De conferentietour, die een tour door de innovatiestad Skolkovo combineerde met een discussieprogramma, vond plaats op 19 september en opende de Wereldconferentie van de International Association of Technoparks and Innovative Development Zones (IASP).
Veel mensen staan sceptisch tegenover het idee om het Skolkovo-innovatiecentrum op te richten en beschouwen het als een ambitieuze show. Waarom zou je vanuit het niets een stad creëren als het land wetenschappelijke steden heeft met geschiedenis, intellectuele en technische, zij het verouderd, infrastructuur en personeel? Het is veel gemakkelijker en effectiever om hen een tweede kans te geven: investeer in modernisering, wijs geld toe voor onderzoek, leg contacten met universiteiten, bouw ontbrekende woningen: huizen, campussen, hotels. Maar Rusland heeft, net als de rest van de wereld, de weg ingeslagen om vanuit het niets 'ideale' steden van de toekomst te creëren, kunstmatige stedenbouwkundige formaties die de spraakmakende status van een 'stad' claimen, maar die van nature zelden zijn vanwege beperkte specialisatie, gebrek aan permanente bevolking en ontwikkeld openbaar leven.
Om in een wereldeconomie de meest veelbelovende inwoners aan te trekken, is er meer nodig dan alleen de levering van apparatuur en technologie en het comfort van het leven. Het is noodzakelijk om een droomstad te creëren met een origineel idee, creatieve sfeer en bijzondere drive.
Bijna voor het eerst in Rusland bespraken tientallen experts, praktijkmensen en theoretici al deze problemen tijdens de conferentietour “Stad als innovatie”. Ze analyseerden de wereldervaring en probeerden antwoorden te vinden op de vragen: "Hoe creëer je een omgeving voor innovatie?", "Hoe maak je van een eenvoudig stuk land, bebouwd met kantoren en woningen, een stad waar mensen graag werken over het creëren van nieuwe technologieën?"
De conferentie bestond uit drie sessies: de eerste presenteerde zes echte projecten van innovatiecentra (vier - Russische, twee - uit Frankrijk en de Verenigde Arabische Emiraten), de tweede was een gedachtewisseling tussen vooraanstaande experts op het gebied van stadsstudies, culturele programma's en sociale projecten, de derde was een culturoloog, socioloog en filosoof; maar de algemene problematiek liep door een enkele ononderbroken lijn door alle toespraken, waardoor het publiek de kans kreeg om de oorsprong ervan beter te begrijpen, de reeds gebruikte methoden te evalueren en de impact van culturele en milieutechnologieën op de ontwikkeling van innovaties te analyseren. Volgens Igor Drozdov, voorzitter van de Skolkovo Foundation, die de bijeenkomst opende, was het doel van het creëren van Skolkovo niet de bouw van een nieuwe stad met prachtige gebouwen. Iedereen die aan dit project werkt, rekent erop dat er leven zal zijn in Skolkovo, en een leven dat niet alledaags is, maar bestaat uit communicatie tussen mensen die hebben besloten zich te wijden aan innovaties. De communicatie van mensen op het werk en in hun vrije tijd is een extra kans voor het genereren van nieuwe ideeën, wat de opkomst van nieuwe technologieën met zich meebrengt.
Het was normaal om ons te wenden tot onze eigen geschiedenis - de ervaring met het bouwen van wetenschappelijke steden in de USSR. Andrey Zorin, professor van British Oxford, en professor van het Russische Department of Humanities en wetenschappelijk directeur van het Multidisciplinaire Bachelor / Liberal Arts-programma aan het Institute of Social Sciences van de Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, sprak over de studie van de wetenschappelijke stad Obninsk, ook bekend als Maloyaroslavets-8, die de eerste stad werd met een vreedzame kernreactor … Voor natuurkundigen, van wie de meesten daar kwamen, uit stervende dorpen, werden daar unieke omstandigheden voor leven en werk gecreëerd: Finse huisjes werden gebouwd, rechtbanken werden gebroken, onbeperkte financiering voor experimenten werd geopend.
Het prikkeldraad dat de gesloten stad verstrengelde, werd door de inwoners van Obninsk gezien als de bescherming van een welvarend, creatief leven tegen de chaos en armoede van de omringende realiteit."De afwezigheid van beperkte middelen, toen al het onderzoek werd gefinancierd, bracht een subjectieve ervaring van vrijheid met zich mee." Volgens Andrei Zorin vond daar een experiment plaats om een krachtige verdediging en een nieuwe laag mensen te creëren - de wetenschappelijke en technische intelligentsia. Deze laag werd kunstmatig geproduceerd en … "bleek de doodgraver te zijn van degene die hem in de jaren 60 heeft gebaard."
Decaan van de Hogere School voor Stedenbouw. A. A. Vysokovsky National Research University Higher School of Economics Alexei Novikov benadrukte dat de stad niet eng kan worden gespecialiseerd. Een van de problemen van de Sovjetwetenschappelijke steden was dat de professoren en academici die daar woonden kinderen hadden die geen wetenschap wilden studeren, en dus ook daar wilden wonen. En hierop viel het hele concept van de wetenschapsstad uiteen. Precies omdat ze de wetenschap organiseerden, niet een stad. Alexey Novikov gelooft dat het concept van het organiseren van een stad alleen vaag en zeer delicaat kan zijn in dialoog met de gemeenschap.
Evenzo wordt de ongunstige emotionele omgeving in Russische steden volgens Novikov beïnvloed door een formele benadering, die prioriteit geeft aan de geometrische vorm van het plan, en niet aan de opportuniteit ervan. Terwijl de meest succesvolle steden, handig voor mensen, werden gebouwd volgens projecten, niet door architecten en stedenbouwkundigen, maar bijvoorbeeld door ingenieurs. Barcelona is dus ontworpen door ingenieur Serta, die zorgvuldig de verhouding tussen voetgangers en rijbanen, aantal verdiepingen en alles heeft berekend om mensen comfortabel te maken. Een ander voorbeeld is Patrick Geddes, die plannen ontwikkelde voor Tel Aviv en veel Indiase steden.
Hoofd van het Sophia-Antipolis-fonds, voorzitter van de raad van bestuur van het Russisch technologiefonds, Fransman Dominique Fache was de eerste die een idee uitte waarmee alle deelnemers aan het evenement het eens waren: het belangrijkste in elke stad is de speciale cultuur. Een positief voorbeeld is Israël, waar veel geld wordt besteed aan de spirituele ontwikkeling van haar burgers.
Domenique Fache, vanaf het hoogtepunt van zijn bijna vijfenveertig jaar ervaring met deelname aan de uitvoering van een innovatief project, gaf de aanwezigen praktisch advies: het prioriteitsprogramma voor Rusland is de ontwikkeling van de regio's; oude industriële wijken zouden beter gebruikt moeten worden om wetenschappelijke broedplaatsen te creëren. Het belangrijkste is niet het aantal vierkante meters, maar de cultuur. Dus steunde hij nogmaals de reeds geuite stelling: het is niet nodig om vanaf nul een informatiecentrum op te bouwen, het is nodig om de bestaande infrastructuur te gebruiken. Hij merkte ook op dat innovatie een uitweg is uit een versleten sleur, dus er is een tegenstelling tussen innovatie en de staat gericht op het gebruik van bewezen oplossingen, vooral in ons land.
Konstantin Aksenov, vice-president voor strategische ontwikkeling van Technopolis GS uit de stad Gusev, regio Kaliningrad, zei dat de volgende stap na de ontwikkeling van een succesvolle onderneming was om te proberen de bewoners zelf kunst- en sociale projecten te laten maken. Het is lastig gezien het feit dat het moeilijk is om een omgeving te rocken die niet gewend is dingen voor zichzelf te doen. Maar nu kan Gusev gerust het centrum van internationale festivals, kunst en sociale initiatieven worden genoemd.
Elena Zelentsova, vicevoorzitter van de Skolkovo Foundation, directeur voor stedelijke milieuontwikkeling, ziet een obstakel voor het vinden van een oplossing om de stad om te vormen tot een levend, zelfvoorzienend organisme in het feit dat de deelnemers aan het proces worden gedomineerd door de industriële manier van denken - "lopende band, vierkant genest", met hiërarchie en standaardoplossingen, met angst voor creatieve vrijheid.
Naast economische en innovatieve technologieën is het noodzakelijk om ook creatieve te betrekken: muziek, architectuur, schilderkunst, podiumkunsten. Elena Zelentsova is van mening dat er nog een cluster nodig is in Skolkovo - een creatief cluster dat nieuwe benaderingen zou ontwikkelen. Als een territorium in staat is om nieuwe vormen van activiteit te creëren die gericht zijn op een doorbraak, dan heeft het potentieel. Georgy Gogolev, directeur van de communicatieafdeling van RVC JSC, voerde aan dat de belangrijkste factoren bij de ontwikkeling van innovaties de vertrouwenscultuur, de communicatiedichtheid en de zakelijke omgeving zijn.
Vladimir Knyaginin, vice-president van het Center for Strategic Research Foundation, sprak ook over zo'n emotionele in plaats van materiële kant van zakelijke relaties als tolerantie - we moeten tolerant zijn voor hoe het experiment verloopt, aangezien de mate van onzekerheid groot is.
Sergei Kapkov, hoofd van het Centrum voor Onderzoek in Economie, Cultuur, Stedelijke Ontwikkeling en Creatieve Industrie aan de Faculteit Economie van de Staatsuniversiteit van Moskou, sprak ook over vertrouwen in mensen: met open grenzen kunnen wetenschappers kiezen waar ze willen creëren. En de basis van de creatieve omgeving moet een waardensysteem zijn: meer vrijheid bij het nemen van beslissingen; meer comfort bij de financiering en verantwoording van de besteding van dit geld; de verantwoordelijkheid van wetenschappers, niet van bestuurders en ambtenaren.
Het is veelbetekenend dat het onderwerp vertrouwen als basis van een succesvol innovatief bedrijf aan de orde is gesteld door Daniel Gonzalez Botello, CEO van Andalucia Smart City (Spanje). Hij zei ook dat vertrouwen het belangrijkste is. Als mensen er zeker van zijn dat hun ideeën niet zullen worden gestolen, maar maximaal zullen worden gebruikt, dat ze niet zullen worden opgelegd met superbelastingen, maar integendeel, de auteurs zullen worden geholpen om hun projecten uit te voeren, dan zal dit een grote bijdrage leveren aan innovatie. Bovendien moet innovatie relevant zijn voor alle sectoren van de economie, zodat elk gebied helpt en iets nieuws toevoegt aan de algemene context.
Het tussenresultaat van de discussie werd samengevat door de moderator van de tweede sessie Sergey Zuev: het is nog niet gelukt om een eenduidig recept voor een welvarende stad te formuleren.
Helaas is de kritische beoordeling van de typologie van innovatieve steden na alle toespraken niet verdwenen. Geen van de sprekers kon een universeel recept voor een succesvolle innovatiestad bedenken. Elk geval is individueel en voor elk moet u naar hun eigen oplossingen zoeken. Dit moet snel en zo snel mogelijk gebeuren om van aangiftes over te gaan naar de uitvoering van het geplande. Een van de meest levensvatbare, relevante en effectieve projecten die werd gepresenteerd, was Technopolis GS, waarvan het succes volgens Konstantin Aksyonov ligt in het feit dat het wordt ontwikkeld door een privébedrijf. Hierdoor worden beslissingen sneller genomen, is het bedrijf resultaatgericht en trekt dit nieuwe innovators aan.
Maar er is hoop dat alles veilig zal worden opgelost, niet zozeer met behulp van stedelijke technologieën, maar vanwege de menselijke factor, die zorgzame, creatieve mensen die eraan deelnemen en ernaar streven om innovatiecentra te worden, zoals Elena Zelentsova zei in een interview: “niet alleen naar een plek voor de uitvoering van professionele plannen, en een plek voor het leven, als een punt waar het interessant, opwindend en nuttig is om gewoon te komen, te ontspannen, te communiceren, waar er zeer aantrekkelijke en moderne stedelijke oplossingen zijn. Dit is precies wat Skolkovo van plan is te doen. Al in 2017 moet het een zelfvoorzienende, maar open stad zijn, toegankelijk voor gasten van de IC en deelnemers aan tal van culturele en wetenschappelijke evenementen.
