Archi.ru:
Uw bedrijf is opgericht in 2006. Vertel ons over de geschiedenis van zijn uiterlijk
Vladimir Kovalev:
- In 2006 als werknemer van de N. M. Gersevanov verdedigde ik mijn proefschrift op het gebied van funderingen, funderingen en grondmechanica en tegelijkertijd dacht ik erover om mijn eigen bureau op te richten. Jong en ambitieus, ik geloofde dat alle wegen voor mij openstonden. En het allerbelangrijkste: ik had de wens om hard en efficiënt te werken. We zijn begonnen met een technisch onderzoek, geotechnisch ontwerp en monitoring. Geleidelijk kreeg het bedrijf autoriteit in zijn vakgebied. Tegenwoordig kan ik Olimproekt noemen als een van de toonaangevende bedrijven in Moskou op het gebied van geotechnisch onderzoek.
Hoe is de naam "Olympproject" ontstaan?
- Het moment waarop het bedrijf werd opgericht viel samen met de periode van de competitie voor de keuze van de hoofdstad van de Olympische Winterspelen. In 2007 werd de stad Sochi tot winnaar uitgeroepen. Ik werd geïnspireerd door deze overwinning en de naam kwam vanzelf in me op. Voor mij symboliseert het het verlangen naar succes door hard werken en zelfrealisatie.
Hoe ben je op de behoefte gekomen om een architectenbureau op te richten binnen een bedrijf dat gespecialiseerd is in geotechniek en engineering?
- Toen ik in 2010 actief deelnam aan het actualiseren van de SNiP "Funderingen van gebouwen en constructies", werd duidelijk dat dit een bepaalde mijlpaal is, waarna het nodig is om verder te gaan. In 2011 begon ik Olimproekt uit te breiden met als doel een architecturale en designafdeling te creëren. Ten eerste dacht ik al na over de voordelen van een geïntegreerde aanpak waarmee ik alle stadia van technisch onderzoek en ontwerp binnen één organisatie kan doorlopen. Ten tweede is architectuur voor mij altijd interessant geweest. En op een gegeven moment voelde ik dat ik klaar was om de verantwoordelijkheid te nemen, niet alleen voor het technische deel van het project, maar ook voor het architectonische. Het moment van verantwoordelijkheid is belangrijk in de architectuur, omdat het de menselijke omgeving vormt.
Wat is het belang van architectonisch ontwerp in de algemene structuur van het bedrijf? Wie heeft momenteel de leiding over de ontwerpafdeling?
- In de rol van auteur van het architectonisch concept en algemeen ontwerper trad ons bedrijf voor het eerst op in het project van het LoftGarden-complex op de TTK. We stonden voor een moeilijke herontwikkelingstaak, die we volgens mij hebben aangepakt. Tegelijkertijd is het ons gelukt om samen met het Engelse bureau JohnMcAslan + Partners te werken aan een project voor de wederopbouw van het bolsjewistische complex (let op, Olympproekt trad op als algemeen ontwerper). Het was een waardevolle ervaring voor het team en voor mij persoonlijk.
Eind 2013 werd mij gevraagd een architectonisch concept te ontwikkelen voor de reconstructie van de carrosserie op het grondgebied van ZIL. Een enorm industrieel gebouw met een lange geschiedenis op zo'n belangrijke plek, naast de grootste ijsarena - ik wist dat het moeilijk zou worden. Het was een geweldige school die het team naar een hoger niveau heeft getild. De architectonische richting nam echter een echt belangrijke plaats in ons bedrijf in na de komst van de geweldige en getalenteerde architect Ekaterina Gren, die nu de afdeling architectuur en ontwerp leidt.
Hoe werkt het bedrijf nu, wat is de structuur? Hoe betrokken ben je als CEO bij het ontwerpproces?
- Het bedrijf is verticaal gebouwd. Veel hangt af van het managementteam. Vanaf het allereerste begin heb ik geprobeerd om gelijkgestemde mensen om me heen te verzamelen die mijn principes en opvattingen delen. De meeste leidinggevenden werken al meer dan 8-10 jaar met mij samen. Ze kennen mijn bedrijfsontwikkelingsstrategie en helpen mij deze succesvol te implementeren.
Wat betreft de gewone medewerkers, wij zijn net zo geïnteresseerd in hen. Onze belangrijkste waarde is ons team. Het is voor ons belangrijk om specialisten te behouden door voor hen comfortabele werkomstandigheden te creëren. Er wordt enorm geïnvesteerd in nieuwe medewerkers, in het verhogen van hun kwalificaties, in hun groei. Het is veel waardevoller om een lijnmanager binnen het team aan te trekken dan hem van buitenaf aan te trekken.
Zelf ben ik actief betrokken bij het werk van het bedrijf. Ik moet constant communiceren met klanten die in alles professionaliteit van mij verwachten - van economie en geologie tot technische en architectonische oplossingen. Van opleiding ben ik geen architect, maar ik ben zo ondergedompeld in het vak dat ik me onder meer bezighoud met architectonisch ontwerpen. Ik verdiep me in elk project, ongeacht de schaal en het belang ervan. Het lijkt mij dat dit ook nodig is om vertrouwen te hebben in de kwaliteit van het product dat wordt geproduceerd. Kwaliteit, efficiëntie, de wens om een hoog serviceniveau te bieden - dat is de geest van onze organisatie. En hoewel het idee van kwaliteitsvolle dienstverlening niet erg populair is in Rusland, ben ik ervan overtuigd dat dit een belangrijk aspect van ons werk is.
De werkterreinen van "Olympproekt" zijn zeer divers: architectuur, engineering, geotechniek. Wat geeft u prioriteit?
- Het bedrijf biedt bijna een volledige cyclus van ontwerp- en inspectiewerk aan. Dit is een vrij zeldzame combinatie voor Rusland. En bij het maken van zo'n werkmodel werd ik geïnspireerd door de ervaring van een bekend ontwerpinstituut in China, waar ik ervaringen ging uitwisselen. Architectuur was daar natuurlijk de hoofdstroom. Maar tegelijkertijd zou het niet kunnen bestaan zonder andere componenten - zoals engineering, geotechniek en het structurele deel. Een geïntegreerde aanpak is ons belangrijkste voordeel, waardoor het bedrijf zich gestaag kan ontwikkelen. Bovendien kan het de implementatietijd van het project aanzienlijk verkorten. Onze klanten staan soms versteld van de snelheid waarmee projectdocumentatie wordt verstrekt met behoud van een hoog kwaliteitsniveau.
Hoe slaag je erin om de ontwerptijd te verkorten?
- Architecten, geologen, ontwerpers, ingenieurs en andere specialisten werken in hetzelfde kantoor, hebben contacten gelegd en vriendschappelijke relaties opgebouwd. Dit vergemakkelijkt de communicatie, coördinatie van acties, gegevensuitwisseling. Mensen vertrouwen elkaar, verspil geen tijd aan het controleren van informatie. Daarom worden alle problemen snel opgelost. En dit is precies wat de moderne markt vraagt: voorwaarden, kwaliteit en redelijke prijs.
Welke van de uitgevoerde projecten vindt u het meest succesvol, welke projecten zijn belangrijk voor u?
- Het ontwerpbureau is nog niet zo lang geleden opgericht, vijf jaar is een vrij korte tijd voor een architectonisch project. Daarom zijn er tot nu toe niet veel implementaties. Grote zijn LoftGarden en Bolsjewiek.
Een groot aantal projecten nadert vandaag hun voltooiing. Multifunctioneel complex
Het Park of Legends op het grondgebied van ZIL zou in 2016 in gebruik worden genomen, maar vanwege de crisis werd het project herhaaldelijk bevroren. De data zijn verschoven naar 2018. De gevels worden binnenkort opgeleverd. De bouwfase is al afgerond. Volgend jaar wordt een wooncomplex aan Ozernayastraat opgeleverd - een klein maar zeer doordacht en gezellig complex. De bouw van een wooncomplex aan de Mikhailova-straat is aan de gang. Daar is de vierde verdieping opgetrokken. Daarom hoop ik dat mensen in de nabije toekomst onze architectuur zullen zien en waarderen.
Tot uw projecten behoren voornamelijk wooncomplexen met meerdere verdiepingen. Is deze specialisatie?
- Het volume van de constructie van openbare gebouwen is klein in vergelijking met residentiële gebouwen. Mede daarom hebben wij voor onszelf gekozen voor het segment van de woningbouw met meerdere verdiepingen. Tegenwoordig is het echt onze specialiteit geworden. Er is serieuze ervaring opgedaan, tientallen projecten van woongebouwen hebben het ondergaan. Wij zijn professionals op dit gebied, weten hoe en houden ervan om woningen te ontwerpen, efficiënt en snel indelingen te maken die zowel de klant als de consument tevreden stellen. Als we hetzelfde woongebouw op Ozernaya nemen, dan zijn er alleen daarvoor zeven typen eenkamerappartementen ontwikkeld, wat een uitermate positief effect had op de verkoop. Maar dit alles betekent natuurlijk niet dat we niet in staat zullen zijn om het project van een openbaar gebouw met dezelfde kwaliteit te ontwikkelen.
Welke van de huidige projecten vindt u het belangrijkst?
- Een interessant project van een wooncomplex op de kruising van de Varshavskoe-snelweg en de ringweg van Moskou De plaats is erg pittoresk in termen van zijn natuurlijke omgeving. We boden aan om het bos direct naar de tuin te leiden tot aan de grenzen van het terrein. Als gevolg hiervan begonnen de ruimtes op de binnenplaats meer op parken te lijken en kreeg het territorium van het complex zelf een voorstedelijke, bijna rustieke smaak. En dit ondanks het grote aantal verdiepingen, tot wel 75 m.
Een ander object is een klein huis aan de 11e Parkovaya-straat, de totale oppervlakte is maximaal 30 duizend m2De site is omgeven door groen, naast een woonwijk en een verlaten kleuterschool. Dichte bebouwing en bezonningsbeperkingen weerhielden ons er niet van om toekomstige bewoners een comfortabele indeling en een volwaardige openbare ruimte voor het huis te bieden, toegankelijk voor alle burgers. Helaas is dit project tot nu toe gestopt, maar we hopen dat de klant er nog op terugkomt.
Daarnaast is Olimproekt betrokken bij de ontwikkeling van gedetailleerde ontwerpdocumentatie. Gezien de omvang van de voorzieningen is dit enorm veel werk. Een voorbeeld is een wooncomplex op het grondgebied van de Korenmolen. Het gebied bereikt 150.000 m2, hoogte - 53 verdiepingen.
Maar de belangrijkste en meest geliefden blijven - "Park of Legends" op het grondgebied van ZIL en het wooncomplex aan de Mikhailova-straat. Dit zijn de moeilijkste projecten en daarom ook de duurste. De IFC op het grondgebied van ZIL is bijna volledig door mij uitgevonden. Het project is veel veranderd van het eerste onzekere concept naar het uiteindelijke voorstel - zinvol en gelaagd. Wat betreft het complex aan de Mikhailova-straat, hier moet ik de kolossale rol van Ekaterina Gren opmerken. Voor haar, maar ook voor het hele bedrijf, is dit project een symbool geworden van de strijd van de architect voor architectuur. En het was hier dat we ons realiseerden dat we bestaansrecht hebben als architectenbureau en met succes in die richting kunnen gaan.
Hoe zou u het doel en de missie van Olympproekt voor de komende jaren omschrijven?
- Voor mij is Olympproekt niet alleen een bedrijf, het is een complex mechanisme, een machine die bestaat uit getalenteerde en doelgerichte mensen. De kwaliteit van deze machine moet constant worden verbeterd. Dit is het belangrijkste doel, want samen met de verbetering van de kwaliteit van het functioneren van het bedrijf, stijgt het niveau van het vervaardigde product. De bouwmarkt is aanzienlijk veranderd, de economie van projecten is veranderd. De beknoptheid van ons werk is grotendeels te danken aan de economie. Voor de crisis was een investeerder bereid om geld te investeren in panden met een goede ligging. Nu wordt hij gedwongen om geld te tellen, en we zijn gedwongen om te leren om onder alle omstandigheden hoogwaardige resultaten te behalen.
