Met het hoofd van de werkplaats van T + T Architecten bespraken we zowel de brandende vraagstukken van de afgelopen maanden als wat belangrijk is voor het vak in het algemeen.
U bent relatief recent op "Red October" naar kantoor verhuisd - maar waarom precies hier? Het is duidelijk dat ze volgens de traditie op zoek waren naar een "promku", maar in Moskou is de keuze vrij groot …
Sergey Trukhanov:
Zowel qua ligging als qua transportbereikbaarheid zochten we een geschikte plek. Tegelijkertijd had het op zich natuurlijk interessant moeten zijn. We hebben het pand aan de "Rassvet" (Business Quarter - nota van de redacteur) overwogen - maar ze vereisten allemaal serieuze kapitaalinvesteringen in reparaties en engineering. We zouden daar minstens 10-12 jaar moeten zitten om dit een gerechtvaardigde investering te laten worden. Als gevolg hiervan vestigden we ons op dit pand op Krasny Oktyabr, waar vroeger het kantoor van Strelka was gevestigd. Maar een ander moment werd doorslaggevend voor de keuze: de grootmoeder van de lift zei dat dit het pand was van de voormalige vrouwendouches. Dus we realiseerden ons dat de plek cool is - we moeten het innemen.
Heb je veel moeten overdoen?
Kortom, ze verwijderden de overtollige oude gipsplaat, die was omhuld met bakstenen muren en andere scheidingswanden. Maar gietijzeren zuilen zijn een apart gesprek. Het punt is dat dit oude stoomverwarmingssystemen zijn: een van de eerste dergelijke systemen in het land werd geïnstalleerd op Red October. Binnenin de holle gietijzeren kolom gaat een staafpijp door en door, die opwarmt en warmte afgeeft.
De ramen hier zijn ook "native": aanvankelijk begrepen we dit niet eens en, kijkend naar de buren en hun plastic, wilden we de vreselijk geblazen houten banden vervangen door aluminium glas-in-loodstructuren. Maar ze kwamen met een recept bij ons: de ramen kunnen niet veranderd worden, het hele gebouw geldt als monument. Toen begonnen ze op te ruimen, kwamen ze tot op de bodem van de originele bevestigingsmiddelen en frames, nodigden restaurateurs uit voor restauratie.
-
Image 
zoomen 1/4 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects
-
zoomen 2/4 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects
-
zoomen 3/4 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Met dank aan T + T Architects
-
zoomen 4/4 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Met dank aan T + T Architects
Hoe werkt zonering? Er zijn duidelijk afgebakende vergaderruimten, maar het directiekantoor is niet zichtbaar …
Aan de linkerkant van de ingang hebben we de architectonische afdeling, aan de rechterkant - de interieurafdeling. In het midden bevindt zich de belangrijkste communicatiezone: een tafelbar. Dit is een plek voor formele vergaderingen, presentaties op het grote scherm en alleen voor communicatie en feesten. Ik wilde geen persoonlijk kantoor maken, dus koos ik voor de meest afgelegen en afgelegen plek, maar in een open ruimte, om de communicatie met collega's niet te verliezen. Alles is extreem democratisch en ik kan snel naar iemand “schreeuwen”, en de rest kan gemakkelijk een vraag stellen.
-
zoomen 1/6 Werkplaats T + T Architecten. Foto © Ilya Ivanov
-
zoomen 2/6 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects
-
zoomen 3/6 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Met dank aan T + T Architects
-
zoomen 4/6 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects
-
zoomen 5/6 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects
-
zoomen 6/6 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects
Plichtsvraag: hoe heb je de quarantaine overleefd? Het bleek dat zelfs binnen hetzelfde gebied van architectonisch ontwerp de situatie voor iedereen anders was: iemand is tevreden met het externe formaat en gaat verhuizen naar een kleiner kantoor, terwijl iemand daarentegen klaagt over de lage efficiëntie van werknemers …
Toevallig waren we operationeel, bestuurlijk en technisch zo goed mogelijk voorbereid op een dergelijke situatie. We hebben ons bedrijf al geruime tijd opgebouwd als een gestandaardiseerd en soms autonoom proces, werkend zonder onnodige handmatige bediening. Een groot infrastructuurprogramma dat speciaal voor ons is geschreven en dat sinds 2014 samen met het bureau leeft en ontwikkelt, omvat een hele reeks taken - van management accounting en financiële monitoring tot het vastleggen van taken voor projecten en het volgen van de uitvoering ervan, dan gebeurt het automatisch. Alle communicatie verloopt via dit programma en we hebben allebei alles beheerd met behulp van webservices en zijn dit blijven doen.
Maar er ontstond een vreselijke schaarste in levendige discussies en gedachtewisselingen. Wanneer je met een groot aantal concepten werkt, die elk een eigen aanpak vereisen, creëer dat zeer unieke en gedetailleerde product, het contact van het hele team is erg belangrijk, iedereen heeft een gemeenschappelijk begrip van welk resultaat aan de finish zou moeten zijn ervoor zorgen dat u werd begrepen en gehoord - dit alles vertraagde het proces en maakte kwaliteitscontrole moeilijker. Om een efficiëntie te bereiken die vergelijkbaar is met die in “vredestijd”, moest de medewerker van 8.00 uur tot 22.00 uur achter de monitor zitten. Het is veel gemakkelijker als je als team snel bij elkaar kunt komen, iets kunt bedenken en bespreken. We realiseerden ons dat het ons echt ontbrak, dus het duurde minder dan een week om na quarantaine te mobiliseren en sindsdien zit iedereen op kantoor en aan het werk. De meesten van ons bleken erg "gesocialiseerd" te zijn. Tegelijkertijd, teams en medewerkers die langdurige, maar technische taken uitvoerden, perfect aangepast aan de "afstandsbediening" en het laatste vertrokken.
Je hebt op kantoor iets veranderd door thuidige epidemiologische situatie?
Helemaal niets, behalve de duty-regels voor dagelijkse temperatuurmeting en regelmatig testen. Ondanks het feit dat ik geen COVID-dissident ben en regelmatig een masker en handschoenen aan heb gelopen, en ook bijna 3 maanden thuis heb doorgebracht, geloof ik dat de systemische gewoonten die zich in de loop der jaren hebben ontwikkeld, evenals basishygiëne, deze paniek zullen overwinnen. We zullen, gecorrigeerd voor "wind", terugkeren naar wat aan het begin van het jaar was. Aan de andere kant kunnen coworking spaces hun positie op de markt versterken, aangezien het in wezen een dienst is en vrij flexibel is. Ze zullen gemakkelijker kunnen reageren op aanscherping van schoonmaakprotocollen en sociale afstand nemen. Momenteel nadert de bouw van een van de coworking spaces van het BusinessClub-netwerk in de OKO II BC volgens ons project zijn voltooiing.
-
zoomen 1/8 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Met dank aan T + T Architects
-
zoomen 2/8 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Met dank aan T + T Architects
-
zoomen 3/8 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Met dank aan T + T Architects
-
zoomen 4/8 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects
-
zoomen 5/8 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Met dank aan T + T Architects
-
zoomen 6/8 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects
-
zoomen 7/8 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects
-
zoomen 8/8 Workshop van T + T Architects bij Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects
Dit is een grote ruimte voor projecten van dit formaat met een oppervlakte van meer dan 6000 vierkante meter. m. Er zijn zowel individuele werkplekken als lokalen voor projectteams. Feit is dat het in coworking-ruimtes, vooral grote, erg belangrijk is om een "gulden middenweg" te vinden tussen een werkhouding en een ontspannen zakelijke sfeer. Dit evenwicht wordt gehandhaafd door de juiste combinatie van verschillende zones en technische apparatuur. Hier installeerden ze zachte meubels met geluidsabsorberende eigenschappen, en de decoratie werd aangevuld met glazen blokpanelen. Het interieur is niet overladen met kleuraccenten en overdreven heldere decoratieve elementen. Dit alles stelde ons in staat een flexibel product te creëren dat gemakkelijk opnieuw kan worden geconfigureerd, afhankelijk van de veranderende omgeving en verschillende vereisten.
Over het algemeen winnen flexkantoorconcepten, die het idee van de meest flexibele bedrijfsruimte realiseren, nu snel in een stroomversnelling. Een kantoor waar een bewoner zelf niet alleen de werkruimte kan kiezen, maar ook de indeling, de invulling van de werkruimte, zowel voor hemzelf als voor zijn groep, zal populair zijn. Mogelijkheden voor samenwerking, gebieden van individueel of geconcentreerd werken, verschillende formaten van vergaderruimten en gemeenschappelijke boekbare kantoren zijn belangrijk. Er wordt bijzondere aandacht besteed aan servicegebieden, die zowel huishoudelijke als werkproblemen wegnemen. Dit zijn lockers, stalling voor fietsen en scooters, douches en sportzones, collegezalen en klaslokalen die omgetoverd kunnen worden tot vergader- of grote presentatieruimtes.
-
zoomen 1/5 Kantoor van de Business Club in BC OKO II © T + T Architects
-
zoomen 2/5 Bureau van de Business Club in BC OKO II © T + T Architects
-
zoomen 3/5 Kantoor van de Business Club in BC OKO II © T + T Architects
-
zoomen 4/5 Kantoor van de Business Club in BC OKO II © T + T Architects
-
zoomen 5/5 Bureau van de Business Club in BC OKO II © T + T Architects
En als we teruggaan naar het onderwerp van "post-achtige" aanpassing van gewone kantoren, dan nam onze andere klant, Gazpromneft, contact met ons op met een thematisch verzoek. Voor een van de projecten vroegen ze om een planningsscenario om aan te passen hoe een kantoor zou moeten functioneren in geval van een epidemie. We hebben aanvullende planningsscenario's ontwikkeld die beschrijven welke zones in een dergelijke situatie van openbaar en infrastructureel banen worden. Ten eerste moet de afstand tussen werkgroepen drastisch groeien. Zo ontstonden opties voor de indeling van werkplekken en toegestane regelingen voor vergaderingen (vergaderruimten - voor maximaal drie personen, werkteams voor niet meer dan vier, enz.). Ten tweede moeten sommige gebieden met potentiële congestie worden gerenoveerd, bijvoorbeeld de eetzaal, om dit te compenseren door het aantal verspreide koffiepunten te vergroten. Dezelfde gymzalen worden omgetoverd tot grote kantoren, waarin scheidingswanden zijn aangebracht die de ruimte in meerdere delen verdelen. Maar de kantoren van gedwongen verhuizing worden onderhandelingskamers.
De werking van technische systemen wordt afzonderlijk berekend. Bovendien hebben we de operationele voorschriften uitgewerkt. Dus als we zien dat een deel van de afdeling niet in hetzelfde aantal kan zitten als in "pre-emergency" -tijden, dan schakelen we ze over naar de shift-modus "2 tot 2", terwijl we tegelijkertijd extra stoelen vrijmaken. En we moeten hulde brengen aan Gazpromfneti, ze hebben al deze aanbevelingen al onder de aandacht van al hun afdelingen gebracht.
Hoe heb je zo'n grote klant gevonden?
We ontmoetten ze tijdens een wedstrijd voor New Holland, waar Gazpromneft een innovatiecentrum bouwt in het nieuw gerenoveerde gebouw House 12. We wonnen de wedstrijd niet, maar dezelfde afdeling - de Directie Digitale Transformatie - nodigde ons uit om voor onszelf een backoffice te creëren in het Nevskaya Ratusha-zakencentrum in St. Petersburg.
-
zoomen 1/6 Interieurs van het kantoor van het directoraat voor digitale transformatie "Foto © Ilya Ivanov / Met dank aan T T Architects
-
zoomen 2/6 Interieurs van het Bureau van de Directie Digitale Transformatie "Foto © Ilya Ivanov / Met dank aan T T Architects
-
zoomen 3/6 Interieurs van het Bureau van de Directie Digitale Transformatie "Foto © Ilya Ivanov / Met dank aan T T Architects
-
zoomen 4/6 Interieurs van het Bureau van de Directie Digitale Transformatie "Foto © Ilya Ivanov / Met dank aan T T Architects
-
zoomen 5/6 Interieurs van het Bureau van de Directie Digitale Transformatie "Foto © Ilya Ivanov / Met dank aan T T Architects
-
zoomen 6/6 Interieurs van het Bureau van de Directie Digitale Transformatie "Foto © Ilya Ivanov / Met dank aan T T Architects
De taak was enerzijds interessant omdat dit een kantoor is voor een specifieke en zeer vooruitstrevende huurder die alles digitaliseert wat mogelijk is. Voordat werknemers bijvoorbeeld naar boorputten reizen, volgen ze training in VR-kamers, waar ze werken met digitale tweelingen van complexe apparatuur. Aan de andere kant, aangezien het centrum in New Holland vroeg of laat opengaat, zal hier een andere afdeling komen, wat betekent dat het kantoor klaar moet zijn voor heropbouw. Daarom hebben we naast open ruimtes die ontworpen zijn voor constante communicatie, een aantal gesloten en duidelijk gelokaliseerde werkplekken die kunnen worden omgevormd tot laboratoria, kantoren, vergaderruimtes of welke andere functie dan ook. Qua stijl wilden we eerst iets doen in de geest van Blade Runner - een soort cyberpunk, een door mensen gemaakt drama met Chinese neonreclames langs de gang. En hoewel alles uiteindelijk zachter werd, is het resultaat een heel helder en emotioneel interieur. Voor ons is dit een soort experiment: kleurcodering in stukjes en een grote vinaigrette uit verschillende oplossingen voor materialen en texturen. Het resultaat is "bijna CrosbyStudios", zoals ze ons schreven in de reacties op Instagram. Tegelijkertijd was het mogelijk om op plaatsen een zeer intieme en gezellige sfeer te creëren, goed uitgerust op het gebied van technologie - er is "slim" licht, "slim" klimaat, enz.
Naast Gazpromneft heb je nog een "grote vis" onder je klanten - Sberbank. Hoe ben je bevriend geraakt met EvolutionDesign en wat in uw project, Wat denk je dat de overwinning in de wedstrijd voor het hoofdkantoor op Kutuzovsky Prospekt heeft verzekerd? Is het dezelfde geschorste vergaderruimte?
Deelname aan deze aanbesteding - toeval In principe was het een geluk om erachter te komen dat deze werd gehouden. Daarna spraken we met onze Zwitserse collega's in de stijl: je bent, zeggen ze, aantrekkelijk, wij zijn verdomd aantrekkelijk, waarom tijd verspillen ©, je hebt nog steeds adapters nodig. Ze vonden deze hangende vergaderruimte uit en Sberbank raakte verslaafd aan het wow-effect. En dan gaan we, samen met het team van opdrachtgever en aannemers, dit alles in de praktijk brengen.
-
zoomen 1/7 Interieur van het Gazprom Neft Innovation Center in New Holland. Wedstrijdproject © T + T Architects
-
zoomen 2/7 Interieur van het Gazprom Neft Innovation Center in New Holland. Wedstrijdproject © T + T Architects
-
zoomen 3/7 Interieur van het Gazprom Neft Innovation Center in New Holland. Wedstrijdproject © T + T Architects
-
zoomen 4/7 Interieur van het Gazprom Neft Innovation Center in New Holland. Wedstrijdproject © T + T Architects
-
zoomen 5/7 Interieur van het Gazprom Neft Innovation Center in New Holland. Wedstrijdproject © T + T Architects
-
zoomen 6/7 Interieur van het Gazprom Neft Innovation Center in New Holland. Wedstrijdproject © T + T Architects
-
zoomen 7/7 Interieur van het Gazprom Neft Innovation Center in New Holland. Wedstrijdproject © T + T Architects
Waar was je uiteindelijk verantwoordelijk voor in het project?
Toen bekend werd over de overwinning van EvolutionDesign, werd al snel duidelijk dat de opgave veel breder was dan alleen interieurontwerp. Tegelijkertijd was een ander bedrijf bezig met een project voor de wederopbouw van het volledige administratieve en winkelcomplex op Kutuzovsky (het werd eerder gebouwd volgens het project van de SK & P-werkplaats voor de MIRAX GROUP, en sinds 2016 behoort het tot Sberbank en draait in Sberbank City - nota van de redacteur). De hele tijd waren we gedwongen haar te trekken met vragen uit de serie: heb je dit, en zo heb je het, en dit is wanneer je het hebt. Dus werd ons aangeboden om het volledige volume te ontwerpen - voor degenen die het het meest nodig hebben. Als resultaat hebben we een complex verbouwingsproject gemaakt met alle gevolgen van dien in de vorm van expertise en werkdocumentatie voor verschillende secties.
Op dat moment werd duidelijk dat we te maken hebben met een uniek object - door de diepte van meer dan 15 meter. En dan gaan we: wetenschappelijke ondersteuning van het construct, alternatieve berekeningen en, in het algemeen, de toegenomen aandacht van de Expertise voor ons en ons project. En dit, om nog maar te zwijgen van de geschorste vergaderruimte! Ze wekte speciale interesse in Expertise en botste als op een slagveld. Eerst hingen we het aan Engelse kabels, daarna aan Franse, maar de hele tijd ontbrak er iets - ofwel certificering in Rusland, ofwel een testrapport. Het resultaat was dat ze de Russische fabrikanten onder druk zetten, die alles op het Franse DETAN lieten lijken. Dankzij SK "Struktura", want volgens de testresultaten bleken de indicatoren zelfs beter te zijn dan de ontwerpindicatoren.
Het lijkt erop dat je in dit project een record hebt gevestigd voor uniekheid …
Ja, daar is ook een unieke vergaderzaal bijgekomen! Voor de constructie was het nodig om het hele atrium te bedekken zonder een enkele kolom ter hoogte van de tweede verdieping. Ik moest constructies met grote overspanningen ontwerpen, een zeer complex systeem van spanten. En nog belangrijker: de zaal moest aan hoge akoestische eisen voldoen, vergelijkbaar met die voor concerten van symfonische muziek. Dit systeem van spanten moest dus worden "getrouwd" met technische systemen en multimedia, concertverlichting en geluid - daar werd zo'n mix van structuren verkregen! Een fout van 10 cm in het model, paniek en grijs haar voor iedereen: degenen die metalen constructies ontwerpen, degenen die geluid en licht installeren, degenen die bekleding voorbereiden vanaf 1380 (!) Soorten driehoekige akoestische panelen die alles achter zich verbergen. Communicatie. Als iets op één plek "gaat", dan "gaat" alles. En het was zo'n uitdaging voor elk lid van het team dat toen ze het hele model van deze hal samen in REVIT verzamelden, toen ze alle gegevens van iedereen ontvingen, deze over elkaar heen legden en controleerden op botsingen, we meteen een traan lieten. Op een gegeven moment realiseerde de GAP van het project zich dat hij eigenlijk de GIP was.
-
zoomen 1/5 Interieur van het hoofdkantoor van Sberbank in Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / met dank aan Sberbank PJSC
-
zoomen 2/5 Interieurs van het hoofdkantoor van Sberbank in Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / met dank aan Sberbank PJSC
-
zoomen 3/5 Interieur van het hoofdkantoor van Sberbank in Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / met dank aan Sberbank PJSC
-
zoomen 4/5 Interieurs van het hoofdkantoor van Sberbank in Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / met dank aan Sberbank PJSC
-
zoomen 5/5 Interieurs van het hoofdkantoor van Sberbank in Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC
En ook al zijn we niet de auteurs van het concept voor interieurs of gevels, we hebben dit hele verhaal geïmplementeerd en mogelijk gemaakt. We hebben alle oplossingen bij elkaar gebracht, de nodige details gemaakt, de werkdocumentatie vrijgegeven, zo diep mogelijk gedoken. Technisch gezien bleek het een zeer complex en interessant product te zijn. We realiseerden ons dat de sensatie van ontwerpen precies dit is - om een oplossing te vinden, om te begrijpen hoe te implementeren wat aanvankelijk onbegrijpelijk was en hoe het te doen.
En hoe zit het met de Zwitsers - hoe heb je met hen samengewerkt?
Vanaf het allereerste begin van het project hadden we een goed begrip en ze zagen in ons niet alleen technische adapters, maar volwaardige co-auteurs, in veel opzichten vertrouwd, probeerden niet te vertragen. En nu schrijven ze in hun aanvragen voor alle prijzen als volgt: T + T Architects is een Russische partner. En dit is de belangrijkste indicator van succes in termen van samenwerking met buitenlanders.
We hebben ervaring met het werken met Britten, Italianen en Duitsers. De laatsten adviseren nu bijvoorbeeld over het restauratieproject van het Ambassador's House op Povarskaya - dit is een architectonisch monument.
Ja, en er zijn de laatste tijd veel van onze projecten geweest. De concepten van twee clubhuizen en een woonwijk in Yekaterinburg, de afwerking van de interieurs van gemeenschappelijke ruimtes in het wooncomplex Kutuzovsky XII voor CapitalGroup zijn voltooid en verschillende kantoorprojecten in Moskou en Sint-Petersburg lopen ten einde. We hebben ook de aanpassing van het wijnmakerijproject voltooid en bieden ondersteuning op de Krim. Het loftkwartier Studio # 12 is opgeleverd, waarmee we in 2015 begonnen zijn als een conceptuele voortzetting van Studio # 8. Er bleek veel vraag naar het formaat.
-
zoomen 1/8 Interieur van het hoofdkantoor van Sberbank in Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / met dank aan Sberbank PJSC
-
zoomen 2/8 Interieurs van het hoofdkantoor van Sberbank in Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC
-
zoomen 3/8 Interieur van het hoofdkantoor van Sberbank in Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / met dank aan Sberbank PJSC
-
zoomen 4/8 Interieur van het hoofdkantoor van Sberbank in Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC
-
zoomen 5/8 Interieurs van het hoofdkantoor van Sberbank in Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC
-
zoomen 6/8 Interieur van het hoofdkantoor van Sberbank in Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / met dank aan Sberbank PJSC
-
zoomen 7/8 Interieurs van het hoofdkantoor van Sberbank in Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC
-
zoomen 8/8 Interieurs van het hoofdkantoor van Sberbank in Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC
Maar als er op Sokol verwijzingen waren naar het dorp van kunstenaars en zijn smalle straatjes, dan hebben we in Maryina Roshcha een meer modernistische geschiedenis van Star City. De typologie van gebouwen is veranderd en het volume van gebieden is iets groter geworden, en de woningen zijn wat hoger en dieper. Maar het belangrijkste is dat het idee van thematische zonering en indeling in woon- en openbare ruimtes behouden is gebleven. Er is een uitnodigende openbare ruimte van de wijk met laagbouw, eenvoudige landschapsarchitectuur, MAF's en kunstvoorwerpen, en hoogstwaarschijnlijk zal alle detailhandel hier geconcentreerd zijn. De tweede zone is comfortabeler, privé en residentieel, en is net verwijderd uit de doorgangszone en er zijn minder open ruimtes en gebieden in. Tevens is er een aangelegde achtertuin gericht op bewoners. Tegelijkertijd is de wijk bezaaid met dergelijke passages, die samen een ingewikkeld voetgangersnetwerk vormen, waarlangs u een avondpromenade kunt maken.
Ik vraag me af of het mogelijk zal zijn om daar een sfeer te creëren die lijkt op Studio8? Toch is het contingent in Maryina Roshcha compleet anders …
Veel zal afhangen van de juiste bewoners. In het geval van Studio # 8 was de ontwikkelaar zelf betrokken bij de selectie, en dat het project als infrastructuur voor het gehele omringende slaapgedeelte "geschoten" is, is grotendeels te danken aan de samenstelling van huurders. Verandert de aanpak niet, dan wordt het zeker een succes. Nu zijn er praktisch geen alternatieven behalve het Capitol-winkelcentrum, dat al het verkeer verzamelt.
Ik herinner me dat je in een van je eerste interviews zei dat het belangrijkste is om je niche te vinden en deze te ontwikkelen. Bovendien kan de niche in de loop van de tijd veranderen, zoals in uw geval - van MOP's en landschapsarchitectuur tot commerciële interieurs en herontwikkeling. Welke niche zou je in de toekomst willen beheersen?
Moskou heeft een programma voor de ontwikkeling van industriële zones - dit zijn verschillende gebieden die in het algemene plan zijn gemarkeerd, waar de productie wordt behouden en het is de bedoeling om technoparken en industriële clusters te creëren. Een daarvan is nu in ons werk - het complexe ontwikkelingsgebied # 42. Er is een fabriek van meetinstrumenten die bewaard moet blijven, autoreparatiewerkplaatsen, garages, magazijnen, enz. De taak is om iedereen te verenigen in een volwaardig industrieel cluster! En dit is een nieuwe en onverwachte typologie, aangezien alles echt gestroomlijnd kan worden en comfortabele werk- en productielocaties gecreëerd kunnen worden, zonder een woonfunctie aan het territorium toe te voegen.
Bovendien bevinden zich hier veel artefacten. Zo staat er vlakbij een oud trolleybusdepot met koepelvormige hangars. Er zijn ook interessante voorbeelden van industriële architectuur uit de Sovjetperiode, die kan worden bewaard en gemaakt, zo niet iconisch, dan op zijn minst herkenbare markeringen van het hele grondgebied, die de geschiedenis ervan zullen benadrukken. Onze ontwikkelingsvector, zoals die gericht was op de ontwikkeling van industriële zones en architectuur, is gebleven, waar we trots op zijn. Als je erover nadenkt, heeft de meerderheid van de Russische architecten de afgelopen 10 jaar niet echt een andere "winstgevende" typologie gehad, behalve huisvesting. Niemand was als zodanig betrokken bij "promkoy", en dit zijn potentieel grootschalige projecten, niet alleen in de stad, maar ook in het binnenland. En ik hoop dat dit de komende jaren een apart groot onderwerp zal worden in ons werk en onze creativiteit.
-
zoomen 1/7 Loft-kwart Studio 12 Foto © Ilya Ivanov
-
zoomen 2/7 Loft-kwart Studio 12 Foto © Ilya Ivanov
-
zoomen 3/7 Loft-kwart Studio 12 Foto © Ilya Ivanov
-
zoomen 4/7 Loft-kwart Studio 12 Foto © Ilya Ivanov
-
zoomen 5/7 Loft-kwart Studio 12 Foto © Ilya Ivanov
-
zoomen 6/7 Loft-kwart Studio 12 Foto © Ilya Ivanov
-
zoomen 7/7 Loft-kwart Studio 12 Foto © Ilya Ivanov
