Een andere studio van meesters van het eerste studiejaar aan MARSH nam een moeilijke taak op zich: het ontwikkelen van een project van rehabilitatie en integratie in de stedelijke context van het grondgebied van de Pluton-fabriek, direct grenzend aan het centrum van architectuur en design "Artplay". Nikolay Lyzlov, evenals de MARSH-instructeurs Philip Yakubchuk en Andris Shneps-Shneppe, werden het hoofd van het programma. Het werk van de studio was opgedeeld in twee delen: "expeditie" (onderzoek) en "ontwikkeling" (ontwerp). Tijdens de studie werd het de studenten duidelijk dat er praktisch geen informatie over de plant zelf is, maar ze slaagden erin de belangrijkste delen van de ontwikkeling te classificeren, het potentieel van het territorium te beoordelen en mogelijke opties voor nieuwe functies van de gereconstrueerde gebouwen. De keuze van functionele kenmerken was allereerst gebaseerd op de analyse van de behoeften van mensen die wonen en werken in het omliggende extreem dichte gebouw. Verder ontwikkelden de studenten één masterplan en verdeelden ze vervolgens individuele projecten van individuele secties en bestaande gebouwen onder elkaar.
Nikolay Lyzlov
hoofd van de architectonische werkplaats van Nikolai Lyzlov, MARSH leraar:
“Hier stonden we voor een bepaalde supertaak, het doel was niet projecten, maar studenten. Enerzijds kunt u tevreden zijn met het uitgevoerde werk, het proces en anderzijds met de projecten. Bovendien zijn deze dingen slecht te scheiden. We kunnen zeggen dat architectuur een collectief werk is, maar om de een of andere reden heb ik tijdens mijn hele lespraktijk aan het Moscow Architectural Institute nooit studenten aan het werk kunnen krijgen. Om de een of andere reden kwamen meer dan twee mensen niet samen in een team. En omdat we zoveel ervaring hadden, probeerden we hier ons programma zo te structureren dat het werk enerzijds individueel was, anderzijds team.
We hebben het werk opgedeeld in drie fasen. De eerste is onderzoek, en dit is het meest mechanische deel, waarvoor geen speciale synthese nodig was, maar waarvoor coördinatie van bewegingen tussen iedereen nodig was. We kregen een gebied dat door mensen was verlaten, bezet door verschillende gebouwen en constructies met een onduidelijk doel, waarvan we maar twee dingen wisten: er was hier productie en het was geclassificeerd. Alle 14 mensen hebben het onderzoek samen gedaan. Het pakte goed uit, want nadat ze dit werk samen hadden gedaan, leerden ze om te gaan met elkaar. Vervolgens werden 14 mensen verdeeld in drie teams, die elk hun eigen masterplan maakten.
Alle masterplannen zijn natuurlijk verschillend, maar toch bleken alle drie een behoorlijk resultaat van collectief werk te zijn. En toen, parallel, begon iedereen zijn eigen "capture" binnen dit masterplan te doen. Een van de belangrijkste doelen van de studenten was natuurlijk om hun werk te synchroniseren door naar de masterplannen te kijken. En het is ook gelukt! Het lijkt mij dat dit het grootste succes van de studio is - de jongens deden een collectief werk, maar niemand droeg het logboek fictief, omdat uiteindelijk iedereen over zijn eigen projecten moest rapporteren.
We vertelden de studenten onmiddellijk dat er een bepaald element van competitie in dit werk zou zitten, waarvan we zouden zeggen wiens team het beter deed. Om dit te doen, hadden we tussenliggende opvattingen: iemand trok vooruit, iemand bleef achter - zoals in echte sporten. En uiteindelijk braken ze de finish op een heel andere manier. En als we dit werk nu evalueren, dan zou ik willen voorstellen om het te doen zoals met een film, in de nominaties - "meest realiseerbare", "meest praktische", "meest fantastische", "meest radicale". Ik kan zeggen dat mijn collega's en ik tevreden zijn met het resultaat”.
We publiceren enkele van de resulterende projecten: *** Black box
Maria Brailovskaya
De resterende productie in de Pluton-fabriek is ondergebracht in een kubusvormig gebouw van acht verdiepingen, waartoe de toegang streng wordt gecontroleerd. Dit is een "zwarte doos" die niet toegankelijk is voor buitenstaanders. Het project stelt voor om een metalen structuur rond het gebouw te plaatsen en er wooneenheden op te plaatsen, waardoor het gesloten en vervreemde volume vriendelijker en opener wordt en de verbinding met de omgeving wordt hersteld. De verticale structuur maakt een efficiënter gebruik van de beperkte ruimte mogelijk en het uiterlijk van de woningen zal de functionele inhoud ervan diversifiëren.
*** Pluto-gebied
Anvar Garipov
De auteur van het project vergelijkt het centrale vierkant van de plant in grootte en vorm met de pleinen van middeleeuwse Europese steden. Zo'n gebied kan een belangrijk centrum worden voor het zich ontwikkelende Artplay en het hele gebied, dat nu verstoken is van open openbare ruimtes. Om dit te doen, wordt voorgesteld om alle gangpaden van het plein naar de omliggende straten te openen, om de eerste verdiepingen van de omliggende achterkant volledig openbaar te maken, om een gebied toe te wijzen voor straatcafés en beurzen. Het Lenin-monument in het midden van het plein is bewaard gebleven als onderdeel van de geschiedenis.
*** Naast de geheime tuin
Diana Tunyan
In navolging van het algemene idee van de "Geheime Tuin" in het centrum van "Pluto", stelt de auteur voor om een bijgebouw te creëren bij het historische gebouw van de theeverpakkingsfabriek in de vorm van een lichte roosterstructuur op het dak, op en dient tegelijkertijd als overgang tussen gebouwen, een balkon, een observatiedek, een verticale tuin en een terras.
***
