Dit deskundige materiaal vormt een vervolg op de reeks artikelen "ARCHICAD: Rediscovering", die in december begon met het artikel van Vladimir Savitsky "Creatie van structuren en extractie van werktekeningen uit het model", vervolgd door het artikel van Svetlana Kravchenko "ARCHICAD: Rediscovering. Visualisatie - nieuwe kansen voor de architect”en is bedoeld om gebruikers te helpen het volledige potentieel van ARCHICAD te benutten®We vroegen de architecten om hun persoonlijke ervaring te delen met het gebruik van het programma met behulp van niet-standaard benaderingen, weinig bestudeerde functies en nieuwe functies waarvan veel gebruikers zich misschien niet eens bewust zijn. Als fabrikant van ARCHICAD-applicaties zijn we ervan overtuigd dat alleen een grondige kennis van het product zal helpen om de volledige waarde ervan te onthullen en een beslissende invloed zal hebben op de resultaten, snelheid en kwaliteit van het werk van de ontwerper.
Geeft u ook de voorkeur aan "onbetreden paden"? Heeft u ervaring met het gebruik van niet-standaard benaderingen bij het werken met ARCHICAD, gebruikt u regelmatig niet de meest bekende functies van de applicatie? We zijn blij als je de details deelt of je feedback achterlaat: [email protected].
Zegt Alexander Anischenko, architect, managing partner van het bedrijf BORSH, van het Russische vertegenwoordigingskantoor van GRAPHISOFT®:
Wat is echt teamwerk en wat maakt het effectief?
Hoe productief is het teamwerk? Deze vraag stelde ik mezelf een keer toen ik de resultaten van een lang project analyseerde. Eerder leek het me dat je voor efficiëntie een goed gecoördineerd team en een werkgeest nodig hebt. Maar ik raakte er al snel van overtuigd dat dit niet genoeg was.
Vaak ben ik het ontwerp tegengekomen van zowel grote woon- en kantoorcomplexen voor gemengd gebruik als relatief kleine scholen en kleuterscholen. Ongeacht de grootte van het team, het resultaat wordt alleen bereikt met goed georganiseerd werk.
Eerst moet u doelen en doelstellingen definiëren. Verdeel vervolgens de taken correct over de deelnemers. En, nog belangrijker, het is goed om interactie tot stand te brengen zowel binnen individuele teams als tussen verschillende teams van deelnemers (bijvoorbeeld architecten en ingenieurs of ontwerpers). Dit is waar het plezier begint - teaminteractie binnen het project.
Teamwerk
Wat leidt meestal tot een toename in termen en tot een verkeerd resultaat?
Gebrek aan duidelijke afspraken en vrije taakverdeling hebben in de regel een zeer gunstige invloed op de sfeer van vriendschappelijk werk. Dit gebeurt totdat een van de deadlines nadert. Dan blijkt ineens dat een deel van het benodigde werk simpelweg niet wordt toegewezen of dat niemand zich er op tijd aan herinnert. Iemand zei niets over hun wijzigingen, ze vergaten rekening te houden met de taak van de ingenieurs en iemand maakte gewoon fouten door gebrek aan ervaring.
Het is goed als het team aan dezelfde tafel zit en de hele dag communiceert - dan worden alle inconsistenties snel opgemerkt en gecorrigeerd. Maar als werknemers eenmaal verspreid zijn, zijn speciale samenwerkingshulpmiddelen nodig.
Teamwork leren kennen. Hoe het allemaal begon
In 2008 ontwikkelde ons ontwerpatelier een schoolproject in ARCHICAD. Het onderwerp teamwerk klonk toen nog niet zo acuut, er waren niet veel softwareproducten op dit gebied. We hebben besloten om gebruik te maken van de mogelijkheden van de Teamwork-tool die wordt aangeboden in de bewezen ARCHICAD. Het werkte in een enkel groepsbestand in een gedeelde netwerkmap. We vonden het leuk dat alle deelnemers in één model kunnen werken, dat wijzigingen die door de ene architect zijn aangebracht, worden weergegeven op de computer van een andere. Ontwerpers die in 2D werkten, met behulp van AutoCAD, vroegen ook om toegang tot het model: dankzij het algemene model konden ze de laatste informatie ontvangen over wijzigingen in de architectuur.
De eerste versie van Teamwork had zo zijn eigen problemen …
De grootste moeilijkheid was dat op zijn beurt toegang tot het model werd verleend. Elke gebruiker heeft het model onafhankelijk bijgewerkt, het volledig geüpload naar de openbare map en vervolgens het model teruggekregen, maar al bijgewerkt door andere gebruikers. Deze bestelling geeft niet voldoende snelheid. Als gevolg hiervan waren de architecten terughoudend om het algemene model bij te werken: het was mogelijk om meerdere dagen op de bijgewerkte versie te wachten. En als aan het einde van de werkdag iemand updates begon te verzenden, moest de rest wachten tot ze werden ontvangen.
Ook de afvloeiingsregeling was niet de handigste. Van tevoren moest worden afgesproken welke specialist waarvoor verantwoordelijk was, om hem een aparte werkset te geven, die meestal bestond uit een set lagen of een hele werkvloer. De selectie van een apart fragment van het werkmodel bood ook geen flexibiliteit. Zo moesten de muren langs de grenzen van de werkplekken in delen worden opgedeeld.
Een ander nadeel was het gebrek aan communicatie. Wie weet of een werknemer die vandaag niet aan het werk is, gisteravond heeft bijgewerkt? Toegegeven, er was een tool waarmee je kon controleren wie wijzigingen heeft verzonden en wanneer.
Echt geluk kwam met versie 2.0
Met alle bovengenoemde moeilijkheden leken de mogelijkheden van de eerste versie van Teamwork een zegen te zijn. Wat was onze verrassing toen later de huidige en tot op de dag van vandaag versie van Teamwork 2.0 werd uitgebracht - een BIM-server voor het verdelen van alle taken. We hebben nu de mogelijkheid om het op een aparte server of op iemands werkcomputer uit te voeren. De BIM-server maakte het mogelijk om alle problemen die zich zouden voordoen bij het werken met een gedeeld bestand direct op te lossen.
De nieuwe versie bood veel mogelijkheden. Hier zijn er slechts een paar: flexibele verdeling van de werkruimte, gemakkelijke communicatiemiddelen, beheer van algemene projectparameters en details zonder andere deelnemers los te koppelen, hoge snelheid van gegevensuitwisseling.
Communicatiemiddelen in het team
Het is erg belangrijk om communicatiemiddelen binnen het team te gebruiken. Het moet op zijn minst een communicatiemiddel zijn met het vermogen om aan het project te worden gehecht.
De eenvoudigste manier zijn verschillende chats, Skype en mailing - u kunt snel contact opnemen met het team, de details van het project aangeven, een foto sturen, een verzoek indienen.
Een universeel BIM Collaboration Format (BCF) is speciaal ontwikkeld voor platformonafhankelijke interactie, waarmee u opmerkingen, cameraposities, schermafbeeldingen en 3D-secties kunt opslaan. Dit formaat werkt als een aanvulling op het Universal Data Interchange Format van Industry Foundation Classes (IFC).
Belangrijk is dat deze formaten kunnen worden gebruikt in zowel basis BIM-programma's voor het bouwen als in BIM-modelvalidatietools zoals Solibri of Navisworks.
Voor teamwerk is het noodzakelijk dat soortgelijke functies zich in de tool zelf bevinden, aangezien u hiermee query's aan modelelementen kunt koppelen. Teamwork ARCHICAD implementeert bijvoorbeeld een berichtfunctie met de mogelijkheid om vragen te stellen. Het bericht is gekoppeld aan een specifiek element van het model en stelt u in staat een actie toe te voegen - bijvoorbeeld wijzigingen ontvangen, een element reserveren of toewijzen aan een specifieke gebruiker (Afbeelding 1).
In een apart paneel kunt u alle verzoeken beheren, zie links naar modelelementen. Om het besproken item in het model te vinden, opent u gewoon de weergave die bij het bericht is gevoegd. En, wat erg belangrijk is, alle verzoeken worden verwerkt door één BIM-server en zijn op elk moment beschikbaar, ongeacht andere deelnemers. Dit maakt het gemakkelijk om zelfs in afgelegen delen van de wereld te werken.
Basisconcepten voor teamwerk
BIM-server
In tegenstelling tot veel moderne BIM-tools werkt Teamwork niet met een gedeeld modelbestand. Het maakt gebruik van een BIM-server om het model te delen, het hele project te beheren en gegevens tussen deelnemers uit te wisselen. Dit lost, zonder gebruikers te storen, alle taken van het beheren van groepsprojecten op. Het is belangrijk om te begrijpen dat een dergelijke client-server-technologie volwaardige continue toegang tot het project ondersteunt, ongeacht de belasting van andere deelnemers. Alle projectdeelnemers kunnen bijvoorbeeld tegelijkertijd wijzigingen verzenden of ontvangen.
Het ontwikkelingsteam van GRAPHISOFT slaagde erin om de snelheid van de communicatie met de BIM-server te verhogen, voornamelijk dankzij de Delta Server-technologie. Niet het hele model wordt naar de server gestuurd, maar alleen het gewijzigde deel ervan. Mee eens, waarom heen en weer rijden gigabytes aan dezelfde gegevens die iedereen al heeft? Delta Server biedt een aanzienlijke toename van de synchronisatiesnelheid van het model in vergelijking met het uploaden van het hele project. GRAPHISOFT heeft echter ook interessante oplossingen voor de constante overdracht van grote hoeveelheden gegevens. Wanneer u bijvoorbeeld met BIMcloud werkt, downloadt de DeltaCache-server constant en continu alle projectwijzigingen naar uw kantoor of computer, zelfs als de hoofdserver zich aan de andere kant van de wereld bevindt. Elke keer dat u uw model moet bijwerken, heeft u alle informatie binnen handbereik. Hierdoor vergeet je netwerkbeperkingen en werk je met grote projecten in verschillende kantoren, zonder gebonden te zijn aan één locatie.
Als er geen verbinding met de server is, kan de gebruiker doorwerken zonder gegevens te verliezen - het model wordt de eerste keer dat de server wordt benaderd gesynchroniseerd.
Flexibel reserveringssysteem
De flexibele reserveringsmogelijkheid verscheen ook met de release van Teamwork 2.0. Deze versie bood volledige vrijheid om direct een back-up te maken van alle projectgegevens (Figuur 2-3).
Items zijn op aanvraag in realtime toegankelijk, een nieuwe toewijzing van de werkruimte is niet vereist. Om een reservering te maken, selecteert u gewoon het gewenste item in het pop-upmenu. Deze benadering elimineert onbedoelde redundantie van modelelementen en onbedoelde wijzigingen.
Om modeldetails te reserveren, hoeft u alleen maar op de overeenkomstige knop te klikken, die beschikbaar is in de meeste instellingenpanelen. Pennen, lijntypen, lagen, gelaagde structuren - alles kan in realtime worden bewerkt en zonder de noodzaak van exclusieve toegang tot het project.
De Teamwork-module houdt de vrijheid van alle elementen in een project bij. Een element dat door iemand anders wordt bezet, kan worden opgevraagd (Figuur 4) door een bericht en een weergave aan de zoekopdracht toe te voegen om het element in het model te helpen lokaliseren. Het bericht komt onmiddellijk aan. Ook als de geadresseerde niet achter de computer zit, ontvangt hij deze informatie zodra hij verbinding maakt met het project.
De instellingen voor toegangsrechten dekken het volledige scala van vereiste beperkingen en privileges: van attributen tot structurele elementen. U kunt eventuele projectdetails en instellingen reserveren, en andere deelnemers hoeven hiervoor hun deel van het model niet vrij te maken. Om de parameters te wijzigen, is het voldoende om de nodige rechten te hebben in overeenstemming met de rol in het project. Modelelementen worden apart van de projectattributen gereserveerd. Deelnemers aan het teamproject, die niet langer gebukt gingen onder overmatige afhankelijkheid van elkaar, kregen zeer flexibele en brede interactiemogelijkheden.
Ik herinner me het enthousiasme van een Duitse collega toen hij, direct na de release van Teamwork 2.0, de back-upfuncties testte en zijn indrukken deelde. Hij was oprecht verheugd met de mogelijkheid om de veranderingen in het 3D-model door andere projectdeelnemers te observeren. In feite is het hele proces als het lijmen van een enkele lay-out op één tafel. In werkelijkheid was dit natuurlijk niet helemaal waar: het model wordt alleen bijgewerkt als er wijzigingen worden ontvangen en elk element moet eerst worden gereserveerd. Maar deze technologie is zeker indrukwekkend.
Wijzigingen verzenden en ontvangen
Het werk maakt gebruik van een transparant synchronisatieschema. De status (bezet / vrij) is voor alle elementen in realtime zichtbaar.
Door met een BIM-server te werken, kunt u het verzenden van projectwijzigingen beheren. Ten eerste wordt, zoals eerder vermeld, alleen het gewijzigde deel van het project verzonden, wat zorgt voor een hoge wisselkoers. Ten tweede zijn het verzenden en ontvangen van wijzigingen gescheiden. Het systeem voor het reserveren van items op de BIM-server is zo goed georganiseerd dat het fouten uitsluit bij het ontvangen van wijzigingen van andere gebruikers zonder hun eigen ontwikkelingen te verzenden. Wanneer u met een afzonderlijk groepsbestand werkt, moet u het volledige model verzenden en ontvangen om de gewijzigde onderdelen van het model onderling te koppelen, en met Teamwork kunt u wijzigingen afzonderlijk verzenden en ontvangen. Dit maakt het mogelijk om uw nog niet voltooide oplossing niet te verzenden en tegelijkertijd alle wijzigingen van andere gebruikers te ontvangen.
Veiligheid eerst
Om de toegang tot het project te beschermen, is er een rolverdelingssysteem. Teamwork stelt je in staat om heel flexibel de rollen van de deelnemers aan te passen (Figuur 5). Sta bijvoorbeeld toegang toe tot alles behalve projectdetails, of beperk de toegang tot exportparameters. Nu zal ik je vertellen waarom dit belangrijk is.
Op bijna al onze projecten, die gedurende meer dan zes maanden werden ontwikkeld, bleef de samenstelling van het team niet ongewijzigd, maar nam of af. Soms was het voor de tijdige oplevering van het project nodig om medewerkers van naburige projectteams te betrekken om te helpen. En het meest schadelijke voor het project was het verschil in ontwerpervaring. Als het team dat samenwerkte een gemeenschappelijke aanpak had om een bepaald probleem op te lossen, dan zouden beginners het model heel anders kunnen doen dan gepland. Dit geldt allereerst voor het aanmaken van attributen (bijvoorbeeld lagen of meerlaagse structuren), maar ook voor de opbouw van het model zelf - bijvoorbeeld muurbindingen in bovenaanzicht en in hoogte. Vaak kost het aanpassen van dergelijke "implementaties" veel tijd. Ik had een geval waarin ik een week moest besteden aan het repareren, en zelfs voor het einde van het project ontdekten alle deelnemers "verrassingen" …
Hier helpt een voorafgaande beschrijving van de werkstandaarden aan het project of een beschrijving van de BIM-standaard veel.
Net als bij afzonderlijk werk, stelt teamwerk Teamwork u in staat om een complexe structuur van het model te organiseren, bestaande uit verschillende onderdelen die zich op een gemeenschappelijke server bevinden. Bijvoorbeeld om de gevels, constructies en afwerkingen te verdelen volgens verschillende modellen, of om het complex op te delen in verschillende gebouwen.
Alle server- en projectinstellingen zijn beschikbaar via een browser op elke computer. Indien nodig kunt u hen via internet op afstand toegang verlenen. Toegangsbeveiliging tot zowel het project als de server is voorzien van een wachtwoord.
Teamwork in twee stappen: hoe gemakkelijk is het om aan de slag te gaan?
De meeste ontwerpers zijn terughoudend om zelfstandig te werken in een teamproject - ze zijn bang voor de complexiteit van de instellingen en de schijn van extra beperkingen. GRAPHISOFT Teamwork is echter heel eenvoudig. Als eerste stap klikt u op de knop Project delen en specificeert u de locatie op de BIM-server (Afb. 6). De BIM-server doet de rest voor je. Het zal het project hosten, het back-upsysteem installeren en alle andere instellingen voorbereiden voor samenwerking.
Verder hoeft u alleen aan te geven voor wie van de deelnemers het project beschikbaar zal zijn (Fig. 7) en welke beperkingen tegelijkertijd worden opgelegd. Beveiliging en controle strekt zich uit tot alles, inclusief toegang tot projecten.
Dit is vooral belangrijk bij het werken met projecten, waarbij de toegang tot informatie beperkt is tot een bepaalde kring van deelnemers.
Werken met een groepsproject is praktisch hetzelfde als werken met een single
Het principe van het werken met het algemene model is eenvoudig. In plaats van het bestand op de computer te openen, laadt u het project vanaf de Teamwork-server in hetzelfde dialoogvenster voor het openen van bestanden. Tijdens het proces kunt u de huidige modelwijzigingen ontvangen of naar de server verzenden. Voordat we het werk afronden, sturen we alle wijzigingen op en sluiten we het programma.
Meerdere deelnemers kunnen tegelijkertijd aan een project werken - elk met hun eigen toegangsrechten.
Een van de verschillen tussen Teamwork en werken in een bestand is de mogelijkheid om het model niet bij te werken en geen wijzigingen in te dienen totdat een bepaalde fase van het werk is voltooid. Bijvoorbeeld tijdens het zoeken naar een succesvolle lay-out of tijdens het bouwen van een complex knooppunt.
Het is een goede gewoonte om aan het einde van de baan de gereserveerde werkruimte vrij te maken. Hierdoor hoeven de overige deelnemers niet op uw antwoord te wachten als ze dringend iets moeten veranderen (bijvoorbeeld vóór de release een typefout op het blad corrigeren, die is uitgevoerd door een andere deelnemer). Als het belangrijk is dat niemand uw werkstuk de volgende ochtend per ongeluk reserveert, kunt u het voor u bewaren. Om de bezette ruimte niet bij te houden en wijzigingen handmatig te verzenden, kunt u configureren om automatisch alle gegevens vrij te geven en alle wijzigingen te verzenden wanneer het Teamwork-project wordt gesloten.
U kunt een lokale kopie opslaan en er offline mee werken totdat u wijzigingen naar het gedeelde model op de BIM-server moet verzenden (Afbeelding 8).
De plaatsing van het project op een BIM-server voor daaropvolgend individueel werk heeft zo zijn voordelen (Fig. 9). Het is toegankelijk vanaf elke computer - en u kunt experimenteren met verschillende delen van het project zonder wijzigingen in te dienen totdat u de beste hebt gevonden.
Verdeling van rollen
De rollen in het project worden geconfigureerd en toegepast via de BIM-serverinterface (Fig. 10). Dit zijn zeer flexibele instellingen voor toegang tot modelbouw, besturing en weergave. Voor projecten worden zowel rollengroepbeleid als individuele beleidsregels toegepast.
U kunt de ontwerp- en documentatietools afzonderlijk beheren, waardoor sommige deelnemers toegang hebben om het BIM-model te bouwen en anderen tot documentatie.
Met Teamwork kunt u voor rollen toegangsparameters configureren tot algemene projectinstellingen, algemene informatie over het project en koppelingen naar externe gegevens. Bij het werken aan complexe objecten mag alleen volledige toegang worden verleend aan specialisten die de structuur van het projectmodel begrijpen. Er zijn meestal maar weinig van dergelijke specialisten.
U kunt verschillende rolschema's aanpassen, die vervolgens op alle deelnemers worden toegepast. Het is belangrijk dat in verschillende projecten dezelfde persoon verschillende rollen kan hebben - dit voldoet volledig aan de eisen van flexibiliteit bij het toewijzen van taken in teams.
Aanbevelingen voor werk
Met de BIM-server kunt u tegelijkertijd aan een bepaald aantal projecten werken. Gewoonlijk raadt GRAPHISOFT aan om ongeveer 20 werkende projecten op één server en 20 actieve gebruikers te gebruiken. Grote ontwerporganisaties zouden echter de BIMcloud-technologie onder de loep moeten nemen. Een georganiseerd netwerk van BIMcloud-servers verwijdert beperkingen op het aantal gelijktijdig lopende projecten.
Server
De instellingen van de BIM-server (Fig. 11) moeten worden toevertrouwd aan de verantwoordelijke persoon die in nauw contact staat met de IT-specialisten van uw bedrijf. De stabiliteit van het systeem en de werksnelheid zijn afhankelijk van de juiste werking. Als u echter voldoende computer- en IT-onderlegd bent, zou het niet al te moeilijk voor u moeten zijn om de instellingen zelf te maken. U moet bekend zijn met de documentatie en serververeisten. In kleine kantoren is het gebruikelijk om de server zelf te installeren op een van de computers die tijdens kantooruren beschikbaar is.
In grote kantoren wordt een aparte BIM-server toegewezen, die stabiele en 24 uur per dag toegang tot projecten biedt. Als de toegang tot het model tegelijkertijd moet worden geconfigureerd vanuit verschillende kantoren, vanaf een bouwplaats of vanuit het kantoor van een klant, wordt een netwerk van servers - BIMcloud georganiseerd (Fig. 12).
BIMcloud kan bestaan uit meerdere servers van verschillende versies (18, 19, 20). BIMcloud Delta Cache wordt gebruikt om synchronisatie over lange afstanden mogelijk te maken. Bij interactie met onderaannemers, bouwers of klanten die ARCHICAD niet hebben geïnstalleerd, wordt BIMx gebruikt, een validatie- en communicatietool die mobiele toegang tot het model biedt. Voor BIMcloud-netwerken kunt u gebruik maken van de ondersteuning van uw GRAPHISOFT-vertegenwoordiger.
Project instellingen
Voordat u aan een groepsproject begint, moet u het voorbereiden. Als je eenmaal een projectorganisatie-sjabloon hebt, wordt de voorbereiding gedaan op basis van dat sjabloon.
Eerst moet u de structuur van het model verdelen. Als het project klein is, kan er in één bestand worden gewerkt. In het geval van een vrij groot project is het de moeite waard om het van tevoren in verschillende modules te verdelen en ze een enkel schema van attributen met dezelfde indices toe te wijzen (figuur 13). Bij het laden van modules naar elkaar, zullen de details elkaar vervangen en niet dupliceren.
Vervolgens wordt informatie over het project ingevuld, het coördinatensysteem bepaald, niveaumarkeringen ingesteld, de structuur van werkaanzichten en lay-outs ingesteld. Als dit echter niet gebeurt voordat met het werk wordt begonnen, zal hun latere wijziging niet leiden tot een aanpassing van het model dat al door andere deelnemers is uitgevoerd.
Het is raadzaam om de volledige bibliotheek met elementen te laden die in het project zouden moeten worden gebruikt - dit voorkomt duplicatie bij het later toevoegen van afzonderlijke elementen.
Het is optimaal om één verantwoordelijke specialist in het team te hebben die het model bewaakt, tijdig controleert en de orde erin en de instellingen handhaaft. In mijn ervaring zijn niet alle professionals hiertoe in staat.
Dankzij de mogelijkheid om een overdrachtspakket te maken (Afb. 14), kunt u de opname van een externe gebruiker in het werk aanzienlijk versnellen - in dit geval is het niet nodig om het project in eerste instantie via internet te downloaden. U kunt het bestand overbrengen naar een flashstation en vervolgens internet gebruiken om verbinding te maken met de BIM-server en alleen de gewijzigde gegevens uitwisselen.
Back-ups
Een juiste configuratie van het opslaan van de back-upprojectgegevens garandeert de veiligheid van informatie in geval van ontwerpfouten (Fig. 15). Door projectback-ups te beheren via het BIM-servermenu kunt u zowel het maken van dergelijke kopieën als het proces van het herstellen van het project zelf organiseren.
Back-ups worden automatisch gemaakt volgens het geconfigureerde schema, bijvoorbeeld elke twee uur of dagelijks aan het einde van de werkdag. Het is mogelijk om zowel een reservekopie te maken van een BIM-project met alle serverinstellingen (bijvoorbeeld met de verdeling van deelnemers) als zelfstandig werkende projectbestanden, die vervolgens op een computer kunnen worden geopend.
De server bepaalt onafhankelijk het moment waarop het model wordt gemaakt en koppelt dit proces aan het moment waarop gebruikers wijzigingen verzenden. Als er geen wijzigingen aan het model of de projectinstellingen worden aangebracht, kopieert de BIM-server niet, waardoor het mogelijk is om niet exact dezelfde projectgegevens in het archief te dupliceren.
Een reservekopie van het volledige BIM-project met gebruikersinstellingen wordt volgens een schema gemaakt met behulp van de bronnen van de BIM-server, en een reservekopie van een onafhankelijk werkend projectbestand wordt gemaakt met behulp van bronnen op de computer van de gebruiker. Zo'n bestand wordt de volgende keer dat het model wordt bijgewerkt naar de server gestuurd.
Instellingen veranderen in een handomdraai
Tijdens het ontwerpproces kunt u met Teamwork absoluut alle instellingen wijzigen.
Bij het starten van een volgend project open ik vaak een gedeelde toegang tot het bestand en bespreek ik met collega's in welk deel van het werk ze kunnen werken zonder overlappingen, of we maken samen de instellingen. Een deelnemer houdt zich bijvoorbeeld bezig met de lay-out van de assen en de structuur van het gebouw, een ander configureert de structuur van het toekomstige tekeningenalbum en de derde kan de nodige details selecteren.
Op elk moment kunnen nieuwe specialisten en nieuwe modules op het project worden aangesloten en kan de volledige structuur van het project worden herverdeeld. U kunt bijvoorbeeld complexe gevels scheiden in een aparte module.
Fouten en oplossingen
Werk is nooit perfect of absoluut foutloos. Fouten kunnen optreden als gevolg van onervarenheid en inconsistentie van het team. Het is dus erg belangrijk om niet alleen onnauwkeurigheden te corrigeren, maar ook om de mogelijkheid van herhaling te voorkomen.
De servercommunicatietechnologie is zo ontworpen dat netwerkfouten worden vermeden. Zelfs als het netwerk uitvalt terwijl de wijzigingen worden verzonden, heeft dit geen enkele invloed op hun integriteit.
Alleen al het werken met de gereserveerde ruimte van het model maakt het onmogelijk om per ongeluk ongebruikte elementen te verwijderen of te verplaatsen (Fig. 16).
Daarom raad ik alle werknemers aan om alleen dat deel van het model te reserveren waarmee ze rechtstreeks werken, en het onmiddellijk na de wijzigingen vrij te geven. Met andere woorden, hij nam het van de gemeenschappelijke tafel, werkte en zette het meteen weer op zijn plaats …
Vaak is het nodig om een bug op te lossen of een oude oplossing terug te draaien wanneer het projectteam al een grote hoeveelheid werk heeft verzet. In dit geval is het hoogst ongewenst om deze resultaten te verliezen, om het project terug te draaien naar een reservekopie. De flexibiliteit van Teamwork maakt het mogelijk om, zonder af te leiden van het werk van andere teamleden, handmatig modelelementen uit het back-upbestand toe te voegen of te vervangen.
Vaak heb je te maken met dubbele details. Dit gebeurt meestal wanneer delen van het model uit andere projecten worden gekopieerd. De Requisites Manager biedt de mogelijkheid om de vervanging van sommige requirements door andere door het hele project flexibel te configureren, waardoor duplicaten worden geëlimineerd. Alle details van het project kunnen ook op een rijtje worden gezet. We kunnen individuele benodigdheden of hun sets tussen projecten overbrengen of ze in een apart bestand opslaan om later te importeren (afb. 17).
De doeleinden van het beheer van alle projectinstellingen zijn tools zoals Organisator, Managers van Tekeningen, Bibliotheken, Attributen (Afb. 18). Ze ondersteunen allemaal flexibele instellingen voor het beheren van de structuur van het project op elk moment wanneer u ermee werkt. Met de Organizer kunt u bijvoorbeeld voltooide vellen of zelfs hele albums rechtstreeks naar het project kopiëren. Het is mogelijk om vellen of lay-outs over te dragen tussen verschillende projecten.
De zekerste manier om grote fouten te voorkomen, is door collega's constant te leren werken met de tool en nauw samen te werken in een team. Het is erg belangrijk om werknemers veelvoorkomende fouten te laten zien, de mogelijkheid om ze op te sporen en op te lossen, zodat ze het zelf kunnen doen.
Wanneer je met Teamwork in een team gaat werken, is het belangrijk om te begrijpen dat dit geen beperkingen oplegt aan het ontwerp, maar integendeel nieuwe kansen en vrijheid in het werk biedt!
Teamwork materialen
U kunt meer te weten komen over Teamwork ARCHICAD door te zoeken naar informatie op het YouTube-kanaal van het bedrijf GRAPHISOFT en in de gespecialiseerde bronnen van de leverancier:
• helpcenter.graphisoft.ru: een gids voor het organiseren van samenwerking in ARCHICAD 20;
• www.graphisoft.ru: Deel 5 - Teamwork gebruiken;
• officieel YouTube-kanaal: Teamwork in ARCHICAD 20.
Tot slot wil ik zeggen dat het GRAPHISOFT-team erin is geslaagd een werkelijk uniek product te creëren. In combinatie met een zeer eenvoudig maar krachtig projecttoegangssysteem, visuele en volledig interactieve elementredundantie en een robuuste benadering van gegevensbeveiliging, tilt BIM Server teamwerk echt naar een sterk niveau.
Over GRAPHISOFT
GRAPHISOFT Bedrijf® bracht een revolutie teweeg in de BIM in 1984 met ARCHICAD® Is de eerste BIM-oplossing in de branche voor architecten in de CAD-industrie. GRAPHISOFT blijft leider op de architecturale softwaremarkt met innovatieve producten zoals BIMcloud ™, 's werelds eerste real-time collaboratieve BIM-ontwerpoplossing, EcoDesigner ™,' s werelds eerste volledig geïntegreerde energiemodellering en energie-efficiëntiebeoordelingen van gebouwen en BIMx® Is de toonaangevende mobiele app voor het presenteren en presenteren van BIM-modellen. GRAPHISOFT maakt sinds 2007 deel uit van de Nemetschek Group.
