Archi.ru: Valery Vasilyevich, hoe vaak behandelt uw werkplaats werkdocumentatie?
Valery Lukomsky: We brengen bijna elk project tot een logisch einde en doorlopen alle fasen van idee tot implementatie. Dankzij onze sterke staf (en zo'n 90 specialisten - architecten, ontwerpers, ingenieurs - werken permanent in de City-Arch werkplaats), hebben we hiervoor alle mogelijkheden. In totaal zijn tijdens het bestaan van het bedrijf ongeveer 200 objecten ontworpen, waarvan 87 in de fase van "Working design" en de daaropvolgende implementatie. Als bedrijf dat openstaat voor samenwerking, staan we altijd klaar om deel te nemen aan gezamenlijke projecten die voor ons interessant zijn. Onder dergelijke werken - de Club of Foreign Intelligence Veterans on Khodynskoye Pole, waar we samenwerkten met collega's van Mosproekt-4, (we deden werkdocumentatie) een multifunctioneel zakencentrum in Novoryazanskaya Street samen met OOO Architectural Workshop Sergey Kiselev and Partners en een winkelstraat centrum in Zhukovsky, waar de auteurs collega's van Grazhdanproekt waren.
Archi.ru: Hoe is het werken aan werkdocumentatie voor andermans project anders dan werken aan je eigen project?
VL: In principe bestaat er niet zoiets als “andermans project”. Wanneer u aan een project werkt, in welk stadium dan ook, wordt het nog steeds vertrouwd en het uwe. Het is een andere kwestie of u zelf de auteur bent of de intentie van de auteur voortzet. In het laatste geval is het allereerst nodig om grondig te verdiepen in alle nuances van de intentie van de auteur. We hebben lang geleden voor onszelf de basisregel voor het werken met RD geformuleerd - om het project tot uitvoering te brengen, met behoud van het idee dat door de auteur is bedacht. Daarom werken we tijdens het hele werk nauw samen met het team van auteurs, informeren we de auteurs over wat we op dit moment doen en komen we met hen overeen welke wijzigingen nodig zijn. Er zijn geen uitzonderingen. Bovendien werden we in het geval van het project van de Club of Foreign Intelligence Veterans opgenomen in het team van auteurs op basis van de resultaten van het werk, omdat we de klant konden overtuigen van de noodzaak om een nieuwe oplossing te ontwikkelen voor de gevels.
Archi.ru: Bedoel je die gevlekte zwart-witte bekleding van het gebouw die het raamsysteem maskeert?
V. L.: Ja, precies haar. Aanvankelijk moesten de gevels uniformer van kleur worden gemaakt, lichtgrijs, maar vanaf de allereerste kennismaking met het object waren we ervan overtuigd dat het een helderder palet verdient. Juist vanwege de locatie is dit verplicht - het gebouw 'bevat' de hele site, dus we hebben geen moeite gespaard voor interactie met de auteurs van het project en verklarend werk met de klant. Toen het nieuwe palet aan gevels en hun materialen (stemaliet plus glas) al was bepaald, samen met Andrey Bokov en Vadim Lenk, gingen we vier keer naar de site, hingen monsters op en selecteerden de gewenste tint.
Archi.ru: En toch lijkt het voorbeeld dat u gaf mij eerder een uitzondering op de regel … Het is geen geheim dat vaker een architecturaal project in uitvoering is, als het verandert, dan in de richting van vereenvoudiging en kosten vermindering.
V. L.: In die zin kan de toewijzing van de ontwikkeling van het KB aan een ander bureau voor het project nog meer opleveren. Als een klant me vraagt om iets in het project te vereenvoudigen of te veranderen, steek ik mijn handen in de lucht: "Dit is niet mijn project, ik kan er niets aan veranderen, communiceer alstublieft met de auteurs."En dan, samen met de auteurs, bestrijden we dergelijke "rationalisatievoorstellen" en verdedigen we de oorspronkelijke ideeën. Dit was bijvoorbeeld het geval met het zakencentrum aan de Novoryazanskayastraat: de klant probeerde de steen te vervangen door goedkopere baksteenachtige panelen, maar we konden het originele materiaal verdedigen.
Archi.ru: Waarschijnlijk gebeurt het andersom, wanneer een project opnieuw moet worden gedaan vanwege het feit dat de brandveiligheid en andere normen zijn veranderd?
V. L.: Ja, we hebben ook te maken met dit probleem. Normen veranderen niet vaak, maar het is soms erg moeilijk om ermee rekening te houden in de "idee" -fase. Het is dus onze taak om het project naar de "norm" te brengen. Maar de ideeën van de klant veranderen vaak en soms ingrijpend. Bij de Foreign Intelligence Veterans Club moesten we bijvoorbeeld bijna de gehele "interne" herontwerpen vanwege het feit dat de opdracht van de klant voor de indeling van het interne pand werd gewijzigd. En in het zakencentrum op Novoryazanskaya kwamen inderdaad normen tussen - het project werd ontwikkeld in 2003 en sindsdien zijn de vereisten voor brandveiligheid en het aantal parkeerplaatsen veranderd. Maar, ik geef toe, het grootste probleem hier is economisch - in de regel zijn de kosten van het object al met de klant overeengekomen, en het kan erg moeilijk zijn om al deze projectwijzigingen in het toegewezen budget in te passen. Bovendien is het project hoogstwaarschijnlijk al geslaagd voor het examen, wat betekent dat alle wijzigingen moeten worden gecoördineerd met een nieuw.
Archi.ru: In feite valt deze keer gewoon weg uit het creatieve leven van het bureau?
V. L.: Voor elke architect komt creativiteit natuurlijk op de eerste plaats. Er is echter het dagelijkse leven, en werken in de fase van "werkdocumentatie" is een goede school. Tijdens het ontwikkelen van een RD en de daaropvolgende supervisie krijgen we een unieke kans om veel technische en technische aspecten van de uitvoering van een architectonisch project op te volgen. Dezelfde capaciteiten van bijvoorbeeld airconditioners en ventilatie, die vaak op basis van benaderende berekeningen in het project worden meegenomen - we 'rennen' alle indicatoren in de praktijk in en nemen dan alleen geverifieerde gegevens op in onze projecten. Dit is een geweldige kans om uw professionaliteit aan te scherpen. Zonder de bedoeling van de auteur te veranderen, zullen we elk detail van het project uitwerken en we zullen zeker weten dat dankzij ons nauwgezette en hoogwaardige werk het object heeft plaatsgevonden.
