Agentschap voor Strategische Ontwikkeling "CENTRE" voert een actief informatiebeleid, presenteert aan het publiek de projecten waaraan het deelneemt en onderzoekt dat het op eigen initiatief uitvoert. Wat is het doel van dergelijke publiciteit?
Sergey Georgievsky: We hebben publiciteit tot een onderdeel van onze activiteiten gemaakt, inclusief het in het kernwaardensysteem van het bedrijf. We publiceren alle resultaten van ons onderzoek en onze methoden in het publieke domein. We zijn niet bang om ideeën uit te wisselen. Met het huidige ontwikkelingsniveau van informatietechnologie is het stom om middelen en tijd te besteden aan het beschermen van intellectueel eigendom. U zult de eerste zijn die verliest. Er zal altijd wel iemand zijn die uw eigen idee sneller kan realiseren dan u. Maar door uw werk openbaar te presenteren, krijgt u gegarandeerd meer ideeën en meer aanwijzingen voor verder werk in de vorm van een reactie van de expertgemeenschap.
Als we het hebben over onze gemeenschap, dan is die behoorlijk kritisch over projecten of onderzoek. Hoe kunt u profiteren van dergelijke kritiek?
Kritiek op kritiek is anders en het feit dat het grotendeels neerkomt op niet-constructieve formaten is een tijdelijk fenomeen, een symptoom van de algemene toestand van de gemeenschap, dat niet gewend is om een constructieve dialoog te voeren. En als we de resultaten van ons teamwerk publiceren, hopen we op deze manier het niveau, de intensiteit en de kwaliteit van deze dialoog te veranderen. En door de lat van eisen voor ons eigen werk hoger te leggen, ook onder invloed van kritiek, vormen we een ander niveau van concurrentie, wat ons weer stimuleert om verder te groeien. Het is een gesloten systeem dat aanzet tot ontwikkeling, tot steeds meer nieuwe stappen voorwaarts. Zonder kritiek, zonder publieke discussie ontstaat er een informatievacuüm dat leidt, zo niet tot degradatie, dan wel tot stagnatie van de industrie.
Ik weet zeker dat het geen zin heeft om informatie te verbergen, integendeel, je moet alles geven, het door de "vleesmolen" van kritiek, feedback, positief, negatief, samenwerkingen, enzovoort laten gaan. En als resultaat krijg je een nieuw product 2.0. In ons werkveld, voor een analytisch bureau gespecialiseerd in stedenbouw, stedenbouw en architectuur, werkt deze "perpetum mobile" zeker.
Delen uw partners en klanten deze mening?
In de beginfase van de samenwerking, niet altijd. Maar we bevorderen openheid bij het werken met alle, zelfs de moeilijkste gebieden. We leggen klanten en partners uit dat transparantie, een hoog niveau van informatie-inhoud en de bereidheid om de dialoog aan te gaan met verschillende doelgroepen een effectief reputatiemechanisme is dat de toekomst van het project op lange termijn zal helpen vormgeven. Dit is niet gemakkelijk, omdat het veel kracht, energie en emoties vereist, want naast het doen van het werk, moet je alles uitleggen, beschrijven, vertellen en alle vragen beantwoorden. Maar we houden ons aan onze principes en proberen onze partners te overtuigen, die in de meeste gevallen het erover eens zijn dat de tactiek van openheid werkt, en passen deze toe bij het ontwikkelen van nieuwe projecten. Dit klinkt misschien pompeus, maar we zien onze missie ook in het populair maken onder de professionele gemeenschap van een open, transparante benadering van het werken met verschillende soorten onroerend goed en territoria. Ik ben er zeker van dat deze "investeringen" in de toekomst uitstekende inkomsten zullen opleveren.
Al het bovenstaande verklaart de redenen en logica voor deelname aan verschillende professionele evenementen. En wat interesseerde je in Zodchestvo? Contacten met regio's, een nieuw publiek of iets anders?
Eerder hebben we nooit deelgenomen aan Zodchestvo, in de overtuiging dat dit niet ons profiel is, niet ons formaat, dat beperkt is tot een nauwe dialoog met de industrie. We waren geïnteresseerd in open intersectorale platforms zoals ProEstate of het Moscow Urban Forum. Maar na verloop van tijd werd duidelijk dat dergelijke forums over alles praten, behalve over architectuur. Stedenbouwkundige benaderingen, economie, sociologie, sociaal-culturele programmering - alles, behalve de feitelijke belichaming, welke vorm het krijgt. En deze onderschatting van de rol van architectuur en architecten in het moderne discours leidt tot veel ernstige misrekeningen.
Ik geloof dat onderwijs dat iemand ruimtelijk denken geeft, waardoor men complexe systemen in alle dimensies kan evalueren, een soort 5D-modellering, alleen kan worden verkregen door te studeren voor geograaf of architect. De rest van de specialiteiten bieden een beperktere, gericht op bepaalde aspecten van de probleemvisie, wat leidt tot een vereenvoudigd beeld en onvermijdelijke fouten. De vraag en het belang van ruimtelijk denken zal onvermijdelijk leiden tot de evolutie van het beroep van architect. In de toekomst is het de architect, en niet de manager of de marketeer, zoals nu, die zal optreden als leider of bemiddelaar van complexe intersectorale consortia die een geïntegreerd product van stedelijke ontwikkeling ontwikkelen. En nu al boeken architectenbureaus van de nieuwe generatie succes, creëren ze in zichzelf analytische en economische afdelingen of gaan ze samenwerking aan met adviesbureaus zoals wij. Daarom zijn we geïnteresseerd in een dialoog met architecten, zodat we door gezamenlijke inspanningen architectuur te verbinden met andere kennisgebieden een product van de toekomst kunnen creëren.
We gaan naar Zodchestvo, zo'n club, om de dialoog aan te gaan met architecten. Ik hoop dat voor architecten de dialoog met ons, aangezien analisten die constant bezig zijn met observatie en uitgebreide beoordeling van wat er op dit gebied gebeurt, nuttig zal zijn.
Hoe denkt u deze dialoog te voeren? Als onderdeel van een bijzonder project dat je op het festival laat zien?
We willen het onderzoek "Moscow PE: industrial" laten zien. Dit is ons eigen langetermijnproject dat ons in staat stelt om het potentieel, voornamelijk economisch, van de voormalige industriële zones te zien. In ons werk zijn we een stereotiepe houding ten opzichte van industrieel erfgoed tegengekomen. Er wordt aangenomen dat het altijd onrendabel is om met hem samen te werken, ongeacht of het een monument van historische en culturele betekenis is of niet. We hebben in ons onderzoek aangetoond dat dit niet het geval is, dat het idee van waanzinnige kosten voor herstel en aanpassing een waanvoorstelling is. Voor zover ik weet, hebben we voor het eerst architectuur, stedenbouw, economie en het historische en culturele blok gecombineerd en onafhankelijk onderzoek gedaan op basis van een uitgebreide analyse.
We hebben dit onderzoek de afgelopen twee jaar gedaan samen met het architectenbureau Rozhdestvenka, evenals met specialisten van het Onderzoeks- en Ontwikkelingsinstituut van het Algemeen Plan van Moskou en de architectuurhistorica Marina Khrustaleva. En nu presenteren we op Zodchestvo de meest actuele en complete versie met de nadruk op het architectonische aspect. In onze expositie, in het kader van een curatoriaal project, wordt alles met betrekking tot herontwikkeling en renovatie van industriële zones gepresenteerd met verwijzing naar Russische en internationale ervaring. Onze "architecton" zal experts in dienst hebben die openstaan voor dialoog met iedereen: die het onderzoek en de methodologie voor de implementatie ervan willen bespreken. We zullen hierover praten tijdens de paneldiscussie, die plaatsvindt op 21 november, op de laatste dag van het businessprogramma van het festival.
Deelname aan een tentoonstelling is altijd een noodzaak om het juiste format te vinden voor het presenteren van informatie. U gebruikt met succes gedrukte en digitale formaten, maar hoe moeilijk was de expositionele manier om analytische informatie voor u te presenteren?
Wij hebben het natuurlijk moeilijker dan gewone exposanten, die beschikken over materiële objecten, die op zichzelf een grote hoeveelheid visuele, tactiele en associatieve informatie met zich meedragen. Maar we besloten om maximaal gebruik te maken van infographics en de onderzoeksresultaten om te zetten in beknopte en gevisualiseerde berichten. We zullen een demoversie van de studie zelf laten zien en alle bezoekers de mogelijkheid bieden om deze gratis te krijgen. Maar het belangrijkste is dat we zelf gaan werken aan de expositie, die verandert in een mini-publieke ruimte, een discussieplatform.
In dit geval hebben we niet naar innovaties gestreefd en de meest traditionele methoden gebruikt, aangezien de expositie voor ons slechts een achtergrond is waartegen de dialoog plaatsvindt. En de waarde is het punt, de plaats waar deze dialoog mogelijk is, en waar je iemand kunt vinden die net zo geïnteresseerd is in de dialoog als jij.
En dit is naar onze mening de belangrijkste betekenis en het meest populaire communicatieformaat bij Zodchestvo: geen monologen van het podium, maar directe, persoonlijke communicatie tussen professionals. Ik heb niet per ongeluk het woord "club" gebruikt. Het lijkt mij dat dit de sleutel is tot het begrijpen van de betekenis van "Architectuur", waarin samenwerkingsverbanden moeten worden gecreëerd, informele en constructieve dialogen tussen de leden van de "club" - architecten uit verschillende regio's van Rusland.
Het "club" -concept gaat uit van een communicatie achter de schermen, binnen de winkel. Maar is het Zodchestvo-festival niet een plek om een dialoog tot stand te brengen tussen professionals en de samenleving, ook om te lobbyen voor de belangen van de winkel?
Het lijkt mij dat vanuit het oogpunt van het beroep en onze hele branche, als er een interne, intra-shop dialoog zou zijn van een andere kwaliteit, het gemakkelijker zou zijn om voor onze belangen te lobbyen. De architectonische gemeenschap is nu gefragmenteerd. Maar het belangrijkste is dat geen enkele moderne communicatietechnologie het constructieve, symbiotische effect kan geven dat wordt bereikt wanneer professionals op hetzelfde platform samenkomen om urgente problemen samen te bespreken. Er is geen dat contact, er is geen constructieve energie. Dat is de reden waarom live en publieke formats zo belangrijk zijn, zoals het Zodchestvo-festival, die het mogelijk maken om je deel uit te maken van de gemeenschap, met duidelijke waarden, richtlijnen en gemeenschappelijke kennis, ervaring, gedachten en ambities - dit gevoel geeft een andere durf van ideeën en een ander gedragsmodel in relaties met klanten en partners.
Wat ben je van plan om te laten zien op het Zodchestvo-festival?
Een ander verhaal dat we op Zodchestvo zullen presenteren, heeft ons het afgelopen jaar geïnspireerd. We werken in heel Rusland, maar onlangs bevonden we ons in Yakutia, wat ons volledig indruk maakte met zijn passie. De republiek bezet een zesde van het grondgebied van Rusland en zijn rijkdommen, en zijn potentieel wordt pas nu onthuld. En we zijn erg blij om aan dit proces deel te nemen. Een van onze gezamenlijke projecten met Knight Frank -
We toonden "Kangalassy 2.0" in oktober op het Eastern Economic Forum, en op "Zodchestvo" besloten we een volledig nieuw project te presenteren - een innovatieve openbare ruimte voor het "Park of Future Generations" in het verre noorden in de hoofdstad van de Republiek Sakha.. De leiding van de republiek denkt serieus na over het belang dat Yakutia en zijn inwoners in de toekomst zullen hebben, en nu wordt er al hard aan gewerkt om deze toekomst te laten ontstaan. Onder meer in de vorm van een openbare ruimte van een nieuwe kwaliteit. Permafrost-omstandigheden en extreme temperaturen maken dit stadsparkproject het hele jaar door bijzonder uitdagend. Aan de hand van het voorbeeld van dit park proberen we nieuwe oplossingen te ontwikkelen voor Arctische steden, waarmee we bewijzen dat de kwaliteit van openbare ruimtes voor het verre noorden niet lager kan zijn dan in alle andere steden van het land, en de mensen die daar wonen verdienen de dezelfde mate van comfort. We zullen praten over dit project en de aanpak die wordt ontwikkeld tijdens een persconferentie die zal plaatsvinden op de tweede dag van het festival, 20 november.
