In de nabije toekomst zal de regering van Moskou een project indienen van afgestudeerden van de architectuurschool MARSH 2016, het Promcode-team - het concept van het creëren van het eerste wetenschappelijke en industriële technopark in Moskou op basis van het All-Russian Research and Design Institute of Metallurgical Engineering vernoemd naar Academician AI Tselikova op Ryazansky vooruitzicht. Dit idee zal, indien goedgekeurd, helpen bij het creëren van een platform voor ingenieurs bij VNIIMETMASH (VMM) waar ze praktische vaardigheden kunnen opdoen, ervaring en kennis kunnen uitwisselen, werken en leven, en bedrijven die hun productie op dit grondgebied hebben gevestigd, zullen gemakkelijk hooggekwalificeerd personeel vinden. en alle nodige industriële infrastructuur. Over hoe dit idee is ontstaan, wiens ervaring het team heeft geïnspireerd en waarom het technopark beslist een zwembad nodig heeft, spraken we met de auteurs van het project, Ilya Tokarev en Anna Budunova van het Promcode-team.
Hoe heb je de MARCH-school leren kennen en waarom besloot je daar te gaan studeren?
Ilya: Twee jaar geleden werkten onze vrienden en collega's van MARSH aan het project "New Ivanovo Manufactory" (NIM). Onder de auteurs was mijn vriend Tatyana Grenaderova - we zijn jachtkapiteins en we gaan samen naar regatta's, we praten veel, we wisselen ervaringen uit. Ze schreef ooit dat ze een vraag voor mij heeft als architect: ze werkt aan een plantenproject en heeft advies nodig.
Tijdens het gesprek kwamen we op het volgende concept. Er zijn veel creatieve platforms - FLACON, Artplay. Wat is hun belangrijkste voordeel? Niet dat ze zoveel huurders hebben, maar wat voor bedrijven zijn het. Via deze bedrijven vestigt u de aandacht op uw site. Dit betekent dat het in het NIM-project nodig is om mensen samen te brengen die de sfeer creëren, en als resultaat zal er al een "merk" van de fabricage verschijnen. Toen ging ik naar verschillende verdedigingen van het NIM-project, en dit onderwerp interesseerde me steeds meer, wat samenviel met mijn interne opvattingen.
Sinds het instituut hebben mijn vrienden en ik geen enkele ontwikkeling in de architectuur gezien. Projecten eindigen in één gebouw of blok: er is altijd een soort logisch einde. Tegelijkertijd worden u expliciete beperkingen opgelegd in de vorm van wensen van klanten, die niet altijd overwonnen kunnen worden. Vaak wordt de rol van een architect gereduceerd tot het tekenen van gevels, mooie illustraties, en dan hoor je: "Bedankt, we bouwen en beslissen alles zelf." Deze instelling is niet erg correct. We realiseerden ons dat we moesten bewegen in de richting van ontwikkeling, maar waar het niet duidelijk is, want het is voornamelijk woningbouw, en dit is niet het antwoord op onze vraag. Maar toen ontdekte ik dat MARSH een geschikt gezamenlijk programma heeft met RANEPA, volgens welke mijn vrienden studeren.
Anna: Ik kende dit programma vanaf het allereerste begin en overwoog lange tijd de mogelijkheid van aanvullende opleiding als onderdeel van mijn professionele activiteit als architect-stedenbouwkundige.
Koos u zelf de ontwikkeling van het BMM-territorium van de drie onderwerpen die in uw academiejaar voor werk werden voorgesteld?
Ilya: Aan het begin van het schooljaar hadden we een strakke teambuilding. Een psycholoog werkte met ons mee, formuleerde taken voor ons en creëerde op basis van de resultaten van de implementatie projectgroepen, waarin onderwerpen werden verspreid.
Anna: In eerste instantie hebben we twee industriële gebieden. Maar het werken met een van hen lukte niet: de eigenaar had het niet nodig. Hij heeft de fabriek al een hele tijd failliet verklaard en is van plan alle grote gebouwen te verkopen. Hij wacht op een goede ontwikkelaar die een interessante prijs komt bieden, en om het object zo winstgevend mogelijk te verkopen had hij een ontwikkelingsconcept nodig. En na controle van zijn juridische entiteit, bleek dat de eigenaar niet schoon is: hij heeft veel slechte verhalen over juridische kwesties.
Bij VMM was het compleet anders, de eigenaar - de regering van Moskou - was geïnteresseerd, de algemeen directeur Alexander Pirozhenko wilde ook heel graag de plant ontwikkelen. We kunnen zeggen dat dankzij hem de ideologie van het project is geboren. Bij de allereerste ontmoeting met hem klonk de zin: "Ik wil een Arrow voor ingenieurs maken." We hebben dit "opgepakt", omdat stedenbouwkundige architecten een creatieve omgeving hebben gecreëerd waar voortdurend beweging en uitwisseling van ervaringen plaatsvindt, maar voor ingenieurs is er helaas niet zo'n plek waar de beste koppen "koken".
Wanneer ontmoette u de CEO van VMM voor het eerst?
Ilya: Op de vierde of vijfde dag na de start van het programma, en toen ontmoette ons team constant Alexander om het werk aan het project te presenteren. Hij kreeg altijd feedback, wensen, maar er waren geen serieuze opmerkingen. Bovendien waren alle voorgestelde oplossingen voor de site het resultaat van een analyse van de behoeften van de lokale bewoners, de bestaande ontwikkeling van het gebied en de productiemogelijkheden. Zes maanden voor ons kon Alexander een ervaren team van professionals aantrekken - Peter Gebhardt en Rafail Gainatullin, die al betrokken waren bij de bouw en lancering van bedrijventerreinen. Nu zijn ze op zoek naar bewoners, zijn ze een overeenkomst aangegaan met het Duitse programma voor middelbaar beroepsonderwijs, met de eerste buitenlandse inwoner - een Italiaans bedrijf voor de productie van lintzagen, waardoor het 70% van de productie in Rusland heeft gevestigd.
Van de veranderingen die u heeft voorgesteld, is het belangrijkste punt het creëren van een infrastructuur voor het leven en een comfortabel verblijf op de site - een sportieve, sociale en educatieve omgeving. Zijn er voorstellen gedaan voor het industriële gedeelte?
Ilya: We hebben het industriële potentieel beoordeeld, knelpunten gevonden in termen van de huidige productie, maar hebben ons vertrouwen uitgesproken in de noodzaak om het te behouden. Het bedrijventerrein is niet helemaal opnieuw aangelegd, er is geen noodzaak om een ankerbewoner te zoeken, aangezien er zelf een VMM is. Veel van de ideeën die we bedachten als onderdeel van de conceptontwikkeling werden voorgesteld door zowel de regering van Moskou als het VMM-team - ze zorgen allemaal voor het behoud van de productie.
Dat wil zeggen dat het winstgevender is voor de stad om de industriële productie op dit grondgebied te behouden?
Ilya: Huisvestingsontwikkeling is om een aantal redenen weinig belovend: crisis, dalende reële inkomens van de bevolking, vervallen in een demografisch gat - de markt krimpt, terwijl de huisvestingskosten niet dalen. Moskou leeft nu in het concept van "industrieel naar industrieel": alle levende productiefaciliteiten zijn zoveel mogelijk doordrenkt met nieuwe betekenissen en zullen zeker behouden blijven. Waarom is dit gedaan? Ten eerste zijn dit specifieke banen. Niet de virtuele die ontwikkelaars aangeven wanneer ze weer een hoogbouw wooncomplex bouwen met kantoorvloeren en winkelruimte. Het aantal banen dat in de industrie wordt geboden, is veel groter dan de capaciteit van een woonwijk. Ten tweede is het een kwestie van economie. De stad geeft ongeveer 150 duizend roebel per jaar uit voor elke inwoner - dit is infrastructuur, onderhoud, enz. Een werkende inwoner van de stad brengt ongeveer 180 duizend roebel belastingen op. Wie kan er beter gestimuleerd worden? De conclusie is duidelijk.
Anna: Dat is een betwistbaar punt. Moskou is de hoofdstad van een groot land. Mensen komen hier meestal, verhuizen met hun gezin, en er zal altijd vraag zijn naar huisvesting, maar de vraag is: in hoeverre en voor wat voor huisvesting? Uit recente analytische artikelen blijkt dat meer dan 20% van de gebieden in nieuwe wooncomplexen leeg staat, ze zijn niet verkocht.
Ilya: Er is internationale ervaring, er is Russische ervaring - ze zijn totaal verschillend en er is niet één recept voor de ontwikkeling van industrieterreinen: bouw ze op met woningen en kantoren of bewaar ze als industriële faciliteiten en investeer in bestaande productie. Ons project is een trainingsmodel, het is geen opdracht of onderwerp van een aanbesteding. De resultaten van het project vormden de basis van het concept voor de ontwikkeling van het VMM-grondgebied, dat zal worden gepresenteerd aan de regering van Moskou, en dit is nu al een overwinning.
Vertel ons meer over de voorgestelde wijzigingen. Wat en waarom besloot u naar dit gebied te brengen, hoe stelde u de behoeften en rechtvaardiging van beslissingen vast?
Ilya: We hebben verschillende pakketvoorstellen gedaan in termen van wederopbouw en aanpassing van voorzieningen aan de behoeften van de VMM, bewoners van het toekomstige industriële technopark en bewoners van aangrenzende gebieden. Op het grondgebied staat bijvoorbeeld een monumentaal gebouw "Berlijn", dat in de Sovjettijd door de Duitsers werd gebouwd. Binnen is een fitnesscentrum met tennisbanen en een kinder-kickboksgedeelte, maar het gebouw is gedeeltelijk in gebruik als magazijn. We gingen er meteen van uit dat als er een potentiële sportvoorziening op loopafstand van woonwijken is, hun bewoners mogelijk een vraag hebben naar sportdiensten, vooral omdat de bouw van een woonwijk met meerdere verdiepingen 21/19 in volle gang is op het aangrenzende grondgebied. van de voormalige Molniya-fabriek. Uitgevoerd onderzoek: inderdaad, het verzoek bestaat. Direct kwamen de volgende vragen naar voren: wat zou de functionele inhoud van fitnesscentra moeten zijn, op basis waarvan het businessmodel is opgebouwd? Heeft u een zwembad nodig? Wat is de prioriteitsmodus?
Ons team bestaat uit Dima Balykov, een architect-restaurateur en een professionele atleet, hij maakte analyses: fitnesscentra werken niet voor de economie van de regio, ze werken voor de stroom. Ongeveer 20% van de bezoekers zijn inwoners van nabijgelegen gebieden, de rest zijn mensen die dagelijks met de auto komen op weg naar hun werk of naar huis. In ons geval is er zo'n stroom - dit is Ryazansky Prospect. Er is een basis die we kunnen ontwikkelen en een vraag van potentiële consumenten. We hebben dit principe gebruikt om al onze voorstellen te onderbouwen: coworking, educatief centrum, fitnesscentrum, hotel - deze infrastructurele voorzieningen zijn tegenwoordig verplicht. In sommige landen bepalen de vereisten voor een nieuw industrie- of technologiepark dat je een ontwikkelde sociale infrastructuur moet hebben (scholen, kleuterscholen, een educatief centrum).
Anna: Technoparken in Azië, Singapore, die al 20 jaar bestaan, denken na over de volgende ontwikkelingsfase - de infrastructurele opvulling van territoria. Ze geven prioriteit aan het creëren van een werkomgeving, zodat ze lang op het grondgebied kunnen wonen of blijven, kinderen kunnen studeren, er zijn aanvullende diensten: fitnesscentra, parken, restaurants voor gezinnen van arbeiders. Infrastructuurobjecten die aan een bedrijventerrein zijn bevestigd, moeten zowel voor zijn behoeften als voor de externe omgeving werken.
Hebben Russische parken dit al?
Anna: Dit is niet het geval in de Russische ervaring. Het beste, voorbeeldige project wordt beschouwd als "Khimgrad" in Kazan. Maar je moet begrijpen dat er enorm veel staatsgeld is geïnvesteerd. Tegelijkertijd is er de ervaring van de regio's Tver en Kaluga, waar bedrijven hun productie bouwden, woongebouwen met meerdere verdiepingen voor arbeiders, hele dorpen met kleuterscholen, scholen en infrastructuur. Gekwalificeerd personeel werd door het hele land verzameld. Deze mensen waren natuurlijk niet klaar om op rotatiebasis te werken, ze waren van plan daar te wonen - dit is een normale praktijk. De vraag is wat er over dertig jaar met deze dorpen gaat gebeuren: worden ze geen monotowns.
Een industriepark en een technopark: wat is het verschil tussen beide en hoe belangrijk is het voor jou?
Anna: Het Promcode-team werkt samen met de Association of Industrial Parks. We begrijpen het verschil zeker. Voor de meeste mensen worden bedrijventerreinen geassocieerd met streamingproductie: niet erg modern en milieuvriendelijk, die meestal de stad uit wordt gehaald. Ze mogen niet meer dan 20% van het kantoorgedeelte bevatten, de rest wordt ingenomen door de productie- en magazijnfunctie. In een industrieel technopark bestaat ongeveer 30% uit niet-kernbewoners die de functie van extra inkomstenbron vervullen. We hebben een educatieve functie, een coworking-ruimte voor ingenieurs, een technopark voor kinderen en andere objecten van de omgeving voor het leven in deze 30% opgenomen. Wij geloven dat er aan de horizon van 10-15 jaar geen productie zal plaatsvinden in Moskou, of dat het hightech en milieuvriendelijk zal worden. Daarom dringen we tot nu toe aan op een meer adaptieve formulering "wetenschappelijk en industrieel technopark".
Als we het hebben over de educatieve functie, zei u dat het management van de VMM jong personeel, ingenieurs, wil aantrekken en een aantrekkelijke omgeving voor hen wil creëren. Heeft u al specifieke afspraken?
Ilya: Ja, tijdens het werk hebben we een bepaald educatief zwembad verzameld. Met Duitsland is een overeenkomst gesloten over de opleiding van specialisten. We hadden een ontmoeting met het hoofd van de afdeling Engineering Technologies-10 van de Technische Staatsuniversiteit van Moskou. N. E. Bauman, de voormalige decaan van de faculteit MT, Alexander G. Kolesnikov, hij wil deelnemen aan de ontwikkeling van het onderwijs op de site: MSTU overweegt om haar educatieve initiatieven naar het grondgebied te brengen. We maakten kennis met het management van verschillende hogescholen die klaar zijn om aan zo'n pilootproject deel te nemen. Op dit moment staat deze pool van educatieve organisaties "aan een lage start", de deelnemers wachten op de beslissing van de stad over het lot van de site.
Anna: Als er een besluit wordt genomen om een park te creëren, om fondsen toe te wijzen voor de ontwikkeling van de site volgens ons model, zal het mogelijk zijn om een discussie op gang te brengen over het creëren van een curriculum voor de opleiding van ingenieurs en managers op het gebied van metallurgische engineering, verkoop en projectmanagement. Nu hebben jonge mensen behoefte aan een multidisciplinaire opleiding, als je je hele leven iets hebt gestudeerd, aanverwante disciplines hebt gestudeerd en je uiteindelijk zowel een manager op het gebied van industrieel ingenieur als een ingenieur kunt zijn. We communiceerden met ingenieurs die bij Skolkovo een soortgelijk format probeerden te lanceren, en we realiseerden ons dat er nu in Moskou geen ruimte is waar ingenieurs ervaringen kunnen uitwisselen, voortdurend onderwijs kunnen volgen en zich professioneel kunnen ontwikkelen.
Wat zijn de geschatte kosten van het project, evenals de uitvoeringsvoorwaarden en de belangrijkste fasen?
Anna: Drie teams hebben anderhalf jaar lang een geconsolideerd financieel model van het industriepark berekend. De VMM zelf, het Promkoda-team en het Staatsagentschap voor Unitaire Ondernemingen voor Industriële Ontwikkeling van Moskou vormen een structuur met als taken de ontwikkeling en ondersteuning van industriële faciliteiten in de stad. Overal is de terugverdientijd meer dan 10 jaar, aangezien dit een productielocatie is. Voor de complexe ontwikkeling van het grondgebied zijn investeringen van 6 miljard roebel vereist - met een volledige productiebelasting en volledig gehuurde gebouwen.
Ilya: Dit is als de productie van VMM efficiënter wordt en de terreinen van het complex worden geprofileerd en aangepast, waardoor de site aantrekkelijker wordt voor nieuwe bewoners die komen omwille van het statuut van bewoner van het industriepark.
Anna: Volgens de roadmap zullen er twee ontwikkelingsstadia zijn. De eerste is de implementatie van het concept voor de ontwikkeling van VMM-productie tot begin 2018, de investering bedraagt ongeveer 660 miljoen roebel. Tot de taken behoren: productie op bestelling laden, registratie van een perceel (aangezien de helft van de territoria niet als eigendom is geregistreerd en zelfs niet in het kadastraal register is geregistreerd, en dit is een vrij lang proces), ontruiming van territoria, reconstructie van de experimentele fabriek in Moskou, de bouw van een volwaardig productiecomplex met een servicegebouw en een nieuw pand voor bewoners. Vanwege verhuizing naar nieuwe gebouwen op het vrijgekomen grondgebied, vindt sloop of wederopbouw van bestaande voorzieningen plaats.
De tweede fase is de implementatie van het bedrijventerreinconcept, dat start in de tweede helft van 2018. De belangrijkste taken daar zijn het aantrekken van investeringen en bewoners, het voorbereiden van infrastructuur en apparatuur, het bouwen van commerciële en andere voorzieningen, de tweede fase van sloop en bouw van gebouwen. Tegen 2021 moet de volledige exploitatie van de nieuw gebouwde commerciële ruimte beginnen.
Vertel ons over Promcode: wie heeft wat gedaan, hoe was het teamwork georganiseerd?
Ilya: Ik ben een stedenbouwkundige, Anna Budunova is een stedenbouwkundige: in feite traden we allebei op als projectmanagers. Alexander Egorov, ingenieur - afgestudeerd aan de Technische Staatsuniversiteit van Moskou, vernoemd naar N. E. Bauman, profielafdeling van VMM. Zijn vader studeerde en werkte hier, je zou kunnen zeggen dat ze een dynastieke band hebben met de VMM. Sasha trad op als expert op het gebied van werktuigbouwkunde, industriële techniek. Zonder dit zou het moeilijk zijn om alle nodige informatie binnen de VMM te krijgen. Hij werkte aan het educatieve gedeelte op het gebied van engineering. Dmitry Balykov, een architect-restaurateur, was in het kader van het project betrokken bij een sportblok. Hij is ook de auteur van het architecturale concept van het uiterlijk van het hele grondgebied en de wederopbouw van gebouwen. Anastasia Vorotnikova, PR-specialist, verzamelde analytische gegevens, verwerkte informatie. Later voegde haar vader, Alexander Vorotnikov, een adviseur bij het ministerie van Economische Ontwikkeling, zich bij het team. Een besloten groep die zich toelegt op ons project "leeft" nog steeds op Facebook, waar hij voortdurend nuttige informatie en advies deelt. Hij suggereerde in welke richting de metallurgische industrie zich ontwikkelde, welke soorten kwalificaties in opkomst waren en welke specialisten nodig zouden zijn. Pavel Surkov, een ingenieur van transportsystemen, was bezig met de ontwikkeling van transportinfrastructuur en maakte een groot blok analyses voor het onderwijsprogramma.
Anna: De taakverdeling vond plaats tijdens de discussie. Samen kwamen we tot een gemeenschappelijk concept, daarna keken we wie het meest effectief dit deel van het werk kon doen, probeerden we enkele applicaties te gebruiken. We zijn natuurlijk gestart vanuit het curriculum: er waren taken die we op tijd moesten oplossen.
– Gaat u dit project uitvoeren?
Anna: Zo'n overeenkomst is er nog niet, maar we proberen de vinger aan de pols te houden, aangezien we niet onverschillig staan tegenover zijn lot. Zodra een aanbod tot samenwerking binnen is, zijn we alleen "voor". Nu bereiden we een grafische lay-out voor met een demonstratie van de ontwikkeling van het territorium en een indicatie van de functionele inhoud. Laten we proberen de burgemeester zijn ideologische component over te brengen die verband houdt met de voortdurende opleiding van personeel in alle stadia van het onderwijs - van de kleuterschool tot de eerste baan. Dit project zou een imago worden voor de regering van Moskou en de stad als geheel, ondanks het feit dat het vanuit het oogpunt van investeringen minder aantrekkelijk is dan de bouw van nieuwe woningen.
Hoe heeft de ervaring van het werken met industriële gebieden weerspiegeld op uw persoonlijke "ontwikkelingstrajecten"? Ziet u zelf verder werk op dit gebied?
Anna: Ervaring kwam goed van pas en blijft nu helpen. Zo was er een periode van samenwerking en directe samenwerking met de Industrial Development Agency, de Association of Industrial Parks. Daarna werken we als team verder en houden we ons aan de ideologische component die oorspronkelijk was vastgelegd in de "Promcode".
Was u uiteindelijk tevreden over het MARSH-programma?
Ilya: Ja, eersteklas experts. Van de drie nummers die al in MARSH zaten, waren wij de eersten die het geld dat aan training was besteed terugverdiend (lacht). We hebben veel nuttige contacten opgedaan en vaardigheden en bekwaamheden verworven die ons in staat stellen om problemen op het gebied van geïntegreerde ontwikkeling van industriële gebieden op te lossen.
Voor deze ontwikkeling zijn er minimaal vijf hoofdscenario's. De eerste lost het probleem van industriële gebieden op door middel van instandhouding en ontwikkeling. We vinden knelpunten in de bestaande productie, geven aanbevelingen, verbeteren de omgeving, maar behouden de oorspronkelijke functionaliteit van de site - in het geval van VMM.
Het tweede geval is herbestemming en aanpassing. Er is bijvoorbeeld een productie- en industriegebied omheen, die in slechte staat verkeren door veranderingen in de economie van de industrie. Op basis daarvan creëren we een nieuw productiecluster dat voldoet aan moderne eisen, waarschijnlijk met een ander profiel, en vormen we een bewonersbeleid. We produceerden bijvoorbeeld molens, maar we gaan robots maken.
Het derde type is de voorwaardelijke FLACON, een creatief cluster. Vergelijkbare bedrijven, verzameld op één plek, werken met elkaar samen en verlenen complexe diensten aan de klant of produceren producten met een hoge toegevoegde waarde, waardoor andere bewoners met een vergelijkbare eenheid worden aangetrokken.
De vierde optie is creatieve productieclusters. Er is een vergelijkbare ervaring in Rusland, maar deze staat nog in de kinderschoenen. Bijvoorbeeld het concept van de ontwikkeling van de Kristall-fabriek als creatief platform voor meubel- en kledingfabrikanten, sieradenateliers, handwerkwinkels en theaterscholen. De jongens deden het, ongeveer vier of vijf bedrijven die daar in het begin kwamen en relatief succesvol zijn, en geleidelijk steeds meer ruimte veroveren. Tegelijkertijd ontwikkelt het territorium van "Kristall" zich onafhankelijk van de bewoners als een productiecluster.
Het vijfde scenario is de museificatie van een industriegebied, dat tegenwoordig behoorlijk populair is in de wereld. Er zijn veel manieren om industrieel historisch erfgoed te behouden. Bijvoorbeeld de aanleg van een park op basis van, in de regel, verlaten productie, dat het centrum wordt van een nieuw stedelijk gebied en de geschiedenis van de industrie van het land als pittoreske ruïnes behoudt.
Opgemerkt moet worden dat dit niet de enige opties zijn voor de ontwikkeling van industriegebieden. Er zijn veel benaderingen die in het voordeel van alle deelnemers werken: investeerders, die extra winsten opleveren; gemeentelijke overheden, het creëren van nieuwe banen of het verlichten van sociale spanningen; burgers, waardoor een comfortabele omgeving wordt gecreëerd met dezelfde werk- en rustplekken.
