Archi.ru: Sergey Olegovich, in een van je interviews zei je dat het de taak van een architect is om goede huizen te ontwerpen. Wat is volgens u de taak van de hoofdarchitect van de stad?
Sergey Kuznetsov: De taak van de hoofdarchitect is om de voorwaarden te scheppen waaronder goede huizen gemakkelijk kunnen worden ontworpen. Ik wil echt waardige en de beste architecten om ze te ontwerpen, en ik geloof in het principe van concurrentie. Ons kantoor is gebouwd in een vrije wedstrijdmodus, alle grootste objecten zijn door ons via aanbestedingen verkregen en ik ben er zeker van dat alleen de kwaliteit van de architectuur een selectiecriterium kan en mag zijn. De taak van de hoofdarchitect is om dit uit te leggen aan de autoriteiten, klanten en ontwikkelaars, om een systematisch, weloverwogen beleid te voeren om de kwaliteit van de architectonische uitstraling van Moskou te verbeteren. Concurrentie is de vruchtbare grond waarop goede architectuur moet groeien. En het gaat niet alleen om de ontwerpfase. De wedstrijd moet daarna worden voortgezet, omdat de uitvoering van een kwaliteitsproject controle over alle fasen vereist. Veel dingen zijn bij wet moeilijk onmiddellijk te nemen en toe te passen, maar u kunt een systeem invoeren om de kwaliteit van architectuur te volgen, "persoonlijke zaken" van bouwbedrijven, klanten, ontwikkelaars te beheren en de kwaliteit van de architectuur die zij als eindproduct uitgeven, te bewaken. En als ze zichzelf goed hebben bewezen, overweeg dan deze ervaring in de toekomst.
Archi.ru: Ziet u uw rol in het scheppen van voorwaarden voor hoogwaardige en eerlijke architectuurwedstrijden?
S. K.: Ja. Zie je, dit is niet de taak van de burgemeester of zelfs de loco-burgemeester voor de bouw, want dit zijn mensen met een breder scala aan verantwoordelijkheden. Natuurlijk is er ook het niveau van de gemeenschap, vakbonden, verenigingen en publieke organisaties. Zoals uit de praktijk blijkt, hebben ze altijd bestaan, maar konden ze bijvoorbeeld geen serieuze veranderingen bewerkstelligen met betrekking tot het recht op gegarandeerd auteurstoezicht. Vanuit mijn standpunt is de hoofdarchitect juist de kracht die dergelijke beslissingen kan nemen en verdedigen.
Archi.ru: Vindt u het nodig om een goede smaak te ontwikkelen bij de klant en de consument van architectuur? Welke tools heeft de hoofdarchitect hiervoor?
S. K.: Naar mijn mening is het belangrijkste om ontwikkelaars uit te leggen dat ze professionals moeten vertrouwen. Al moet natuurlijk ook smaak worden ontwikkeld. Bij SPEECH hebben we bijvoorbeeld een architectuurtijdschrift gepubliceerd en daarin goede voorbeelden getoond, in eenvoudige taal uitgelegd waarom sommige dingen correct moeten worden gedaan en andere niet. Dit is een poging om smaak te ontwikkelen. Een groot aantal evenementen, lezingen, ronde tafels die Sergei Tchoban en ik hielden in verschillende steden van Rusland en in het buitenland, zijn pogingen om in deze richting te handelen. Over het algemeen denk ik dat het via de professionele pers en in het algemeen via de pers noodzakelijk is om smaak te leren, niet alleen bij klanten, maar ook bij stadsbewoners. Omdat het onmogelijk is om van een stad een woonplek te maken zonder de belangstelling van de burger voor architectuur.
Archi.ru: Bent u het ermee eens dat mensen de afgelopen 20 jaar hebben geleerd om goede service te eisen in cafés, maar het niveau van de verwachtingen met betrekking tot de stad is erg laag gebleven en de consumptiecultuur van de stedelijke omgeving is niet gevormd?
S. K.: Ja dat klopt. De consumptiecultuur is een zeer belangrijke factor die de kwaliteit van leven bepaalt. Tegelijkertijd moet u begrijpen dat als mensen ergens ontevreden over zijn, de redenen voor deze ontevredenheid moeten worden gezocht, ook bij zichzelf. Weet je, er is zo'n principe bij het opvoeden van kinderen: als je ontevreden bent over iets in het gedrag van een kind, schrijf dan op wat je precies niet leuk vindt aan zijn gedrag, en schrijf dan op wat je niet prettig vindt aan je houding ten opzichte van het kind.. En begin met het corrigeren van uw perceptie. Wanneer u dit doet, zult u zien dat de eerste lijst vanzelf kleiner is geworden. Zelf ben ik vader van drie kinderen en ik weet zeker dat dit principe werkt - zowel binnen het gezin als in de relaties van mensen met elkaar, en in de relatie tussen een persoon en een stad.
Archi.ru: De wedstrijd voor een conceptconcept voor de ontwikkeling van de agglomeratie Moskou is net afgelopen. Veel experts zeggen dat de discussie hoog werd gehouden door buitenlandse teams die elkaar heel goed verstaan en dezelfde taal spreken. Als er zoveel afhangt van wedstrijden in de stad, hoe open moeten ze dan zijn en hoe kunnen de concurrentiepositie van Russische architecten worden vergroot?
S. K.: Ik zal beginnen met agglomeratie. Ik was aanwezig bij de presentatie van de voorstellen van projectteams aan de burgemeester van Moskou en ik kan niet zeggen dat buitenlandse architecten de lat hebben gelegd. Ja, ze brengen enkele kwaliteitscriteria met zich mee, en ik denk dat we moeten leren van de westerse ontwerpcultuur. Maar de prestaties van onze teams - zowel TsNIIP Urban Planning als Andrey Chernikhov - maakten een zeer goede indruk. Hun diepgaande kennis van lokale problemen en eigenaardigheden was duidelijk zichtbaar. Ze benadrukken bijvoorbeeld dat het moeilijk is om in grote, regelmatige vormen te denken in een reeds gevestigd territorium, en Moskou breidt zich niet uit naar de lege ruimte. Architectuur is allereerst onroerend goed, het is plaatsgebonden, daarom is kennis en ervaring van het werken op de site erg belangrijk. Het is één ding om buitenlanders te vragen om auto's, strijkijzers of televisies voor ons te maken. Hen vragen architectuur voor ons te maken is veel moeilijker omdat het aan een plaats gebonden is. Daarom is mijn houding ten opzichte van het werken met buitenlandse architecten nogal dubbelzinnig.
Wat betreft de aanbestedingen in het algemeen: ten eerste is Rusland toegetreden tot de WTO en moet iedereen erop voorbereid zijn dat de concurrentie zal toenemen. Ten tweede kan ik vanuit mijn ervaring met het werken met buitenlandse architecten, en van een zeer hoog niveau, zeggen dat het erg moeilijk is voor westerse teams om hier een project te beginnen en af te ronden, om het tot een einde te brengen. Daarom geloof ik alleen in consortia, in de alliantie van Russische en buitenlandse teams, en buitenlanders zouden kantoren in ons land moeten hebben, en Russische bureaus moeten internationale contacten opbouwen en proberen projecten in het buitenland te doen, waaronder het versterken van het imago van het land, wat nu geldt alleen voor olie en gas. Maar ik ben niet voor open, maar voor gecontroleerde wedstrijden, waarbij er eerst een voorlopige screening is op portfolio en criteria, en dan een creatieve wedstrijd, bij voorkeur op betaalde basis, zodat er sterke teams deelnemen die het project tot uitvoering kunnen brengen.
Archi.ru: In een van je interviews had je het over de chaos die de diversiteit aan balkons, airconditioners en andere soortgelijke dingen met zich meebrengt in de stedelijke omgeving. Maar we kunnen wel zeggen dat dit de manier is waarop mensen leven in een nogal saaie buurtomgeving. Vindt u het nodig om dergelijke spontane manifestaties te organiseren?
S. K.: Ik weet zeker dat het niet zal werken om de stedelijke omgeving onvruchtbaar te maken, hoe hard je ook je best doet. Maar geloof me, objecten van goede kwaliteit moedigen mensen niet aan om er graffiti op te schilderen, balkons te verbouwen of advertenties op een ongeorganiseerde manier op te hangen. Dezelfde advertentie is een manier waarop je een stad kunt versieren, of je kunt hem misvormen als hij slecht is getekend en op de verkeerde plaats is geplaatst. Hetzelfde geldt voor urnen en stops, en nog veel meer, en ze moeten allemaal worden bedacht. Moskou is sinds de Sovjettijd opgebouwd met typische woningen, die door de gelijkenis ervoor zorgen dat mensen iets doen, vaak zelfs niet omdat ze iets niet leuk vinden. Het is gewoon dat een persoon geneigd is ergens anders in te zijn dan anderen, en daar moet bij de architectuur rekening mee gehouden worden: je maakt een typische sectie, maakt verschillende gevels, verschillende hallen op de eerste verdieping, verschillende entreegroepen. Ik geloof dat de activiteit en het verlangen van een persoon om anders te zijn dan anderen kan en moet worden gebruikt om de omgeving te organiseren. Daarom is het noodzakelijk om een plaats voor de airconditioner te voorzien en een ingang te ontwerpen zodat men niet op de muren wil schilderen en er geen afval in wil gooien. Dit alles gebeurt met de tools van architectuur als milieumanagement. Maar tegelijkertijd moet men zich ervan bewust zijn dat het verlangen van een persoon om zich te onderscheiden van de massa inherent is aan zijn aard. En je moet mensen de kans geven om dit verlangen op een niet-destructieve manier te realiseren.
Archi.ru: Welke tools heeft de hoofdarchitect hiervoor? Kun jij invloed uitoefenen op hoe gevels, hekken, werven eruit zullen zien?
S. K.: Er is een afdeling van de hoofdkunstenaar van de stad, er werken aardige en verantwoordelijke mensen, maar hun team moet worden versterkt door goede jonge kunstenaars die in de eerste plaats willen werken voor hun eigen imago, aangezien het salaris bij overheidsinstanties is laag. Ik nodig jonge professionals - grafici, object- en landschapsontwerpers, schilders, beeldhouwers, architecten - uit om contact met ons op te nemen. Zelf ben ik van plan te beginnen met werven na terugkeer uit Venetië. Deze dienst moet zich actiever laten zien, wedstrijden starten, een voor de gemeenschap begrijpelijke positie innemen en de kwaliteit van de verbetering beïnvloeden. 90% van de stad is een reeds gevestigde structuur, we komen niet naar een nieuwe plek en beginnen deze niet helemaal opnieuw te vullen. We moeten werken met wat we hebben en fouten corrigeren. Ik ga dit zeker doen, al is de volgorde van de taken mij nog niet helemaal duidelijk.
Archi.ru: Een ander pijnlijk punt voor Moskou is het behoud van het historische erfgoed. Hoe lang moet het volgens u duren voordat een gebouw een object van historisch erfgoed wordt?
S. K.: Dit gaat niet alleen over tijd. Waarom gaven mensen überhaupt om erfgoed? Als je de tijd 150 jaar geleden terugspoelt, waren er geen architectonische monumenten als zodanig. Er waren historische, semantische monumenten die verband hielden met wat erin gebeurde. Pas toen er een kritieke massa huizen werd gevormd, die naarmate ze oud werden, lelijk werden, en er zelfs minder mooie nieuwe huizen kwamen om ze te vervangen, zette dit mensen ertoe aan na te denken over het feit dat er een soort erfgoed is dat logisch is voor bewaren. Het moet duidelijk zijn dat de hoofdoorzaak van de hysterie rond de erfenis die toen ontstond, was dat op een gegeven moment het nieuwe veel erger werd dan het oude. Angst voor het nieuwe en zorg voor het behoud van erfgoed ontwikkelen zich al decennia lang, mensen zijn gewend te geloven dat in principe niets in de stad kan worden aangeraakt, omdat in de plaats van het oude een nieuwe nachtmerrie zal ontstaan, veel erger. Ik ben er zeker van dat als je een manier vindt om het creëren van goede architectuur te beïnvloeden en voorwaarden te scheppen voor de ontwikkeling ervan, deze angst geleidelijk zal verdwijnen. Mensen zullen zich nog steeds aan sommige plekken gehecht voelen, maar langzamerhand zullen ze niet langer bang zijn voor veranderingen in de stad.
Archi.ru: Nu klinkt het idee om architecturale raden op te richten op gemeentelijke vergaderingen, het is nog steeds nogal vaag, maar het weerspiegelt de vraag naar een hoogwaardige omgeving op lokaal, districtsniveau. Wat vind je van dergelijke initiatieven?
S. K.: Over het algemeen heb ik natuurlijk een goede instelling, maar aan de andere kant is dit zo'n verklaring uit de serie "het is beter om rijk en gezond te zijn dan arm en ziek". Het is natuurlijk nodig dat creatieve, capabele mensen op elk afzonderlijk gebied hun leefomgeving ontwikkelen. Maar er is een enorm probleem: we hebben een heel korte bank. Ik bedoel het gebrek aan bekwaam personeel. Daarom vind ik het in werkelijkheid juist om de masterplanningstool te gebruiken en strikt het masterplanprogramma te volgen om de hiaten en leegtes van het stedelijk weefsel op te vullen. Dit werk op gemeentelijk niveau overbrengen en op initiatief uitvoeren, kan ik me in werkelijkheid niet voorstellen, althans nog niet. En ik geloof ook niet in een directe aanstelling, omdat onze praktijk laat zien hoe mensen die van boven zijn aangesteld uiteindelijk lokaal hun eigen belangen gaan behartigen, niet op competitieve basis, maar via een soort persoonlijke contacten. En waar deze mensen vandaan komen, is ook niet erg duidelijk. Dus mijn antwoord is een competitieve basis en masterplanning.
Natuurlijk kan de vraag rijzen: hier heb ik het over de waarde van concurrentie, en ik ben zelf gekozen voor de functie van hoofdarchitect op een niet-competitieve basis. Maar ik ben het niet eens met deze bewoording. Kwalificatie, competitie, verkiezingen zijn erg belangrijk, maar je moet begrijpen dat in feite alle elementen van de competitie in deze beslissing zaten. De criteria waarmee onder meer mijn kandidatuur werd overwogen, werden naar mij vernoemd tijdens de eerste ontmoeting met Marat Khusnullin. En de belangrijkste van deze criteria is ervaring. Iemand gelooft misschien niet dat ik op 35-jarige leeftijd aan zoveel grote en kleine projecten heb deelgenomen, maar het is waar, ik werk al heel lang heel intensief. We hebben veel samen gedaan met mijn partner Sergei Tchoban, maar dit betekent niet dat het niet door mijn handen is gedaan. Om de een of andere reden is het in ons land algemeen aanvaard dat een architect vóór de leeftijd van 50 jaar niet kan praten over een of andere ervaring, maar daar ben ik het absoluut niet mee eens. Je kunt 50 jaar onzin doen en dan zeggen dat je wat ervaring hebt. In ons kantoor met Sergei rekruteerde ik werknemers (dit was mijn plicht) en probeerde altijd genoeg jonge mensen te selecteren, omdat hun geest open staat voor nieuwe dingen, ze in staat zijn zich te ontwikkelen. Voor mijn benoeming tot de functie van hoofdarchitect werden ongeveer 50 kandidaten beoordeeld, ze werden op een competitieve manier geselecteerd, het kan als een besloten prijsvraag worden beschouwd. In feite vonden alle competitieve evenementen plaats, de competitie was waanzinnig. Veel mensen begrijpen niet wie precies de beslissing heeft genomen? Ik denk dat het volstrekt normaal is dat als de regering van Moskou een team voor zichzelf vormt, zij beslissingen neemt en daarvoor de verantwoordelijkheid draagt.
Archi.ru: U noemde ervaringen uit het verleden. Welke rol zal uw werkervaring in Kazan spelen in uw activiteiten in uw nieuwe functie?
S. K.: Het was erg grappig voor mij om ergens een opmerking te lezen dat we hier een "Kazan-maffia" hadden, omdat we een sportfaciliteit aan het bouwen waren in Kazan. Marat Khusnullin, toen ik werd uitgenodigd, wist naar mijn mening niet eens van dit project af, het was een openbaring voor hem dat ik een baan had in Kazan. Maar over het algemeen is Tatarstan een prachtige regio en het is geen toeval dat er zoveel werk is voor architecten. Dit is het resultaat van een redelijk en gepland beleid van de regio. Ik heb daar persoonlijk veel ervaring opgedaan, aangezien ik al een aantal jaren toezicht heb gehouden op de bouw van onze faciliteit in Kazan en missionaire activiteiten heb uitgevoerd om aan alle deelnemers aan het proces uit te leggen waarom het zo belangrijk voor ons is om bij elke stadium, wanneer er duizend kleine dingen zijn en "de duivel zit in de details". Werken in Kazan gaf me een boost van optimisme dat het in Rusland mogelijk is om de stad met succes als één systeem te ontwikkelen. Daarvoor was ik sceptisch over de implementatie van stedelijke strategieën in de Russische context, maar het bleek dat dit mogelijk is als er een team van competente professionals is.
Archi.ru: Trouwens, op de kwestie van stedenbouw. Een aantal experts is van mening dat Moskou geen hoofdarchitect nodig heeft, maar een hoofdstedenbouwer …
S. K.: Het is moeilijk te beargumenteren, de observatie is redelijk, maar zo iemand is er nog niet, dat is het probleem. Dit is weer een gesprek uit de serie "het is beter om rijk en gezond te zijn". Moskou heeft natuurlijk een stedenbouwkundige nodig, en ik ben er helemaal voor. Ik mis inderdaad veel complexe kennis over de stad, en als ik mijn kwalificaties op het gebied van stedenbouw geleidelijk kan verbeteren, zal ik enorm blij zijn om voor de stad te werken. Tegelijkertijd was Alexander Viktorovich Kuzmin zo'n serieuze stedenbouwkundige, hij zou heel goed de belangrijkste stedenbouwkundige van Moskou kunnen worden genoemd, hij is een unieke persoonlijkheid en kan een groot aantal problemen behandelen. Maar zelfs met zo'n sterke specialist kun je zien waar Moskou is gebleven. Dit is een kwestie van het team, een kwestie van de houding van macht, want in deze situatie is iemand in het veld geen krijger. Belangrijk is dat het beleid van de stad gericht is op complexe veranderingen, en wie deze precies gaat uitvoeren - de hoofdstedenbouwer, het team van de hoofdarchitect of iemand anders - dit is een vraag uit de kunst van het mogelijke.
Archi.ru: Misschien is het logisch om niet alleen architecten, maar ook stadsspecialisten uit te nodigen voor de architectenraad, om dit tekort gedeeltelijk te compenseren?
S. K.: Over het algemeen waardeer ik de rol van de raad zeer, en tijdens de allereerste bijeenkomst in verband met mijn benoeming heb ik voorgesteld om deze tool te activeren. We hebben een raad van professionals nodig onder de hoofdarchitect die als zijn adviseurs zal optreden. Nu er veel analytisch werk gaande is om de structuur van de raad te vormen, denk ik hier zelf veel over na. Het is belangrijk dat het een creatief, constructief lichaam is dat, op een kalme en positieve manier, nadenkt over de taken die urgent zijn voor de stad, geleid door de wens om ze op te lossen, en niet op zoek gaat naar pijnpunten waarin je kunt prikken. De focus op resultaten moet primeren, ook als we niet de perfecte oplossing vinden. Het is beter om vooruit te gaan, zij het met gebreken, dan helemaal niet te bewegen, dit is een feit. Zoals ze in de militaire wetenschap zeggen, is het eng om de juiste beslissing te nemen. Het is nog erger om het verkeerde te accepteren. Maar het ergste is om er geen te accepteren. Ik beschouw dit principe als correct voor mezelf. Ik heb professionals nodig, realisten en, in de goede zin van het woord, pragmatici met een positieve instelling.
