Hoe lang heeft GK "A101" zijn eigen afdelingen die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van architectuurconcepten, ontwerp en werkdocumentatie? Zijn er veel mensen en wat doen ze?
Wij hebben een onderafdeling, die in 7 jaar van een kleine technische afdeling in de opzet van de klantenservice is uitgegroeid tot een ontwerpinstituut met meer dan 100 mensen. Tegenwoordig neemt het instituut deel aan alle ontwerpfasen. Tegelijkertijd zijn we constant op zoek naar manieren om ons product te verbeteren, daarom trekken we externe partners aan die nuttig kunnen zijn bij het ontwikkelen van nieuwe ideeën en oplossingen. Herinner je je hier de internationale architectuurwedstrijd voor het concept van een systeem van openbare ruimtes voor het wooncomplex "Scandinavië", waarin het Nederlandse bureau MLA + de winnaar werd. Of een recente aanbesteding voor het ontwerp van meer dan 300 duizend m2 huisvesting, die werd bijgewoond door bedrijven uit het hele land. Teams van derden kunnen in elk stadium worden betrokken, van concept tot werkdocumentatie.
Waarom zou een ontwikkelingsbedrijf dan überhaupt interne middelen moeten besteden, een eigen ontwerpinstituut ontwikkelen met goede competenties in BIM-ontwerp, als de markt je toestaat om voor weinig geld een heel goed team in te huren?
Weinig geld in ontwikkeling is een relatief begrip. Het is buitengewoon moeilijk om een goed team op de markt te vinden. Dat wil zeggen, iemand wiens ervaring en competenties u in staat stellen het product snel te begrijpen en in zekere zin de wensen van de klant te 'voorspellen'.
Bovendien werkt A101 Group of Companies alleen met grootschalige projecten, op percelen van 70 hectare en meer, en ze zijn nooit statisch, ze evolueren mee met de markt. Een intern team dat gedurende de hele implementatieperiode met het project 'leeft', is een meer optimale keuze in termen van zowel het kostenniveau als het begrip van het product. Uiteraard sluit zijn aanwezigheid de betrokkenheid van externe contractanten niet uit, die vaak interessante ideeën aandragen, maar het is belangrijk om het concept te behouden, om een evenwicht tussen continuïteit en diversiteit te garanderen.
Door competentie op het gebied van BIM-design binnen de Groep te creëren, lossen we twee hoofdtaken op. De eerste ligt voor de hand: de ontwikkeling van een eigen projectteam dat effectief kan werken met bigdata, ook in het kader van ontwerp en werkdocumentatie. Meestal is de voorbereiding ervan een erg lang proces. De kosten van een fout zijn vrij hoog, maar vaak worden fouten niet 'gepakt' binnen het bedrijf, maar in de expertise, en dan worden de documenten ter revisie opgestuurd en wordt de uitgang naar de bouwplaats ongeveer twee of drie maanden uitgesteld..
Ondertussen wordt in de werkomstandigheden via geblokkeerde rekeningen de hoge snelheid van projectimplementatie een kritische factor. En het is duidelijk dat niet alle technologische processen op een bouwplaats zonder kwaliteitsverlies kunnen worden versneld. Maar het is mogelijk om het stadium "P" te verminderen dankzij moderne IT-oplossingen.
Een virtueel model van een gebouw, gemaakt met BIM, gedraagt zich precies als een echt huis, in overeenstemming met de wetten van de fysica worden alle effecten van nieuwe oplossingen en materialen snel door een computer berekend. Het vinden van kruispunten tussen secties en binnen dezelfde ontwerpdiscipline vermindert de kans op fouten met 80%. En ook, wat niet minder belangrijk is, stelt het u in staat om zeer snel nieuwe oplossingen of materialen op efficiëntie te controleren.
De tweede taak is om onderscheid te kunnen maken tussen bekwame aannemers van bureaus die alleen hun informatieniveau aangeven, maar in feite was de BIM-implementatie beperkt tot het inhuren van één specialist, niet altijd met een certificaat, en Revit-installaties, niet altijd gelicentieerd.
In dit verband zou ik trouwens nog een belangrijk punt willen opmerken. Zelf willen we ons niet in een situatie bevinden waarin één persoon of een klein team optreedt als drager van bepaalde competenties. We kennen allemaal de omstandigheden van het leven en de concurrentie "voor hersenen". Daarom hebben we ons eigen bedrijfsopleidingsprogramma BIM ontwikkeld, dat voornamelijk is ontworpen voor massaschaal.
Hoe lang werkt uw in-house team al met BIM zelf, in zijn geheel of in fragmenten?
Tot nu toe in het kader van proefprojecten. We zijn het eerste project gestart voor het voor ons meest gevoelige product: huisvesting. Zijn doel was om een soort bibliotheek met materialen, structuren en sjablonen te creëren die de meeste routineprocessen automatiseert en architecten een set elementen voor lay-out geeft. Nu ontwerpen we op basis van deze ontwikkelingen woongebouwen voor de projecten Scandinavia en Spanish Quarters.
Ons BIM-implementatieproces was anders gestructureerd dan andere. Twee jaar geleden namen we de eerste medewerker van de betreffende afdeling in dienst, begonnen met de ontwikkeling van regelgeving en een BIM-modelleringsstandaard, maar toen het aankwam op het vinden van competenties in de markt, realiseerden we ons dat we op dit moment niet zoveel mensen zouden vinden..
Daarom hebben we samen met externe experts een corporate trainingsprogramma ontwikkeld, getest in een focusgroep, maar aanvankelijk waren we niet enthousiast. Dit hield ons niet tegen en we lanceerden een grootschalig onderwijsproject, ondersteund door Autodesk. Ze gaf ons de mogelijkheid om onze medewerkers te certificeren en de hele BIM-implementatieafdeling is gecertificeerd als professionals met het recht om les te geven.
Het domino-effect deed zich voor toen we de eerste paar groepen trainden en plechtig de eerste certificaten overhandigden. Er stond meteen een rij sollicitanten voor ons in de rij, we moesten zelfs het trainingsschema aanpassen voor degenen die het "heel dringend en heel erg" nodig hadden.
Vertel ons over je programma, wat is er speciaal aan?
Ten eerste hebben we het ontwikkeld op basis van het "praktijkveld" -principe. De training wordt gegeven zonder de hoofdactiviteit te onderbreken, ook over de oplossingen die dezelfde specialisten al hebben ontworpen zonder het gebruik van BIM. Dit toont heel duidelijk het verschil in aanpak aan.
Ten tweede worden alle lessen interactief gegeven, in een webinarformaat. De docent laat zien hoe en wat te doen, beantwoordt vragen. Tegelijkertijd zijn twee monitoren aangesloten op de computers van zowel de docent als de leerlingen. De student volgt de uitzending in één en voert taken uit in de tweede. En de docent heeft een tweede monitor nodig om te zien hoe de student de opdrachten afrondt. Indien nodig kan de docent het profiel van elke leerling op afstand besturen en de vraag of moeilijke situatie visueel analyseren.
Ten derde lijkt het programma zelf erg effectief. Het is onderverdeeld in een algemene cursus, waar ontwerpers kennis maken met de principes van modellering en de programma-interface, en een gepersonaliseerde cursus, voor elk van de specialisaties. Daarnaast hebben we een gezamenlijke ontwerpcursus gecreëerd om effectieve communicatie tot stand te brengen tussen ontwerpers van verschillende specialiteiten.
En tot slot worden al onze seminars verzameld in de kennisbank van de A101 Group of Companies in de vorm van screencasts, zodat u elk moment kunt beoordelen. Ik heb in mijn leven veel geweldige tutorials gezien en het lijkt erop dat we er nog een hebben gemaakt.
In welk stadium is de implementatie van BIM, is het al mogelijk om de effectiviteit in cijfers te beoordelen?
De introductie van de technologie heeft een uitgesteld economisch effect voor de Groep als geheel, maar door lokale oplossingen te analyseren, enkel op het structurele en architecturale deel, schatten we de besparingen van 2-3%. Na de volledige implementatie van BIM in onze productiepraktijk kan het effect 8-11% bedragen, rekening houdend met veranderingen in belastingen en inflatie.
Tot dusver is het meest 'doorbraak'-effect, zou ik zeggen, de mogelijkheid om in slechts 1-3 dagen verschillende technische oplossingen binnen het kader van één project te simuleren en voor elk daarvan de kostprijsveranderingen en de haalbaarheid van het gebruik te voorspellen. ze met een nauwkeurigheid tot 98%.
Over het algemeen zal de ontwikkeling van competenties op het gebied van BIM ons een duidelijk inzicht geven in hoe elke technische oplossing het hele project als geheel beïnvloedt. Door de principes van TRIZ (de theorie van inventieve probleemoplossing - red.) Toe te passen, kwamen we tot de digitalisering van projecten. Met behulp van BIM-modellering zijn we in staat om het gewenste resultaat te formuleren in ontwerpopdrachten.
Laten we teruggaan naar de interactie met partners. Hoe beoordeelt u het verschil in werk met een interne eenheid, met een extern Russisch team, met een internationaal team - in economische termen en in termen van originaliteit en aantrekkelijkheid van het werkresultaat?
Er is natuurlijk een verschil. Stel je voor dat je op vakantie bent, naar een strand in een ander land komt, geen Engels kent, maar echt wilt spelen, bijvoorbeeld volleybal. Om alles precies te laten werken, ga je eerst op zoek naar landgenoten, want je hebt één taal, maar na een tijdje "speelt" het meertalige team zich uit en begrijpt het elkaar door te kijken of gebaren. Werken met externe partners is hetzelfde principe: eerst het conflict van paradigma's en opvattingen, dan constructief werk en het resultaat.
Buitenlandse partners zijn interessant als consolidatoren van de beste wereldervaring, maar alleen voor conceptuele studies. Omdat we ten eerste nog steeds zeer verschillende normen en nomenclatuurbasis van materialen hebben, en in sommige gevallen en technologieën, die niet allemaal kunnen worden toegepast in de Russische Federatie vanwege de normen van joint ventures of GOST's. En ten tweede zijn hun "volledige cyclus" -diensten vele malen duurder dan die van hun landgenoten, wat de kosten van het product als geheel beïnvloedt.
