Arseny Leonovich: "Coworking Is Een Universeel Cluster Voor Zakelijke Groei En Uitwisseling Van Ideeën"

2024 Auteur: David Durham | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 02:41

- Het onderwerp coworking spaces is buitengewoon relevant en interessant. Hoe is het bij jou begonnen?

- De eerste coworking-ruimtes op Artplay werden vijf jaar geleden geopend, er was ook coworking in het formaat van bibliotheken met vergaderruimtes, met literatuur gericht aan architecten en ontwerpers, koffiepunten en internet. Maar het werkte niet, waarschijnlijk omdat deze ruimtes niet voldeden aan de behoeften van degenen die ze wilden aantrekken, niet het doelwit waren. Tegelijkertijd werden in het westen coworking-ruimtes doelbewust gecreëerd als een plek waar een persoon een startup ontwikkelde en tegelijkertijd een "clubsfeer" kreeg die aantrekkelijk is voor mensen met vergelijkbare doelen. Bij een kopje koffie bespreek je ideeën, hoor je alternatieve meningen, waardoor er synergie ontstaat: ik doe, ik werk, wij werken. Alles is gebaseerd op het feit dat gelijkgestemden elkaar op één plek ontmoeten.

Tegelijkertijd verbeterden de internettechnologieën, werd het opstarten als bedrijfsmodel populair, jonge mensen haastten zich naar coworking-ruimtes, die nu 10 m2 nodig hadden. m. en supersnel internet voor de ontwikkeling van uw eigen bedrijf. Er is vraag op de markt.

Wanneer en hoe werd coworking een professionele taak voor PANACOM?

- Voor PANACOM kwam het onderwerp coworking naar voren in 2016, toen ik de leiders van de RE Group ontmoette. Er was een wedstrijd voor het project van co-working "Start" in de regio Moskou. PANACOM werd gekozen omdat we ervaring hebben met het creëren van interieurs van verschillende formaten, we zijn niet alleen architecten, maar ook grafisch ontwerpers en industrieel ontwerpers, we waren in staat om de aanbesteding snel te conceptualiseren. In vier maanden tijd hebben we een budgetoplossing ontwikkeld voor 5000 m2. m voor tien coworking-locaties.

De klant heeft grote ambities: een netwerk ontwikkelen in de steden in de buurt van Moskou en vervolgens de regio's betreden met een franchise. Het regionale ministerie van Innovatie en Ontwikkeling, lokale gemeenschappen sloten zich aan en we slaagden er snel in om geschikte gratis sites te vinden. De eerste vijf coworking-ruimtes "Start" werden gelanceerd in 2016 en al in 2017 werden vier coworking-ruimtes geopend waaraan de architecten van PANACOM werkten, en in februari-maart openen er nog zes nieuwe ruimtes.

Coworking-ruimtes kregen de naam "Start" omdat het in overeenstemming is met het woord "startup", dit is het begin van de beklimming, het merklogo is een pijl "omhoog". Bovendien symboliseert de naam het thema van prestaties in het bedrijfsleven en de sport. Trouwens, elke coworking-ruimte biedt een plek voor openluchtrecreatie - fitnessapparatuur, biljart, tafelhockey. In het interieurontwerp gebruikten we symbolen met betrekking tot zaken - bitcoins, roebels, dollars, fragmenten van grafieken van analytische berekeningen. Coworking-ruimtes "Start" verschillen van Russische en buitenlandse omdat ze een duidelijke doelgroep hebben: dit is een gemeenschap van mensen die zich professioneel willen ontwikkelen en groeien.

Wat waren de kenmerken en moeilijkheden van het werken aan dit project?

- We kregen een serieuze taak: één oplossing creëren die naar verschillende locaties kan worden geëxtrapoleerd. De interieurs van coworking spaces combineren mobiliteit, flexibiliteit (van kleine kantoren tot open ruimte), inhoud: collegezaal, grote keuken met koffiepunt, printpunt, prikbord met ideeën, modulair meubilair.

We hebben het beste genomen, het onnodige weggegooid om binnen het budget te passen: we investeerden minimaal in de muren, de maximale investering in infrastructuur. We hebben meubels ontworpen die zijn geproduceerd door het Russische bedrijf Z-Office.pro. Dit zijn meubelen uit het midden prijssegment, maar de bestelling bleek groot (1000 tafels) en winstgevend voor de klant. We hebben de infographics en navigatie zelf ontworpen, waardoor een herkenbare taal en stijl is ontstaan. Hiermee onderscheidt onze oplossing zich van de eerste projecten die voor ons in 2016 zijn geïmplementeerd.

Wat is het verschil tussen een coworking space en een kantoor vanuit het standpunt van de auteur die het ontwerpt?

- Het kantoorinterieur is ontworpen naar de wensen van een bepaald bedrijf dat hier gevestigd gaat worden. En coworking is anders, het is gemaakt voor een voorwaardelijke klant die hier naar believen komt, en je moet ervoor zorgen dat dit verlangen ontstaat.

In tegenstelling tot een kantoor waar iedereen aan gemeenschappelijke taken werkt, verzamelt een coworking-ruimte mensen met verschillende ideeën en projecten. Bij een kopje koffie werken mensen aan ruimtevluchten, schrijven programma's voor kinderen, studeren biologie, talen en nog iets anders. Dit is een cluster, dus het moet universeel zijn en tegelijkertijd eenvoudig, toegankelijk en begrijpelijk.

We moeten gebieden in evenwicht brengen: minder open ruimte, meer kassa's. Dit komt doordat open ruimtes met hotdesks één keer worden bezocht en coworking als bedrijf geïnteresseerd is in bewoners, voor wie minikantoren de voorkeur hebben. Hier ontvangen bezoekers, naast het gebied en internet, diensten: juridisch, boekhoudkundig, advies. De collegezalen "Start" zijn bijvoorbeeld voorzien van de nodige apparatuur en bieden plaats aan maximaal 70 personen. Het wordt bezocht door gevorderde ambtenaren en ondernemers die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van hun steden.

Zijn Russische coworking-ruimtes vergelijkbaar met westerse of worden er verschillen bepaald door onze voorwaarden?

- We hebben buitenlandse voorbeelden bestudeerd, ze zijn allemaal complex en slim in termen van interieuroplossingen. In eerste instantie zei de klant: "Doe het voor ons!", Maar deze opties waren voorspelbaar duur. We hebben het project geoptimaliseerd - nissen verwijderd, decoratieve verlichting, de meest noodzakelijke dingen achtergelaten. Volumetrische en reliëfoplossingen verhuisden naar 2D en werden platte afbeeldingen en prints. Waar afbeeldingen en symbolen werden aangebracht, werden de muren geëgaliseerd; waar niet, werden de oppervlakken gevuld met kleur. De klanten gaven echter geld uit aan glazen wanden voor minikantoren, zodat er "aquaria" verschenen in de ruimte voor het werk van kleine teams van bewoners.

Wat heeft de ervaring met het werken met typologie opgeleverd?

- Voor "Start" hebben we ongeveer 3000 m2 ontworpen. m voor de open regering van Moskou. De stedelingen komen hier kijken in welk stadium de aanvraag wordt overwogen, of de problemen van parkeren, garbage collection, etc. zijn opgelost. Het project ontwikkelde zich op het principe van coworking, en er werden veel technologieën, aspecten van interactie tussen werknemers en bezoekers en de organisatie van de ruimte op uitgewerkt. Hoewel dit functioneel geen coworking-ruimte is, zijn de overeenkomsten tussen de projecten duidelijk.

Het ontwerp van dingen verandert, architectuur, straten en het uiterlijk van steden veranderen, openbare ruimtes begonnen een speciale betekenis te krijgen. Het is niet meer duidelijk waar het interieur ophoudt en waar de straat begint, en we werken overal waar wifi is. Maar een dergelijke verspreiding van schalen van micro en macro en vice versa zou moeten worden weerspiegeld door de architecturale omgeving.

De verschuiving van ontwikkelingsbelangen naar objecten voor gemengd gebruik hangt samen met een verandering in iemands levensstijl: we scheiden werk en privé niet meer, we waarderen tijd en willen diensten snel en in één ruimte ontvangen. Terwijl ik dit probleem begrijp in termen van stadsplanning, promoot ik de term spa-working - de organisatie van een comfortabele functionele omgeving voor productief en harmonieus werk. En coworking spaces "Start" beginnen deze nieuwe ideeën te belichamen.