Het bureau Wowhaus, dat nog niet zo lang geleden - negen jaar geleden - leek te zijn opgericht, werd al snel beroemd dankzij slim en zorgvuldig uitgevoerde projecten van openbare ruimtes en gebouwen, zoals het Strelka Instituut, de Krimdijk of de Boerderij bij VDNKh. Wowhaus lijkt de nakomeling te zijn van Kapkov's Moskou, de held van The-Village, het team dat de stad transformeert voor hipsters en een levend voorbeeld voor veel jonge bureaus. Ze winnen wedstrijden voor het concept van parkontwikkeling, bijvoorbeeld Sokolnikov, ze krijgen bestelde fietsroutes. Ondertussen, vanwege de architecten Wowhaus - een zorgvuldig geverifieerd, mooi en, zoals de auteurs zelf toegeven, een duur project voor de restauratie en aanpassing van het theater. K. S. Stanislavsky met zijn transformatie tot het "Electrotheatre".
Met Anna Ishchenko, directeur van het Wowhaus-bureau sinds de oprichting, die, voordat ze bij de oprichting van het bureau kwam, de uitgever was van het tijdschrift Bolshoi Gorod, spraken we over plannen, de ontwikkeling van zakelijke prioriteiten, de geschiedenis van sommige projecten en ook over waar de specialisatie van een architect eindigt en het werken met partners van andere specialismen begint.
Archi.ru:
– Wowhaus is vooral bekend onder de namen Likina en Shapiro. Wat doet de directeur van zo'n bureau?
Anna Ischenko:
- De regisseur houdt zich bezig met alles behalve design. In 2007, toen Dima en Oleg besloten om een bureau op te richten, nodigden ze me uit om hen te helpen het te organiseren. Sindsdien doe ik dit, hoewel de omvang van de evenementen enigszins is veranderd. Nu ben ik niet de enige die helpt bij het organiseren, maar met het team. Het bedrijf ontwikkelt zich en we verkennen nieuwe markten en ontwikkelen ons bedrijf.
Maar het belangrijkste: we bouwen ons werk op volgens de sjablonen van een goed georganiseerd klantenbedrijf. Architectuur als een soort professionele activiteit is naar mijn mening best geschikt voor deze definitie, zij het onder voorbehoud: het is niet alleen een bedrijf, maar ook een auteursproduct. Rusland maakt traditioneel b over Meer nadruk op het woord "auteur": ik ben een auteur, ik ben een kunstenaar, ik creëer. We annuleren dit niet, maar we willen ook dat het werkt als een bedrijf. Dit is eigenlijk wat ik aan het doen ben.
– Hoe ontwikkelt u uw bedrijf en beheert u de nieuwe markten die u noemde?
- Dit is werken met nieuwe klanten. Eigenlijk is dit een klassieker van het genre, het wordt geaccepteerd in elk type creatieve onderneming van klanten, bijvoorbeeld in advertenties, waar ik en onze ontwikkelingsdirecteur Olga Mashinina werkten. Maar in de architectuur, vooral in de Russische architectuur, is het niet gebruikelijk om dit te doen. Hoewel de jaren dik waren, dacht niemand er aan: je bezette een niche, je kreeg een kring van klanten en je werkt met hen samen. Toen we allemaal in een situatie van wereldwijde onzekerheid kwamen, werd het duidelijk dat zitten en wachten aan zee op het weer of hopen op vaste klanten nauwelijks redelijk is als je wilt overleven en zelfs veel mensen wilt voeden. Daarom hebben we besloten om onze positie enigszins te activeren, nieuwe wegen in te slaan, nieuwe verbindingen te leggen, op zoek te gaan naar nieuwe markten en nieuwe klanten.
– Je bent erg intrigerend. Wat doet u precies om op zoek te gaan naar deze nieuwe markten?
- Allereerst proberen we te begrijpen welke niches we niet hebben gedekt, wat we te bieden hebben, wie nuttig en geïnteresseerd kan zijn in onze ideeën. En er is een omgekeerd proces, er zijn mensen die met verschillende verzoeken bij ons komen. Soms is het eerste verzoek van de klant, na zorgvuldige bestudering en bespreking van het probleem, fundamenteel anders dan wat we uiteindelijk voor hem ontwerpen. Het is hier vanaf het allereerste begin erg belangrijk om de communicatie correct op te bouwen en te begrijpen hoe we voor elkaar nuttig kunnen zijn. Deze eerste fase van het werk is onderhandelen; het valt traditioneel op de schouders van de hoofdarchitect van het bureau. Maar onze partners en hoofdarchitecten willen zich op iets anders concentreren, op het daadwerkelijke ontwerp. Daarom hebben ze deze interessante taak gedeeltelijk aan ons gedelegeerd.
– Ben jij degene die primair met de klant communiceert?
- Natuurlijk doen zowel partners als vooraanstaande architecten dit, aangezien niemand behalve de architect zal vertellen wat er in zijn hoofd omgaat en hoe hij het ziet. Maar er is nog veel van alles dat met de klant moet worden overeengekomen, te beginnen met een goed begrip van wat hij nog nodig heeft, of hij zich bewust is van de omvang van de taak die hij heeft gesteld - het komt soms voor dat hij dat niet doet. En andere organisatorische en commerciële zaken en gesprekken. Dit alles wordt door mij georganiseerd, de ontwikkelingsafdeling, onder leiding van Olga Mashinina, helpt mij. Shapiro en Likin verschijnen wanneer u over een project moet praten.
Er is ook een ander verhaal - over strategische planning: wie we zijn, wat we zijn, waar we heen gaan, waarom hebben we het nodig, waar willen we heen. Als we onszelf zien als een bureau, komen we samen met Oleg en Dima, denken, en ik probeer het te structureren en ergens verder te sturen.
– Hoe verander je precies de richting waarin je afslaat?
- Nu zijn de economische situatie en de zaken van onze klanten drastisch aan het veranderen; tot dusverre observeren we alleen de eerste fase van dit proces. Ontwikkeling zal zich uiteraard niet op dezelfde manier kunnen ontwikkelen als in de afgelopen vijftien tot twintig jaar. De taak van de architect verandert dienovereenkomstig. We moeten veranderingen begrijpen en anticiperen en de markt bieden wat hij nodig heeft.
Stel je een heel eenvoudige situatie voor. Mensen kochten land in de hoop dat ze daar een zakencentrum zouden bouwen, of dat ze het in percelen zouden verdelen en het zouden verkopen voor huisjes, of gewoon een cottage-gemeenschap zouden bouwen. In de regel is al dit land lang geleden gekocht, toen duidelijk was wat ermee te doen. En nu bleek dat wat de eigenaren van plan waren, economisch ondoelmatig is geworden. We gebruiken de opgebouwde ervaring, evenals de ervaring van collega's die zich bezighouden met sociologie, economie en marketing - we stellen voor om niet alleen iets te ontwerpen waar ons om wordt gevraagd, maar proberen ook te bedenken wat er precies in moet worden geplaatst deze plek en waarom, hoe het daar is, zal werken.
– Je neemt de marketingfunctie over.
- Uiteraard werken we samen met de marketing van de klant, want de uiteindelijke beslissing ligt sowieso in hun handen. Ze kunnen hun geld alleen zelf berekenen. Wat we doen, noemen we het concept van ontwikkeling of sociaal-culturele programmering: iets dat niet alleen vertelt over de vorm, maar ook over de inhoud.
Ik zal een voorbeeld geven - niet erg correct, maar heel typerend. We hebben één project, dat AGR onlangs ontving, bij de Architectural Council
ze schreven over hem, dit is de markt in de buurt van het metrostation Bagrationovskaya. De gebruikelijke, waar aardappelen, komkommers, grote bh's worden verkocht … Er was een zakencentrum gepland voor 40.000 m2Lang geleden kocht onze klant dit land en ontving een GPZU voor deze plaats, volgens welke een gewoon zakencentrum van klasse B daar zou verschijnen. Nu ze alle documenten hadden ontvangen, berekenden ze hoeveel constructie er zou worden gebouwd, inclusief grondbelasting; er is helemaal geen vraag naar dit soort vastgoed, maar ze zijn verplicht de containermarkt te liquideren. En als ze niets bouwen, nemen ze hun land af. Toen dachten de klanten: de markt bestaat al, hij functioneert, ze beheren hem zelf, er zijn huurders, mensen komen - waarom zou je er vanaf komen, dan creëren we dezelfde markt, alleen een goede. Goed idee. En nu zijn we het aan het ontwerpen. Hier zijn ze zelf geweldig, ze hebben een briljant idee bedacht, maar soms helpen we onze klanten met dit soort ideeën.
– Kunt u een voorbeeld geven van waar u precies heeft geholpen?
- Een boerderij bij VDNKh. We hebben het bedacht. Niet dat het bij ons opkwam dat het in de stad leuk zou zijn voor kinderen om naar de zogenaamde stadsboerderij te gaan; in de wereldpraktijk zijn er zulke verhalen, meestal zijn ze erg klein, ze zijn bijna op de werven, ze worden georganiseerd door de bewoners zelf. Onze meisjes reisden speciaal naar Duitsland, keken toe, leerden door ervaring. Onze boerderij is tien keer zo groot.
– Hoe is het begonnen? Kwam de leiding van VDNKh naar u toe met deze site?
- De leiding van VDNKh kwam bij ons met een vraag: bedenk ergens iets voor ons. Het is duidelijk dat we om vele redenen geen radicale innovaties kunnen aanbrengen in de structuur van VDNKh: het is een monument en bovendien heeft het een herinnering aan de plaats. Maar op deze site waren er landbouwpaviljoens - het is duidelijk dat het onmogelijk is om erin te laten zien wat vroeger was: een koe met een wonderbaarlijke uier of het grootste varken ter wereld - het is onmogelijk, niemand zal gaan kijken het.
Desalniettemin wilden we het agrarische thema op deze plek achterlaten en vullen met nieuwe inhoud. En het leek ons dat een stadsboerderij het beste zou passen. Om vele redenen: omdat kinderen in de stad niet begrijpen waar voedsel vandaan komt, ze geen voelbare sensaties hebben, ze de hele tijd op een knop drukken …
Vervolgens hebben we de economie van het project berekend. We hebben geanalyseerd hoeveel mensen daar kunnen komen, waar ze vandaan zullen komen, hoeveel ze bereid zijn te betalen voor een kaartje, welke diensten tegen betaling te krijgen, welke diensten gratis zijn, welke diensten daar in principe nodig zijn. Het resultaat is een boekje dat we het Functioneel Servicemodel noemen. Samen met dit boek was VDNKh al op zoek naar een operator. Omdat het in het begin, om eerlijk te zijn, best moeilijk voor ze was als ze bij iemand kwamen met het idee van een boerderij - mensen begrepen niet helemaal wat het was, ze zeiden: dit is een soort onzin, geen zaken doen, zullen we daar geld verliezen.
– En in hoeverre de verwachtingen van uw businessplan samenvielen met de werkelijkheid
werking van de eerste trap?
- Ik weet zeker dat de leiding van VDNKh tevreden is. In het weekend staan er rijen kinderen op de boerderij, ze komen in hele schoolklassen. Iedereen is blij. We hebben alles correct geprogrammeerd.
– Wowhaus staat bekend als een bureau gespecialiseerd in pleinen en parken. Zal deze specialisatie nu naar de achtergrond verdwijnen?
- Helemaal niet. Toevallig hebben we op een gegeven moment een aanzienlijk aantal projecten op dit gebied gemaakt. Allereerst de Krim-dijk en het Revolution Square-project, dat nog niet is uitgevoerd. Nu werken we samen met het Museumpark naast het Polytechnisch Museum en passen we het Ishigami-concept aan. We waren in staat om een idee voor te stellen dat het mogelijk maakte om het hoofdidee van de Japanse architect, met wie hij in 2011 de internationale wedstrijd won, te realiseren en tegelijkertijd het park voor het museum te behouden vanaf de zijkant van Lubyanka-plein, evenals transportproblemen oplossen. Over ons concept is overeenstemming bereikt in alle relevante afdelingen van de regering in Moskou. Nu wordt het project uitgevoerd door Mosproject-3, en we blijven met hen samenwerken als auteurs van het bijgewerkte concept, waarbij we het concept nu opnieuw aanpassen aan de eisen van ontwerpers, algemene planners en budgettaire beperkingen.
Ik kan met zekerheid zeggen dat deze specialisatie ons interessespectrum niet verlaat. Als iemand ons ooit voorstelt om een park of een stadsplein te ontwerpen, doen we dat graag. Bovendien zijn onze onmiddellijke plannen nu om te beginnen met werken aan grote openbare ruimtes in twee Russische steden. Ik kan de details nog niet onthullen, maar dit zijn interessante en ambitieuze projecten, en we zijn blij dat de filosofie van de ontwikkeling van openbare ruimtes, die we promoten, eindelijk verder is gegaan dan Moskou.
Tegelijkertijd werken we actief samen met grote ontwikkelaars en ontwikkelen we concepten voor de verbetering en ontwikkeling van het grondgebied voor verschillende wooncomplexen. Ook hebben we verschillende projecten gemaakt voor het Mosgorpark, die in de nabije toekomst zullen worden uitgevoerd. Voor het Ministerie van Verkeer hebben we een veelbelovend en belangrijk voor het stadsproject gemaakt van de fietsroute "Groene Ring". Tot nu toe is ongeveer de helft van de ring ontwikkeld, ongeveer 64 km. Het loopt voornamelijk door parken, ergens van Sokolniki tot de universiteit aan de bovenzijde. We bedachten een fietsrecreatieve doorreisroute met infrastructuur, kruisingen - een die ten eerste gebruik zou maken van de bestaande routes en fietspaden, en ten tweede zelf met elkaar verbonden zou zijn - er zijn nogal wat hiaten die we aan het splitsen zijn. Hopelijk wordt dit geïmplementeerd.
Openbare ruimtes en parken blijven een specialiteit, maar zijn nu slechts een van de gebieden waar we mee bezig zijn.
– Hoe vaak stelt u vooraf een project voor aan de klant, zonder prijsvraag of bestelling? Voor zover ik begrijp, was het zo met Revolution Square.
- Zo was het met de Krim-dijk. De verbetering van het Revolutieplein zat in het plan van de stad, we werden gevraagd om een schets te maken om de technische taak nauwkeuriger uit te werken, daarna was er een aanbesteding, die we hebben gewonnen, en daarom zijn we erin geslaagd om de schetsen af te maken. We houden ervan om zulke interessante en belangrijke dingen naar onze mening uit te vinden voor de stad, maar het is onmogelijk om dergelijke activiteiten op een systematische manier uit te voeren. Het is onmogelijk te voorspellen welk idee verder zal werken, hoeveel moeite, tijd en succesvolle toevalligheden van omstandigheden nodig zullen zijn om van een abstract idee naar de implementatie ervan te gaan.
– En hoe verloopt de productie van ideeën in het bureau in het algemeen? Ik weet dat ze ergens op het bureau interne wedstrijden organiseren; anderen sturen hun jonge architecten om deel te nemen aan wedstrijden in de wereld …
- We gaan dit jaar zeker een wedstrijdafdeling creëren binnen het bureau, omdat we daar meer aan willen deelnemen.
Bij interne competities moedigen we geen concurrentie aan, maar gezamenlijk werk. Hier gebruiken we eerder het format van interne workshops: als er een taak is, komen mensen samen en werken ze samen een oplossing uit. We organiseren dezelfde workshops niet alleen voor het werken met bestellingen, maar ook voor interne brainstormsessies.
Een heel belangrijk moment voor ons is de zoektocht naar nieuwe getalenteerde medewerkers, contact met jonge architecten. In de zomer lopen we stages voor studenten van gespecialiseerde universiteiten. En dit jaar hebben we besloten om een drie maanden durende stage voor jonge architecten te starten - nu loopt het werk van onze eerste stream ten einde, maar we zullen zeker doorgaan. Het idee van een stage is lang geleden ontstaan, maar daarvoor, toen we op Red October zaten, was er geen plek voor een stage. We namen studenten mee om te oefenen, maar meer konden we niet doen. Toen we aankwamen bij het nieuwe, ruimere kantoor van Artplay, dachten we: dit aloude idee kunnen we nu gaan uitvoeren. De stage wordt uitgevoerd door onze medewerker - Olya Rokal, een goede architect, en ook een uitstekende organisator en curator van dergelijke programma's. De eerste serieuze taak voor onze stagiaires was een workshop over het object in Nikola-Lenivets, die deze zomer gepland staat. Oleg Shapiro gaf een opdracht, kwam met een idee, ze gingen nadenken, Olya werkte met hen samen. Toen een week later kwam ik, - zegt Oleg, - ik dacht dat er 8 opties zouden zijn, elk zou iets van zichzelf meebrengen, met niemand delen, - ik was verbaasd: ze waren in staat, alle 8 mensen, om er een te ontwikkelen idee in verschillende aspecten. Ze werkten als team samen aan één project: één deed de visualisatie, de tweede deed nog een visualisatie, de derde bedacht het ontwerp, de vierde deed iets anders. En we zijn erg blij met het resultaat. Als gevolg van de stage zijn we van plan een aantal kinderen een baan bij ons op kantoor aan te bieden.
– Betaal je stagiaires?
- We betalen een beetje, maar we betalen.
– Zomerstage ook tegen betaling?
- Helaas kunnen we de zomertraining niet betalen. Stagiaires zijn bachelors, ze kennen al iets meer dan derdejaars, al zijn sommige studenten ook erg goed. Er kwam eens een jongen om te oefenen, een derdejaars student, en bleef na de training werken. Dit komt echter zelden voor. We betalen stagiaires omdat ze bijna volwassen zijn, en we verwachten dat we later een aantal van deze mensen in onze staat zullen opnemen. Stagiaires, die ook stagiaires zijn, zijn gewoon studenten, dus soms zijn ze meer een gedoe dan een uitkering.
– Wie zijn nu uw belangrijkste klanten?
- Nu hebben we een grote klant: het Polytechnisch Museum, om precies te zijn Mosproekt-2, dat de functies vervult van een algemeen ontwerper. Hij houdt zich bezig met het aanpassen van projectdocumentatie. Polytech is een groot verhaal. Daar wordt een nieuw concept geïmplementeerd van een wetenschapsmuseum van wereldklasse doordrenkt met moderne technologieën. Bureau Wowhaus neemt deel aan het werk rond de expositie, planning en thematische zonering van tentoonstellingsruimtes, maakt een project van multifunctionele ruimtes in overlappende binnenplaatsen, restauratie en aanpassing van het Grote Auditorium, op basis waarvan een modern concert- en theatercomplex ontstaat. gemaakt.
De trend van dit jaar is de opkomst van grote bestellingen uit de regio's: dit zijn niet-staatsbedrijven die geïnteresseerd zijn in een nieuwe ronde van stadsontwikkeling en bereid zijn om te investeren in ontwikkeling, deze trend geeft hoop dat het allemaal niet zo erg gaat. Ik kan je nog niet meer vertellen, maar letterlijk over 1-2 maanden hoop ik dat we interessant nieuws kunnen delen.
Daarnaast zijn er onder onze klanten verschillende grote ontwikkelaars, zoals MR-Group, Donstroy-invest in Moskou, Forum Group in Yekaterinburg en anderen, voor wie we verbeterprojecten ontwikkelen.
We voltooien het project van de kinderdierentuin: het beslaat een deel van het grondgebied van de dierentuin van Moskou, dat uitkijkt over de Tuinring.
– Komt er zoiets als een boerderij?
- Over het algemeen wel, maar niet helemaal. Net als een boerderij - in de zin dat er huisdieren zijn, is dit een educatief verhaal voor kinderen over de domesticatie van dieren: hoe het gebeurde, enzovoort. In een dierentuin kunnen we niet alles doen zoals we dat op een boerderij doen, er is een enorme stroom mensen, en bovendien moeten we de regels volgen: formeel is een dierentuin een museum, het heeft een expositie en fondsen; we moesten dit allemaal bestuderen en begrijpen.
– Heb jij ook een programma voor de dierentuin geschreven?
- Ja, we zijn samen met zoölogen van de dierentuin en met betrokken biologen - popularisatoren van de wetenschap, leraren en sociologen. We hebben niet alleen nagedacht over de organisatie van streams, maar ook over educatieve programma's voor kinderen en andere betekenisvolle dingen. Er zijn nogal wat dingen uitgevonden.
– Waarom besloot je om ook te gaan programmeren?
- De trend is al lang geschetst. Vaak komt een klant naar ons toe en legt een taak heel breed op, breder dan de architect er gewoonlijk op ingaat. Eerst verzetten we ons, en toen dachten we: waarom zeggen we “nee”, als we niet weten hoe we iets moeten doen, zullen we leren om het beter te doen.
– Stel je voor en ben je van plan om dergelijk conceptueel werk afzonderlijk aan de klant aan te bieden?
- Heel apart, zonder architectuur, waarschijnlijk niet. We doen niet alles wat met het onderzoeksgedeelte, sociologie, economie te maken heeft: we hebben partners uitbesteed, we laten ze werken. Bovendien werken ze voor sommige klanten onder een apart contract. We spreken bijvoorbeeld af dat de klant zich apart met marketing en andere zaken bezighoudt, en geeft dit dan aan ons als technische specificatie. Al komt het vaak voor dat we één product bij de klant afleveren. Maar afzonderlijk, zonder architectuur, zullen we dit zeker niet doen. We zijn niet geïnteresseerd om wederverkoper te zijn.
– Wat voor specialisten schakel je in als je bijvoorbeeld werkt aan de verbetering van een wooncomplex?
- Hetzelfde. We hadden een illustratief verhaal met het wooncomplex Donstroyevsky "Hart van de hoofdstad". Dit is een grote wijk, gebouwd rond de omtrek van huizen, en binnen een binnenplaats van 14 hectare, een school en een kleuterschool. Kwartaal met een zeer grote tuin. Op de begane grond bevinden zich publieke en commerciële functies, hun locatie kwam bij ons als uitgangspunt. Hier waren de gegevens van de sociologie en sociologische modellering erg belangrijk voor ons, want zonder dit zouden we niet hebben begrepen wat en waar deze mensen populair zouden zijn. Natuurlijk kunnen we iets bedenken op basis van gezond verstand, maar dit is niet juist.
Onze collega's keken bijvoorbeeld naar waar wat voor soort transport functioneert en wat er is gepland; welke instellingen zijn er, hoe mensen langs deze huizen gaan werken, voorspelde stromen. Het bleek dat niemand zou gaan waar de supermarkt was gepland. De klant luisterde naar ons en begon een andere ruimte te huren voor een supermarkt. Op een vergelijkbare manier bedachten we landschapsarchitectuur: samen met sociologen voorspelden we een scenario voor kinderen, voor adolescenten - overdag wisten we waar welke groep mensen rondhangt, zodat ze elkaar niet kruisen. Wat is meestal het probleem? Tieners kunnen nergens zitten, dus zitten ze op de speelplaats, wat niet voor hen is, naast hun grootmoeders, die niet zo blij zijn met zo'n buurt. We hebben geprobeerd iedereen zoveel mogelijk te verdunnen. Maar we deden het volgens het model dat sociologen ons gaven.
– De verhalen die je vertelt, zijn behoorlijk pragmatisch. Probeert u een of andere culturele functie te bieden: musea, bibliotheken, tentoonstellingshallen? In hoeverre is het nodig en in hoeverre blijkt het?
- We proberen de klant te interesseren. Tijdens het eerste gesprek praten we over alle verschillende sociale functies die er kunnen zijn, en kijken we naar de reactie. Helaas leeft elke sociale functie alleen als er iemand is die ermee bezig is. Een bibliotheek kan niet bestaan zonder bibliothecaris en bibliotheekfonds. Dit betekent dat er extra middelen nodig zijn. Als we zien dat de klant klaar is om voor zoiets te gaan, dan starten we een discussie en proberen we deze ideeën te implementeren. Als het duidelijk is dat er geen reacties zijn, dan leggen we ons standpunt niet op. Dit gebeurt vrij vaak, omdat ontwikkelaars zich net beginnen te realiseren dat het voor een persoon niet alleen belangrijk is de vierkante meter en de prijs ervoor, maar ook hoe hij uit zijn auto of van de metro naar het huis kwam, wat hij zag., en waar zijn kind loopt met een oppas of grootmoeder.
