Wat zijn de functies van een curator en wat is uw Art-Yards-programma in Vyksa?
Svyat Murunov:
Mijn taak is om de inwoners van de stad te betrekken bij echte veranderingen in de omgeving. Samen met collega's Mikhail Priemyshev en Yuri Pankiv, die optraden als co-curatoren, ontwikkelden we een programma gebaseerd op de ideologie van Vyacheslav Leonidovich Glazychev en de technologie van social design. De essentie van onze benadering is het construeren van een onderwerp - een gemeenschap van bewoners of een groep van gemeenschappen - door middel van reflectie, met de overdracht van competenties van zelforganisatie op echte voorbeelden. Deze technologie, ontwikkeld door het Centrum voor Toegepaste Stedelijke Studies, is naar onze mening effectiever dan participatief ontwerp, vooral als we rekening houden met de taken die de organisatoren van het Art-Ovrag-festival ons voorleggen, omdat het ons in staat stelt een duidelijke volgorde: van het creëren van onderwerpen tot het vormen van een standpunt door hen en de uitvoering ervan. Het is noodzakelijk om verschillende benaderingen van engagement te gebruiken, maar ze hebben professionele analyse en kritiek nodig, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de context.
In 2014 is het programma Art Courtyards van start gegaan. Sindsdien zijn zowel de positieve resultaten ervan als een aantal fouten in de implementatiemethodologie aan het licht gekomen. Te oordelen naar de houding van de bewoners ten opzichte van de in voorgaande jaren opgeleverde binnenplaatsen, zagen zij deze niet als resultaat van gezamenlijk werk. Er was geen volledige betrokkenheid. We waren uitgenodigd om het festivalteam te komen versterken om de situatie te veranderen en het Art-Yards-project naar een nieuw niveau te tillen.
Ons voorgestelde programma omvatte verschillende belangrijke fasen: stadsonderzoek, het identificeren van echte behoeften en echte activisten, het leren van de bewoners de vaardigheden van analyse, het vormen van groepsinitiatieven en gemeenschappen van activisten, het implementeren van testlocaties en het lanceren van lokale strategieën. We zijn ervan overtuigd dat ontwikkeling een prioriteit is voor lokale bewoners en dat lokale identiteit een belangrijke hulpbron is. Het is noodzakelijk om bewoners te helpen bij het implementeren van onafhankelijke projecten, maar in geen geval al het werk voor hen te doen.
Hoe kun je de tussenresultaten van je werk evalueren? Wat is je gelukt in twee jaar en wat is niet gelukt?
In het eerste jaar hebben we ons gefocust op het analyseren van de bestaande situatie in de stad en het voorbereiden op het invoeren van de taakomschrijving voor de binnenplaatsen. Begonnen met
stedenbouwkundige analyse en lanceerde de burgervragenlijst.
De netwerkexperts van de CPA hebben verschillende expedities en workshops met bewoners uitgevoerd. Deze studies werden voornamelijk bijgewoond door sociologen - Maria Leontyeva, Maria Chernova, Yuri Pankiv, architecten - Alisa Barannikova, Mikhail Priemyshev, Valentina Grigorieva, ontwerper Polina Fokina en fotograaf Anton Akimov, die een reeks foto's maakten over de staat van de Vyksa-binnenplaatsen:
Dvora-khutor, Dvora-fort, binnenplaats in Pirogova, 7, binnenplaats in de 52e "Oranje wijk", binnenplaats in Yubileiny, 11.
Onze sociologen hebben het leven op de binnenplaatsen bestudeerd, diepte-interviews afgenomen met activisten die geïdentificeerd werden door middel van vragenlijsten, publicaties in de media en gewoon door middel van gesprekken op straat. We hebben georganiseerd
Bijeenkomsten met bewoners en ook workshops waarin we burgers leerden data te analyseren, inspanningen te coördineren en een collegiale oplossing te bedenken. Tijdens ons werk met omwonenden werd de technologie "Paspoort van de Werf" geboren - een openbaar beschikbaar document waarin informatie over de verschillende parameters van de werf door de bewoners zelf wordt verzameld.
Het scala aan gebruikte technologieën omvatte: veldonderzoek (raamwerkmethode / methode van sociale scenario's / tuin als tekst en andere), evenals culturele mapping - met deze techniek kun je bepalen welke basisstructuren er in de stad zijn en in welke vorm ze zijn gepresenteerd. Zo bleek bijvoorbeeld dat voor de Vyksa-bewoners unieke veranda's in de buurt van privéwoningen en zeldzaamheden als tapijtkloppers belangrijker zijn. Op basis van de verzamelde informatie,
lezing-reflectie "Tapijtklopper - als de culturele code van Vyksa."
Met een vrij sterke toenadering tot de lokale bevolking, verklaarden we en volgden we strikt het hoofdprincipe: “Je woont hier - we zijn al een tijdje aangekomen. Als je iets wilt veranderen, kunnen we je dat leren, maar we doen niets voor je. " Dit was de enige manier om het stereotype te doorbreken dat verscheen na de eerste kunstpleinen dat "goede ooms" alles zelf zouden komen doen, zelfs als de lokale bevolking het niet leuk vond.
We hebben echter een nieuwe rol voor onszelf gevonden. Ontmoetingen met bewoners, discussies tijdens workshops, gesprekken op de binnenplaatsen gaven me een idee met Mikhail Priemyshev en Anton Akimov
De “Stadswerkplaats” is een micropaviljoen dat de rol vervult van een multifunctionele zone en een accent dat de plek markeert waar het creatieve proces plaatsvindt.
We hebben het in 2017 bij Art-Ovrag gebouwd en drie dagen lang was het vol krachtige activiteit (foto en video
hier), wat resulteerde in TK voor binnenplaatsen. Alles werd door de bewoners zelf gedaan. Iedereen kon een rol naar wens kiezen: architect, moderator, regisseur, muzikant, kunstenaar, ontwerper, timmerman; en elke dag begon met het uitwisselen van nieuws en het genereren van ideeën. Het was een geweldige ervaring met implementatie door middel van co-creatie, het genereren van ideeën en hun onmiddellijke implementatie. Lokale muzikanten, dichters, re-enactors en handmakers, die in voorgaande jaren geen plaats op het festival hadden, sloten zich aan bij de Workshop. En in de workshop voelden ze zich betrokken en belangrijk. Ik kan zeggen dat de "City Workshop" de belangrijkste prestatie en de sterkste ervaring van het eerste jaar van ons programma werd.
Een ander succes van het eerste jaar is de gevestigde gemeenschap van stedelijke activisten, bijvoorbeeld in het microdistrict Druzhba 29 werd een club jonge gezinnen gevormd die niet op het programma wachtten, maar hun tuin begon te verbeteren en te helpen grote gezinnen.
Ik noem de mislukkingen van het eerste jaar de onvolledige uitgebreide studie van de stad. Ondanks het feit dat we het al lang plannen en bespreken, zowel met de curatoren als met het stadsbestuur, is het nog niet volledig geïmplementeerd.
De tweede systeemfout is alle TK voor de binnenplaatsen die we samen met de bewoners hebben verzameld, waardoor
waren niet opgenomen in het programma "Comfortabele stedelijke omgeving" - hoewel de doelstellingen aanvankelijk wel zo waren. De reden is simpel: er was geen geld voor een werkproject met een unieke technische specificatie en de door het Ministerie van Bouw vastgestelde deadlines waren extreem krap. Maar dit was verwacht en tot op zekere hoogte nuttig, omdat het het mogelijk maakte om het systeem te testen op gereedheid voor echte veranderingen.
Waar werkte het team in 2018 met bewoners mee?
Dit jaar is gekozen voor een duidelijke en gerichte aanpak. We bleven samenwerken met die binnenplaatsen en gemeenschappen die in 2017 met ons begonnen samen te werken en klaar waren om onafhankelijke actie te ondernemen. Na de "City Workshop" bedachten we het "Mobile Workshop" -formaat en planden we een creatieve inval over verschillende binnenplaatsen. De financiering omvatte vijf projecten die we hebben geselecteerd uit de binnenplaatsen die deelnamen aan eerdere evenementen.
Sinds begin 2018 zijn we door elke binnenplaats gereden, analytische gegevens bijgewerkt, alle actieve bewoners van de woning verzameld en met hen de planning, indeling en techniek besproken: alleen bewoners bouwen - wij adviseren / helpen. Wij zorgen voor de belangrijkste middelen ten koste van het festival. Het enige dat ontbreekt, is dat bewoners alles zelf kopen. Een voorwaarde is de deelname van verschillende sociale en leeftijdsgroepen. Beslissingen worden genomen door middel van collectieve discussie en volledige consensus.
Onze marathon vond plaats in mei. De "mobiele werkplaats" in een marcherende groep van Mikhail Priemyshev en ik, evenals Yuri Pankiv en Vitaly Ofitserov van de Nizhny Novgorod-CPU, verhuisde van de ene werf naar de andere en bleef een paar dagen in elk. Van 's ochtends tot' s avonds was er een bouw-communicatie-samovar, voetbal of basketbal na de bouw, testen van objecten, bloemen water geven. Alle faciliteiten werden "on the fly" ontworpen en gebouwd - eerdere ontwikkelingen werden ter plekke aangepast en verbeterd, en beveiligingsproblemen en opties voor extra functies werden onmiddellijk besproken en opgelost. Volledige fotoreportage kan worden bekeken
hier.
Het beste is dat bijna elke binnenplaats een vriendelijke gemeenschap heeft gevormd, die heeft laten zien in staat te zijn beslissingen te nemen, de last te verdelen, samen te werken en te ontspannen. Na afloop van het werk namen de bewoners samen een besluit: of ze de balans van nieuwe objecten op zich zouden nemen en wat ze ermee zouden doen. We bespraken de problemen van uitbuiting, budgetfinanciering - misschien dachten mensen voor het eerst na over hoe het systeem van lokaal zelfbestuur kan en zou moeten werken.
Van de super-pluspunten - de actieve deelname van kinderen en adolescenten, die gelijkwaardige deelnemers aan het project werden, boden hun ideeën aan en bespraken ze in een algemene kring. Vyksa heeft zijn eigen specifieke kenmerken: de meeste mannen werken in ploegen in fabrieken en konden niet actief deelnemen aan onze werkplaatsen. Daarom moesten we een binnenplaats bouwen, voornamelijk met tieners en met 2-3 mannen die van de ploeg kwamen en niet erg moe waren. Ergens waren vrouwenrechtbanken, ergens mannen, maar overal waren jongeren en kinderen actieve deelnemers. Het was erg leuk om te zien hoe ze met passie werkten, waarbij ze telefoons en gadgets vergaten. Net als Tom Sawyer was het onze beurt om te schuren en te schilderen. De tieners hadden tijd om te vragen naar hun beroep, inclusief hoe ze het Moscow Architectural Institute konden betreden. Het blijkt dat ondanks het internet en de overvloed aan informatie, ze volledig in de war zijn over hun levensstrategieën. We hebben voor onszelf genoteerd dat we zeker in augustus moeten komen en er een heleboel mee moeten maken voor nieuwe beroepen.
Het belangrijkste pluspunt is de daadwerkelijke betrokkenheid van bewoners en de uitvoering van projecten die qua formaten uniek zijn. We bouwden bijvoorbeeld een coworking-tribune op Football Square, een basketball-up op het Rode Plein en een podium met een complex landschap op Druzhba. We slaagden erin relaties tussen de binnenplaatsen aan te knopen - een bewoner van een van de binnenplaatsen presenteerde eikenzaailingen van haar kwekerij aan alle andere binnenplaatsen, een andere bewoner hielp ons met het organiseren van theedrinken met een samovar, en er waren veel van dergelijke voorbeelden.
Van de minnen moet worden opgemerkt dat het nalaten om stadsdiensten te betrekken bij het werk op de werven. Vanuit ons uitgangspunt - alles wordt door de bewoners zelf gedaan - moesten zij ook brieven schrijven aan de raden. We hebben formulieren voor ze voorbereid, maar mensen geloven niet zo in de reactie van bovenaf dat ze het niet eens hebben geprobeerd. Hoewel een aantal afgevaardigden, vooral een plaatsvervanger uit het dorp Druzhba, die de ziel van het hele proces werd, het project ondersteunden.
Welke andere specifieke kenmerken van Vyksa als stad en als locatie voor het festival kunnen worden opgemerkt?
Vyksa is een nederzetting, een stadsplant. Het hele coördinatensysteem en alle culturele codes in de stad zijn verbonden met de fabrieksgeschiedenis. Vyksa leeft op het ritme van de plant, maar het landschap van de stad is complexer en diverser. Het Art-Ovrag-festival is al acht jaar een onderdeel van de stedelijke cultuur, maar de bewoners zien het vooral vanuit een pragmatisch standpunt, als een kans om iets voor zichzelf te krijgen, geld te verdienen of te sparen. Hiermee samenhangend zijn de fouten die zijn gemaakt bij de eerste rechtbanken. Dit initiatief werd door de stadsmensen met maximaal vertrouwen en hoop begroet, en als gevolg daarvan werd het een gratis geschenk van de fabriek en genereerde het sociale ongelijkheid tussen bewoners van verschillende binnenplaatsen. Pas de laatste jaren zijn veranderingen in deze situatie merkbaar, beginnen zich groepen stadsmensen te vormen, klaar om serieus te begrijpen wat een stad is, wat een festival erin is en hoe ze met elkaar verbonden zijn. Deze neiging kan en moet worden ontwikkeld.
De plant die middelen toewijst voor het festival, voelt en begrijpt nog niet diep de stad waarvoor het festival een trigger kan en moet worden voor een nieuwe cultuur die niet gerelateerd is aan de plantentraditie. En daarvoor heeft het festivalprogramma projecten en programma's nodig die rechtstreeks verband houden met de oprichting en ontwikkeling van lokale gemeenschappen, lokale communicatie- en cultuurcentra. Dit vereist geen grote budgetten. Veranderingen beginnen wanneer lokale activisten worden betrokken bij het organiseren van evenementen, die intuïtief de vraag van de stadsmensen voelen en erop kunnen reageren met behulp van de competenties van externe managers en curatoren. Een voorbeeld is Artemofest in Uryupinsk, dat liet zien hoe stedelijke veranderingen kunnen worden ingezet zonder grote budgetten en supersterren.
Wat gebeurt er daarna met het Art-Yards-programma? Wat ben je van plan te doen voor het volgende festival?
Het door ons ontwikkelde programma is ontworpen voor drie jaar en in de laatste fase zullen de ingezette veranderingen organisch worden voortgezet. Als we in het eerste jaar de situatie bestudeerden, in het tweede experimenteerden we, dan planden we in het derde jaar de opgedane ervaring onder een zo breed mogelijk publiek te verspreiden. We zijn van plan om een binnenplaatsschool in Vyksa te houden om iedereen te leren gemeenschappen te vormen en gezamenlijk technische specificaties te ontwikkelen. Met de vijf binnenplaatsen die dit jaar zijn aangelegd, gaan we projecten aan het werk en willen we ook slimme tuintechnologieën introduceren, waaronder adaptieve verlichting, beveiligingssystemen en automatische irrigatie. Het is noodzakelijk om samen met de bewoners een commerciële functionaliteit en een evenementenprogramma per binnenterrein te ontwikkelen. Het is noodzakelijk om binnenplaatsgemeenschappen te institutionaliseren door op hun basis TPSG's of NGO's op te richten. Het is noodzakelijk om samen te werken met de lokale administratie, beheermaatschappijen en plaatsvervangers. Ik ben een educatief programma aan het voorbereiden "Plaatsvervangend 2.0." en ik wil het testen in Vyksa. Bovendien raakten lokale ondernemers geïnteresseerd in het City Workshop-formaat als bedrijf, en lokale ontwerpers denken erover na om een creatief cluster te creëren als een samenwerking van verschillende specialisten, vergelijkbaar met de Workshop.
Tegelijkertijd lanceren Mikhail Priemyshev en het CPU-team de Yard on Demand-service, waar we technologieën, projecten en voorbeelden van de City Workshop-faciliteiten zullen delen. We zullen teams voorbereiden op gelijkaardige projecten in andere steden. Als presentatie zijn we van plan om de ontwerptechnologie in het Workshop-formaat te demonstreren op het Zodchestvo 2018-festival.
