Het bedrijf Arteza werd opgericht in 2002 en heeft zich vanaf het prille begin van haar bestaan gespecialiseerd in landschapsarchitectuur. We spraken met de hoofden van het bedrijf over de eigenaardigheden van hun werk, de jeugd van landschapsarchitectuur in Rusland, de specifieke kenmerken van buitenlandse ervaringen, nieuwe trends en nog veel meer. Algemeen directeur van het bedrijf Dmitry Onishchenko en zijn artistiek directeur Sergey Kurdyukov beantwoorden de vragen van Archi.ru.
Archi.ru:
- Het bedrijf Arteza bestaat al meer dan tien jaar. Hoe en door wie is het gemaakt?
Dmitry Onishchenko: De ruggengraat van ons team werd gevormd al voordat we ons eigen bedrijf begonnen. Wij allemaal - ik, Sergey en onze toonaangevende landschapsarchitect Alexey Pertsukhov - werkten in hetzelfde bedrijf, op de afdeling landschapsontwerp. Op een gegeven moment realiseerden we ons dat de kansen die ons werden geboden ons niet langer bevredigen. Toen was er een verlangen om mijn eigen werkplaats te openen. Onze vriend Denis Kusenkov, een econoom van opleiding, bood aan om een bedrijf te organiseren en met zijn deelname werd alles werkelijkheid.
Sergey Kurdyukov: In dat bedrijf was landschapsontwerp geen mainstream, dus moesten we bijkomend en niet erg interessant werk voor ons doen. We dachten dat als je je alleen op landschapsontwerp concentreert, je veel meer kunt bereiken. En ze vergisten zich niet.
VOORDAT.: Zelfs toen was het ons duidelijk dat landschapsontwerp een onafhankelijke en veelbelovende richting is. Sergei had toen 12 jaar ervaring op dit gebied, dus we wisten hoe we verder moesten. Tegelijkertijd herinneren we ons allemaal hoe de markt voor architectuur, en nog meer voor landschapsontwerp, eruitzag in de jaren negentig. Landschapsarchitectuur in ons land blijft nog aanzienlijk achter bij de volumetrische vormgeving. Maar verder schrikte het ons helemaal niet: er werden contacten gelegd, er was goede praktijkervaring en vooral vertrouwen in ons kunnen.
Hoe ben je begonnen?
VOORDAT.: Tijdens het eerste jaar van zelfstandige praktijk hebben we meer projecten afgerond dan tijdens de gehele periode van werkzaamheden bij het vorige bedrijf. Het was een onschatbare ervaring bij het uitvoeren van een volledige werkcyclus, van ontwerp tot implementatie. In korte tijd was een uitbreiding van het personeel vereist. Er waren in die tijd bijna geen professionele landschapsarchitecten in het land, en nu zijn dat er nog maar heel weinig. Het team werd dus door henzelf gekoesterd, door een zorgvuldige selectie van getalenteerde jonge mensen.
- Hoe zijn de rollen tussen u verdeeld binnen het bedrijf?
VOORDAT.: Sergey is onze leraar en mentor. Dankzij zijn ervaring slagen we erin om de meest complexe projecten en taken uit te voeren. Opleiden en trainen van talentvolle jongeren binnen het bedrijf behoort tot zijn taken. Alexey is een toonaangevende landschapsarchitect die topprojecten ontwikkelt. Ik ben de algemeen directeur, ik houd me voornamelijk bezig met management, hoewel ik, net als het hele managementteam van het bedrijf, een gespecialiseerde opleiding heb genoten - ik ben afgestudeerd aan het Forestry Institute. Ik weet zeker dat het deze universiteit is die de meest uitgebreide opleiding voor een landschapsschilder biedt. Vandaag de dag, hoewel ik zelf niet meer ontwerp, neem ik actief deel aan de bespreking van alle projecten.
S. K.: Ik leerde meer in de praktijk, hoewel ik ooit afstudeerde aan de school voor decoratief tuinieren. Tegenwoordig bestaat deze school niet meer. Maar ik kan wel zeggen dat het onderwijsproces daar heel duidelijk en correct was opgebouwd: alles wat we in theorie bestudeerden, werd meteen in de praktijk onder de knie. We hebben letterlijk alles met onze eigen handen gedaan. Als gevolg daarvan begreep ik vanaf het allereerste begin mijn taken en de mate van hun complexiteit perfect. Samen met mijn klasgenoten slaagde ik erin om in alle grote parken van de hoofdstad te werken - in VDNKh, Gorky Park, Sokolniki, enz.
- Kunt u de belangrijkste mijlpalen in de ontwikkeling van het bedrijf schetsen?
VOORDAT.: Ik zou drie fasen willen noemen: de fase van vorming, de fase van training en teamvorming en, ten slotte, de fase waarin we ons nu bevinden, waarin de reikwijdte van onze activiteit actief uitbreidt.
Vormingsfase - de eerste 3-5 jaar van onafhankelijke praktijk. We groeiden, deden ervaring op, legden contacten en vulden geleidelijk ons portfolio aan met interessante opgeleverde werken. Voor ons was het uitermate belangrijk om contacten te leggen met architectenbureaus, want het succes van een project hangt niet alleen af van een landschapsarchitect. Hierbij is het van belang dat de wensen van de opdrachtgever, de aard van de plek en natuurlijk de architectuur van het gebouw waar de tuin omheen is ontworpen in één lijn samenkomen. Al in deze periode werkten we samen met vrij bekende en zeer getalenteerde architecten. We hadden bijvoorbeeld veel ervaring met het werken met Vadim Grekov, het hoofd van de Kamen-kunstgroep. Door deze samenwerking konden we deelnemen aan grote en bijzondere projecten. Er waren ook interessante gezamenlijke projecten met Alexander Brodsky en Totan Kuzembaev.
In de tweede fase verschijnen, naast particuliere opdrachten, projecten die verband houden met de ontwikkeling van openbare ruimtes. En hier waren we niet beperkt tot het verbeteren van stedelijke gebieden, dankzij de jarenlange samenwerking met het bedrijf Krost werden heel wat interessante projecten mogelijk: van een tuin op de 16e verdieping en talloze wintertuinen tot gezamenlijke projecten met vooraanstaande Europese landschapsarchitecten. architecten. Projecten in Walton Park, Union Park, vind ik nog steeds het belangrijkste voor ons. En daarna begonnen ze ons uit te nodigen om als specialisten samen te werken met openbare ruimtes. We werkten samen met het bedrijf Don-Stroy aan de verbetering van een wooncomplex op Kutuzovsky Prospekt.
In de derde fase, na acht jaar intensief werk, waren we plotseling blij om te ontdekken dat de Russische architectuur eindelijk was "ontslagen". Er verscheen ook een nieuw formaat van activiteit - het ontwerp van privélandgoederen, landgoederen, niet beperkt tot honderden, maar door hectares land, waardoor het mogelijk werd om het territorium met grote slagen op te lossen. We begonnen ook actief te werken met openbare ruimtes. Er waren interessante projecten op het grondgebied van Krasny Oktyabr en het Art-Play-centrum, terrassen van de Italiaanse wijk, het concept van het Noordelijke Tushino-park en de Zagorodny-wijk in Khimki, dat momenteel wordt uitgevoerd, we nemen deel aan de wedstrijd voor de ontwikkeling van het concept van Zaryadye Park als onderdeel van het DillerScofidio + Renfro team. Ook namen de specialisten van ons bedrijf deel aan de ontwikkeling van een project voor de verbetering van het grondgebied van het huis op Mosfilmovskaya volgens het concept van het architectenbureau van Sergei Skuratov.
Voor ons is het altijd heel interessant om in aanraking te komen met goede architectuur, wat voor ons het uitgangspunt wordt bij de ontwikkeling van een project. Hoogwaardige architectuur tilt onze taken naar een nieuw niveau. Daarom beschouwen we als een van onze belangrijkste doelen een nauwe samenwerking met toonaangevende architectenbureaus. Er is ook een grote belangstelling voor openbare ruimtes, omdat ze de implementatie van ongebruikelijke en soms avant-garde oplossingen mogelijk maken.
- Moet u samenwerken met buitenlandse bureaus?
VOORDAT.: Ja, voor ons is het samenwerken met buitenlandse specialisten de laatste jaren de norm geworden. Ik denk dat dit een soort eerbetoon aan mode is. Pas onlangs hebben we met een grote ontwikkelaar gesproken over hun wens om een westerse landschapsarchitect aan te trekken voor reclamedoeleinden. We zijn ongetwijfeld geïnteresseerd in internationale ervaring, maar er zijn ook knelpunten, specifieke kenmerken, mentaliteitsverschillen en werkregels.
S. K.: We werkten met Duitsers, Italianen, Fransen, Nederlanders, Polen. Samenwerking met buitenlanders is een goede school, kennismaking met internationale ervaring stelt je in staat je horizon te verbreden. Maar buitenlandse collega's houden niet altijd rekening met Russische eigenaardigheden en eisen. De specifieke kenmerken van ons bedrijf vereisen snelle beslissingen. Bovendien hebben buitenlanders geen ervaring met het werken in een sterk continentaal klimaat. Ze bieden vaak interessante oplossingen die in ons land helaas niet uitvoerbaar zijn.
- Moskou is de laatste tijd veel veranderd, vooral op het gebied van openbare en parkruimtes. Er zijn illustratieve voorbeelden als Gorky Park of de recent voltooide reconstructie van de Krim-dijk. Hoe beoordeelt u deze veranderingen?
VOORDAT.: Tegenwoordig is een heel andere houding van de autoriteiten ten opzichte van de stad duidelijk geworden. Waarschijnlijk moet hiervoor dank worden betuigd aan de nieuwe leiding van Moskou. Als de stad zich in een bepaalde richting blijft ontwikkelen, behoort ze straks tot de tophoofdsteden ter wereld op het gebied van stedelijke ruimteverbetering. Het is geen geheim dat Moskou een van de groenste megasteden ter wereld is, maar een competente benadering van de verbetering ervan begint net een beschaafde vorm te krijgen. En ja, we doen ons best om ons steentje bij te dragen.
Ik wil een heel belangrijk idee voor mij opmerken: we willen dat het maximale aantal mensen onze werken gebruikt. Goed geplande parken, mooie, gezellige, moderne ruimtes van de stad - alles is echt. Dit is een uitstekende sociale missie van ons bedrijf: de stad, haar uiterlijk en de kwaliteit van leven beïnvloeden. Hier weet ik zeker dat architecten die met stedelijke objecten werken, me zullen begrijpen.
Wat betreft de Crimean Embankment, we zijn van mening dat de ideeën van de WowHouse-ontwikkelaars erg interessant waren, er zijn veel positieve aspecten - bijvoorbeeld het gebruik van graniet in bestrating, een poging om bezoekersstromen te kweken, de keuze van vaste planten voor landschapsarchitectuur - maar, zoals vaak het geval is, werden goede ideeën bedorven door slechte prestaties. De eerste blik rust tegen de belachelijke voegen van de bestrating. Het is duidelijk dat die lijnen die in het project vloeiend en gebogen waren, in het leven hoekig en gebogen werden. Het tweede dat meteen de aandacht trekt, is het totale gebrek aan logica bij het verdelen van de bezoekersstroom. De route voor fietsers is zo aangelegd dat deze de voetgangersstromen kruist, wat onvermijdelijk tot een aanrijding leidt. Rusland is Nederland niet, waar het aandeel fietsers ten opzichte van voetgangers enorm is, en waar elk kind de regels van het fietsen vanaf de geboorte kent. Kijkend naar hoe de rollen zich gedroegen, werd het duidelijk dat dergelijke openbare recreatiegebieden duidelijk gedefinieerde gedragsregels vereisen, die moeten worden nageleefd.
- Op welke mondiale trends op het gebied van landschapsontwerp en inrichting van openbare ruimtes is "Arteza" gericht?
S. K.: Wat betreft privégebieden, we hebben de wereldervaring lang geleden onder de knie. De Russische particuliere markt biedt fantastische kansen voor Russische ontwerpers in vergelijking met de westerse praktijk. Zo'n grootschalige tuinconstructie met zulke stukken landschap als in Rusland is nergens te vinden, waarschijnlijk nergens anders. Stedelijke ruimtes zijn een andere zaak. Het tegenovergestelde is waar. We lopen ver achter in deze richting - en niet omdat het ons aan vaardigheden en capaciteiten ontbreekt, maar omdat dergelijke taken tot voor kort gewoon niet voor ons waren vastgesteld. Het onderwerp van de ontwikkeling van openbare ruimtes werd pas een paar jaar geleden relevant in ons land, en dit is buitengewoon interessant.
VOORDAT.: In de Arteza-praktijk verwijzen we vaak naar Amerikaanse trends. In dit stadium is hun ervaring het meest relevant voor ons. De VS is een groot land met verschillende klimaatzones en gevarieerde landschappen. Dit is waarom ze dicht bij ons zijn. Iedereen kent hun ecoparken, New York High Line, Chicago Park.
Daarnaast zijn we erg geïnteresseerd in de trend van symbiose tussen landschap en kunst. In Europa, en de laatste jaren in ons land, is de ervaring van het verzadigen van het natuurlijke landschap met een verscheidenheid aan kunstvoorwerpen heel gewoon geworden. Tijdens het werken aan het Golden Ring-resortproject werden we bijvoorbeeld bevriend met Totan Kuzembaev, die naast grote vormen ook absoluut ongelooflijke kunstvoorwerpen bedenkt die het landschap verrijken. Dergelijke elementen vormen de basis van een ontwerp dat ook in de winter, als er bijna geen groen is, zijn uitstraling behoudt. Landschapsarchitectuur is niet altijd groene ruimte, vaak is het een "oplossing" van ruimte door architectonische technieken.
- Welke projecten uit uw eigen praktijk zou u uitzoeken? Welke bepalen het gezicht van het bedrijf?
VOORDAT.: Het meest illustratieve project zijn de tuinen voor de privéwoning "Gorki 2". We werken al jaren aan dit project, vullen het constant aan en finaliseren het en zorgen voor de tuin. Dit is een grootschalig territorium met een oppervlakte van meer dan 10 hectare, dat voortdurend in ontwikkeling is, er zijn tuinen in tuinen, interessante elementen, eilanden van een Japanse tuin en nog veel meer.
S. K.: Het grondgebied van de residentie is verdeeld in afzonderlijke gebieden die praktisch geen interactie met elkaar hebben, daarom is dit project een soort encyclopedie van thematische tuinen, binnen- en buitenruimtes, plantendiversiteit, rijkdom aan bestrating en kleine vormen. Ik zou een andere tuin uitkiezen die net begonnen is zich te vormen. Het is intiem en, volgens de opvatting van de ontwerpers, verdeeld in twee delen: het ene is modern, in een modernistische stijl (ter ondersteuning van de architectuur van het huis), het andere is bos, natuurlijk, waardoor het gevoel wordt onaangetast te zijn. door een menselijke hand. Bij het maken van dit project zijn we erin geslaagd om het thema van de architecten te ontwikkelen.
- Waar werk je vandaag aan?
VOORDAT.: Nu werken we actief aan de uitvoering van het Japanese Garden-project in de regio Moskou. Dit is een privéwoning van 1 hectare. Er staan veel privé-objecten op de agenda. We blijven werken in het Severnoye Tushino-park, het wooncomplex Zagorodny Kvartal, en ontwikkelen het concept van het ArtPlay-gebied. En, zoals ik al zei, we vechten voor de plaats van Russische landschapsontwerpers bij het ontwerpen van stedelijke objecten: we doen mee aan de wedstrijd voor het project van het Khodynskoye Pole-park, waar we een zeer gedurfde, creatieve oplossing zullen presenteren. de wedstrijd voor het Zaryadye-park, is ons bedrijf vertegenwoordigd als onderdeel van een consortium van het Amerikaanse DillerScofidio + Renfro en RDI. In het bijzonder fungeer ik als expert in landschapsontwerp en plantenselectie.
- Welke criteria zijn voor u doorslaggevend bij de ontwikkeling van elk nieuw project: milieuvriendelijkheid, efficiëntie, esthetische oplossingen?
S. K.: Voor mij is esthetiek erg belangrijk, er is een bijzondere interesse om veel taken in één mooie knoop te binden. De kwestie van efficiëntie hangt altijd af van de klant. We hebben natuurlijk niet de taak om de duurste materialen te gebruiken, integendeel, we ontmoeten elkaar altijd halverwege, vinden alternatieve en economische oplossingen die het idee van het project niet verdraaien. Soms bepaalt de architectuur zelf de noodzaak om dure materialen te gebruiken, en hier hebben we simpelweg geen recht om bijvoorbeeld goedkope straatstenen te gebruiken. Dit is geen kwestie van prijs, het is een kwestie van perceptie, beslissingen moeten gerechtvaardigd, functioneel en rationeel zijn.
VOORDAT.: Wat betreft milieuvriendelijkheid, we laten ons leiden door dit criterium, we zullen nooit beton gebruiken als de technologie ons dat niet toestaat. En natuurlijk is ergonomie belangrijk voor ons. Onze projecten zijn altijd gericht op gebruiksgemak.
- U hebt een aantal zeer grote en serieuze projecten genoemd, waarvan de uitvoering enorme, inclusief professionele middelen vereist. Hoeveel ontwerpers werken er bij Artez?
VOORDAT.: Tegenwoordig zijn we een van de grootste landschapsontwerpbureaus in Moskou. Nu zijn er 14 ontwerpers in ons team. Daarnaast is er in de bedrijfsstructuur een verkoopafdeling en een zorgafdeling. Door de jarenlange werkzaamheden op de markt hebben we vaste partners en onderaannemers verworven, die we volledig vertrouwen.
S. K.: De zorgafdeling bewaakt de werking van de opgeleverde objecten en houdt hun conditie op peil. Het probleem is dat er in ons land geen instituut voor vakbekwame tuinwerkers is, waardoor er een acuut personeelstekort is. Eigenaren slagen er niet altijd in om de tuin in hun eentje te onderhouden. Wij bieden onze klanten gekwalificeerde zorg. Dit is niet minder en misschien wel belangrijker dan de hoogwaardige uitvoering van het project.
- Het blijkt dat je een vrij grote staf hebt. Levert deze arbeidsregeling zijn vruchten af? Wat zijn de voordelen?
VOORDAT.: Het personeel omvat meer dan 40 medewerkers. Hierdoor kunnen wij kwalitatief hoogwaardige diensten aanbieden tegen een redelijke prijs. Onze voordelen zijn bekwaam professioneel ontwerp, technische ondersteuning, het vermogen om van begin tot eind correct te werken en het vermogen om in een team te werken. De complexiteit van de geleverde diensten garandeert de kwaliteit van het product. Daarom is een dergelijk werkschema natuurlijk het meest optimaal voor ons.
S. K.: We bieden een integrale aanpak, maar dit is niet het belangrijkste. Het belangrijkste is de mogelijkheid om verschillende ontwerptalen te spreken. Er zijn een aantal hele goede bedrijven, maar hun werk is erg eentonig. Ze werken in dezelfde stijl, wat betekent dat ze alleen kunnen communiceren met een specifiek type klant en met een specifieke architectuur. We creëren tuinen met totaal verschillende stijlen, het is interessant voor ons. Uiteraard hebben onze medewerkers persoonlijke voorkeuren, maar dit helpt ons om bestellingen correct binnen het bedrijf te verdelen.
- U hebt herhaaldelijk benadrukt dat bij Artez alleen hooggekwalificeerde specialisten werken. Waar haal je je beeldmateriaal vandaan? En hoe zit het met het beroepsonderwijs vandaag?
S. K.: De meeste van onze medewerkers van de ontwerpafdeling zijn afgestudeerd aan de Moscow State University Forests, er zijn goede specialisten uit de regio's, verschillende medewerkers kwamen naar ons toe vanuit Novosibirsk, waar al heel lang een prachtige school van landschapsschilders bestaat. Er zijn andere universiteiten, maar elk heeft zijn eigen vooringenomenheid: bij het Moscow Architectural Institute wordt meer nadruk gelegd op architectuur, bij het Timiryazev Institute geven ze een goed begrip van planten, maar het architecturale deel wordt nogal slecht onderwezen. En bij MSU Forests is dit evenwichtig. Tegelijkertijd maakt het ons soms niet uit wat voor soort opleiding iemand heeft. Vaak hebben mensen geen speciaal onderwijs, maar het is duidelijk dat ze het wel hebben gekregen. Ons bedrijf is in veel opzichten zelf een bron van personeel.
[
Arteza op Facebook]
