Volgens de hoofdredacteur van het tijdschrift "Team" Alexander Tarasov "zouden we onze medewerkers beter willen laten kennismaken met die bedrijven, waarvan de geschiedenis van het werk meer dan een jaar heeft geduurd en die zichzelf hebben bewezen als een betrouwbare partner., met wie, zelfs in intelligentie, in ieder geval samen voor een aanbesteding "…
Alcon Trade System werkt al jaren samen met AGC (AGC Flat Glass Russia). Architectonisch glas van ons merk werd gebruikt voor de opstelling van gevels die het kenmerk van het bedrijf zijn geworden - de Moscow School of Management "Skolkovo", het administratieve gebouw van de Unie van architecten van Rusland, het klasse "A" zakencentrum "Udaltsova -Plaza "en anderen. We praten over de geschiedenis en het heden van onze relatie met de CEO van het bedrijf Yuri Khripin.
Yuri Alexandrovich, wanneer is uw bedrijf begonnen?
- Het merk Alcon Trade System werd in 2003 geregistreerd. Maar het bedrijf zelf werd opgericht in 1994, toen ik het bedrijf Frast opende, dat opereerde onder de licentie van het bekende bedrijf Hunter Douglas. We hielden ons bezig met de montage van jaloezieën en de productie van ophangsystemen met meerdere panelen. Even later had ik geluk: ik maakte kennis met de producten van de firma Reynaers - "warme" profielbeglazingssystemen. Ik tekende een contract met hen, kocht apparatuur en … begon te werken in Moskou. Het moet gezegd worden dat er in die tijd alleen "koude" systemen in Rusland waren, dus wij waren de pioniers. De eerste klanten verschenen, de eerste bestellingen …
Kun je je je eerste grote project herinneren?
- Natuurlijk. In 1994 ontvingen we een order voor de beglazing van het Golden Keys-complex, aan de Minskayastraat! Tegelijkertijd gebruikten we Glaverbel-glas voor het eerst in een groot volume. Op dat moment was er geen getint glas of gehard glas … We moesten met vallen en opstaan een ondoorzichtige vulling creëren op basis van het buitenste glas en het binnenste metalen scherm. Hier blijkt dat we in zeer korte tijd verschillende stadia tegelijk hebben doorlopen en in weken uitvinden wat in de loop der jaren in het buitenland was ontwikkeld. Alleen wij zijn hiertoe op een ervaren methode gekomen. Daarna leerden ze zelf projecten te maken, zonder hulp te vragen van buitenlandse firma's die voor veel geld werkten.
Yuri, je zegt "geluk". Welke rol speelt "geluk" voor jou?
- Geluk is een kans waar je klaar voor zou moeten zijn. Bij correct gebruik is succes gegarandeerd. Daarom moet je jezelf in een staat van constante paraatheid houden.
Na de Golden Keys is uw bedrijf al behoorlijk beroemd geworden …
- Natuurlijk zijn er meer projecten. Onze ervaring, die we de klanten konden bieden, is ook groter geworden. Nu hebben we meer dan 40 projecten in onze portefeuille. Gedetailleerde informatie over hen is te vinden op de website www.alcont-system.ru. Bijna elk project moest al hun technische kennis toepassen, puzzelen, niet-standaard oplossingen bedenken … Weet je, het belangrijkste in ons bedrijf is het vermijden van een systeemfout. Al het andere is vrij te repareren. Daarom heb ik voor mezelf een conclusie getrokken: als ingenieur zal ik nooit een project ondernemen waarin a priori een fout ligt. Hoe ze me ook overtuigen, en hoe winstgevend dit project ook is.
- Is er een project dat u als visitekaartje voor uw bedrijf zou kunnen presenteren?
- Nog niet, maar binnenkort. Dit is de Skolkovo Moscow School of Management. Interessant, rijk, herkenbaar … We hebben dit object al anderhalf jaar gegeven … Dit project is eind 2007 ontstaan. We hebben een bod ontvangen om deel te nemen aan de aanbesteding van de hoofdaannemer van de faciliteit, PSP-Farman. We vonden dit object zo leuk dat we met enthousiasme aan de slag gingen. We werkten bijna de klok rond om de techniek voor het oplossen van het object correct te vormen, deden voorontwerpstudies, budgetschattingen … Je kunt je niet voorstellen hoeveel opties we hebben doorlopen bij de opties om het project op te lossen. Na 2 maanden was alles klaar. En na onderhandelingen en verdediging van de voorgestelde optie hebben we deze aanbesteding gewonnen. Een van de doorslaggevende factoren was overigens ons voorstel, gericht op het feit dat het mogelijk is om het hele jaar door gevelwerkzaamheden uit te voeren, en niet alleen in het warme seizoen. Dit niet-standaardproject vereist in het algemeen voortdurend niet-standaardoplossingen. Bijvoorbeeld fabricage- en installatiemethoden. Gebouwen A en B hebben dus horizontale dwarsbalken en schuine stijlen die de horizontale richting van de gevels vormen, en gebouwen C en D daarentegen hebben verticale stijlen en schuine dwarsbalken, die een verticale richting geven. En het aantal van deze elementen, verschillend van elkaar, overschrijdt 1000 opties, die elk afzonderlijk zijn gemaakt en op hun beurt uit ten minste 15 onderdelen bestaan. En dat is slechts voor één geval. En dat zijn er 4. Wat zijn de normen hier … Ik wil het hele team bedanken dat aan het project heeft gewerkt - onze commerciële afdeling, financiële afdeling, ontwerpingenieurs, inkoopafdeling, productie, installatieafdeling. Speciale dank gaat uit naar de projectmanager Sergey Sevastyanov, evenals Stepan Spiridonov, Vladimir Kurchenko, Yuri Panfilov, Vladimir Veselov, Andrey Burundaev en vele andere werknemers van het bedrijf. De sleutel tot onze resultaten is het hechte werk van een team van professionals.
Ze zeggen dat niet elk bedrijf kan bogen op een dergelijke mechanisatie van installatiewerkzaamheden?
- Ja dat is zo. Voor het apparaat van grootformaat structurele beglazing van een enorme schijf met een oppervlakte van 3,5 duizend vierkante meter. m (de zogenaamde schijf "D", waar het onderwijsgebouw en de bibliotheek komen), werden vacuümzuignappen gebruikt. Met hun hulp was het mogelijk om een gekwalificeerde installatie van glasproducten uit te voeren met een gewicht van elk element van meer dan 450 kg. Voor de constructie van de overige gevels werd gebruik gemaakt van 12 meter lange voorste dragers, speciale mastfrontplatforms en vrachtliften.
- Waarom koos u voor AGC-producten voor uw gevelbeglazing?
- De producten die u aanbiedt, dekken absoluut alle functies. Het is makkelijk. We hebben een goed product uitgekozen en hebben er helemaal geen spijt van.
Wat staat het bedrijf de komende tijd te wachten naast de voltooiing van Skolkovo?
- Nieuwe projecten natuurlijk. Het bedrijf ontwikkelt zich en binnenkort hebben we twee buitenlandse partners. We willen vrij nieuwe segmenten ontwikkelen op de markt van moderne gevels: houten en hout-aluminium schrijnwerk van Europese productie, evenals vlakke (of zoals ze anders genoemd worden - spider) gevelbeglazingssystemen. We hebben de afgelopen jaren al verschillende projecten gedaan met deze technologieën. We vonden de resultaten erg leuk. En de recensies van klanten waren erg positief. Dus nu willen we deze gebieden actiever ontwikkelen.
Heeft uw bedrijf een motto dat past bij uw bedrijfsfilosofie?
- Ons motto is om te voldoen aan de eisen van de tijd, om te ontwikkelen. Voortdurende innovatie is de sleutel tot succes in de wereld van vandaag. Alleen degenen die het marktnieuws volgen en snel reageren op veranderingen, die moderne technologieën en materialen kennen, zullen winnen. En een ander geheim van ons succes is om harder te werken dan anderen. Werk 12 uur per dag, 6 dagen per week. Ons doel is om de beste te zijn in ons vakgebied. Omdat de beste, de eerste, bekend en herinnerd zijn, en de "tweede", "vijfde" … "tiende" - ze onthouden. Dit is een moeilijke taak, maar, zoals ik al zei, hoe moeilijker, hoe interessanter.
