Een opmerkelijke commerciële inslag was echter niet alleen voelbaar in de projecten die tijdens de masterclass aan het publiek werden gepresenteerd, maar ook in de manier waarop deze werd georganiseerd. De gepresenteerde monografie en de toespraken van de architecten hadden verschillende sponsors, en elk van hen kreeg niet alleen het woord (wat traditioneel en net zo traditioneel over het hoofd werd gezien door het publiek), maar kreeg ook de kans om hun producten te presenteren, ook op de voorbeeld van ABD Architects-objecten. En tegen deze willekeurig gegeven achtergrond ziet het bedrijf van Levyant er zeker heel westers uit - met zijn transparantie van het bedrijfsmodel, democratische werkorganisatie en gedenkwaardig eindproduct.
Boris Levyant legt zelf de bijzondere positie van zijn bedrijf op de markt eenvoudig uit: “We zeggen altijd eerlijk dat we ons uitsluitend bezighouden met commercieel ontwerp. We creëren geen paleizen of musea, maar we zijn bezig met het dagelijks leven en het bedrijfsleven. " Tegelijkertijd benadrukt de architect dat de term "commercieel ontwerp" in geen geval mag worden geïnterpreteerd als het vervullen van alle grillen van de klant. "Ons belangrijkste principe is om projecten van hoge kwaliteit te creëren, en we gaan nooit akkoord met onredelijke klantvereisten, geven de voorkeur aan een constructieve dialoog en het vinden van een gezamenlijke redelijke oplossing." Eigenlijk werd de masterclass een verhaal over hoe ABD Architects hun relatie met de klant opbouwde terwijl ze aan een bepaald project werkten. In een aantal gevallen wisten architecten een creatieve dialoog met hun opdrachtgevers aan te gaan, terwijl bij andere projecten de koppigheid van laatstgenoemden en de wens om geld te besparen helaas tot een verre van ideaal resultaat leidden. De projecten werden aan het publiek gepresenteerd door Boris Levyant zelf en zijn collega's - Sergey Kryuchkov, plaatsvervangend algemeen directeur van ABD Architects for Project Development en Chief Project Architect, en Denis Kuvshinnikov, hoofd van de afdeling Binnenlandse Zaken. In zijn openingstoespraak benadrukte Boris Levyant specifiek dat de activiteiten van het bureau niet uitsluitend met zijn naam geassocieerd mogen worden, ondanks het feit dat hij de oprichter, CEO en hoofdpartner is. ABD Architects is in de eerste plaats een team dat waarde hecht aan de bijdrage aan het behalen van het resultaat van elk van zijn leden. Daarom kreeg elk project de verplichte vermelding van de auteurs - GAP's en toonaangevende architecten.
De objectengalerij van het bureau werd geopend door het multifunctionele complex Mercedes Benz Plaza. Toen een foto van dit object op het scherm verscheen, vestigde Boris Levyant de aandacht van de aanwezigen op het feit dat op de achtergrond, net achter het gestroomlijnde glazen volume van het hoogbouwgedeelte van het gebouw, het silhouet van het Triumph-Palace wooncomplex kan worden gezien. "Ik studeerde in dezelfde groep met de auteur van dit object", zei Boris Levyant. - En elke keer dat ik deze foto zie, ben ik ten eerste oprecht verrast dat deze gebouwen zijn gebouwd met een verschil van meerdere jaren, en ten tweede ben ik erg blij met de gelukkige tijd waarin we leven, met de mogelijkheid om te bouwen en zo, zo". Deze opmerking veroorzaakte een vriendelijke lach in de hal, waaronder Sergey Kryuchkov zijn verhaal over Mercedes Benz Plaza voortzette en vertelde welke onverwachte factoren soms het uiteindelijke uiterlijk van het gebouw bepalen: ABD Architects slaagde er bijvoorbeeld niet in om de algemene aannemer te overtuigen, Hochtief, om extra geld uit te geven voor speciaal glas voor gebogen gevels. De reden was dat de hoofdaannemer de schuldeiser van de klant was, en deze had onvoldoende invloed op de besluitvorming.
Helaas heeft het lot van het multifunctionele complex aan de 60-letiya Oktyabrya Avenue, nu beter bekend als het Principal Plaza, zich nog minder goed ontwikkeld. In eerste instantie ontwikkelde ABD Architects dit project niet alleen als algemeen ontwerpers, maar ook als ontwikkelaars en bedacht ze als klant voor zichzelf een zeer effectief (en effectief!) Gebouw in de vorm van twee in elkaar ingebedde volumes. Tegelijkertijd loste het bureau veel problemen van de site op - niet-kapitaalgebouwen werden gesloopt, de grond werd versterkt, ondergrondse communicatie werd verplaatst. In de “Project” -fase werd een belangrijke investeerder aangetrokken, maar later liepen de meningen over de uitvoering van het project uiteen: de nieuwe meerderheidspartner was vastbesloten om de bouwkosten te verlagen. Als gevolg hiervan werd het project in de pre-constructiefase verkocht. De nieuwe eigenaar, een grote financiële onderneming, was van plan het gebouw als eigen hoofdkantoor te gebruiken. In eerste instantie inspireerde dit inspiratie: voor zichzelf hadden investeerders in nieuwbouw immers vrijgevig moeten zijn. Helaas was de hoop niet gerechtvaardigd: de nieuwe eigenaar berekende zijn capaciteiten niet en het bouwbudget werd niet alleen gekort, maar ook nutteloos uitgegeven, en het project leed bovendien onder functionele veranderingen die werden aangebracht in het belang van het nooit geïmplementeerde programma.
Misschien wel het meest besproken van alle ABD Architects-projecten van vandaag is het commerciële zakencentrum White Square, waarvan de bouw wordt voltooid in het noordelijke deel van het Belorusskaya-plein. Dit project is ontwikkeld door Boris Levyant en zijn collega's samen met het Poolse architectenbureau APA Wojciechowski Architekci. "In een situatie waarin we niet mochten doen wat we wilden, hebben we ons best gedaan", zo beschreef Sergey Kryuchkov het eindresultaat van het werk na alle afspraken met de klant en de stad. In het bijzonder waren de architecten overtuigd van de noodzaak van een nieuwe dominante hoogbouw om op deze plek te verschijnen, in staat om het gebied in te stellen op een schaal die overeenkomt met de stad die de afgelopen tien jaar is gegroeid. De toren die aanwezig was in het project ABD Architects is echter nooit gebouwd. Maar alles wat is geïmplementeerd in het kader van het White Square-project is opgetrokken met een echt hoge kwaliteit, benadrukte Boris Levyant. Volgens hem is dit volledig te danken aan het effectieve bouwmanagement van de kant van de klant - AIG / LINCOLN.
Onder andere objecten die door ABD Architects tijdens de masterclass werden gepresenteerd, waren zowel zeer bekende gebouwen (bijvoorbeeld het multifunctioneel complex Metropolis, het bedrijventerrein Krylatsky Hills, het winkelcentrum Europark) als projecten waarvan de uitvoering nog steeds in vraag is. Onder de laatste zijn het ronduit futuristische entertainmentcomplex Freestyle Park, House in the Lattice, een multifunctioneel winkel- en kantorencomplex aan Nakhimovsky Prospekt, het hoofdkantoor van Sportmaster in de Big City en een kantoorgebouw met een ingebouwde automatische telefooncentrale op Rogozhsky Val … Volgens de architecten wordt een project niet een favoriet na de uitvoering ervan, maar op het moment van de geboorte van een creatief idee, en is het niet minder aangenaam en opwindend om een verzameling nog niet goedgekeurde concepten aan het grote publiek te presenteren. "Er zitten veel creatieve ideeën en fantasieën achter elk project, het plezier om iets nieuws uit te vinden", zegt Boris Levyant. “En achter elk gebouwd gebouw - vele jaren van hard werken en onvermijdelijke teleurstellingen, maar vooral het besef van onze eigen verantwoordelijkheid voor de impact op ruimte, stad en samenleving”.
Het laatste deel van de lezing was gewijd aan het ontwerpen van bedrijfsinterieurs, dat al lang opviel als een zelfstandige activiteit van ABD-architecten. Denis Kuvshinnikov, hoofd van de afdeling interieur, sprak in detail over wat vandaag wordt begrepen als een bedrijfsinterieur en naar welke kantoren het meest gevraagd is op de markt. Elk van de genres, of het nu gaat om het ontwerp van een werkruimte zelf, een openbare ruimte van een bedrijf, een café of een handelsvloer, werd geïllustreerd met specifieke voorbeelden. Onder de klanten van de afdeling Binnenlandse Zaken van ABD-architecten bevinden zich bedrijven als Autodesk, Johnson & Johnson, Bacardi, Jones Lang LaSalle, Morgan Stanley, KPMG, SABMiller Rus en vele anderen. Over het interieur van hun kantoren gesproken, Denis Kuvshinnikov liet zien hoe het type activiteit van een organisatie het uiterlijk van haar vertegenwoordigingskantoor bepaalt. Het interieur van advocatenkantoren impliceert bijvoorbeeld kleurconcepten die toekomstige klanten gemoedsrust en vertrouwen geven, terwijl bedrijven die werkzaam zijn in de sector van consumptiegoederen of informatietechnologie daarentegen heldere, gedenkwaardige kantoren impliceren. Uiteraard heeft het profiel van het bedrijf ook invloed op de samenstelling van het pand van het toekomstige kantoor. Estee Lauder had dus showcases nodig om cosmetische innovaties te demonstreren, en ABD-architecten ontwikkelden een project voor unieke ingebouwde kleerkasten in de ontmoetingsruimte. En het was heel voorspelbaar dat Bacardi een bar nodig had, en die was opgenomen in de openbare ruimte van het kantoor, maar volgens Denis Kuvshinnikov zijn de werknemers van het bedrijf zelf daar niet altijd toegestaan. Ervaring in interieurontwerp, inzicht in de behoeften van de toekomstige huurder stelt het bedrijf in staat om de projecten van kantoorgebouwen ontwikkeld door de architectonische afdeling te verbeteren.
