehad als we niet hadden deelgenomen aan alle eerdere wedstrijden, die voor ons een "springplank" waren geworden. We waren twee keer de tweede en waren erg teleurgesteld, maar hier, net als bij de Olympische Spelen, kun je boos zijn dat je hebt verloren, of je kunt gelukkig zijn: je was tenslotte een stap verwijderd van de overwinning, wat op zich al veel is.
Ik weet dat je lesgaf aan het Berlage Instituut, docent aan de Technische Universiteit Delft en de Academie van Bouwkunst in Rotterdam. Welke plaats neemt educatieve activiteit in uw praktijk in?
- Om eerlijk te zijn, ik heb nooit aan een onderwijscarrière gedacht. Misschien is het hele punt dat ik heel weinig tijd had, want Rints Dijkstra, partner en oprichter van Maxwan, bekleedt al enkele jaren de functie van staatsadviseur voor stedenbouw en infrastructuur van Nederland (in Nederland de taken van de hoofdarchitect zijn verdeeld over drie specialisten die verantwoordelijk zijn voor respectievelijk architectuur, landschapsontwerp, stedenbouw en infrastructuur). Daarnaast geeft hij les aan de Technische Universiteit Delft. Zoals u zich kunt voorstellen, is het vrij moeilijk om educatieve activiteiten te combineren met de architectuurpraktijk, en het voorbeeld van Rints lag altijd voor mijn ogen. Desalniettemin zou ik mezelf in de toekomst willen proberen in de rol van docent, vooral omdat ik al ervaring heb als gasthoogleraar. Ik denk dat ik de studenten iets te zeggen heb, aangezien ik al vele jaren praktijk achter de rug heb.
Ik ben een pragmaticus, een materialist, en ik ben vaak tegengekomen dat architecten de neiging hebben om te praten over dingen die voor hen van groot belang zijn, maar niets met het echte leven te maken hebben, waarbij ik vergeet dat wanneer je aan stedenbouwkundige projecten werkt, je kan niet alleen vertrouwen op uw eigen visie op het leven. Zoals ik al zei, wordt het ontwerp van een stedelijke omgeving, in tegenstelling tot architectuur, alleen bepaald door objectieve redenen. Naar mijn mening is het veel moeilijker om je subjectieve visie te leren formuleren dan je te laten leiden door droge berekeningen en gezond verstand. Architectuurideeën zijn soms moeilijk consistent te beschrijven, elk geval is uniek, en daarom is het waarschijnlijk veel gemakkelijker om stedenbouwkundige methodologie te onderwijzen dan architectuur.
Hoe is uw samenwerking met MARCH School verlopen? Welke factoren waren van invloed op het feit dat je ermee instemde om als gastcriticus deel te nemen aan de inter-semester verdediging van de diplomastudio, en vervolgens optrad als een van de docenten van de workshop "Future Education Space" in Makhachkala?
- In feite is alles afgezaagd: twee van mijn oude vrienden - Anton Yegerev en Nadezhda Nilina - werkten bij MARSH, maar in die tijd heb ik nooit de kans gehad om hier te komen.
Ik ontmoette de rector van MARSH Yevgeny Ass aan de Technische Universiteit Delft: hij en Vladimir Plotkin gaven daar lezingen. Maar Nadezhda stelde me voor aan de directeur van de MARSH-school Nikita Tokarev tijdens mijn volgende bezoek aan Moskou (op dat moment werkten we met haar samen in het kader van de wedstrijd voor het concept van de ontwikkeling van de Moskou-rivier). Over het algemeen de theorie van zes handdrukken in actie (lacht). Later werd ik uitgenodigd om een lezing te lezen bij MARSH, en daarna werd ik aangeboden om daar gasthoogleraar te worden, en ik kon gewoon niet weigeren. Maar er waren veel redenen om deel te nemen aan de Makhachkala-workshop: de eerste was nieuwsgierigheid, interesse in Rusland, de tweede was de workshopdeelnemers zelf, aangezien ik persoonlijk de selectie uitvoerde, hun portfolio's bestudeerde - ik moet zeggen dat ik erin geslaagd is om een uitstekende internationaal team - en de derde reden was het feit dat ik tegen die tijd al had ingestemd met de functie van gasthoogleraar bij MARSH en ik iets voor deze universiteit wilde doen.
Hoe beoordeelt u, gezien uw onderwijservaring, het werk van MARSH en haar studenten, kunnen we het hebben over het internationale onderwijsniveau aan deze universiteit? Beschouw je MARSH als een Russische school of een internationale school?
- Maxwan Architects + Urbanists wordt al tien jaar met recht een internationaal architectenbureau genoemd, want ongeveer 70% van onze medewerkers, waaronder ikzelf, zijn buitenlanders. Ik ken veel architecten met heel verschillende achtergronden, en misschien kan ik de kwaliteit ervan beoordelen en vergelijken, maar één ding kan ik zeker zeggen: dankzij internet en gespecialiseerde gedrukte publicaties is het architectuuronderwijs aan verschillende universiteiten uniformer geworden. Dit geldt niet alleen voor studenten, maar ook voor docenten. Kijkend naar het portfolio van een aanvrager, is het in de meeste gevallen onmogelijk om te bepalen in welk land de auteur heeft gestudeerd. Echter, de recente inter-semester, tussentijdse evaluatie van MARSH-afgestudeerden [verdediging van afstudeerprojecten bij MARSH zal plaatsvinden eind mei 2016 - ca. Archi.ru], waar ik gastcriticus was, deed me twijfelen aan mijn eerdere conclusies. De presentatie van de werken maakte grote indruk op mij, allereerst door het feit dat het opvallend verschilde van wat ik in Nederland gewend was. In Nederland presenteert een student vakkundig zijn project, waarbij hij alle mogelijke technieken gebruikt om de aanwezigen te laten geloven in de validiteit en realisme ervan, terwijl hij tegelijkertijd aarzelt om zijn creativiteit te demonstreren, waarbij hij de 'durf', 'seksualiteit' en 'poëzie' opoffert. van het idee. De MARSH-student is het tegenovergestelde van hem. De werken die ik zag waren buitengewoon creatief, prikkelden de verbeelding, werden ondersteund door emotionele uitvoeringen, maar de meeste deelnemers aan de kijkervaring hadden niet genoeg argumenten om hun 'creatieve gebaar' uit te leggen. Maar de essentie van de projecten, hun interne motivatie, was mij intuïtief duidelijk. De ontdekking die ik deed, deed me optimistischer kijken, niet alleen naar de lesmethodologie bij MARSH als geheel, maar ook naar mijn deelname aan het pedagogische proces. Omdat leren “begrepen worden” een kwestie van tijd is, en je dit echt kunt leren, terwijl het “onverklaarbare” al in deze jongens leeft. Ik zie een enorm potentieel in Russische studenten vanwege hun hoge niveau van artistiek denken, wat op zichzelf MARCH naar het internationale niveau brengt.
