Elizaveta Klepanova:
Waarom heet uw bureau 3XN? En waar staat de naam van zijn GXN-divisie voor - en wat doet het?
Kim Nielsen:
Het is simpel: toen we ons bureau oprichtten, waren er drie partners met dezelfde achternaam - Nielsen, en we noemden het bureau Nielsen, Nielsen & Nielsen. Na verloop van tijd waren er nog maar twee Nielsens over en werd het bureau 3XN. Nu ben ik de enige Nielsen onder de directie van het bureau.
En de GXN-divisie kreeg zijn eerste letter van "groen" - groen. Onder leiding van partner Kasper Jorgensen (een interview met hem werd gepubliceerd door Archi.ru - nota van de redacteur) worden daar nieuwe bouwmaterialen en technologieën onderzocht en ontwikkeld. Zo lenen ze samen met biologen bruikbare ideeën uit de natuur: ze bestuderen de eigenschappen van een web, dat als materiaal 50 keer sterker is dan staal. Nu proberen we een bouwmateriaal te maken dat qua eigenschappen erop lijkt.
In feite worden deze onderzoeken uitgevoerd ten behoeve van de samenleving, maar in hoeverre zijn ze van belang voor het publiek? Is ze het zat om over "duurzame ontwikkeling" te praten?
- Integendeel, het trekt heel veel mensen aan. GXN nam deel aan de Material World-tentoonstelling over de nieuwste bouwmaterialen, georganiseerd door het Deense Architectuurcentrum. En onder de bezoekers waren er veel mensen die niet uit de wereld van de architectuur kwamen, en die kwamen met kinderen, vooral omdat alle tentoongestelde materialen konden worden aangeraakt.
- 3XN ontwerpt veel in het buitenland. Maar waar is het gemakkelijker om te werken - in Denemarken of in het buitenland?
- Natuurlijk is het gemakkelijker in Denemarken. Maar ook in Nederland is het erg goed. Nederlandse klanten staan niet onverschillig tegenover mensen en zijn zich terdege bewust van hun maatschappelijke verantwoordelijkheid, zijn vastbesloten om resultaten te boeken in de architectuur en respecteren het project. En zelfs met kleine financiële middelen - en daar wordt in de regel niet veel geld uitgetrokken voor de bouw - zorgen ze altijd voor het project.
In Nederland komt het niet voor dat de klant het advies van de architect niet opvolgt en zich met zijn werk bemoeit. Maar zulke moeilijke situaties zijn niet ongewoon, en ik denk dat je klanten moet weigeren die niet bij je passen.
Is het in Denemarken moeilijk om overeenstemming te bereiken over een niet-standaardproject, alle bureaucratische obstakels te doorstaan?
- In Denemarken staat het systeem erg open voor niet-standaard architecturale oplossingen, dus alles is niet zo moeilijk. Kopenhagen is over het algemeen een soort proeftuin voor nieuwe architectuur, net als Nederland trouwens. Dit zijn twee plekken op de wereld waar het heel goed mogelijk is om op een nieuwe manier te werken, en waar je helemaal geen hinder van ondervindt. Dit komt doordat wij en Nederlanders de regels zien als richtlijnen in plaats van beperkende factoren.
Je werkt vaak met afwijkende vormen en nieuwe technologieën. Hoe overtuig je de klant om in te stemmen met het experiment?
- Uiteindelijk komt het allemaal neer op economische voordelen voor de klant. Het milieuvriendelijk maken van bijvoorbeeld een gebouw is sowieso voordelig. Zelfs als er in de eerste fase meer geld wordt geïnvesteerd dan bij de gebruikelijke oplossing, zal dit geld vervolgens - na 10 jaar - terugvloeien naar de klant. En een redelijke klant, die dit beseft, is het er in de regel mee eens.
Voor het hoofdkantoor van het advocatenkantoor Horten in Kopenhagen bedachten we bijvoorbeeld een reliëfgevel die tegelijkertijd uitzicht op het water vanuit de erkers opende, het interieur van natuurlijk licht voorzag en het beschermde tegen de hitte van de zon. Voor de klant vergde de installatie van een dergelijke gevel natuurlijk een grote financiële investering in vergelijking met de rechthoekige, platte versie, maar we overtuigden hem ervan dat hij door nu te betalen aanzienlijk zou besparen op elektriciteit, waardoor de kosten van verlichting en koeling zouden dalen. het pand.
- Is het gebruik van nieuwe technologieën en technieken veel duurder dan de gebruikelijke methoden?
- Nieuwe komen goedkoper uit. Neem de Middelfart Savings Bank: het grootste deel van het gebouw was geprefabriceerd en alleen ter plaatse geassembleerd. Omdat de kosten van handarbeid in Denemarken erg hoog zijn, is hierdoor een groot bedrag bespaard. Daarom streven we ernaar om nieuwe technologieën toe te passen, voor ons is dit geen onderwerp van "supermodern imago", maar een kwestie van simpelweg energie en geld besparen.
Ik zie geen particuliere woongebouwen in uw portefeuille. Ben je je carrière meteen begonnen met openbare bouwprojecten?
- Nee, we houden ons bezig met privéontwerp, maar ik kan niet zeggen dat dit een belangrijk onderdeel van onze praktijk is. Het laatste privéhuis dat ik een paar jaar geleden persoonlijk heb ontworpen: het was een interessant project, zelfs de buren van de klant vonden het leuk - maar hij ging failliet en het project bleef op papier staan. Een heel triest verhaal.
Maar ik zou me graag meer bezighouden met het ontwerp van privéwoningen. Misschien kan ik in India aan mijn wens voldoen, al is dit een nogal ongebruikelijke omgeving voor ons kantoor, en de omvang is groot: de oppervlakte van de villa's in kwestie begint vanaf 5.000 m2. De klant zag me echter op tv en besloot me persoonlijk te leren kennen. Dat is hoe we deze bestelling hebben gekregen.
Hoe ben je bij architectuur gekomen? Waarschijnlijk heb je er altijd van gedroomd om architect te worden?
- Niets van dit alles! Toen ik afstudeerde van de middelbare school, had ik absoluut geen idee wat ik wilde worden, dus ging ik op reis. Ik ging naar Nieuw-Zeeland, waar ik een jaar heb doorgebracht en vriendschap heb gesloten met de jongens van de kunstacademie. En pas toen kreeg ik het idee om architect te worden.
Je hebt veel verschillende gebouwen gebouwd. Maar wat zou je nog meer willen ontwerpen?
- Het is moeilijk te ontkennen dat ik een droomproject heb. Ik zou graag een object willen ontwerpen dat een symbool van de stad zal worden. We hebben bijvoorbeeld deelgenomen aan de wedstrijd voor het project van het Centrum van het Polytechnisch Museum en de Staatsuniversiteit van Moskou in Moskou, en het zou geweldig zijn om iets soortgelijks tot leven te brengen - een soort cultureel centrum. Het lijkt mij dat dergelijke projecten erg belangrijk zijn voor het gevoel van trots en zelfbewustzijn van de stadsmensen.
Toen we het museum in Liverpool bouwden, vonden de mensen het leuk. Volgens hen lijkt het museum te zeggen: “Hier zijn we dan - de inwoners van Liverpool. We zijn terug . Eerder was er niets op zijn plaats - een deprimerende woestenij. En nu komen mensen er om de geschiedenis van de stad te leren kennen.
Welke architect heeft jou beïnvloed met hun creativiteit en filosofie?
- Niemand heeft mij beïnvloed: ik kan alleen enkele specifieke architectonische technieken of oplossingen bewonderen. We gebruiken tijdschriften niet eens voor inspiratie voordat we beginnen met ontwerpen.
Je hebt veel projecten over de hele wereld. Hoe is het voor jou om in andermans tradities, cultuur te passen?
- We bestuderen de context veel: dit is een belangrijk en grootschalig voorbereidend werk. En daarom is het zo fijn om voor jou in een nieuwe culturele omgeving te mogen werken. En ik zie alle moeilijkheden die hiermee samenhangen alleen als een kans om anders te handelen dan normaal.
We hebben bijvoorbeeld een project gedaan dat niet werd gerealiseerd voor een van de heetste landen, waar het niet alleen nodig was om het gebouw te beschermen tegen oververhitting, maar ook om de gebouwen voor mannen en vrouwen volledig te scheiden zodat ze elkaar niet kruisten op welke manier dan ook - zoals vereist door lokale tradities. Deze taak was erg interessant en heeft ons veel geleerd.
