Hoe is het allemaal begonnen, wat waren deze 20 jaar van het leven van het bedrijf?
Alles begint, zoals u weet, in een crisis, een crisis van binnen en van buiten. Dus U-kon begon in een crisis. In 1998 verloren we onze eerdere activiteiten op het gebied van doorschijnende constructies. Het was een lokaal project dat niet verder ging dan Nizhny Novgorod en behoorlijk succesvol was. De duizeligheid van het succes bracht me ertoe om me te gaan ontwikkelen, en in 1998 kwamen we met leningen in vreemde valuta. En dan een sprong in het tarief van 6 naar 36 roebel. Er zat dus niets anders op dan alles verkopen en van Nizhny naar Moskou rijden. Ik moest leren, de computer en autocad leren beheersen. De eerste projecten verschenen. En dan is alles zoals gewoonlijk: je baart een idee, voedt het op als een kind, steekt er energie, tijd en geld in, het bedrijf ontwikkelt zich, je begint te oogsten, en dan komt de "winter" en een nieuwe crisis. Alles is zoals in de natuur. En ga zo maar door tot in het oneindige.
Wij bij U-kon hebben de crisis van 2008 veel later gevoeld. Tot 2010 had het bedrijf grote volumes in het kader van het reorganisatieprogramma voor huizen in Moskou. Er was een staatsorde - 400 huizen per jaar. We ontspanden ons, waren niet meer geïnteresseerd in commerciële objecten en begonnen geleidelijk onze vroegere functies in dit segment op te geven. Dus een nieuwe crisis en een nieuwe fase in de ontwikkeling van het bedrijf begonnen voor ons.
Ziet u de crisis als een kans voor bedrijfsontwikkeling?
In het Chinese geogram heeft de crisis twee betekenissen: moeilijkheden, maar ook nieuwe kansen. Moeilijkheden zijn wat ons vooruit helpt. Tijdens de laatste crisis zijn we bijna alle externe relaties kwijtgeraakt en dit werd een serieuze reden om binnen het bedrijf te gaan werken. In de afgelopen jaren is er een vrij serieuze heruitrusting van de productie gemaakt, hoewel we ten tijde van het begin van de crisis al Japanse machines hadden die met nanometrische precisie werkten en producten van de hoogste kwaliteit produceerden.
Moeilijkheden moeten worden overwonnen, maar ook nieuwe kansen moeten worden benut. Vandaag zijn buitenlandse markten veelbelovend - rekening houdend met de huidige wisselkoers van de roebel en rekening houdend met het feit dat binnenlandse concurrenten bereid zijn om met verlies te verkopen.
Een sprong in de wisselkoers eind 2014 opende voor ons nieuwe markten: Canada en de Verenigde Staten. Zelfs de Europese markt bleef ver achter bij de Russische markt in termen van technologieën en bouwvolumes met het gebruik van geventileerde gevels. En in Canada en de VS wordt bij de bouw staal en hout gebruikt, dat gebeurde historisch gezien. Hier hadden we praktisch geen concurrenten. Ongeveer twee jaar geleden werd in Canada een vertegenwoordigingskantoor geopend dat beide markten bestrijkt.
U-kon heeft vertegenwoordigingskantoren in Kazastan en Oekraïne, beide bestaan 15 jaar en 10 jaar - een vertegenwoordigingskantoor in Duitsland.
We verkennen actief nieuwe markten in de post-Sovjet-ruimte. In Georgië werd bijvoorbeeld het hoogste gebouw op de ventilatiegevel gebouwd - 147 meter.
Als bedrijfsleider, met als resultaat onder meer materiële objecten - gebouwde gebouwen, welk project is het meest trots op je?
Als ondernemer ben ik het meest trots op het project genaamd U-kon en het team dat hier werkt. Voor mij staat geld niet in de eerste plaats. Belangrijker zijn de mensen voor wie je zowel vader als moeder bent. Mensen zijn de belangrijkste hoofdstad en het belangrijkste project is een team dat is samengesteld en afgestemd als een muziekinstrument. U kunt geen mooie melodie spelen op een vals instrument. Zakelijk is muziek; je kunt het alleen prachtig spelen op een goed afgestemd instrument. En dit is het meest interessante.
U-kon heeft nu een team van professionals. Werkt goed. Sleutelmedewerkers in het bedrijf gedurende 15 jaar. Mensen gaan niet weg om andere plaatsen te zoeken, ze openen zich in U-kon. Onze medewerkers hebben alle kansen om zich niet horizontaal te ontwikkelen, van bedrijf naar bedrijf te gaan, maar verticaal, hun bewustzijn, professionele ervaring en stijgend te vergroten.
En als het toch een beetje gaat over architectuur en uitgevoerde projecten, wat kunt u dan aanmerken als belangrijk voor uw eigen ontwikkeling?
Het multifunctionele complex Axis Towers in Tbilisi is echt interessant. Het is het hoogste gebouw dat U-kon ooit heeft ontworpen en gebouwd. Wooncomplex Frodenparken in Zweden met een hoofdgevel gemonteerd op een zonne-U-kon-systeem. Olympische faciliteiten gebouwd in Sochi.
Tegenwoordig is elk project interessant. De markt is tot het feit gekomen dat er steeds meer gebouwen verschijnen met complexe gevels van kunststof en nieuwe gevelmaterialen. In St. Petersburg hebben we bijvoorbeeld ons eerste project gemaakt van een ventilatiegevel van bakstenen. De Imperial Yacht Club is ontworpen door architectenbureau Intercolomnium.
Architecten zijn de juridische schakel die het concept van een object vormt, inclusief het bedenken van een schil voor het gebouw. Het is onze taak om deze schaal stevig vast te zetten. En hoewel het materiaal voor de U-kon-subsystemen aanvankelijk aluminium was, wordt rekening gehouden met de mening van de architecten, die vinden dat de basis van de ventilatiegevel roestvast staal moet zijn. En nu hebben we ook een RVS.
U-kon niet alleen een productiebedrijf, je hebt je eigen ontwerpbureau
We zijn een ingenieursbureau, we zijn bezig met ontwikkeling, we introduceren innovaties. Het ontwerpbureau heeft meer dan 30 mensen in dienst en ontwikkelt niet-standaardoplossingen voor complexe projecten. Met andere woorden, er is een project, er is een taak, er wordt een oplossing ontwikkeld voor het project.
Al die twintig jaar hebben we binnenlandse en Europese ervaring opgedaan, en vandaag is er geen probleem dat we niet kunnen oplossen. Ze komen niet meer bij ons voor consumptiegoederen. Ze komen wanneer het object complex is, wanneer iedereen heeft geweigerd en wanneer een garantie nodig is.
Veel architecten zullen zich waarschijnlijk de prachtige professionele wedstrijd voor het beste object met een geventileerde gevel herinneren met behulp van het systeem U-konBen je van plan om het te verlengen?
Zelf vonden we dit project van ons erg leuk. Het is zo'n samenvatting van het werk van het jaar, een kans om de best voltooide projecten uit verschillende steden te zien, hun auteurs samen te brengen, te feliciteren en prijzen uit te reiken. Ik heb een droom om de wedstrijd te hervatten, we hopen dat het volgend jaar al lukt.
Wat is het volgende, hoe zie je de toekomst?
Ik probeer niet in de toekomst te kijken, ik leef naar wat elke nieuwe dag brengt. Ik predik het principe in zaken - "door systemisch te werken, krijg je een systemisch resultaat."
Wat zou u tot slot voor uzelf zeggen?
Bedankt! Veel dank aan iedereen die deze jaren bij ons is geweest!
