Alexander Poroshkin: "Ons Motto Is Om Voor Een Persoon Te Werken"

2024 Auteur: David Durham | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 02:41

Begin

Hoe is uw architectonische biografie begonnen?

Ik ben in 2006 cum laude afgestudeerd aan de Architectural University in Tomsk. Twee jaar op rij werd ik de beste student van de universiteit en zelfs toen won ik buitenlandse competities. In mijn vijfde jaar reed ik met mijn eigen auto, want ik won de Grand Prix en ontving 10 duizend dollar in de Amerikaanse wedstrijd voor het project van een complex voor groepen mensen met een lage mobiliteit (zie pdf van het wedstrijdproject). Toen verliet mijn vrouw Natalia (zij heeft trouwens ook een rood diploma) Tomsk naar Moskou en kreeg een baan bij het bureau van Asadov. Sinds 2010 heb ik actief deelgenomen aan wedstrijden, er waren er veel, ook voor energiezuinige huizen. Op het bureau van Asadov kreeg ik grote objecten - microdistricten en experimentele projecten - toevertrouwd. Maar niemand zal een onafhankelijke opdracht voor een microdistrict aan een jonge architect toevertrouwen, maar een opdracht voor het ontwerpen van een huis is best wel.

Ik werd benaderd met suggesties en we deden vier verschillende modulaire huisvestingsconcepten voor het Chinese bedrijf Zhuoda. Dit huis is gebouwd op de Mosbuild beurs en gepresenteerd op het Open Innovations forum. Als gevolg hiervan ging onze ontwerper naar China en werden daar in twee maanden tijd 50 huizen geproduceerd. In het bureau van Asadov ontmoetten we ook Ivan Ovchinnikov, de auteur van "Double-House", met wie we nu samenwerken, en met Maxim Malein, met wie ik een groep leid aan het Moscow Architectural Institute. We gingen naar de stadsfeesten georganiseerd door Andrey en Ivan. Al deze vriendelijke en professionele contacten waren toen zeer nuttig in leven en werk.

Hoe is uw bureau MAParchitects ontstaan? Waar heb je je eerste bestellingen vandaan?

2011 kan als een mijlpaal worden beschouwd. Eerst opende ik alleen een bureau, daarna begon ik vrienden uit te nodigen.

Wedstrijden en partners

Je begon echter al snel achter elkaar serieuze internationale competities te winnen. Hoe heeft zo'n jong bureau dat gedaan?

Het lijkt er alleen maar op dat het jonge bureau zonder enige reden internationale wedstrijden is gaan winnen, maar in feite hebben we, zoals je kunt zien, een enorme ervaring. In 2015 hadden we al aanbestedingen voor contracten, het was mogelijk om aan te tonen dat wij het waren die het object hebben gedaan. Tegelijkertijd verscheen het bureau van het Centrum, dat internationale wedstrijden begon te houden, en verscheen er een normale procedure met de indiening van juridische documenten en een portfolio. We begonnen deze parameters te doorlopen. Het bleek dat we deelnamen aan drie wedstrijden en er drie wonnen: de verbetering van de oevers van de Kaban-meren in Kazan samen met het Chinese bureau Turenscape in 2015, het metrostation Stromynka en de herontwikkeling van het gebouw aan Dmitrovka samen met Promcode - in 2017. In 2018 wonnen we de wedstrijd voor de ontwikkeling van een masterplan voor Oktyabrsky Island in de stad Kaliningrad in een consortium met het Britse bureau LDA en WSP.

Image

zoomen

1/5 Herontwikkeling van het object aan de snelweg Dmitrovskoe - "Centrum Dmitrovka", Moskou © MAParchitects + PROMKOD (Moskou)
zoomen

2/5 Herontwikkeling van het object aan de snelweg Dmitrovskoe - "Centrum Dmitrovka", Moskou © MAParchitects + PROMKOD (Moskou)
zoomen

3/5 Herontwikkeling van het object aan de snelweg Dmitrovskoe - "Centrum Dmitrovka", Moskou © MAParchitects + PROMKOD (Moskou)
zoomen

4/5 Herontwikkeling van het object aan de snelweg Dmitrovskoe - "Centrum Dmitrovka", Moskou © MAParchitects + PROMKOD (Moskou)
zoomen

5/5 Herontwikkeling van het object aan de snelweg Dmitrovskoe - "Centrum Dmitrovka", Moskou © MAParchitects + PROMKOD (Moskou)

Veel overwinningen in spraakmakende competities vonden plaats in een consortium met buitenlandse teams. Hoe bouw je relaties op met partners, met name buitenlandse partners?

Het bijzondere van ons bureau MAParchitects is dat we weten hoe we ons in consortia moeten verenigen. Meestal probeert de architect te domineren, maar wij geven de voorkeur aan scheiding van taken. We wonnen de wedstrijd voor de herontwikkeling van een object op Dmitrovka met Promcode: ze hadden een sectie over marketing, stedenbouwkundige analyse en economie, en we hadden architectuur en design. In teams met Chinese en Britse partners deden we ook alles wat met architectuur te maken had. We gingen niet op de terreinen van andere mensen in, we ontmoetten elkaar, gaven verantwoordelijkheden, maakten een schema. We gebruiken alle mogelijke services voor werken op afstand: Dropbox, Google Drive, Trello. Hierdoor werk je in teamverband zonder in dezelfde ruimte te zitten, aangezien ieders werk te zien is in de clouddrive.

Maar het geheim van competitieve overwinningen ligt niet alleen in de organisatie van het werk?

De organisatie bespaart tijd en de beschikbaarheid van tijd zorgt voor kwaliteit. Een goed voorbeeld is het werk met Turenscape in de Kazan-wedstrijd voor de dijk van de Kaban-meren. We hadden anderhalve maand. De manager van het Chinese bedrijf, Stanley Yang, stelde een schema op, gaf aan hoeveel mensen voor hen en voor ons werken en wat er tegen het einde van de maand zou moeten zijn. Er werden niet alleen taken beschreven, maar ook verjaardagen en weekenden. Het was duidelijk wie wanneer afwezig was. En in de eerste week werd het hele album geschetst. Het is handig: je ziet meteen het uiteindelijke doel - het album, en de rest van de tijd vul je het gewoon op. En ik hoefde niet veel werk te doen, dat staat dan niet op het album en wordt gewoon weggegooid. Als resultaat hadden we 200 pagina's langs de Kaban-dijk. Wat betreft het niveau van uitwerking van elk knooppunt en de algemene strategie, was ons project veel sterker dan het werk van concurrenten.

zoomen

1/8 Ontwikkeling en verbetering van de oevers van het Kaban Lake-systeem © Turenscape + MAParchitects
zoomen

2/8 Concept voor de ontwikkeling van de oevers van het Kaban-meerensysteem, Kazan © Turenscape + MAParchitects
zoomen

3/8 Ontwikkeling en verbetering van de oevers van het Kaban Lake-systeem © Turenscape + MAParchitects
zoomen

4/8 Ontwikkeling en verbetering van de oevers van het Kaban Lake-systeem © Turenscape + MAParchitects
zoomen

5/8 Ontwikkeling en verbetering van de oevers van het Kaban Lake-systeem © Turenscape + MAParchitects
zoomen

6/8 Ontwikkeling en verbetering van de oevers van het Kaban Lake-systeem © Turenscape + MAParchitects
zoomen

7/8 Ontwikkeling en verbetering van de oevers van het Kaban Lake-systeem © Turenscape + MAParchitects
zoomen

8/8 Ontwikkeling en verbetering van de oevers van het Kaban Lake-systeem © Turenscape + MAParchitects

Waarom ben je gekozen door de Chinese architecten Turenscape?

Het systeem is simpel. Er wordt een open competitie aangekondigd, iedereen die een aanvraag wil indienen. De Chinezen hadden geen Russische partner en wij hadden geen buitenlandse partner. Ons werd verteld: hier zijn vijf buitenlandse bedrijven zonder Russische partner, ze kregen ook te horen dat er vijf Russische bedrijven zijn. We kozen degene die we leuk vonden. Het voordeel van Turenscape lag voor de hand, want het ging om waterzuivering en daar zijn ze specialisten in. We schreven ze een brief, presenteerden ons portfolio, zeiden dat we ons willen verenigen. Ze zeiden oké, we waren het eens en begonnen te werken. Het is leuk dat Turenscape alleen bij ons de eerste plaats won, daarvoor namen ze actief deel aan Russische wedstrijden, ook voor het concept van de Moskva-rivier, maar ze waren pas tweede.

Iets wat ik niet kan geloven dat alles zo soepel verloopt, als we ons de competitieve praktijk herinneren …

Het was anders met de concurrentie voor het metrostation Stromynka. Er waren drie stations in de opdracht: we slaagden erin om Stromynka tot in detail te maken, en de andere twee moesten door buitenlandse partners worden uitgewerkt. Maar letterlijk om acht uur 's avonds, aan de vooravond van de bezorging, vertellen buitenlanders van het consortium ons: "Sorry, we werken samen met een andere partner." We moesten hun werk in vier uur doen. Als gevolg hiervan haalden ze de finale niet, en onze Stromynka kwam op de shortlist en we wonnen er later mee.

Wat zijn de plussen en minnen van de competitieve activiteit?

De nadelen van competities zijn wetgevend: wanneer u een overeenkomst ondertekent, geeft u uw rechten op. Vervolgens bouwen de klanten met wie ze willen. Voordelen - promotie en mogelijke bestellingen. Zelfs op het instituut realiseerde ik me dat prijsvragen niet alleen de aandacht van de architect trekken, maar ook geld opleveren. En toen hij begon te werken, kreeg hij opdrachten via wedstrijden. Nu zien we prijsvragen als een reclamecampagne. We zitten al vol met werk, maar we doen actief mee aan wedstrijden als we een interessant object tegenkomen.

Wat is het belangrijkste in het wedstrijdproject?

Streef achtereenvolgens één idee na. In het project van de dijken van de Kaban-meren hebben we bijvoorbeeld het hele grondgebied met elkaar verbonden met behulp van drie "linten": ecologisch, cultureel en transport (fiets en scooter). Tijdens de periode van de USSR dacht niemand na over de connectiviteit van territoria: iedereen bouwde zijn eigen stuk op. We kwamen op het idee van connectiviteit en maakten al het andere daaraan ondergeschikt.

Er was ook een wedstrijd voor het metrostation Stromynka. We bedachten een prachtig idee van een technogeen bos, transformeerden deze afbeelding in een pixelfoto en bedachten een ontwerp op basis daarvan. Bij de ingang van het grondpaviljoen werd de vorm van de afdaling naar beneden herhaald in de vorm van lampen.

zoomen

1/6 Ontwerp van metrostation Stromynka, Moskou © MAParchitects
zoomen

2/6 Ontwerp van metrostation Stromynka, Moskou © MAParchitects
zoomen

3/6 Ontwerp van metrostation Stromynka, Moskou © MAParchitects
zoomen

4/6 Ontwerp van metrostation Stromynka, Moskou © MAParchitects
zoomen

5/6 Ontwerp van metrostation Stromynka, Moskou © MAParchitects
zoomen

6/6 Ontwerp van metrostation Stromynka, Moskou © MAParchitects

In de herontwikkelingswedstrijd op Dmitrovka wonnen we van bekende bureaus, omdat we een passende functie boden voor het gebouw aan de ringweg van Moskou. We concentreerden ons op het feit dat het Dmitrovka-centrum een levend, flexibel systeem is dat de combinatie van transport, logistiek, magazijn en tentoonstellingsdiensten omvat. Tegelijkertijd is de integratie van de activiteiten van de eigenaar in het gekozen concept logisch en maakt het mogelijk nieuwe bedrijfsformats te creëren. Het hoofdidee speelde een doorslaggevende rol.

Het bureau

Wat betekent MAP in naam van het bureau?

Er zijn verschillende betekenissen. Dit is de workshop van Alexander Poroshkin en de roadmap (van de Engelse kaart) in alle betekenissen van het woord, omdat we de ontwerppaden optimaliseren. Flexibele horizontale organisatie op kantoor en rolverdeling stellen ons in staat om te slagen in grote, diverse projecten. Dienovereenkomstig wonnen we aanbestedingen in verschillende richtingen: het Stromynka-station is het ontwerp, de woonwijk in Kaliningrad is het masterplan, de Kaban-dijk is de verbetering, de herontwikkeling op Dmitrovka is het financiële model.

Beschrijf uw architectonische methode

Toen ik me aan het voorbereiden was om naar de Faculteit Bouwkunde te gaan, ging ik studeren bij een kunstenaar. Hij zei: kijk eens rond, de natuur heeft al aan alles gedacht. Er is geen rechte rivier: waar hij de kust raakt, stijgt hij. Het maakt niet uit waar je mee werkt, je kijkt gewoon hoe het in het leven gebeurt. Daarom hebben we bijvoorbeeld bij de verbetering van de wijk A101 de site niet waterpas gemaakt, zoals we vaak doen, maar gebruikten we het natuurlijke reliëf: we bonden eenvoudig al zijn bochten samen met één pad, waardoor lokale bewoners comfortabel konden wandelen en vrijetijdsruimte.

Of je moet bijvoorbeeld een algemene indeling van het dorp maken. Je opent Google, "gaat" virtueel naar Canada, Finland, waar dan ook - en kijkt naar de dorpen. Alles moet gebeuren en er natuurlijk uitzien. We hebben een project van de Ice Arena in de stad Ozersk. De vorm zag er zo uit: ik wilde het veld in een cirkel passen en om de ingang tegen regen te beschermen, hebben we aan één kant een afschuining gemaakt. Boven het stadion is geen overtollige hoogte nodig, dus de bovenkant is afgesneden. Ze beantwoordden technische taken en kregen een expressieve sportfaciliteit. Voor het boerenmarktproject op het Semyonovskaya-plein hebben we geëxperimenteerd met een parametrische vorm, die ook een amfitheater is.

zoomen

1/4 Het concept van een boerenmarkt op het Izmailovskaya-plein, Moskou © MAParchitects
zoomen

2/4 Concept van een boerenmarkt op het Izmailovskaya-plein, Moskou © MAParchitects
zoomen

3/4 Het concept van een boerenmarkt op het Izmailovskaya-plein, Moskou © MAParchitects
zoomen

4/4 Het concept van een boerenmarkt op het Izmailovskaya-plein, Moskou © MAParchitects

Wat is het belangrijkste motto van MAParchitects?

Ons belangrijkste motto is om voor een persoon te werken, en het maakt niet uit of we het hebben over een grootschalig stadsproject of over een interieur. Bij het ontwerpen van een woongebouw, probeer ik het zelf. Ik denk erover na om het gemakkelijk te maken om de auto te parkeren, boodschappen naar het huis te brengen en een kind in een kinderwagen te brengen. Dienovereenkomstig plan ik op basis van de gedragskenmerken van toekomstige bewoners hellingen, bepaalde parameters van de deur en de lift. Het is voor mij belangrijk hoe het appartement zich bevindt, zodat het geluid van de lift binnen niet te horen is. Vertrouwend op menselijk gemak, valt u natuurlijk samen met SNIP's. We leren studenten personalisatie aan het Moscow Architectural Institute.

Je hebt heel verschillende projecten: er zijn houten huizen, stadsblokken en stedelijke objecten van een parametrisch type. Hoe zou je de stijlen waarin je werkt omschrijven?

Mensen geloven vaak niet dat we het allemaal hebben gedaan. We hebben geen duidelijke stijlgrenzen. Onze projecten zijn meer een maatpak. Met architectonische ervaring en het zien van een persoon, probeer je dit in en Het idee om te verwerken: om esthetiek en functionaliteit te bieden, om de juiste verhoudingen te bouwen, om het juiste materiaal te kiezen. We hadden een klant uit Surgut. Hij bestelde een huis in Moskou met muren van één meter: baksteen - 500 mm, isolatie 300 mm plus externe bekleding. Hij heeft psychologisch zulke dikke muren nodig. Hij begrijpt dat er nu geld is, en misschien zal hij dat niet doen, en wil hij de verwarmingskosten zo laag mogelijk houden.

zoomen

1/4 Het concept van geprefabriceerde huizen voor het leven in de buitenwijken - SWIDOM © MAParchitects
zoomen

2/4 Concept van geprefabriceerde huizen voor het leven in de buitenwijken - SWIDOM © MAParchitects
zoomen

3/4 Concept van geprefabriceerde huizen voor het leven in de buitenwijken - SWIDOM © MAParchitects
zoomen

4/4 Het concept van geprefabriceerde huizen voor het leven in de buitenwijken - SWIDOM © MAParchitects

Als je naar onze website kijkt, kun je zien dat we in 2010-2011 geen directe lijnen hadden. Ik had een periode van maximalisme. Elke keer testte ik een aantal nieuwe ideeën. Soms realiseerde ik me dat het hard afliep, en de volgende keer deed ik het anders. Toen waren er medewerkers op het bureau en werd alles consistenter, maar tegelijkertijd anders. De eigenheid van de medewerkers komt tot uiting in de projecten van MAP architecten.

Gaat u gemakkelijk om met onderaannemers?

Ja, we hebben met veel bedrijven contacten gelegd, maar we kunnen zelfstandig optreden. Als u weet hoe u werkdocumentatie moet maken, zult u altijd uw idee verdedigen. Laten we zeggen dat we een object uit 2013 hebben in het Odintsovo-gebied van 45 hectare, waar we alles zelf hebben gedaan. We begonnen toen al met het ontwerpen van de wijken. De klant had een project van gebouwen van 17 verdiepingen met een bepaalde dichtheid gereed, maar hij wilde een ander type gebouw proberen met verschillende hoogtes.

Waar vind je zulke gewetensvolle klanten?

Het jonge bureau trekt jonge klanten aan. Er kwamen projectmanagers die zich wilden bewijzen. En wij, en zij zijn geïnteresseerd. Over het algemeen leren we van klanten. Ze zijn allemaal verschillend. Als je goed naar iemand luistert, kun je veel leren.

Klanten

Wat is uw werkschema met een klant? Hoe het proces formaliseren?

Op een gegeven moment realiseerden we ons dat we geen standaardcontract hebben, dat een individuele benadering van elke klant de zaken verstoort. Je besteedt veel tijd aan het communiceren met de klant, maar dat vertaalt zich niet in geld. We begonnen voor onszelf een diagram te tekenen: eerst een pre-projectstudie, op basis daarvan - een technische taak, waarna er een concept is.

En wie doet de technische opdracht voor het ontwerp?

Niet elk bedrijf heeft een technische klantenservice (alleen grote bedrijven). Een typische klant zei altijd: 'Hallo. We moeten het mooi maken. " In het begin hebben we lang gepraat en geprobeerd te begrijpen wat mooi voor hem was. Het bleek dat we zelf het pre-projectonderzoek deden, daarna schreven we de opdracht voor onszelf, daarna beantwoordden we het zelf met een concept. Dat wil zeggen, wij hebben zonder het te merken het werk van een technische klant uitgevoerd. Toen realiseerden we ons dat het tijdverspilling en geld kost. We begonnen de klant uit te leggen dat hij ons de eerste gegevens, GPR enzovoort, moest verstrekken. Want als we een concept maken en dan begrijpen dat de oorspronkelijke taak niet overeenkomt met de werkelijkheid, zullen we de TOR moeten aanpassen. Dit is een lange reis, soms gemeten in jaren. We zijn begonnen met het maken van diagrammen die laten zien dat het winstgevender is om het hele project in één keer te bestellen, en niet een fase, en dan zullen we in staat zijn om veel secties parallel uit te voeren en zo de ontwerptijd te verkorten. Sinds 2017 bieden we de structuur van één "venster": niet alleen een mooi plaatje, maar ook een financiële verantwoording, berekeningen, analyses en een systematische aanpak. Hiermee kunt u de kosten aanzienlijk verlagen en de klant laten zien dat het werk van de architect altijd compleet is en niet in afzonderlijke fasen kan worden opgedeeld.

En wat vinden klanten van uw ontwerp met één raam?

De klant heeft deze inspanningen nog niet gewaardeerd. Hij ziet in de eerste fase een duurdere prijs en is niet bereid die te betalen. Maar dan stuit hij zelf op moeilijkheden: hij maakt een schetsontwerp, realiseert zich dat er niet genoeg geld is voor uitvoering en maakt een schetsontwerp opnieuw. En pas nadat de klant verschillende keren op deze hark is gestapt, realiseert hij zich dat de structuur van één raam handiger is wanneer alle fasen van het project door één bureau worden uitgevoerd.

Waar komen de bestellingen behalve wedstrijden nog meer vandaan?

Soms gebeurt het spontaan. Zo werd ons gevraagd om een veranda te maken in het Port Plaza business centre, waar ons kantoor is gevestigd. We hebben het gedaan, en toen bleek dat de klant het stadion moest ontwerpen. Je maakt een klein object voor een persoon, en het blijkt dat hij plannen heeft voor een groot object. Voor hem ontwierpen we een ijsarena in Krasnogorsk.

Vertel ons over het project op Oktyabrsky-eiland in Kaliningrad - de grootste wedstrijd gewonnen door uw bureau

Het is een grote woonwijk van 380 hectare. De klant - de stad Kaliningrad en de exploitant van Strelka KB uit vijf teams kozen eind 2018 de winnaars. De eerste plaats werd ingenomen door het LDA Consortium, MAParchitects en WSP. LDA deed historisch onderzoek en analyse, masterplan, transportschema's. We hebben het architectonische deel en WSP voltooid - alles met betrekking tot water. We hebben daar een ambachts- en universiteitsverblijf, een groot openbaar gebouw. We hebben nagedacht over het openen van woningen voor water. Er zijn overstroomde gebieden en het was nodig om de bodem te herverdelen, niveaus te creëren. We maakten van de opdracht van Strelka een echt kwartier.

Dorpen met houten huizen zijn een van de belangrijke activiteiten van MAParchitects. Vertel ons over hen

Voor Ivan Ovchinnikov's "Dubl-House" hebben we een systeem gemaakt voor het plaatsen van huizen in Nikola-Lenivets en in het dorp Snegiri. Soms verenigen de kopers van "Dubbelhuizen" zich om samen te leven. We deden onderzoek en planden hoe we de huizen in een ruimte zonder hekken konden plaatsen, raam-tot-raam situaties vermijden en nadenken over hoe mensen en auto's bewegen.

We bedachten ook ons eigen concept van het leven in de buitenwijken vanuit geprefabriceerde houten huizen en noemden het SWIDOM, omdat alle huizen in het dorp uitzicht hebben op het landschap of op het zuiden. Dit zijn huizen voor groei, omdat ze kunnen worden getransformeerd naarmate het aantal inwoners toeneemt. Huizen worden direct vanuit de fabriek geleverd in een container met een set gereedschap, de container kan dienen als bouwaanhangwagen. Boven de technische ruimte zijn er mezzanines die een slaapkamer kunnen worden. Het hoogtepunt van deze huizen is een glas-in-loodraam, binnen- en buitenterrassen. Hun imago is zacht, zorgvuldig opgegaan in het landschap. Alles erin is functioneel tot op de millimeter. Ze zijn helemaal klaar voor productie.

We hebben veel opties voor privéwoningen. Er is een houten energiezuinig huis, een interpretatie van de Russische hut. In de hut was er een luifel en een koude veranda, een schuur, allemaal onder een gemeenschappelijk dak, dit is een heel mechanisme. Je neemt die basisprincipes, maar voegt moderne functies toe, zoals patio's. Er zijn duplexen - een typologie die zeldzaam is voor de regio Moskou. In Podushkino, op een smal terrein, hebben we een woning gebouwd van verschillende delen met verschillende terrassen, afgelegen en specifiek, gecombineerd met het imago van een traditioneel huis met moderne technologieën.

Hoe slaag je erin om zoveel verschillende grootschalige projecten voor ogen te houden?

Integendeel, het helpt me. Ik werk graag aan veel dingen parallel, omdat bevindingen in het ene project helpen bij het beantwoorden van vragen in het andere.