Daniel Dendra, oprichter van het bureau anOtherArchitect en het OpenSimSim-project, zal deelnemen aan het Art-Ovrag 2013. Garden City-festival van nieuwe cultuur in de stad Vyksa, in de regio Nizhny Novgorod. In het voorjaar van 2013 was hij jurylid van de wedstrijd Balancing Pavilion, waarin het beste kunstobjectproject voor dit festival werd geselecteerd.
Archi.ru: Met je projecten voor steden probeer je daar de leefomgeving te verbeteren, het comfort te vergroten. Hoe meet je het comfortniveau?
Daniel Dendra: We zijn niet alleen in steden betrokken: in Rusland hebben we de relatie ontdekt tussen de behoeften van de stad en de aangrenzende gebieden, daarom moeten we bij het oplossen van stedelijke problemen het platteland niet vergeten, we moeten uitvoerig nadenken. Wat metingen betreft, omvatten veel van onze projecten webdata-analyse. Als we gewone opiniepeilingen gebruiken om de situatie voor en tijdens het werk te bestuderen, is het aantal respondenten altijd beperkt en kunnen hun antwoorden niet worden geëxtrapoleerd naar de hele samenleving. In dit geval wordt een bepaalde gemiddelde waarde verkregen en worden de extreme waarden over het hoofd gezien, hoewel ze vaak het meest interessant zijn. Daarom onderzoeken we nu "big data" van internet, enorme hoeveelheden informatie die wij, architecten en stedenbouwkundigen, pas onlangs hebben geleerd te analyseren, hoewel commerciële bedrijven al geld verdienen met deze analyse.
Big data is zo groot dat u in detail en extreme waarden kunt onderzoeken of verschillende filters kunt gebruiken. De bronnen van deze informatie zijn alle geolokaliseerde internetdiensten die mensen gebruiken op hun mobiele apparaten: Instagram, Twitter, Foursquare. Met behulp van deze gegevens is het mogelijk om het stadsleven te analyseren en indicatoren voor elk moment in de tijd te verkrijgen, daarom kan stadsplanning nu als een proces worden beschouwd. We hoeven niet meerdere jaren na de implementatie te wachten om te begrijpen of het project succesvol is, informatie kan in realtime worden gelezen, veranderingen in het gedrag van mensen waarnemen, ontdekken wat voor hen comfortabel is en wat niet.
Archi.ru: Dus sociale media is een handig hulpmiddel voor de stedenbouwkundige?
D. D.: Ja, dit is een van de vele tools. Stedenbouwkundigen beginnen het belang ervan in te zien en ontwikkelen iPhone-applicaties waarmee bewoners zelf informatie kunnen invoeren, waardoor uiteindelijk de stedelijke omgeving wordt verbeterd. We hebben verschillende vergelijkbare projecten in de ontwikkelingsfase, in Frankrijk hebben we bijvoorbeeld een waterstroomcontroleprogramma voorgesteld dat werkt als Foursquare, een dienst waarbij je je op verschillende punten in de stad moet registreren en er punten voor moet krijgen. Mensen houden van het speelse, competitieve moment, dus het programma werkt beter dan de aansporingen "bespaar water - spaar het milieu". Het is beter om te zeggen: "Kijk, je buren gebruiken veel minder water dan jij." Bovendien stellen dergelijke programma's mensen in staat de situatie in realtime te volgen.
In mijn oude appartement in Berlijn krijg ik bijvoorbeeld één keer per jaar een waterrekening, en het blijkt altijd dat ik meer heb uitgegeven dan ik had verwacht, ook al heb ik een meter. Daarom is het noodzakelijk om een omgeving te creëren die mensen in realtime informeert, ook over hun mogelijke fouten: er zijn al systemen die de gegevens van het weerstation en de temperatuur in het appartement uitlezen en de gebruiker op de iPhone informeren wanneer en hoeveel het raam moet openen om thuis een comfortabele temperatuur te ondersteunen. Deze operationele gegevens zijn niet alleen nodig voor experts, maar ook voor alle bewoners, en het is noodzakelijk om ze niet in de vorm van harde wijzerplaten met pijlen te verstrekken, maar op een interessante en aantrekkelijke manier.
Archi.ru: Veel van uw projecten zijn via crowdsourcing. Is er een van hen verbonden met Rusland?
D. D.: We zijn nu bezig met de "architecturale Wikipedia" -site
Architectuul.com, waar veel deelnemers uit Rusland zijn. Een van hen publiceerde daar bijvoorbeeld alle Sovjet-circusgebouwen. We hebben daar een zeer grote database over constructivisme, Sovjetmodernisme, enz. Dit onderwerp is erg belangrijk voor een educatief project als Architectuul.com, omdat er altijd een 'muur' is geweest tussen Oost- en West-Europa: in het Westen kon je over Le Corbusier en andere westerse meesters, misschien ook over constructivisme, maar nooit over het wonderbaarlijke Sovjetmodernisme. Vorig jaar reisde ik op uitnodiging van het Goethe-Instituut door Centraal-Azië, en daar werd ik getroffen door de modernistische gebouwen uit het Sovjettijdperk. Dit is een enorm scala aan architectonisch erfgoed, dat nu in gevaar is: deze gebouwen worden niet als waardevol beschouwd en worden vernietigd. Maar daar vindt u de principes van "duurzaamheid", nuttig voor ons, en voor die tijd - geavanceerd: bijvoorbeeld het wijdverbreide gebruik van zonweringstoestellen op gevels. Of: ik ben net terug uit Yekaterinburg, er is ook veel interessante architectuur uit de 20e eeuw, waarover in het Westen niet veel bekend is.
Archi.ru: En inspraak van het publiek bij de ontwikkeling van projecten, wanneer bewoners hun ideeën en wensen aanbieden - heb je die gebruikt in je werken voor Rusland?
D. D.: Toen we ons project voor de stad Satka in de regio Tsjeljabinsk deden, was volgens de wedstrijdopdracht overleg met bewoners vereist. Op dat moment was ik de wedstrijden enigszins beu, maar het was erg aantrekkelijk: een stad in het centrum van Rusland houdt een wedstrijd met deelname van de bevolking. In dergelijke gevallen kun je mensen echter niet rechtstreeks naar architectuur en design vragen, omdat iedereen zal praten over belangrijke, vaak kleine dingen (bijvoorbeeld hondenspeelplaatsen) die in de beginfase van het project of op grote schaal niet zullen helpen.. Daarom hebben we een speciaal spel bedacht om bewoners te interesseren en hun mening te geven over zaken die belangrijk zijn voor het project. Toen we begonnen te spelen, bleek dat bijna alle aanwezigen wilden spreken. Natuurlijk zijn de wensen van mensen niet gemakkelijk te begrijpen en correct te interpreteren in het kader van een project, maar we moeten zo snel mogelijk leren hoe we dit kunnen doen.
Over het algemeen is het werken met de bevolking erg belangrijk: het Art-Ovrag-festival in Vyksa is juist interessant omdat het gericht is tot de lokale bewoners, het is voor hen dat er kunstvoorwerpen naartoe worden gebracht. Dit jaar zat ik in de festivaljury, die het beste project van het Balanceringspaviljoen koos, en we spraken over het feit dat de volgende keer bewoners kunnen deelnemen aan de stemming, omdat de keuze van experts vaak moeilijk te begrijpen is uit de buitenkant, en deze dubbelzinnigheid - vooral in Rusland - leidt tot beschuldigingen als 'de resultaten waren van tevoren bekend'. Hoe meer transparantie er is, hoe meer mensen het systeem vertrouwen, en hoe meer vertrouwen, hoe meer vrijheid de planner heeft.
Archi.ru: Vertel ons over het Art-Ovrag-festival en de wedstrijd voor het Balancing Pavilion-project.
D. D.: Het Balanceringspaviljoen is een experimenteel gebouw en de opdracht was erg losjes: er moest iets ongewoons en innovatiefs worden ontworpen. Het is erg belangrijk dat de organisator van de wedstrijd en het festival, het industriële bedrijf OMK, gevestigd in Vyksa, architecten en ontwerpers de kans geeft die ze nodig hebben om te experimenteren en hun ideeën te implementeren. En als deze experimenten ervoor zorgen dat een of twee buurtbewoners anders naar de wereld kijken, is dat voldoende. Let op: innovaties vinden eerder niet in grote steden plaats, maar in kleine steden - zoals Weil am Rhein in Duitsland, waar Vitra architecten uitnodigt om experimentele gebouwen op de campus te bouwen. De auto-industrie is ontstaan in de buurt van Stuttgart, niet in Berlijn. En in Rusland verplaatsen festivals als Art-Ovrag de aandacht van Moskou, Sint-Petersburg en Sochi naar niet-hoofdstedelijke centra. Deze kleine steden hebben ondernemers nodig, industriëlen die trots zijn op hun stad en iets willen doen voor de inwoners.
Vreemd genoeg zijn industriële bedrijven in Rusland veel maatschappelijk verantwoordelijker dan in Europa. In Europa bouwt een bedrijf als Nokia, dat subsidie heeft gekregen van de EU, een fabriek in een stad als Bochum, maar zodra de EU stopt met betalen, sluit de productie, ontslaat 1.000 arbeiders en verhuist naar een goedkoper land. geval, Hongarije, en dan nog ergens. Zulke grote bedrijven hebben zich al losgemaakt van de steden waar ze verschenen en waar hun fabrieken zijn gevestigd. Grote Russische bedrijven, zoals OMK in Vyksa en Magnezit Group in Satka, voelen nog steeds hun wortels en behoren tot een bepaalde stad, in een poging hun kleine thuisland te ontwikkelen.
Archi.ru: Er was een soortgelijk experiment in Perm, ze probeerden een nieuwe "culturele hoofdstad" te creëren, maar dit initiatief stuitte op weerstand van sommige bewoners. Het was duidelijk dat deze artistieke initiatieven en kunstvoorwerpen voor hen een vreemde, kapitaalinvasie van hun stad leken. Denk je niet dat dit een probleem is bij het werken met regio's, vooral met kleine steden?
D. D.: Zelf heb ik in 2007 deelgenomen aan de PermMuseumXXI wedstrijd, dus ik ken deze stad, ik ben er geweest. In Perm was er een heel andere aanpak, grote investeringen, ze nodigden 'superster'-architecten uit: dit waren pogingen om de stad' met een hamer 'te veranderen. Een meer succesvolle methode is om te beginnen met kleine experimenten. Het Vyksa-festival wordt nu pas voor de derde keer gehouden, het begon als een heel klein evenement en is sindsdien gegroeid. Zelf gebruiken we altijd een soortgelijke aanpak: Yaroslavl Agropark is ons project in een landelijk gebied nabij Yaroslavl, Pioner-Resort is een voormalig kamp, ook vlakbij Yaroslavl, in beide werken behandelen we design als een proces. We hebben een ontwikkelingsstrategie voor de klant ontwikkeld voor de komende 40 jaar, aangezien het landbouwareaal erg groot is, 8.000 hectare - zo groot als Manhattan. En we bedenken er een concept voor voor 2050, zodat het duidelijk is in welke richting te gaan, maar dit is precies het concept, het kan op elk moment veranderen. En het implementatieproces bestaat uit kleine stappen, die elk een puntinvestering vereisen en voordelen voor de lokale bewoners met zich meebrengen; elk van deze stappen is een experiment, als het mislukt, is het niet eng, omdat het kleinschalig is, en in de volgende fase zullen we iets anders proberen; en als het lukt, kunnen we de reikwijdte ervan vergroten.
Evenzo hebben we bij Satka samen met Magnezit een huisstijlgids ontwikkeld voor het ontwerp van industriële gebouwen die door haar medewerkers en bezoekende kunstenaars zullen worden gebruikt. Al deze projecten zijn totaal verschillend van de situatie in Perm, waar grootse projecten waren, waar ze de stad volledig wilden veranderen, nadat ze het KCAP-bureau hadden uitgenodigd om het masterplan te ontwikkelen, een wedstrijd voor het museumgebouw hadden uitgeschreven en
de voorzitter van zijn jury heeft daar uiteindelijk een ander museum ontworpen: een vreemd verhaal waaruit blijkt dat dit niet moet. Omdat het ontwerpproces ook een kans is voor het publiek om eraan deel te nemen: bewoners kunnen elk idee begrijpen, ze zijn helemaal niet dom. En het resultaat is werk van onderaf, in tegenstelling tot de Perm-route, waar alle projecten van bovenaf werden geplant.
Archi.ru: Jouw project in Satka met de participatie van bewoners in de vorm van een game: is het een project voor Magnezit of voor een stadsplein?
D. D.: Dit is een project voor het plein in Satka, waarmee we de wedstrijd hebben gewonnen, maar nu werken we met Magnezit en andere objecten in deze stad, en overal nodigen we bewoners uit om mee te doen.
Archi.ru: En dus verander je geleidelijk Satka?
D. D.: Ik verander geleidelijk Rusland!
