Marina Khrustaleva:
De Sberbank University werd eind vorig jaar geopend en ik weet dat het een lang project was en dat het niet erg soepel verliep, je hebt onderweg met bepaalde moeilijkheden te maken gehad. Hoe typerend is dit voor werk in Rusland?
- We zien dat er tegenwoordig niet zoveel buitenlandse architecten in Rusland werken. Vrijwel niemand. Dit betekent dat er een ernstige factor is die het moeilijk maakt om in dit land te werken. Moeilijkheden die na verloop van tijd niet afnemen. Ik werk hier al meer dan tien jaar, en niet allemaal, maar veel projecten waren vol moeilijkheden. Aan de andere kant is Rusland een geweldig land, en alles is hier mogelijk. Ik ben blij dat de Sberbank Corporate University is voltooid, het gebouw open is en de lessen daar zijn begonnen. De heer Gref, het hoofd van Sberbank, is tevreden met het project, hij gaf toe dat ik het goed heb gedaan.
Ben je tevreden?
- Oh, natuurlijk ben ik tevreden. Er was een tijd dat mijn houding ten opzichte van het projectmanagementproces en de voortgang van het werk minder positief was: het is niet prettig dat het project erg langzaam verloopt, en zelfs met de gebruikelijke minachting voor details. Maar het eindresultaat is goed. Als je naar de algemene indeling van de campus en het project kijkt, zie je dat het resultaat er volledig mee in overeenstemming is. We deden veldtoezicht zodat alle constructies van het gebouw dat ik ontwierp correct werden gebouwd.
Interieurs zijn een aparte kwestie. Ze werden uitgevoerd zonder mijn deelname en toezicht. Ze komen duidelijk niet overeen met het kwaliteitsniveau dat men zou verwachten van een vooraanstaande Russische bank. Sommige interieurs zijn mogelijk gemaakt volgens de Sberbank-normen, maar niet de mijne. Blijkbaar is de uiteindelijke kwaliteit van het gebouw voor de meeste mensen in zo'n groot bedrijf niet zo belangrijk als voor mij.
Velen in dit land zijn erg enthousiast en enthousiast over het idee van het gebouw, maar evenveel mensen staan volledig onverschillig voor de details. In de bouw is het de norm geworden om niet veel aandacht te besteden aan details. Misschien onderschatten mensen het belang van consistentie en betrouwbaarheid in hun acties, of hebben ze er simpelweg niet het geduld voor. Ik wou dat de grootste bank van het land moeite deed om het interieur van de universiteit deze functie waardig te maken. In dit project is het verschil echt opvallend: Sberbank zou meer, veel meer kunnen bereiken, een beeld kunnen creëren van een veel modernere en toekomstgerichte instelling die openlijk afstand deed van de tekortkomingen van de Sovjetstijl.
Behalve op dit moment ben ik trots op het resultaat. We hebben een volwaardige campus van één kilometer gebouwd op een absoluut prachtige locatie. Een uitstekend educatief complex. Er zijn maar weinig landen in de wereld die zelfs maar zo'n ambitieus project kunnen starten, niet wat ze moeten bouwen. En het feit dat we erin geslaagd zijn onze tegenstellingen te overwinnen en elkaar uiteindelijk feliciteren met succes, is erg belangrijk voor mij.
Heeft u gesproken met andere buitenlandse architecten die ervaring hadden met werken in Rusland? Heeft u uw problemen besproken?
- Ik bespreek zelden zulke onderwerpen. Maar ik heb mijn buitenlandse collega's niet ontmoet die met veel enthousiasme zouden spreken over werken in Rusland. En ik bedoel niet alleen Norman Foster. De meeste collega's met wie ik heb gesproken, willen gewoon niet de ongelooflijke hoeveelheid eigen tijd en moeite besteden die nodig is om een project in Rusland te ontwikkelen en uit te voeren.
Als we het hebben over ons Sberbank-project: we werkten tweeënhalf jaar als een team van 40 mensen, letterlijk dag en nacht. We voltooiden het project in drie maanden en begonnen heel snel met de bouw, maar toen stopte ineens alles, en uiteindelijk voltooiden een aantal aannemers alles zelf, deels volgens onze tekeningen, deels - improviserend. Sommige van mijn Russische collega's-architecten zijn meer gewend aan dit soort tegenstrijdigheden, terwijl ik dat absoluut niet ben. De meesten van hen vechten echter zelden voor hun rechten. Als het project niet goed verloopt, zullen ze niet vechten. Maar ze weten hoe ze dergelijke situaties veel beter in hun voordeel kunnen aanpassen en zelfs manipuleren dan wij. Ja, ik kan worden bekritiseerd omdat ik me te veel zorgen maak over de uitkomst van de projecten waarbij ik betrokken ben. Maar het is echt.
Waarom vecht je voor je projecten?
- Ik geloof dat mijn medewerkers hard en hard werken. We gaan er meestal van uit dat ik sterk steun voor wat we ontwerpen als bedrijf en als team van professionals. Natuurlijk vecht ik niet alleen voor mijn idee, dat iedereen moet accepteren. Een project begint meestal met de vraag van de klant: "Hoe denk je dat dit gebouw eruit moet zien?" Ik geef ze mijn mening, en ze antwoorden: "Geweldig, we vinden het leuk, laten we bouwen." Ik krijg alle goedkeuringen en vergunningen, zowel van de vertegenwoordigers van de klant als van de autoriteiten. En dan, naar mijn mening, zouden beide partijen moeten volgen wat ze waren overeengekomen. Weten wat je moet bouwen is het allerbelangrijkste. Sir Ove Arup, een bekende Britse ingenieur, zei terecht: "De vraag is niet hoe je moet bouwen, maar wat je moet bouwen." Het is noodzakelijk om een gemeenschappelijke opvatting te vinden over wat er zal worden gebouwd. Er is geen andere manier om het project goed af te ronden.
Als de klant besluit om geen gebouw te bouwen, als hij mijn project niet leuk vindt - ik kan dat begrijpen, niemand heeft hem verplicht om te bouwen wat ik heb ontworpen. Maar wat ik niet wil accepteren, is wanneer ik het project doe, goedkeuringen krijg, het werk afmaak en ze plotseling tegen me zeggen: "Nou, we kunnen alles doen voor de helft van de prijs, we hebben je werktekeningen niet nodig." Dit is een soort domheid. Dit komt mede door de Russische doe-het-zelfcultuur, die mensen met een beperkt inkomen enorm helpt, maar ook kwaliteitsvooruitgang in de weg staat. Als je een voortreffelijk resultaat wilt behalen, moet je er rekening mee houden dat er professionals zijn die weten wat ze doen. Ze moeten gewoon hun werk kunnen doen, en hun werk moet worden gerespecteerd. Maar velen in Rusland vertrouwen anderen niet volledig (soms terecht), met als resultaat dat iedereen zijn eigen bankier, zijn eigen arts en zijn eigen architect wordt. Dit is ook de reden voor de dominantie van grijsheid rondom. Ik zeg natuurlijk niet erg aardige dingen, maar ik denk dat de meesten het met hen eens zullen zijn.
Je moest jezelf zelfs voor de rechtbank verdedigen
- Ja, in het geval van commerciële tegenstrijdigheden is het zinvol om naar de rechter te stappen als alle contracten correct zijn afgesloten. En ik ben blij dat ik mijn onschuld heb kunnen verdedigen in de zaak Capital Group, toen de Russische rechtbank niettemin erkende dat de buitenlandse architect gelijk had, maar de Russische ontwikkelaar niet. Deze episode in mijn carrière is niet iets om trots op te zijn, maar al deze dingen moesten worden gedaan. Als we het hebben over een puur commercieel of financieel geschil, moet het op een beschaafde manier worden opgelost door een rechter. Het komt mij zelfs voor dat de Russische rechtbank op het gebied van financiële geschillen beter werkt dan de Europese. Misschien omdat in veel landen de werklast van rechters erg hoog is.
Misschien heeft de status van een buitenlandse ster je geholpen? Als de Russische architect Capital Group had aangeklaagd, zou het misschien niet zo gemakkelijk voor hem zijn geweest?
- Jij denkt? Misschien speelde het echt een rol in de rechtbank. Maar in alle andere situaties helpt de status van een buitenlander helemaal niet. Na al die jaren in Rusland voel ik me nog steeds een buitenlander, ze verwachten dat ik me als een buitenlander gedraag. Ik blijf een buitenlander en blijf mij behandelen als een buitenlander. Ik denk dat dit nooit zal veranderen, je moet het gewoon accepteren. Ik vind het heerlijk om te zijn wie ik ben.
Wat kun je zeggen over architectuurwedstrijden in Rusland?
- Zijn er echt open en onbevooroordeelde wedstrijden? In Europa is dit ook een zeer gevoelig onderwerp, er zijn natuurlijk geschillen over de hele wereld. Bijna elke competitie in Rusland is compleet anders dan het lijkt. De laatste keer dat ik een prachtig wedstrijdproject heb gemaakt voor de reconstructie en aanpassing van de Udarnik Cinema, een fantastisch monumentaal gebouw met een rijke geschiedenis. Ik denk echt dat de wedstrijd erg goed was georganiseerd. Het werd bijgewoond door vijf buitenlanders. De opdrachtgever had grote ambities, wilde een statement maken en laten zien hoe je een disfunctioneel gebouw weer in ere kan herstellen. Inderdaad een ambitieuze ambitie, naar mijn mening.
De winnaar was het project van een Belgische architect, die voorstelde om vrijwel niets te doen. Ziet eruit als een magische formule, maar logischerwijs zal het niet werken. In Rusland zijn er, net als op de meeste andere plaatsen, geen gemakkelijke beslissingen. We hebben dit al gezien. In economisch en cultureel evenwichtige landen kunnen gemakkelijke oplossingen ontstaan. Absoluut niet hier. Hier moet je vechten voor succes. Zoals in het geval als je streeft naar culturele prestaties, en met een eenvoudig belang om geld te verdienen. Hier zou ik hulde moeten brengen aan die mensen die tegen mijn opvattingen zijn en alleen geld willen verdienen, in plaats van iets beters te doen: ze moeten zich agressief gedragen en hard werken om resultaten of geld te behalen.
“Maar Udarnik is een object van cultureel erfgoed, en hoogstwaarschijnlijk kan daar niets bijzonders worden gedaan
- Ik begrijp het, maar dit is geen professionele uitdaging: ofwel pijnloos de oorspronkelijke functie van het monumentale gebouw herstellen en weer tot leven brengen, ofwel een respectvolle, maar tegelijkertijd interessante aanpassing aanbieden die het oude gebouw nieuw leven inblaast. Je kunt iets anders doen, en niet alleen zeggen: "We hoeven niets te doen, en alles zal werken." Ga terug naar de originele geometrie, schilder alles wit en klaar ?! Mijn voorstel voor Drummer heeft een gedurfde stap voorwaarts gezet. Ik stelde voor om naast het gebouw een bouwtorenkraan te plaatsen, die zou kunnen dienen als een interessant accent, een symbool van de eindeloze bouwplaats in Moskou en een eerbetoon aan de constructivistische architectuur waartoe Udarnik behoort. Ik stelde ook voor om het legendarische cabriodak te herbouwen dat kan worden heropend, wat nog nooit is gebeurd in de geschiedenis van Drummer. Ik was teleurgesteld dat er een middelgroot, bijna onzichtbaar project werd gekozen uit zo'n assortiment van getalenteerde voorstellen van over de hele wereld. Belgische architecten, en de klant zelf, waren te naïef.
Aan hoeveel competities heb je deelgenomen in Rusland?
- Over het algemeen doe ik niet zo vaak mee aan wedstrijden. Niet hier, niet in de rest van de wereld. De wedstrijd voor de Sberbank Corporate University werd uitgeschreven in opdracht van de Duitse Gref, die een nieuw onderwijscentrum wilde bouwen, bij voorkeur buiten Moskou. Het was een besloten wedstrijd voor de selectie van architecten. Over het algemeen zijn er niet zo veel echte open competities - Dynamo was er een van. Er waren ook wedstrijden voor de tweede fase van het Mariinsky Theater en New Holland in St. Petersburg - zeer complexe projecten. De meeste "open" aanbestedingen vallen ten prooi aan ondoorzichtige besluitvormingsprocessen. Tenminste voor hun leden, waaronder ik.
We ontmoetten elkaar voor het eerst bij de bespreking van het wedstrijdproject voor het Dynamo-stadion
- Ja, het was een zeer pijnlijke ervaring voor mij. Vanaf het allereerste begin ging ik ervan uit dat het project misschien niet soepel zou verlopen, ik ging ervan uit dat er problemen zouden zijn. Maar dat hij zo'n nachtmerrie zou worden - had ik zeker niet verwacht. Ik heb geen idee wat daar gebouwd gaat worden.
Onlangs werd aangekondigd dat de bouwwerkzaamheden binnenkort zullen beginnen - het project zou tegen 2018 klaar moeten zijn, op tijd voor de FIFA Wereldbeker. Overal in Rusland zouden ongeveer 20 stadions moeten worden gebouwd voor het kampioenschap, maar er zijn nog maar twee en een half jaar over en er is nog niets
- Dat wist ik niet. Elke constructie kan in twee en een half jaar worden voltooid, maar in het geval van Dynamo hebben we het over het werken met de resterende historische muren in een gevestigde stad … dit kan een krachtmeting zijn.
Er zijn vrijwel geen historische muren meer. Voor ons allemaal is dit ook een heel pijnlijk verhaal
- Ja, ik kan het niet met je oneens zijn. Weet je nog dat we ooit bespraken of ik gelijk had toen ik sprak over mijn wedstrijdproject. Mijn idee was om het historische stadion te behouden, maar er moest een nieuw futuristisch ontwerp in worden ingebouwd. Zo heb ik twee werelden verenigd - het verleden en de toekomst. En toen vroeg je me: Eric, geloof je echt dat dit gebouwd gaat worden? En je bleek gelijk te hebben - het is jammer dat het grootste deel van het gebouw is gesloopt, wat ik nooit in gedachten had en niet had verwacht.
Het bleek dat ik met mijn project deze sloop legitimeerde, hoewel het doel totaal anders was. Het is heel triest om te beseffen dat uw goede bedoelingen voor de tegenovergestelde doeleinden kunnen worden gebruikt. Ik was te optimistisch zoals ik het nu zie.
Misschien was deze zaak met Dynamo de reden dat u de eigenaren van de Krasny Oktyabr-fabriek adviseerde om de methode te gebruiken adaptief hergebruik - niet om historische gebouwen te slopen, maar om ze aan te passen aan een nieuw leven?
- Adaptief hergebruik is niet nieuw. Vergeet niet dat mijn professionele carrière eind jaren zeventig begon, toen actief werd gediscussieerd over de noodzaak om de oude centra van Nederlandse steden te 'rehabiliteren'. Ik heb bijna twee decennia besteed aan het ontwerpen en bouwen van goedkope woningen, zowel nieuwbouw als renovatie, voor stedelijke gebieden. Luzhkovskaya Moskou werd voor mij een compleet nieuwe wereld. En de geleidelijke transformatie van de wijken was voor mij een vertrouwde omgeving.
Toen mijn deelname aan het Moscow City-project in 2004 eindigde, keek ik anders naar Moskou. Toen raakte ik bevriend met Artyom Kuznetsov. We zijn in 2005 begonnen met het bespreken van wat er met de stad kan worden gedaan. Wat kunnen we van anderen leren, wat te doen met Krasny Oktyabr. Er waren totaal idiote plannen voor een grootschalige ontwikkeling van dit gebied: gigantische gebouwen voor het stadsbestuur, een kolossaal hotel en andere projecten. Artyom en ik reisden naar Europa, en later naar de VS: ik liet hem een aantal van mijn projecten zien (wederopbouwprojecten in Amsterdam, Rotterdam, Lyon en Hamburg), en we bespraken eindeloos het idee van transformatie, de overgang van het oude naar de nieuwe. We bespraken de ervaringen met het renoveren van de stedelijke omgeving in Europa, evenals het Tijdelijk Museum voor Hedendaagse Kunst in Los Angeles en andere projecten waarbij de "tijdelijke" oplossing handiger en succesvoller was dan de "laatste". Tijdens de crisis van 2008 dachten hij en zijn partners dat het de moeite waard was om te vertragen, eerst na te denken over het proces van het transformeren van functies en te kijken wat er werkelijk nodig is op deze plek. Misschien zijn oude gebouwen beter geschikt voor nieuwe behoeften dan nieuwe. Ze hadden gelijk.
Zes of zeven jaar zijn verstreken en we zien dat Krasny Oktyabr perfect werkt en niet zoveel nieuwe architectuur nodig heeft. En die nieuwe gebouwen die nog nodig zijn, kunnen nu veel nauwkeuriger worden geïntegreerd in de oude context.
En welke plannen zijn er vandaag?
- Ik hou van de filosofie van Artyom en zijn team in dit project: hij werkt het liefst langzaam, dit heeft zo zijn voordelen. Aandacht voor wat er gebeurt en veranderingen die plaatsvinden in kleine stapjes of alleen na zorgvuldige afweging van alle factoren, laten transformatie plaatsvinden terwijl het publiek actief de gebouwen op het grondgebied verkent. Hierdoor kun je adequaat inspelen op een veranderende situatie. Krasny Oktyabr en Strelka zijn een fenomeen geworden in Moskou, iedereen kent ze. Dit gebied is tot leven gekomen, het werkt, elk jaar worden nieuwe plaatsen geopend, de wederopbouw is aan de gang, de functies veranderen. Dit is een zeer dynamisch deel van het stadscentrum. Veel mensen vinden het zelfs leuker dan gebouwen die helemaal opnieuw zijn gebouwd. Bovendien kunnen we zeggen dat dit een van de nieuwste trends is - retrostijl. Deze trend was in de jaren zeventig en tachtig in de wereld, nu gebeurt het ook bij het toepassen van budgetoplossingen.
Uiteindelijk zullen er ook nieuwe gebouwen nodig zijn. We zijn al een tijdje aan het discussiëren over een nieuwe voetgangersbrug, van het monument voor Peter de Grote tot het Muzeonpark. Er zijn twee projecten voor de brug: het ene is van mij, het andere is van een Duitse architect.
Vroeg of laat zullen er nieuwe gebouwen verschijnen op Krasny Oktyabr, maar ik weet niet zeker of dit in de nabije toekomst zal gebeuren. En het is niet alleen de crisis. Dit is een perfect werkend deel van de stad en er is geen dringende behoefte aan nieuwbouw. Als er behoefte is aan een nieuwe handige functie, dan kun je bouwen. Ik heb een project gemaakt voor een klein boutique hotel op het terrein van een van de parkeerterreinen. Laten we kijken of het wordt geïmplementeerd. Artyom is niet een van die mensen die zegt: "Het zal worden gebouwd, koste wat het kost." En dit is een meer realistische benadering, correcter in relatie tot de stad.
En de stad staat er niet op dat er iets werd gebouwd op de "Rode Oktober"?
- Zoals ik het begrijp, staat de stad het niet eens toe. Niemand in de regering van Moskou, inclusief de hoofdarchitect Kuznetsov, is voorstander van serieuze bouwwerken op deze site. Ze staan er liever op dat er zo min mogelijk wordt gebouwd. En dit maakt de transformatie van dit gebied veel natuurlijker en duurzamer.
Ik ben erg gepassioneerd over het idee adaptief hergebruik en gebruikmakend van de Nederlandse ervaring. Er is al veel geschreven over de economische aspecten van erfgoedbehoud, maar er is nog niet veel geschreven over de milieuaspecten. Bijvoorbeeld concepten als ingebedde arbeid (geïnvesteerde arbeid), in het algemeen is het erg moeilijk om in het Russisch te vertalen
- Je kunt nog verder gaan. We moeten ons realiseren dat de kwaliteit van ons leven en de kwaliteit van onze steden ongetwijfeld verband houden met de prestaties van vorige generaties. Natuurlijk zijn we creatief en creëren we toegevoegde waarde, maar het meeste van wat we hebben komt gratis van onze voorouders. Het voorbeeld van "Krasny Oktyabr" laat perfect zien wat "geërfde waarde" is. De waarde van de moderne "Rode Oktober" is voornamelijk ontstaan door de energie en arbeid van de mensen die ze naar deze plek hebben gebracht. Veel mensen hebben hard gewerkt om een eiland en een fabriek aan de rivier de Moskva te creëren. En als resultaat verscheen er een speciale, unieke waarde van de plek, die nauwelijks kan worden gekopieerd. In elk van de restaurants en bars van "Red October" voel je een speciale vibratie, de sfeer van een oud gebouw, die in geen enkel nieuw gebouw kan worden gecreëerd. Daarom houden mensen van oude steden, zoals gebouwen die er deel van uitmaken. Ze kunnen worden aangepast, ze kunnen weer tot leven worden gewekt. En deze echte waarde wordt steeds duidelijker, vooral nu mensen het sterker gaan voelen. Een van de voordelen van de economische crisis is dat het ons tijd geeft om ons bewust te worden van wat er om ons heen is en wat we al hebben.
Deze 'embedded value' geldt tot op zekere hoogte ook voor nieuwbouw. De bouw van een nieuw gebouw kost veel energie en moeite, maar dit alles garandeert geen publieke acceptatie. Het kost tijd.
Ik werk mee aan de voltooiing van het Mercury Tower-project. Deze toren in de stad is tien jaar geleden ontworpen door Frank Williams, maar helaas is hij overleden. Ik werd uitgenodigd om dit gebouw af te maken. Maar het vreemde is dat, ondanks de enorme hoeveelheid energie, arbeid en geld die aan de uitvoering van Moskou-stad wordt besteed, dit project geen ziel en hart heeft. Het is nu duidelijk dat het, ondanks alle investeringen, tijd kost voordat een gebouw in de stad Moskou echt verliefd wordt. Ik heb het niet over de tijd die nodig is om de volheid van het gebouw te bereiken, ik bedoel het volledige gebruik ervan, de publieke acceptatie. Indien nodig zullen dergelijke gebouwen moeten worden gecorrigeerd en gewijzigd. Pas daarna zullen de buitenaardse gebouwen in onze perceptie van Moskou geleidelijk de plaats innemen die ze zich al proberen toe te eigenen. Het zal even duren, maar ik ben ervan overtuigd dat dit vroeg of laat zal gebeuren.
In Amsterdam heb ik een project voor de zogenaamde "Erik van Egeraat Torens" in het zuiden van de stad. Dit is een zakenwijk die momenteel een soortgelijk proces doormaakt. Tien jaar geleden leek het gescheiden te zijn van de stad, maar nu worden functies er steeds meer in gemengd, neemt het niveau van publieke acceptatie geleidelijk toe en wordt het een integraal onderdeel van Amsterdam.
'Ik durf te vragen of je van de oranje kleur van Mercurius houdt
- Nee, ik zou deze kleur nooit kiezen. In de loop der jaren is goud of oranje echter een steeds natuurlijker onderdeel geworden van het beeld van de Mercurius-toren en de skyline van Moskou. Hij kan nu worden beschouwd als een van de onderscheidende kenmerken van "Mercurius". Ik denk dat het niet Frank Williams was die hem koos, maar Mosproject, de Russische partner van Frank Williams. Ik heb de kleur nooit willen veranderen nadat hij wegging. Zelfs toen ik werd gevraagd om de top van de toren aan te pakken. Ik heb er altijd voor gepleit dat alle veranderingen in overeenstemming zijn met een bestaand project. Het zou ongepast zijn als ik de onderscheidende kenmerken van het gebouw, waaronder kleur, zou gaan veranderen.
En toch is deze toren een nieuw herkenningspunt van de stad geworden, en zeer controversieel
- Toch is dit een gebouw met een zeer complexe geschiedenis. Zoals het hele Moscow City-ensemble. Maar zelfs hij kan worden behandeld als "Red October". Denk maar aan de stad: de verkeerde plaats, de verkeerde schaal, de moeilijkste bereikbaarheid voor vervoer, wat je ook rijdt. Geen goede start voor een nieuw gebied. Maar tegelijkertijd is er een aanzienlijke concentratie van kantoorruimte, wat de sterkste bedrijven in Moskou aantrekt. Ik ben er zeker van dat dit onaantrekkelijke beeld geleidelijk zal veranderen. Geleidelijk aan zullen mensen deze gebouwen gaan bewonen en aanpassen. De stad zal nooit het mooiste deel van Moskou worden, maar het zal zeker de grootste en drukste zakenwijk worden.
Enkele jaren geleden werd ik uitgenodigd om aan het interieur van de Mercury Tower te werken en na te denken over mogelijke nieuwe functies. We stelden voor om het multifunctioneel te maken: kantoren, appartementen, openbare ruimtes, restaurants, kantoren, kunstgalerie, winkels. Deze mix maakt het gebouw tot op de dag van vandaag aantrekkelijk. Het wordt een kleine stad. Wat mij interesseert is de energie van de oude stad. Als dit gebouw niet als nieuw wordt behandeld, maar als een oud gebouw dat moet worden aangepast aan het leven van vandaag, wordt het project erg interessant. Dit idee opent volledig nieuwe horizonten. Je kunt zien hoe het leven geleidelijk doordringt in een dode, niet erg aantrekkelijke ruimte. Energie is besmettelijk: als je zoiets op de ene plek kunt doen, kun je het op een andere plek doen. Dit zal uiteindelijk gebeuren in Moscow City, dit gebied kan op geen enkele andere manier de stad binnenkomen.
'Maar denk je niet dat de nieuwe crisis gevolgen zal hebben voor de stad en dat deze gebouwen nog een aantal jaren leeg zullen staan?
- Natuurlijk zal de stad Moskou te lijden hebben onder de huidige economische situatie. Maar de crisis zal het gebied ook levendiger maken. Daarom stelde ik voor om de indeling van de appartementen in "Mercury" te veranderen en ze kleiner te maken, tot 50 m2Mensen die zich een luxe appartement in het centrum van Moskou kunnen veroorloven, hebben niet per se veel ruimte nodig; ze hebben eerder volledig functionele designwoningen nodig. Sommigen kiezen misschien voor dergelijke appartementen omdat ze al een landhuis hebben, anderen - omdat ze zo'n leven leiden als ze een kleine maar effectieve en luxueuze ruimte nodig hebben. Dit is een levensstijl die veel voorkomt in New York, Singapore of Londen. Moskou-stad is geen plaats voor grote appartementen, maar een studio waar een persoon of een stel woont, is geschikt.
De crisis zal natuurlijk gevolgen hebben. Maar de steden kenden niet zulke tegenslagen. De gebouwen wachten af en over vijf jaar zal alles anders zijn. In de tussentijd kunt u beginnen met het verbeteren ervan.
Dit is waar een deel van het probleem is geconcentreerd. Het verbeteren van de situatie vereist goede ideeën, scherpzinnigheid en de wens om zichzelf te promoten. Het is geen nieuws dat Rusland nooit heeft geprobeerd zijn positieve imago in het buitenland te promoten, alsof het gelooft dat het een groot genoeg en geweldig land is dat geen tijd hoeft te verspillen aan zoiets onbeduidends als public relations. Het is natuurlijk jammer dat de houding ten opzichte van Rusland verslechtert. Het helpt je op geen enkele manier als je besluit iets te verbeteren. Jammer, want Rusland heeft wat te bieden. Ze hebben geweldige artiesten, geweldige regisseurs en ze doen geweldige dingen.
En wat is je plan? Blijf je veel tijd in Rusland doorbrengen of verander je je strategie?
- Op dit moment ben ik erg geïnteresseerd in het onderwerp dat ik omschrijf als "Electrified City", dat wil zeggen, de stad verbeteren met de bescherming van al het goede erin, en veranderingen in de minder bedeelde delen ervan. Het is een stapsgewijs proces dat ik overal, met iedereen en op elk moment kan uitvoeren, zowel voor de overheid als voor particuliere klanten. Er is hier veel te beleven. Nu breng ik ongeveer de helft van mijn tijd door in Rusland. En weet je, ik voel me hier bijna thuis.
