Om de resultaten van het jaar samen te vatten, nodigde Moskomarkhitektura architecten, ontwikkelaars en stedenbouwkundigen uit om deel te nemen aan de enquête, die tot doel heeft de opvattingen van de professionele gemeenschap over nieuwe projecten, benaderingen en uitdagingen die zijn verschenen in Moskou en de regio's deze markeert u pijnpunten en schetst u manieren om de gerezen problemen op te lossen. … De resultaten van de enquête worden op 17 december bekendgemaakt in het kader van de conferentie "Comfortabele stad", die vandaag online van start gaat.
Hieronder staan enkele van de meningen.
Nikita Tokarev, directeur van de architectuurschool MARCH
Wat is er volgens jou veranderd in workflows in 2020? Is uw online efficiëntie verbeterd? Is de communicatie binnen het team en met externe partners ingewikkelder geworden?
Er is veel veranderd aan Universal University. We moesten in weken implementeren waar we jaren aan hadden willen besteden: telewerken, flexibele werktijden, elektronisch documentbeheer en, op de lange termijn, papierwerk vermijden, een leerbeheersysteem. Veel trainingen zijn verschenen in een gemengd formaat en volledig online, twee scholen hebben hun focus veranderd, twee nieuwe zijn geopend als onderdeel van de universiteit. De volgende stap is de herstructurering van onze werkruimte. Al deze prestaties zullen bij ons worden voortgezet, ongeacht COVID. De effectiviteit is nog moeilijk te beoordelen, het hele jaar is besteed aan het blussen van branden. De efficiëntie zit hem in het feit dat we ze hebben aangepakt. Ik denk dat er een moeilijkere en langere periode van afname van de activiteit in het verschiet ligt. De communicatie werd intenser: studenten gingen nauwkeuriger naar de lessen, er waren meer luisteraars bij open colleges en het was gemakkelijker om critici te verzamelen om projecten te bespreken. Tegelijkertijd is communicatie moeilijker geworden door de veelheid aan kanalen: mail, sociale netwerken, zakelijke chats en informatieportalen, telefoon en een eindeloze stroom online evenementen. Des te waardevoller is een live meeting, een dag zonder scherm, een uitgeschakelde telefoon, een beurs of gewoon een wandeling.
Is online onderwijs ingewikkeld en hoe, zo ja? Heeft online leren invloed op het begrijpen en opnemen van architectonische kennis? Is het met online leren mogelijk om studentenarchitectuurteams en professionele studentenverenigingen op te richten?
Natuurlijk heeft de overgang naar online het leven van architectuurscholen gecompliceerd en niet alleen hier. Voor architectuur die materieel blijft, is leren op ware grootte op het scherm onmogelijk. Als we de verbinding met mens, landschap en klimaat willen behouden, is online leren voor architecten meer een ongeval dan een hoofdstroom van het onderwijs. We hebben modellen en echt bouwmateriaal, werkplaatsen, gezamenlijke reizen nodig. Live communicatie is van cruciaal belang, het creëren van gedeelde waarden en cultuur, vriendschap, sfeer en sociaal kapitaal. Dit is wat het belangrijkste is in het onderwijs, en dan nuttige vaardigheden. Bovendien heeft niet iedereen thuis de mogelijkheid om volledig te studeren en les te geven; gezondheid lijdt onder urenlang voor de monitor zitten. We blijven persoonlijk studeren en zullen dit zo lang mogelijk doen. Tegelijkertijd hebben we bij MARSH ook geprofiteerd van het online format. We konden collega's uit andere landen en steden uitnodigen om over projecten te praten, degenen die niet naar ons in Moskou zouden komen. We maakten een virtuele tentoonstelling en verzamelden een orde van grootte meer bezoekers dan er naar Artplay zouden zijn gekomen. We hebben veel bijeenkomsten op afstand, open lezingen en discussies gehouden, met name de serie (De) Schooling in Architectural Education. Voor de presentatie en bespreking van architectuur biedt online onbeperkte mogelijkheden, die we in de toekomst zullen gebruiken. Maar voor andere onderwijsgebieden, bijvoorbeeld "Territorial Development Management", is gemengd face-to-face en afstandsonderwijs wat je nodig hebt, omdat je hiermee het publiek in verschillende regio's van ons enorme land kunt bereiken.
Vindt u de wet op bouwkundige activiteiten een belangrijke gebeurtenis van het jaar? Ben je het eens met de laatste versie? Waar ben je het mee eens / oneens mee?
De wet zal een gebeurtenis worden als ze wordt aangenomen, waarvan ik niet zeker ben. Hij probeert te veel gebieden te reguleren. Naast de professionele activiteit van een architect, is dit ook stedenbouwkundige activiteit, gemeentelijke en openbare dienstverlening, met name staats- en gemeentelijke aanbestedingen door middel van creatieve wedstrijden voor architectuurprojecten, professionele en creatieve organisaties van architecten, organisatorische vormen van architectenpraktijk. In deze vorm zal de wet hoogstwaarschijnlijk niet werken en mogelijk niet leiden tot de ontwikkeling van architectuur, maar tot verhoogde administratieve en financiële druk op architecten. En architecten hebben ook zonder de wet genoeg moeilijkheden! Het enige creatieve beroep, architectuur, krijgt een complex en omslachtig certificeringssysteem, zoals nergens anders ter wereld. In die landen waar certificering is, wordt deze eenmaal behaald en niet 3-4, en er is geen 10 jaar ervaring voor nodig om deze te halen. Die Russen die in het buitenland hebben gestudeerd, zullen helemaal geen aanspraak kunnen maken op de status van architect. Maar voor de bescherming van het auteursrecht van de architect, de legalisatie van creatieve competities, de verwijdering van creatieve industrieën onder de Federal Law-44, waar het goedkoopste bod wint, doet de wet weinig zonder veranderingen in andere wetten. Het is geen toeval dat er geen open discussie over de wet is geweest. Het was beperkt tot de leiding van de Union of Architects, NOPRIZ en de Academie van Bouwkunst. Ik denk dat het belangrijkste debat over de wet nog aan de gang is, aangezien we veel negatieve recensies zien van onze vooraanstaande collega's.
Wat houdt je in een steeds veranderende werkomgeving in balans en in beweging? Wat waren uw professionele steunpunten dit jaar? Wat was volgens jou het belangrijkste in de activiteiten van MARSH dit jaar?
Het belangrijkste is dat we uitstekende projecten hebben gemaakt, studenten en docenten hebben gered en met succes een nieuwe stroom hebben geworven voor bachelor- en masterprogramma's. De reden is waarschijnlijk dat de school voor ons en de studenten niet alleen een plek is om kennis op te doen, kennis rond de zee, maar een gemeenschap van gelijkgestemde mensen verenigd door gemeenschappelijke waarden. Dit is het steunpunt.
***
Kirill Tesler, hoofd van het architectenbureau "Vector", universitair hoofddocent van NRU MGSU
Wat is er volgens jou veranderd in workflows in 2020? Is uw online efficiëntie verbeterd? Is de communicatie binnen het team en met externe partners ingewikkelder geworden?
2020 heeft eindelijk iedereen gedwongen om de digitale realiteit van de moderne wereld te omarmen. Was het eerder mogelijk om op de ouderwetse manier te werken en technologie te ontkennen, nu is het niet meer mogelijk. Het jaar is alleen een probleem geworden voor degenen die de afgelopen 10 jaar systematisch achterlopen op de technologische leiders van de markt. Ons bureau is oorspronkelijk gebouwd op een moderne technische basis en streeft naar vooruitstrevende technologieën. We werken op een cloudserver en sommige van onze medewerkers zijn gevestigd in andere steden en landen. We hoefden dus geen mensen naar een afgelegen locatie over te brengen, aangezien ze in eerste instantie niet het kantoor in de klassieke zin van het woord bezochten. Integendeel, ons werk is zelfs nog efficiënter geworden, aangezien partners en klanten onze voorwaarden van het spel hebben aanvaard. Live communicatie is natuurlijk onvervangbaar, maar sociale verantwoordelijkheid voor de gezondheid van anderen is nog belangrijker.
Is online onderwijs ingewikkeld en hoe, zo ja? Heeft online leren invloed op het begrijpen en opnemen van architectonische kennis? Is het met online leren mogelijk om studentenarchitectuurteams en professionele studentenverenigingen op te richten?
Offline seminars en workshops zijn vereist voor educatieve programma's. In ons vak kan niet alles via internet worden getoond. Niet alle studenten hebben snel internet van hoge kwaliteit waarmee ze vrij grote hoeveelheden gegevens kunnen uitwisselen. Het is niet altijd mogelijk om de reactie van het publiek op hun lezing te 'lezen'. Dit zijn echter allemaal "kinderziekten" van onlineprogramma's die in 2-3 jaar werk kunnen worden opgelost. Nu geef ik een groep van 120 mensen les in de streamingpraktijk, waardoor de kinderen teams kunnen vormen om opdrachten te voltooien en deel te nemen aan gezamenlijke discussies. Hierdoor kunnen ze teamwork tot stand brengen en niet alleen leren luisteren, maar ook het team aansturen. De stimulans voor constante communicatie vormt professionele vaardigheden en verenigt het team.
Vindt u de wet op bouwkundige activiteiten een belangrijke gebeurtenis van het jaar? Ben je het eens met de laatste versie? Zo nee, waar ben je het niet mee eens?
Het feit dat ze nu veel aandacht begonnen te besteden aan architectuur en het beroep, is een groot succes. Een architect is een persoon geworden en kan zijn rechten en opvattingen verdedigen. Elke openbare discussie over de wettelijke regeling van de architectuurkwestie is gunstig voor het beroep en de publieke opinievorming over de bijdrage van de architect aan de ontwikkeling van het land. Ik ben van mening dat dergelijke documenten niet mogen worden aangenomen zonder de juiste bespreking en uitwerking. Er moet nog veel worden verduidelijkt en gespecificeerd. Fouten die in dergelijke documenten worden gemaakt, doen veel meer schade dan de afwezigheid van het document zelf.
Wat houdt je in een steeds veranderende werkomgeving in balans en in beweging? Wat waren uw professionele steunpunten dit jaar?
Het streven naar uitmuntendheid. Alleen constante ontwikkeling en zoeken naar het ideaal stelt ons in staat om daar niet te stoppen. In ons kantoor zijn we constant op zoek naar nieuwe ideeën en stijlen, experimenteren we met grafische afbeeldingen, zoeken we naar nieuwe interacties tussen functies in gebouwen en openbare ruimtes. We werken ons team voortdurend bij, op zoek naar nieuw personeel en frisse ideeën. Elk van de deelnemers aan het proces kan zijn mening geven en zijn eigen visie op het object geven. Dialoog binnen het team, dialoog met stad en bewoners, dialoog met de klant is een ander belangrijk aspect van succes.
Dit jaar heeft ons veel interessante projecten opgeleverd. De geografie van projecten is breed genoeg, maar bovenal zijn ze natuurlijk geconcentreerd in Moskou en de regio Moskou. We voltooien de bouw van een woonwijk in de regio Moskou, volledig ontworpen in de BIM-omgeving. We blijven actief werken aan Yauza Park. We hebben het ontwerp voltooid op twee nieuwe locaties in Otradnoye en Yuzhny Medvedkovo, waar unieke openbare ruimtes zullen verschijnen, ontwikkeld in samenwerking met bewoners van deze gebieden. We hebben een platform gecreëerd voor communicatie met bewoners en de vorming van de gemeenschap van het park. Samenwerkende ontwerptechnologieën worden door ons in de regio Moskou al vele jaren met succes gebruikt en sinds drie jaar gebruiken we ze actief in Moskou. Dit is een nieuwe ervaring voor de hoofdstad, die een nieuwe standaard aan het worden is voor de kwaliteit van stedelijke ruimtes.
***
Sergey Georgievsky, stedenbouwkundige, algemeen directeur van het Agentschap voor Strategische Ontwikkeling "CENTER"
Wat is er volgens jou veranderd in workflows in 2020? Is uw online efficiëntie verbeterd? Is de communicatie binnen het team en met externe partners ingewikkelder geworden?
De communicatie is inderdaad veranderd door de pandemie en door bepaalde economische realiteit. Een groot aantal bedrijven heeft hun kantoor verplaatst naar een digitaal platform. Dit heeft geleid tot grote veranderingen in de markt en zal grote gevolgen hebben, aangezien de fysieke behoefte om op kantoor te zijn naar de achtergrond verdwijnt. Het blijkt dat de noodzaak om naar grote steden, bijvoorbeeld Moskou, te verhuizen om carrière te maken en deel te nemen aan een project, bijvoorbeeld om bij een architectenbureau of een analytisch bedrijf te werken, verdwijnt. Zo kunnen mensen in hun kleine thuisland blijven, in kleine en middelgrote steden in de regio's, terwijl ze hun professionele, loopbaan- en financiële ambities ten volle realiseren. Dit vergroot de mogelijkheden, d.w.z. mensen kunnen minder geld uitgeven aan huurwoningen, niet van locatie veranderen, blijven waar ze wonen - en tegelijkertijd een concurrerend loon ontvangen.
Toegegeven, in de toekomst zal er zeker een verandering zijn in het niveau van betaling voor de diensten van dergelijke werknemers, aangezien de werkgever ook begrijpt dat als hij geen werknemers nodig heeft die in Moskou wonen, waar het niveau en de kosten van levensonderhoud bovengemiddeld zijn, het blijkt dat hij professionals kan inhuren die aan dezelfde criteria voldoen. uit de regio's kan het dezelfde kwaliteit en efficiëntie krijgen, maar tegelijkertijd met veel lagere kosten. Natuurlijk zijn er in dit geval bepaalde risico's, maar tot nu toe zien we dat mensen die in grote bedrijven in grote steden werken, naar 'remote werk' zijn gegaan en zijn teruggekeerd naar waar ze naar Moskou vertrokken, terwijl hun lonen op het peil bleven. grote steden. Dit is ongetwijfeld een positieve factor voor de economie van regio's en niet-hoofdsteden.
Vindt u de wet op bouwkundige activiteiten een belangrijke gebeurtenis van het jaar? Ben je het eens met de laatste versie? Waar ben je het mee eens / oneens mee?
De wet op architectuuractiviteit is ongetwijfeld een van de belangrijkste gebeurtenissen die onderwerp van discussie, vele discussies en polaire standpunten is geworden. De wet introduceert een bepaald niveau van regulering in de branche, definieert de spelregels en stelt de grenzen. Enerzijds zijn zekerheid duidelijk omschreven spelregels, die de kwaliteit van de dienstverlening, de verantwoordelijkheid van marktspelers, continuïteit en een bepaald systeem moeten waarborgen. Aan de andere kant bevat de wet in zijn huidige versie enkele tegenstrijdige normen. De wet maakt bijvoorbeeld inbreuk op de rechten van architecten die in het buitenland studeren in vergelijking met degenen die in Rusland hebben gestudeerd. In de architectuur worden internationale samenwerking en buitenlands onderwijs zeer gewaardeerd omdat ze de mogelijkheid bieden om nieuwe technologieën, benaderingen en visies naar de industrie te brengen. Niet iedereen is klaar om twee hogere opleidingen te volgen, en niet iedereen kan het betalen. De wet stelt vandaag een oplossing voor waarbij mensen die geen Russisch diploma architectuur hebben, zich niet meer kunnen realiseren in het beroep, wat inbreuk maakt op hun rechten. Het Bolognaproces stelde bepaalde normen op het gebied van onderwijs, en Rusland is al vele jaren in dit proces geïntegreerd zodat onze specialisten elk onderwijs konden ontvangen, en Russische diploma's werden gelijkgesteld met documenten van Europese en Amerikaanse instellingen voor hoger onderwijs. En nu zijn sommige bepalingen van de nieuwe wet inzake architectonische activiteiten in tegenspraak met deze beweging en beperken ze mensen met een buitenlandse opleiding die hun activiteiten in Rusland plannen.
Er zijn een aantal andere punten die vragen oproepen, met name het nogal rigide licentiesysteem (dat is geïntroduceerd in de editie die ik heb bestudeerd), dat een groot aantal obstakels opwerpt voor jonge architecten die hun kantoren. De logica van deze beslissing is duidelijk: de wet stelt een bepaald kwaliteitsniveau vast. Maar door deze beslissing kan de markt zich niet ontwikkelen. Als zo'n wet 10 jaar geleden van kracht was geweest, zouden we een groot aantal jonge architectonische namen hebben gemist die 'opgroeiden' en niet alleen in Rusland, maar ook in het buitenland plaatsvonden.
Wat stelt u in staat om in een steeds veranderende werkomgeving het evenwicht te bewaren en verder te gaan? Wat waren uw professionele steunpunten dit jaar?
Voor ons, als analytisch bedrijf op het gebied van stedenbouw, stedenbouw en architectuur, is de pandemie niet zo kritisch als voor bedrijven uit andere bedrijfstakken. Een analist kan overal ter wereld effectief werken. Natuurlijk is veldonderzoek erg belangrijk in ons werk, maar moderne technologieën stellen ons in staat om overal ter wereld "onszelf te vinden", om alles te bestuderen zonder het huis te verlaten. Desalniettemin zagen we dankzij de pandemie dat ons bedrijf onder alle omstandigheden kan werken: we kunnen analyses uitvoeren, strategieën en concepten ontwikkelen, wedstrijden houden, ervoor zorgen dat burgers en experts erbij worden betrokken, openbare discussies organiseren, vergaderingen van expertraden houden en jury's die Zoom-, Skype-, Mind-platforms gebruiken. Ik zal me niet verstoppen, voor de meeste van onze klanten was het erg belangrijk hoe we ons als bedrijf zullen gedragen in deze moeilijke periode: zullen we ons verspreiden? zullen we de staat verkleinen? even stoppen met werken? maken we de structurele veranderingen in het bedrijf bekend? of niet? De eerste vraag die we kregen tijdens de pandemie, en vooral daarna, was het team dat feitelijk de ervaring en kennis heeft verzameld die we implementeren, of het werkt in dezelfde samenstelling, in hetzelfde ritme, hetzelfde schema, enz. Enz. Aangezien ons agentschap voor de pandemie alleen de reikwijdte van zijn kennis heeft uitgebreid en het aantal projecten heeft vergroot, hebben we als resultaat een belasting van 120% bereikt vanaf de eerste fase van de pandemie, en als ze ons vertellen dat er geen werk is, zijn verbaasd over deze interpretatie: er is veel werk, maar je moet het niet alleen kunnen zien, maar ook vaak zelf kunnen maken, en vooral - om het tot een resultaat te kunnen brengen.
Opgemerkt moet worden dat klanten in Rusland niet altijd bereid zijn om met virtuele bedrijven te werken. Enerzijds worden het formaat op afstand en de online tools vaak verwelkomd als een nieuwe aanpak, maar anderzijds stellen onze klanten zeer strenge eisen, ze willen dat het bedrijf een volledig functionerend kantoor heeft en alle communicatiemiddelen die ze gebruiken. naar. We zijn erin geslaagd om aan deze eisen te voldoen. En dit gaf ons de mogelijkheid om het personeel te behouden, nieuwe klanten te werven en verschillende interessante projecten uit te voeren. Het bedrijf draait op volle toeren en denkt aan uitbreiding, terwijl veel van onze concurrenten zijn gestopt en bang zijn geworden.
We zijn de gouverneur en de regering van de Samara-regio dankbaar, die als eersten besloten om samen met ons een innovatief format te implementeren voor het werken met de erfenis van de FIFA Wereldbeker 2018 in een pandemie, het management van Tatneft en de burgemeester van Almetyevsk, die blijk gaf van een buitengewoon niveau van technologische paraatheid voor alle bedreigingen en uitdagingen in hun werk over het masterplan voor een nieuw territorium voor de ontwikkeling van de stad, bij het Agentschap voor Strategische Initiatieven voor de mogelijkheid om een uniek anticrisisproject uit te voeren voor de ontwikkeling van ecotoerisme, dat ons allemaal helpt om de diepe waarden, het nationale erfgoed en de verbinding met de natuur te herinneren en, natuurlijk, de hoofdarchitect van Moskou, die door zijn voorbeeld demonstreerde hoe het mogelijk was om met behulp van moderne elektronische platforms online nog efficiënter aan de meest complexe projecten werken, en ons daarbij ondersteund.
Waarschijnlijk de belangrijkste factor die we voor onszelf hebben overschat, is de factor angst, die van beide kanten ontstaat - van deskundige organisaties, professionele marktpartijen en van klanten. Het vermogen om deze angst te overwinnen is waarschijnlijk de belangrijkste garantie voor succes bij elke crisis en pandemie, als u klaar, bereid en in staat bent om te werken, kunt u uw klant nieuwe niet-triviale oplossingen bieden en hem overtuigen van hun doeltreffendheid voor het project.. Enerzijds moesten we uit de gebruikelijke comfortzone komen, maar tegelijkertijd werd het de sleutel tot weer een succesverhaal van het CENTRUM.
Wat was volgens u het belangrijkste in de activiteiten van het bureau dit jaar?
Over projecten gesproken, de meest opvallende projecten voor ons waren waarschijnlijk wedstrijden in Almetyevsk, Samara en projecten die we implementeerden met het Agentschap voor Strategische Initiatieven (ASI), Mosinzhproekt en Moskomarkhitektura. Het project in Almetyevsk is een masterplan voor een nieuw deel van de stad, een bijzondere stad die de mogelijkheden van leven buiten de metropool op een heel ander kwaliteitsniveau heeft aangetoond. De stadsmensen en autoriteiten van Almetjevsk zijn een voorbeeld van een zeldzaam verzoek in ons land wanneer mensen niet in een metropool willen wonen, maar ze zijn er zeker van dat ze het verdienen om alles hetzelfde te hebben, maar dan in een kleine stad, met de mogelijkheid om een milieuvriendelijk leven creëren in elke betekenis van de wereld naast natuurlijke territoria.
Het project in Samara, werken met de erfenis van de FIFA Wereldbeker, was een grote uitdaging voor ons. De bereidheid van de gouverneur en de regering van de Samara-regio om samen met ons de moeilijke taak van de erfenis van het WK op te lossen, werd het uitgangspunt in ons project. Samara werd de eerste regio die besloot te investeren in het wereldwijde internationale proces, te beginnen met analyse en het ontwikkelen van een concept voor het werken met het gebied naast het stadion. Ik ben er zeker van dat dit een zeer succesvolle ervaring is en dat het in de toekomst kan worden toegepast op andere vergelijkbare gebieden, in de steden waar het kampioenschap aanwezig is. Over het algemeen is het Samara-project een beslissing op nationale schaal die ons tijdens de hele pandemische periode enorm heeft geïnspireerd.
Het derde belangrijkste project van dit jaar is de samenwerking met zo'n vooraanstaande ontwikkelingsinstelling als ASI met de steun van het Ministerie van Natuurlijke Hulpbronnen van de Russische Federatie en Rostourism. Met hem hebben we twee anticrisisprojecten gemaakt: een wedstrijd voor de ontwikkeling van beschermde gebieden en ecotoerisme in het land en een acceleratietrainingsprogramma voor de oprichting van toeristische en recreatieve clusters. Met ASI hebben we het onderwerp van binnenlands toerisme en de nationale rijkdom van Rusland besproken en naar het federale niveau gebracht. Weinig mensen hebben er de afgelopen jaren op zo'n schaal over nagedacht, en per slot van rekening zijn verbluffende natuurlijke schoonheid, landschappen en rijkdom geconcentreerd op het grondgebied van ons land - alles wat de hele wereld zou kunnen verrassen, maar zelfs Russen hebben de meeste van deze nationale schat. Terwijl we aan het project werkten, ontdekten we dat de meeste mensen in het land liever de Amerikaanse nationale parken noemen dan Russische, en zich niet eens voorstellen wat voor schoonheid we in bepaalde regio's hebben. En dit project legde alleen deze situatie bloot, het toonde de Russen de omvang van het natuurlijke erfgoed dat we hebben, en we hebben onszelf tot taak gesteld het toegankelijk te maken zonder de regimes van het gebruik ervan te schenden of te vernietigen.
Het is leuk als het van jaar tot jaar mogelijk is om de reeds gevestigde traditie van Moskou te behouden om unieke oplossingen te creëren voor nieuwe metrostations in Moskou door middel van open internationale wedstrijden samen met Mosinzhproekt en Moskomarkhitektura. De overwinning van bedrijven als de wereldberoemde Zaha Hadid Architects en de legendarische Assad-dynastie bevestigde nogmaals het belang van dit proces bij het creëren van de toekomstige erfenis van een van de mooiste metro's ter wereld.
Dit is wat we dit jaar hebben afgerond. Nu werken we aan niet minder interessante projecten - in Krasnoyarsk met RUSAL, in Dagestan met het Republikeinse Comité voor Stedenbouw en Architectuur, met de regering van Moskou in het kader van het My District-programma. En binnenkort vertellen we je over nieuwe projecten.
***
Nikolay Pereslegin, partner van Kleinewelt Architekten
Wat is er volgens jou veranderd in workflows in 2020? Is uw online efficiëntie verbeterd? Is de communicatie binnen het team en met externe partners ingewikkelder geworden?
Op basis van het voorbeeld van het werk van ons bureau kan ik zeggen dat werken op afstand niet gemakkelijk is. We zijn erin geslaagd om een evenwicht te bewaren en de eerste quarantainegolf zonder verliezen te overleven - we hebben niet gesneden op personeel en niet op de salarissen van werknemers. Maar het handhaven van deze stabiliteit is natuurlijk een zeer moeilijke taak geworden. De communicatie binnen het bureauteam in het algemeen en binnen de teams voor elk project in het bijzonder is ingewikkelder geworden. Als het eerder voor een vraag mogelijk was om gewoon een paar minuten naar de volgende tafel te komen, dan duurt het op een afgelegen locatie veel langer om elk probleem op te lossen. Maar wat belangrijk is, de efficiëntie van het werk is niet gedaald, maar zelfs toegenomen, evenals het aantal lopende projecten. Allemaal dankzij een uitstekend, goed gecoördineerd team dat zich snel aanpaste aan de nieuwe werkomstandigheden.
Vindt u de wet op bouwkundige activiteiten een belangrijke gebeurtenis van het jaar? Ben je het eens met de laatste versie? Waar ben je het mee eens / oneens mee?
De "Wet op architectonische activiteiten" is dit jaar zeker een weerklank geworden. Er zitten nog veel onduidelijkheden in de formulering, na het lezen van vragen is er het gevoel dat de gekozen focus niet op de meest urgente problemen is gericht. De doelen en doelstellingen zijn uitstekend - de ontwikkeling van architectonische kunst, de definitie van de rechten en plichten van de architect en de klant, de regulering van relaties, enzovoort. Maar in feite blijft de formulering vaag.
Als het gaat om het creatieve beroep, is het belangrijk om het niet te overdrijven door het in rapportage en kwalificaties te drijven. Sterker nog, we hebben het nu over een voldoende groot aantal formaliteiten waaraan een architect koste wat het kost moet voldoen om door te kunnen werken, en bovendien de kans krijgen om op te klimmen op de carrièreladder. Naar mijn mening moet de wet niet alleen verplichten, maar ook beschermen. In dit geval zijn de schalen met verantwoordelijkheden veel zwaarder dan de schalen met rechten.
Wat houdt je in een steeds veranderende werkomgeving in balans en in beweging? Wat waren uw professionele steunpunten dit jaar?
Focus op resultaten. Hierdoor kun je je pad naar je doel kalibreren, zelfs als er chaos heerst. Kijkend naar het doel, is het gemakkelijker om het evenwicht te bewaren, zoals een koorddanser die niet in de afgrond aan zijn voeten kijkt, maar streeft naar de andere rand van deze afgrond.
Wat betreft de steunpunten in het werk, dit is in de eerste plaats een team. Het is onmogelijk voor te stellen dat we iets zouden hebben bereikt zonder de unanieme ijver in het werk dat iedereen heeft getoond.
En het is natuurlijk veel gemakkelijker om het evenwicht te bewaren als uw gezin thuis op u wacht, wat u altijd zal ondersteunen.
Wat was volgens u het belangrijkste in de activiteit van uw bedrijf dit jaar?
Mogelijkheid om zich aan te passen. Daar bleken we een zeker talent voor te hebben. Het was voor iedereen erg moeilijk om weer op te bouwen, maar de praktijk heeft uitgewezen dat we tot veel in staat zijn! Ik ben trots op mijn collega's!
***
Philip Yakubchuk, hoofd regionale projecten MARSH Lab
Wat is er volgens jou veranderd in workflows in 2020? Is uw online efficiëntie verbeterd? Is de communicatie binnen het team en met externe partners ingewikkelder geworden?
Naar mijn mening is er niets veranderd, maar alleen gelegaliseerd wat al lang rijp was en dat we in MARSH Lab, zoals waarschijnlijk velen, al lang in ons dagelijkse werk beoefenen. MARSH Lab is een laboratorium van de Moscow School of Architecture, we leven al 5 jaar in een continu experiment van het laboratorium. Ja, we zijn gevestigd in MARSH, maar we zijn het soort politie dat zelden naar het politiebureau gaat. Ons belangrijkste werk is altijd geweest en vindt plaats in de regio's, in constante reizen naar de steden van het land, waar we talloze keren pop-upkantoren en pop-up projectteams hebben georganiseerd, die in de kortst mogelijke tijd hoge kwaliteitsconcepten voor de ontwikkeling van territoria en soms echte veranderingen in stedelijke ruimtes in slechts 10 dagen.
Vliegtuigen, auto's, cultuurhuizen, bowlingbanen, nachtclubs, herenhuizen, musea, bedrijfsincubators, winkelgalerijen, bussen, stadspleinen, pleinen, restaurants, stranden werden ons kantoor … In dergelijke omstandigheden moet het team optreden als één samenhangend organisme. Met een brede geografie van werk en een groot aantal mensen die betrokken zijn bij projecten uit verschillende steden, speelt internet een belangrijke rol en de mogelijkheid om samen te werken aan documenten in de cloud en naar videocommunicatie te gaan. Vier jaar geleden irriteerden we iedereen met onze aanhoudende eis om in Google Presentations te werken, vandaag hoeft niemand de voordelen van dergelijke tools uit te leggen, waardoor je in korte tijd uit het niets een samenhangend projectalbum kunt samenstellen en elk het werk van anderen in één bestand. Dus online voel ik me helemaal op mijn gemak. Communicatie is gemakkelijker geworden omdat online niet langer exotisch is, zelfs niet voor conservatieve organisaties zoals gemeenten.
Vindt u de wet op bouwkundige activiteiten een belangrijke gebeurtenis van het jaar? Ben je het eens met de laatste versie? Waar ben je het mee eens / oneens mee?
Ik denk dat dit een belangrijke professionele gebeurtenis is, waarop ik persoonlijk, ik moet toegeven, onverantwoord heb gereageerd. Het is heel goed mogelijk dat ik er weer spijt van krijg. Tegelijkertijd denk ik dat de binnenlandse professionele werkplaats van een nieuwe formatie alleen wordt gevormd, en wordt gevormd in de vorm van een levende gemeenschap. In die zin was voor mij een veel belangrijker en belangrijker professioneel evenement van het jaar de grote academische rave, die half spontaan plaatsvond in Derbent in september 2020, waaraan meer dan honderd deelnamen via verschillende gemeenschappen zoals Nova Zembla., MARSH Lab, Architects. Jonge en veelbelovende architecten en stedenbouwkundigen onder degenen die de nieuwe stedelijke en ruimtelijke agenda in het land vormgeven. Het volstaat te zeggen dat op een feest in Derbent "DJ" Misha Shatrov is. Wie weet zal het begrijpen.
Alleen al het feit dat mensen zich onafhankelijk organiseerden, en niet omdat er een soort forum was, stemt me erg dankbaar. En dit suggereert ook dat publiek geld besteed aan allerlei officiële fora en de wedstrijd "Kleine en historische steden" (All-Russische wedstrijd voor de beste projecten voor het creëren van een comfortabele stedelijke omgeving in kleine steden en historische nederzettingen), leidde tot de vorming van een echte stedenbouwkundige en architectonische gemeenschap die in staat is tot primaire zelforganisatie. Dit betekent dat deze gelden niet voor niets zijn uitgegeven. Deze levendige gebeurtenis straalt veel meer vitaliteit uit dan de rekeningen. En ik denk dat in de nabije toekomst de architecturale en stedenbouwkundige werkplaats van de nieuwe generatie de wet op de architectonische activiteit zal bepalen en op flexibele wijze de wetgeving zal vormen op basis van zijn dringende behoeften.
Wat houdt je in een steeds veranderende werkomgeving in balans en in beweging? Wat waren uw professionele steunpunten dit jaar?
Voor mij daarentegen stabiliseerden de arbeidsomstandigheden zich tijdens quarantaine. Voor en na quarantaine verplaats ik me constant tussen steden en maak ik 2-6 vluchten per week, werkend aan verschillende projecten. Tijdens quarantaine was het voldoende om mentaal tussen steden te schakelen, zonder de hulp van vliegtuigen. Een steeds veranderende werkelijkheid is onze gebruikelijke manier van werken, ik ben eraan gewend en geniet ervan.
Het evenwicht bewaren tijdens quarantainewerkzaamheden was elementair. Het was voldoende om jezelf te laten slapen bij de eerste roep van het lichaam, zodat het lichaam na drie weken in een driefasenslaap zou komen zonder alarm: het viel in slaap om ongeveer 20:00 uur, werd wakker om ongeveer middernacht en dan om 4: 00-5: 00 in de ochtend, en ging toen overdag slapen omstreeks het middaguur. Ik delegeerde de kwesties slaap, voedsel en optimale stress aan het lichaam, en het deed zelf wat het nodig had om in goede conditie te zijn. Ik ken niets meer stabiliserend dan slapen zonder regels, een ochtendwandeling in het bos, gebed en een dagelijkse brief. Het bleek moeilijker om dit over te brengen naar het leven na quarantaine, toen de afhankelijkheid van de samenleving en andere omstandigheden toenam. Ik ben momenteel bezig mijn bevindingen in de levensstijl te integreren in het dagelijks leven zonder quarantaine.
In omstandigheden van constante werkreizen en stress, is de belangrijkste stabiliserende factor aandacht voor je innerlijke toestand en het besef dat ik belangrijker ben dan al mijn projecten en ze allemaal gecombineerd. Met dit begrip kunt u elke moeilijke situatie snel onder de knie krijgen. Het is erg belangrijk om te kunnen disidentificeren met uw werk, uw bedrijf, om te begrijpen dat ik mijn baan ben, maar ik ben niet mijn baan. Dit is een zeer belangrijk hiërarchisch principe, waardoor het op een kritiek moment mogelijk is om te begrijpen dat ik niet gedefinieerd word door mijn project, het project kan eindigen met succes en misschien mislukking, en noch het een noch het ander is een beoordeling van mijn "ik". We zijn geschapen naar het beeld en de gelijkenis, en een van de bijbelse namen van God wordt in het Russisch vertaald als “ik ben, wie ik ben; Ik was wie ik was; Ik zal zijn wie ik zal zijn. " Men moet zichzelf kunnen definiëren, en het bedrijfsleven is slechts een testinstrument voor zelfbeschikking, waarmee men de juistheid van een hypothese kan testen. Tegelijkertijd is het belangrijk om jezelf op geen enkele manier te kunnen definiëren, want definiëren - vanuit de woordlimiet. Het is erg belangrijk om onder alle omstandigheden zelfrespect te hebben en je eigen interne criteria voorop te stellen, en niet de externe kenmerken van succes. Eigenwaarde stelt je in staat jezelf niet met andere mensen te vergelijken, maar door jezelf met jezelf te vergelijken, met interesse om het werk van anderen te observeren. Het stelt je ook in staat om je persoonlijke ruimte van de wereld terug te winnen en deze voor jezelf te beschermen: de ruimte van je slaap, je stilte, je dierbaren, je favoriete bezigheden.
Mijn belangrijkste steunpunt dit jaar is God en het besef van zijn onveranderlijke waarde, die Hij in mij heeft gelegd. Deze waarde is niet mijn verdienste en blijft tegelijkertijd altijd bij mij.
Wat was volgens u het belangrijkste in de activiteit van uw bedrijf dit jaar?
Het belangrijkste dit jaar in de activiteit van MARSH Lab was, naar mijn subjectieve mening, onze overwinning in de wedstrijd voor een masterplan voor Derbent als onderdeel van een internationaal consortium onder leiding van Nova Zembla. Het gebeurde technisch in 2019, maar 2020 ging voor mij voorbij onder het teken van dit evenement. We hebben de kans om te werken met een geweldig sterk team, wat voor mij persoonlijk een diepe professionele en persoonlijke transformatie is geworden. Het werken met teams als Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau is een echte universiteit voor mij en ik ben iedereen die dit mogelijk heeft gemaakt zeer dankbaar. Tegelijkertijd lieten we dankzij de inspanningen van Lena Gonzalez, Misha Shatrov en Nikita Tokarev opnieuw uitstekende resultaten zien bij de wedstrijd van het Ministerie van Bouw van de Russische Federatie voor Kleine en Historische Steden. Als onderdeel van de Universal University hebben we ook een prachtig Art Residence-programma uitgevoerd voor regionale teams voor de ontwikkeling van kunstclusters, waarbij we nieuwe ontwikkelingsgebieden schetsen, rekening houdend met het feit dat de ontwikkeling van creatieve industrieën een nieuwe trend is in het overheidsbeleid. Het jaar was moeilijk voor ons en zeer vruchtbaar!
***
Tatiana Osetskaya en Alexander Salov, oprichters van bureau ARCHSLON
Wat is er volgens jou veranderd in workflows in 2020? Is uw online efficiëntie verbeterd? Is de communicatie binnen het team en met externe partners ingewikkelder geworden?
Allereerst is het belangrijk op te merken dat 2020 een uitdaging is voor alle geaccepteerde stichtingen en de gangbare gang van zaken. We moesten allemaal veel van de processen heroverwegen die niet alleen in het bedrijfsleven plaatsvinden, maar ook in de cultuur, de kunst en het privéleven.
Architectuur is een teaminspanning en communicatie en persoonlijk contact zijn buitengewoon belangrijk in het werk van ons team. Omdat we voorheen werken op afstand niet als een effectief instrument beschouwden, moesten we ons aanpassen aan de heersende omstandigheden. De belangrijkste last bij online werk valt op de manager - het is niet alleen nodig om de taak over te brengen zonder de hulp van verbale hulpmiddelen, maar ook om het zo efficiënt, duidelijk en snel mogelijk te doen, zonder alle beschikbare tijd te besteden aan distributie op afstand van taken. Het is vermeldenswaard dat er minder moeilijkheden waren dan we hadden verwacht, en in het algemeen (met de juiste verfijning van de details en nuances van het proces), zouden we kunnen zeggen dat werken op afstand voor ons effectief was. Het is echter de moeite waard om te verduidelijken dat we met het opheffen van de strikte beperkingen onmiddellijk naar ons thuiskantoor terugkeerden en in ons gebruikelijke tempo bleven werken. Sommige collega's bleven op afstand, maar het hoofdteam bleef fulltime werken.
Vindt u de wet op bouwkundige activiteiten een belangrijke gebeurtenis van het jaar? Ben je het eens met de laatste versie? Waar ben je het mee eens / oneens mee?
Dit is een zeer serieuze en belangrijke vraag. Wij denken niet dat er architecten zullen zijn die tevreden zouden zijn met de huidige stand van zaken en de status die een architect heeft in het bestaande juridische veld.
De wet is absoluut nodig. Elke wet is een levend organisme, het verandert, vult aan, ontwikkelt zich samen met een snel veranderend leven. Het is belangrijk om te begrijpen dat het belangrijkste is om een begin te maken, een startpunt aan het begin van de regulering van architectonische activiteiten in Rusland, en dit is precies wat de huidige versie van de wet doet.
Wat houdt je in een steeds veranderende werkomgeving in balans en in beweging? Wat waren uw professionele steunpunten dit jaar?
Alleen blind vertrouwen stelt u in staat uw evenwicht te bewaren en verder te gaan. Geloof in architectuur, in creativiteit, in de zaak waaraan we ons leven wijden.
Voor ons is het draaipunt volledig onafhankelijk van externe factoren. Gelukkig voor ons is onze steun altijd de dienst van het beroep en de schouder van een partner geweest. Alle andere factoren zijn tijdelijk en van voorbijgaande aard en kunnen zelfs gedurende de dag veranderen. Onze stabiliteit is allereerst steun voor elkaar en onvoorwaardelijk vertrouwen in het vak.
Wat was volgens u het belangrijkste bij de werkzaamheden van het bureau dit jaar?
Dit jaar, en inderdaad zoals altijd, is het belangrijk om een doel te hebben en ernaar te streven. De huidige situatie laat alleen een indruk achter op die tools die we kunnen gebruiken om een bepaald doel te bereiken. Tijdens de quarantaine realiseerden mijn collega's van het SA-lab en de Synthese-laboratoria en ik me bijvoorbeeld dat het ons kritisch ontbrak aan creatieve communicatie, interessante inhoud en festivals die doorgingen zonder te stoppen in "vredestijd". We bedachten een online festival 360 Fest en hebben het met succes geïmplementeerd, zelfs zonder elkaar ooit te ontmoeten tijdens de voorbereiding, wat volledig overeenkomt met het concept van online. Er kunnen veel van dergelijke voorbeelden zijn. Het is alleen belangrijk om te begrijpen dat omstandigheden het doel niet kunnen veranderen, ze kunnen het pad veranderen waarop we naar ons doel gaan.
