Archi.ru: De ontwikkeling van openbare ruimtes is een erg populair onderwerp geworden in Rusland. Moderne benaderingen en formats worden steeds actiever in de praktijk gebracht. Wat is volgens u de reden voor zo'n toename van de belangstelling?
Edouard Moreau: Ik denk dat de openbare ruimtes in Rusland lange tijd werden genegeerd en zich in een nogal betreurenswaardige staat bevonden. Daarom, toen Gorky Park aanvankelijk drastisch veranderde en toen de Krim-dijk verscheen, werd het ontwerp van openbare ruimtes een echte trend. En nu wil elke stad zijn eigen park of waterkant. Maar het probleem is dat het methodisch onjuist gebeurt en als gevolg daarvan niet effectief is. De beslissing over waar het geld dat beschikbaar is voor het stadsbestuur moet worden geïnvesteerd, welke ruimte moet worden getransformeerd, wordt in veel gevallen bij toeval genomen, zonder rekening te houden met alle kenmerken van het geselecteerde gebied en een reeks factoren. De belangrijkste zorg van besluitvormers zijn de "rode lijnen" die de grens van het grondgebied, de dijk, het park of het plein omlijnen. De ruimte wordt beschouwd binnen de grenzen van deze lijnen, zonder verbinding met de omliggende bebouwing. De openbare ruimte creëert waarden - sociaal, cultureel, economisch, uitzend en werk samen met de omgeving, maar de stad kan deze waarde niet zien en gebruiken. Er wordt geld geïnvesteerd, er wordt een prachtig park of plein op gebouwd en dan begint de stad te wachten op enkele veranderingen - activiteiten, een toename van het aantal bezoekers, de opkomst van kleine bedrijven, enzovoort, en ontvangt het niet vanwege een fout in de aanpak van de planning en programmering van het hele territorium … Als je de beste ontwerper ter wereld naar het project haalt, maar je bouwt het proces niet goed op, dan zal het project toch mislukken.
De juiste manier van werken aan de openbare ruimte is net zo belangrijk als design. In mijn openbare toespraken en bij ontmoetingen met klanten dring ik er bij mensen op aan zich niet te beperken tot de “rode lijnen”, maar om naar het gebied als geheel te kijken. De helft van het succes hangt af van het correct stellen van de projectgrenzen. Door daarin niet alleen de openbare ruimte zelf op te nemen, maar ook het publieke en private land eromheen, creëer je een samenhangende omgeving - wat ik 'complex territorium' noem. Je bouwt en renoveert de stad op een ander niveau. U beschikt over een coördinatiemechanisme tussen particuliere en openbare belangen, dat de doeltreffendheid van het geconstrueerde plan voor de ontwikkeling van het grondgebied garandeert.
Voor welke andere uitdagingen staat u bij het ontwikkelen van projecten in de openbare ruimte?
EM.: In het moderne Rusland is de erfenis van de Sovjet-Unie nog steeds sterk, waar alle stedelijke ontwikkeling de letter van het algemene plan volgde, met zijn rigide systeem en dogmatische normen, die op geen enkele manier rekening hielden met de behoeften en specifieke kenmerken van een bepaald project. Maar elk territorium is uniek en voor complexe grootschalige taken is het noodzakelijk om een originele methodologie voor hun oplossing te ontwikkelen, evenals een speciaal team te creëren dat in staat is om met elkaar te communiceren en interdisciplinaire en intersectorale problemen op te lossen.
Discoordinatie is een wereldwijd probleem. In elk land ter wereld kunnen deelnemers aan een enkel proces, klanten, ontwerpers, experts die verschillende afdelingen vertegenwoordigen (transport, stedelijke economie, bescherming van erfgoed, toerisme en ecologie) geen dialoog opbouwen. Helaas zijn de lokale autoriteiten in Rusland overwegend bezig met hun eigen zaken, waardoor ze in de meeste gevallen niet voor een dergelijke coördinatie kunnen zorgen. Er zijn echter uitzonderingen. In Kaliningrad werd deze coördinerende functie bijvoorbeeld (en met succes) overgenomen door het NP ‘Stedelijk Planbureau‘ Hart van de stad ’.
In onze projecten proberen we zelf een gemengd team samen te stellen, bestaande uit in de beginfase van minimaal 2-3 personen, dat verantwoordelijk zal zijn voor de ontwikkeling van het territoriumproject en zal zorgen voor de communicatie met alle geïnteresseerde partijen. Alleen op deze manier is het mogelijk om, door inspanningen te bundelen, een nieuwe fase in de ontwikkeling van de Russische stedenbouw in te gaan.
Wat is er nodig om een verschil te maken?
EM.: Ik denk dat het belangrijkste is om het bewustzijn over deze kwestie te vergroten en het kwalificatieniveau van lokale managers te verhogen. Vaak proberen afdelingen niet eens met elkaar om te gaan. Het ministerie van Stedelijke Planning ontvangt de papieren van het ministerie van Transport - en er is geen dialoog tussen hen. Ze nemen alles voor lief en werken verder in de stijl van bestemmingsplan en masterplan. Maar in werkelijkheid moeten deze processen worden geïntegreerd. Of het nu gaat om een plaatselijke ambtenaar, burgemeester, hoofdarchitect of het hoofd van een relevante afdeling, op alle niveaus van het systeem moeten mensen begrijpen wat de stedelijke omgeving precies vormgeeft. Dit wordt gedaan door alle elementen in het complex: transport, economie, planning, ecologie. Daarom is het zo belangrijk om de kwalificaties van alle deelnemers aan het proces op regionaal niveau te verbeteren.
Hebben krachtaan haar het is mogelijk om het proces van bovenaf te starten en te besturen. Wat is de rol van lokale gemeenschappen? Kunnen ze bij het proces worden betrokken en hoe kunnen ze nuttig zijn?
EM.: De gemeenschappen moeten beslist worden betrokken bij het werk aan het project. Hun deelname en de samenwerking van ontwerpers met hen maakt het proces open. In Rusland bestaat de ontwikkelingswereld vaak in de vorm van ongelijksoortige geïsoleerde groepen. De reden ligt zowel in het algemene gebrek aan vertrouwen tussen mensen als in kardinale verschillen in de doelen van activiteit. Door het proces meer open en transparant te maken voor alle deelnemers, creëer je een geest van samenwerking die de kwaliteit en vitaliteit van de beslissingen die je neemt, vermenigvuldigt. Een voorbeeld van een dergelijke samenwerking is het wederopbouwproject van de bestaande Oktava-fabriek in Tula, waarin de consolidatie van de vaak tegenstrijdige belangen van verschillende belanghebbenden van doorslaggevend belang was.
Ekaterina Goldberg: Voor mij is het meest interessante aan het werken met Edward zijn bereidheid en openheid om samen te werken met gemeenschappen en verschillende deelnemers aan het proces. Veel architecten in Rusland staan wantrouwend tegenover het publiek en hun mogelijke reactie op het project. Terwijl Edward een voordeel ziet in dit contact, een bron van inspiratie en bijzondere ideeën. Feedback en interactie met een actief en constructief ingesteld deel van de lokale gemeenschap helpt ons om het project naar een hoger niveau te tillen.
EM.: Ik ben er zeker van dat de ideeën van transparantie en participatie geen kwestie zijn van cultuur of communicatieve vaardigheden. Het gaat eerder om het presenteren van de voordelen of de nuttige input die door de verschillende belanghebbenden in het proces kan worden geleverd. In die zin is samenwerking niet beperkt tot advisering. Het kan in verschillende formaten worden geïmplementeerd: door gezamenlijke constructie, culturele programmering en ruimtefestivals, of door mensen te mobiliseren en een nieuw publiek aan te trekken. Het belangrijkste is de transparantie van het proces en de bereidheid om niet alleen samen te werken tussen omwonenden en architecten, maar ook tussen architecten en lokale autoriteiten, belanghebbenden en potentiële investeerders, potentiële investeerders en lokale autoriteiten.
Zelfs na 12 jaar werken met openbare ruimtes in Rusland, bewonder ik elke keer hoeveel levende energie ik in elke stad en elk project vind. Het kan afkomstig zijn van een initiatiefgroep, een lokale gemeenschap, een theatergroep of een school. En je moet ruimte maken voor deze energie, het binnenlaten in het project. Vraag mensen niet alleen: “Wat zou je hier graag willen zien?”, Maar betrek ze actief bij het conceptontwikkelingsproces. Het is moeilijk - bijna als het runnen van een orkest, maar van vitaal belang. In Rusland is dit fenomeen nog nieuw, maar elk jaar zullen er steeds meer voorbeelden zijn van een dergelijke benadering van de ontwikkeling van territoria.
Stedelingen klaar voor dit soort interactie?
EM.: Zeker! Het energieniveau in Rusland is geweldig, de mensen hier staan klaar om nieuwe dingen te creëren. De enige rem op ontwikkeling is een gebrek aan vertrouwen. In veel steden hebben mensen weinig begrip voor wat een open, transparant werkproces is. Daarom, hoe meer conferenties zoals "Revitalisering van kleine steden door de lokale bevolking te betrekken bij culturele praktijken", hoe beter.
Bijv.: Nu is elk voorbeeld bijzonder waardevol, elk succesvol geval waarin dit vertrouwensprincipe duidelijk tot uiting komt: Tatarstan, het Art-Ovrag-festival, de Octava-cluster in Tula, privémusea in Kolomna, enzovoort. Door gebruik te maken van en ervaringen uit te wisselen, kunnen we de traagheid van regionale autoriteiten en ontwikkelaars overwinnen en laten zien welke voordelen ze kunnen halen uit gezamenlijke inspanningen.
Vertel ons over de specifieke kenmerken van Russische herontwikkelingsprojecten. Hoe zou je het kunnen karakteriseren met Octave als voorbeeld? Met welke moeilijkheden heb je te maken gehad? Hoeveel gemakkelijker of moeilijker was het om aan dit project te werken dan aan projecten in de openbare ruimte?
EM.: Ik denk niet dat het gemakkelijker was. Werken met lokale gemeenschappen is altijd moeilijk. Maar het was nodig om dit te doen, omdat we in een stad kwamen waar bijna geen ruimtes waren bedoeld voor mensen.
Het project is zeer snel uitgevoerd. We hadden geen tijd voor nabewerking of twijfels. Aan alles is minder dan een jaar besteed: conceptcreatie, bouwkundige renovatie en bouwondersteuning. Je kunt dit de "nulversie" van het project noemen. Het was een serieuze uitdaging voor ons, zeker gezien het feit dat het nodig was om een enorm complex aan te passen aan de wensen en eisen van een relatief kleine stad qua bevolking. Als we drie jaar tot onze beschikking hadden gehad, hadden we op sommige punten anders beslist. Maar de deadlines waren extreem krap, en des te waardevoller is het feit dat desondanks de eerste stap is gezet en het resultaat al het succes van de genomen beslissingen heeft bewezen. Octava leeft voort en is erg populair. In de loop van het jaar van zijn werking is het cluster een nieuw aantrekkingscentrum geworden: er hebben meer dan 300 evenementen van verschillende niveaus plaatsgevonden in Oktava, het werd bijgewoond door meer dan 70.000 mensen.
Maar we willen dat het cluster zich verder ontwikkelt, zodat mensen zich de eigenaren van de gecreëerde ruimte voelen en onafhankelijk de gebruiksscenario's modereren, niet alleen op de dagen van sommige evenementen, maar elke dag.
Bijv.: Het is als een kettingreactie: zodra een evenement wordt georganiseerd, trekt het een publiek aan dat klaar is om actief te zijn. Maar de volgende fase zal komen wanneer mensen met hun eigen projecten willen komen en actiever betrokken zullen worden bij de vorming van het Octava-evenementenprogramma. Dit kost natuurlijk tijd. Nu werkt het clusterteam aan de volgende fasen van het project voor de ontwikkeling van het territorium van de fabriek, waarbij lokale gemeenschappen en lokale projecten zullen worden betrokken.
Octava is een unieke ervaring voor Rusland. De snelheid van ontwikkeling en implementatie van het project, de kwaliteit van ontwerp en infrastructurele oplossingen, de verfijning en het niveau van de culturele component - hebben geen analogen. Hoe is dit mogelijk geworden?
EM.: Bij Oktava ontwikkelde zich een unieke situatie - verschillende factoren gecombineerd: het project heeft een particuliere investeerder Mikhail Shelkov en er was een sterke wens van de kant van de klant - GK Rostec. Bovendien werd het project ook uitgevoerd met de actieve steun van de gouverneur van de Tula-regio. Het eerste maakte het mogelijk om het project snel en efficiënt uit te voeren, maar zonder het tweede zou er niet zo'n rijk en gevarieerd programma zijn geweest. Er was juist die energie die het werken aan het project niet alleen fantastisch interessant, maar ook leuk maakte. Allen waren gericht op het behalen van maximale resultaten.
Bijv.: Toen we onze ideeën aan Rostec presenteerden, vonden we meteen wederzijds begrip. Ondanks dat we een jong team zijn, begrepen ze onze waarden en steunden ze hen. Het vertrouwen ontwikkelde zich zeer snel, zonder welke het onmogelijk zou zijn geweest om zo'n complex project uit te voeren met de deelname van tientallen Russische en buitenlandse experts op het gebied van stadsplanning, stedenbouw, cultuur en kunst, industrieel ontwerp en marketing, en bedrijf.
ikZijn er projecten van openbare ruimtes en herontwikkeling als onderdeel van een enkel transformatieproces van Russische steden in de postindustriële periode?
EM.: Zeker. Bovendien promoten we het idee dat openbare ruimtes moeten worden geïntegreerd door middel van herontwikkeling, idealiter gelijktijdig, in het kader van uitgebreide territoriale ontwikkelingsprojecten. Zo hebben we voor het gebied grenzend aan Octave een renovatieplan ontwikkeld, waarbij we rekening houden met de invloed van het cluster op de omliggende stedelijke omgeving. Dit proces moet worden gecontroleerd en gestuurd. Je kunt niet passief wachten op verandering. Het is noodzakelijk om een leefbaar en zichzelf ontwikkelend stedelijk ecosysteem te creëren, met functies en programma's die werken voor de toekomst, voor de ontwikkeling van de hele stad.
