– Nikita, vertel eens hoe het beroep van architect werkt in de regio's? Wat is de houding ten opzichte van haar in de samenleving?
- Laten we eerlijk zijn, de reputatie van het beroep van architect in de regio's is niet indrukwekkend. In wezen denken mensen dat een architect iemand is die prachtige gevels schildert. In een professionele omgeving is een architect een fragment van het goedkeuringsproces. Veel spelers op de bouwmarkt beschouwen een architect als een wettelijke noodzaak wanneer ze de juiste handtekening op de documentatie moeten krijgen. Over het algemeen behandelt tot 70% van de regionale markt een architect als volgt: hij moet het zijn, hij moet een tekening kunnen maken, coördineren en min of meer mooi kunnen bouwen.
Aanvankelijk betekende het woord ‘architect’ ‘hoofdbouwer’. Deze eigenschap is verloren gegaan. Nu is de architect een van de vele personeelsleden in het bedrijf dat geld uitgeeft om een bouwplaats te ontwerpen. Weinig mensen begrijpen dat een architect niet alleen gevels en lay-outs is, maar ook een specialist die het idee van een territorium genereert, hoe en voor wie het zal worden geïmplementeerd, hoe het project zal werken en zich verder zal ontwikkelen.
We hebben huizen in Tver die helemaal zonder architect zijn gebouwd. De voorman tekende iets op een stuk papier, de ontwerpers ontwierpen iets op basis van deze tekening, ze bouwden een huis, niemand had vragen. Ik denk dat als de huidige wetgeving met name niet zou vereisen dat de stedenbouwkundige raad wordt aangenomen, veel huidige ontwikkelaars ook de diensten van architecten zouden weigeren.
– Brengt u ondanks dit alles uw professionele activiteit nog steeds in verband met de regio's? Ondertussen bent u waarschijnlijk een van de beroemdste architecten die gespecialiseerd is in economy class en strikt in de regio's werkt. Wat levert deze strategie je op?
- Toen ik voor mezelf begon te werken, dacht ik: welke markt moet ik beheersen? Ik wilde eigenlijk niet naar Moskou, simpelweg omdat ik mezelf als onvoldoende ervaren beschouwde. En ik koos de eerste man in de dorpstactiek. Ik begon in de regio's te werken, in de regel met de economy class, en liet door mijn voorbeeld zien dat een woongebouw in het lagere prijssegment praktisch aantrekkelijker kan worden gemaakt zonder de schatting te verhogen.
– Is dit uw "truc" geworden?
- Ja. Het werkte. Ze begonnen me projecten op te dragen om de esthetiek en als gevolg daarvan de financiële aantrekkelijkheid van het gebouw te vergroten. Een andere factor in het succes van de gekozen strategie is de behoedzaamheid van klanten uit de regio's met betrekking tot architecten uit Moskou, die duurder zijn, alles mooi zullen tekenen, maar dan is het onmogelijk om het op het budget te bouwen. En hier lijkt het erop dat er een architect is die goed tekent, niet al te fantastische ideeën biedt voor de ontwikkeling van het project, deelneemt aan alle fasen, tot aan de lancering van het gebouw, en dit alles met kennis van de regionale markt en zonder de realiteit onderbreken.
In de loop van de tijd heb ik een methodologie ontwikkeld om met economy class-architectuur te werken. In Rusland zijn er praktisch geen methoden of studieboeken over dit onderwerp, alles moest helemaal opnieuw worden gemaakt. Dit begint geleidelijk regionale ontwikkelaars aan te trekken die iets meer willen bouwen dan alleen een 'slaapkist'. We hebben het niet over Siberië of de Oeral, waar krachtige architectuurscholen zijn gecreëerd (en ze hebben een sterke lobby). Ik ben er nog niet zo happig op om daarheen te gaan, hoewel het aantal "Siberische" bestellingen de afgelopen twee jaar dramatisch is gestegen. "Mijn" belangrijkste territorium is het centrale district en het federale district Wolga, waar een tekort is aan competente en goedkope oplossingen. Er zijn hier genoeg bestellingen. Als expert op mijn vakgebied begon ik de aandacht te trekken van het professionele publiek in Moskou en de media. Ik heb geprobeerd hun aandacht ook om te zetten in nieuwe opdrachten. Dus ik ontwikkelde me geleidelijk.
– Vertel ons over uw methodologie. Welke "Moskou" -technologieën en -oplossingen zijn niet toepasbaar in de regio's? Welke kunnen worden aangepast?
- Alles hangt af van het verschil in budgetten. Neem bijvoorbeeld geveloplossingen die zijn ontwikkeld door architecten uit Moskou en gepubliceerd in de beroemdste tijdschriften. Ze kunnen niet worden gekopieerd en toegepast in de provincies. We hebben simpelweg niet het budget om interessant metselwerk of ramen met klinkerstenen te maken - op de vloer. Gips, klassieke ramen zijn het beste waar u bij ons terecht kunt. Dan begint het spel in het kader van de voorgestelde omstandigheden: hoe de gewenste kleur gips te kiezen, hoe deze te combineren, wat te doen met de eerste verdiepingen. Verander misschien de verhoudingen van de ramen zodat de beglazing hetzelfde blijft, maar het huis ziet er interessanter uit.
De provincie is een heel andere consumentenmarkt. Zelf kom ik zo'n beschrijving tegen in de taakomschrijving: "Teken gekleurde gevels, want jonge gezinnen houden van ze." Niemand komt erachter waarom de gevels precies gekleurd zijn, wie deze jonge gezinnen zijn. Als de bestelling goed en winstgevend is, moet je zelf potentiële koopvoorkeuren analyseren, de klant ervan overtuigen dat, zo zeggen ze, de appartementen opsplitsen in 4-5 soorten verschillende families, of dat gekleurde gevels niet altijd goed zijn. Over het algemeen is de markt erg conservatief, vooruitgang en veranderingen zijn moeilijk. De meest voorkomende uitdrukking van de klant in de beginfase van de onderhandelingen: "in Moskou kunnen ze alles bouwen voor hun budget, en u geeft ons een typische tekening en spant u niet …".
Hoewel ik ook moet zeggen over het tegenovergestelde fenomeen. In Tver en andere regio's zijn er bouwers en ontwikkelaars die heel goed begrijpen wat ze aan het maken zijn en voor wie, en bewust en vaak strikt het hoogste kwaliteitsproduct eisen van alle artiesten.
– Misschien stelt het merk "eerste man in het dorp" u in staat om in uw eentje te onderhandelen met de klant?
- Klanten zijn anders. Er zijn mensen die woongebouwen bestellen, en er zijn er die woonomgeving bestellen. De tweede begrijpt al wat een persoon is, wat hij wil. Een groeiend aantal klanten vraagt zichzelf om iets origineels en corrects te doen. Het is interessant om met hen samen te werken en het is prettig om ook na de uitvoering van het project te communiceren, omdat ze nieuwsgierige gesprekspartners zijn met hun eigen wereldbeeld.
Een ander type klant is zoiets als dit: “Ik heb 150.000 m nodig2 op 6 hectare . Niets anders hindert hen. Als de klant daarnaast ook nog een eigen steenfabriek heeft, betekent dit dat alle bouwkundige en constructieve oplossingen van dit materiaal gemaakt dienen te zijn. Het is bijna onmogelijk om te overtuigen.
Waar ben je trots op je vak en wat is teleurstelling?
- Het antwoord op deze vraag begint met het volgende begrip: wat er op de universiteit wordt onderwezen en wat je in het echte leven tegenkomt, zijn totaal verschillende beelden van de wereld. De universiteit leert je dat je een kunstenaar bent. In werkelijkheid probeer je gewoon het maximale uit de kansen en beperkingen van het project te halen.
Voor mij is de mogelijkheid om het hoofd te bieden aan de moeilijkheden van de echte markt en bouwplaats, en ondanks alles, iets functioneels, kosteneffectiefs en moois te creëren - een kwestie van trots en professionele tevredenheid. In de praktijk blijkt inderdaad dat je niet alleen een mooi project hebt gemaakt, maar een aantal obstakels hebt overwonnen op weg naar de oprichting ervan. Dit is het meest interessante in dit beroep.
En dit is tegelijkertijd de grootste teleurstelling, want soms zijn de beperkingen in het werk zo erg dat er niets aan kan worden gedaan. Je begrijpt dat je horror creëert, maar als je dat niet doet, komt er iemand anders die de horror tien keer erger maakt.
– Je geeft tegelijkertijd les aan een gespecialiseerde universiteit. Hoe verschillen moderne studenten? Wat kun je ze geven en wat kunnen ze je geven?
- De meeste studenten maken me van streek, en de minderheid maakt me gelukkig. Maar zo op elk gebied. Veel kinderen gaan tegenwoordig naar de universiteit omdat het nodig is, in de overtuiging dat de universiteit hen de nodige vaardigheden zal bieden. Ze zijn niet gemotiveerd om iets buiten het leerproces te leren.
Maar die studentenminderheid, die tevreden is, gedraagt zich heel anders. Ze zijn vroeg volwassen en komen vroeg in het beroep. Er zijn jongeren van 16-17 jaar die een solide doel hebben en begrijpen wat ze willen in het leven. Als ik vijf jaar geleden bang was om direct na mijn afstuderen aan de universiteit een jonge specialist in te huren, heb ik nu bijvoorbeeld een geweldig getalenteerd meisje dat nog in haar laatste studiejaar zit. En er zijn steeds meer van dergelijke voorbeelden.
Voor mij is lesgeven zojuist het mechanisme geworden dat me in staat stelt om getalenteerde kinderen te vinden, ze op te leiden, ze te inspireren om niet te stoppen bij de behaalde resultaten, en later, als er een algemeen belang is, ze uit te nodigen voor mijn stage en werk.
– Is het voor u een manier geworden om personeelsproblemen op te lossen?
- Tot op zekere hoogte. Tver is gelegen nabij Moskou. In ons land wordt geaccepteerd dat alle getalenteerde architecten naar de hoofdstad vertrekken voor hogere salarissen en een theoretische kans om beroemd te worden. En dit is erg slecht voor mijn stad (en elke andere stad in de buurt van Moskou). Dus ik probeer jonge professionals een alternatief te bieden voor professionele implementatie, wat ze in Moskou niet zullen krijgen. Immers, niet elke stagiair kan, als hij naar het bedrijf komt, een zelfstandig project krijgen, dat vervolgens zal worden gebouwd, en hij zal het met trots in zijn portefeuille opnemen.
– Welke vaardigheden en tools heeft een jonge architect nodig in een veranderende wereld?
- U moet eraan wennen om regelmatig professionele publicaties, tijdschriften, collecties van werken van architecten uit verschillende landen en in verschillende talen te beoordelen en analyseren om te begrijpen wat er gebeurt in de branche waarin het beroep van architect evolueert. Het is raadzaam om vanaf het 3e jaar studiereizen naar verschillende landen te organiseren voor toekomstige architecten. Het is noodzakelijk om moderne programma's te studeren, aangezien het beroep snel wordt "gedigitaliseerd", en ik heb geen enkele Russische universiteit ontmoet waar ze kwalitatief hoogstaand werk met "software" zouden onderwijzen. Als we het onderwijsproces vergelijken met een leerboek, dan is een universiteit een inhoudsopgave. Al het andere moet door oefening worden geleerd.
– Is het lonend om architect te zijn?
- Het is in de regio's erg moeilijk om met dit beroep geld te verdienen. Voor een gewone architect met maximaal 3 jaar ervaring is een salaris van 35 duizend roebel per maand een succes. Het salaris van de hoofdarchitect van het project is 50 duizend roebel, als je veel geluk hebt, bereikt het 60 duizend. In dit opzicht gaan veel jonge architecten naar visualisatie of ontwerp, waar de salarissen nog hoger zijn.
De enige uitweg voor een provinciale architect is om geld te verdienen met volumes. En hier heb ik tegenstrijdige informatie. Ik ken specialisten die zeggen dat er helemaal geen werk is, en ik ken hun collega's die overstelpt worden met opdrachten. Hun professionele niveau is ongeveer hetzelfde. Welke conclusie kan hieruit worden getrokken? Waarschijnlijk zo: er is werk, maar PR of connecties bepalen alles.
Over het algemeen ben ik wat pessimistisch over de toekomst van de provinciale architectuurmarkt. Ik geloof dat het op dit moment mogelijk is om alleen in Moskou of de grootste federale steden te overleven, en dan niet lang, omdat er nu veel specialisten op de markt zijn die prijzen dumpen voor hun diensten. En deze trend wordt alleen maar sterker. Klanten van architectenbureaus in Moskou plaatsen ook vaak hun bestellingen in de provincies, vaak ten koste van de kwaliteit, maar goedkoper. Gelukkig heeft de Moskou-markt bescherming in de vorm van een architecturale raad en een uitstekende hoofdarchitect, die de hoofdstad beschermen tegen de stroom van ondermaatse projecten.
Zelf ga ik op middellange termijn, over twee of drie jaar, de schaal van mijn bedrijf veranderen: een netwerk creëren van architectuur- en ontwerpbureaus gespecialiseerd in het verlenen van diensten van een bepaald kwaliteitsniveau.
***
De Open City-conferentie vindt plaats op 28 en 29 september in Moskou. Het programma omvat workshops door vooraanstaande architectenbureaus, sessies over actuele kwesties van Russisch architectuuronderwijs, een presentatie van de studie "Professionele ontwikkeling in Rusland en in het buitenland: traditionele modellen en alternatieve praktijken", een beurs met aanvullende educatieve programma's, Portfolio Review - presentatie van studentenportfolio's voor toonaangevende architecten en ontwikkelaars in Moskou en andere.
