Al bijna een jaar is de economische crisis het 'hotste' onderwerp voor architecten. Het gebrek aan nauwkeurige gegevens over hoe het precies het architectenberoep beïnvloedde, maakte deze gesprekken echter jammerlijk en speculatief en maakte het strikt genomen onmogelijk om de situatie verstandig te analyseren. En een maand geleden, in oktober, startte de Unie van architecten van Rusland het eerste onderzoek naar dit onderwerp. De organisatie van de eerste statistische studie over de crisis onder architecten werd uitgevoerd door de eerste vice-president van het CAP, Sergey Kiselev.
Om te beginnen werd een speciale vragenlijst “over de crisis” opgesteld in de workshop “Sergey Kiselev & Partners”, die gericht was aan alle Russische architectenbureaus, ongeacht hun grootte en specialisatie. Aan de deelnemers aan het onderzoek werd gevraagd om aan te geven hoeveel de portefeuille van gesloten contracten is veranderd als gevolg van de economische crisis - hun aantal en samenstelling (gemeentelijk, staats-, commercieel of particulier), evenals het gemiddelde salaris voor de organisatie en de omvang. van het personeel. Sergey Kiselev stelde zijn collega's voor om 1 mei 2008 en 1 oktober 2009 als referentiepunten te nemen.
In een poging om een zo groot mogelijk deel van de professionele gemeenschap te bestrijken, waren twee vooraanstaande SRO-architecten, GARKHI en GAP, betrokken bij de verspreiding van de vragenlijst in Moskou, en de Union of Architects nam het op zich om deze te verspreiden onder de Regio's. En hoewel de verzameling antwoorden al formeel is voltooid, worden ze nog steeds ontvangen, en Sergey Kiselev sluit niet uit dat de resultaten van de enquête even later zullen worden aangepast, rekening houdend met de nieuwe cijfers.
In totaal namen 128 ontwerporganisaties deel aan het onderzoek, waaronder 83 uit Moskou en 45 uit de regio's. De resultaten bleken volgens de organisator van de enquête, Sergei Kiselev, optimistisch - er werden veel meer betreurenswaardige cijfers verwacht toen deze werd samengesteld. Met name het volume van projectdiensten in het algemeen, vergeleken met mei 2008, daalde niet met 80 of 90, maar zoals uit de enquête bleek, slechts 57,4 procent - een zeer significant cijfer, maar niet catastrofaal. Het is waar, zoals Sergei Kiselev zelf zegt, dat veel bedrijven die de crisis het moeilijkst doormaken en acuut hebben besloten de vragenlijst niet in te vullen, met het argument dat ze verlegen zijn over hun positie en "het totaalbeeld niet willen bederven".
Het vergelijken van de stand van zaken in grote bureaus en kleine werkplaatsen is natuurlijk in zekere zin ondankbaar. Het is duidelijk dat hun portefeuilles aanvankelijk projecten hadden die heel verschillend waren qua volume en beeldmateriaal: 20 procent van de bestellingen voor een grote werkplaats verloren zou kunnen resulteren in 400-500 duizend niet-gerealiseerde vierkante meters, terwijl 70 procent van de verliezen van een klein bureau misschien wel, niet meer dan 10 duizend "vierkanten". Sergei Kiselev geeft echter een tegenargument: elk bedrijf weet precies hoeveel orders en meters het verloren heeft, en door deze verliezen om te rekenen in percentages is het mogelijk om in deze review grote en kleine bedrijven gelijk te trekken en zo een algemeen beeld te krijgen dat nodig is voor de eerste poging om de resultaten van het “crisisjaar” meer dan belangrijk te begrijpen.
Het onderzoek weerspiegelde ook veranderingen in de orderstructuur. De gemeentelijke orde, die voorheen niet veel was, is met 90 procent gedaald. De markt voor commerciële projecten is met meer dan 60% afgenomen, en dit is vooral onaangenaam, aangezien het de belangrijkste was en blijft voor architecten. Het privébestelsegment is afgenomen, maar niet zo veel als het deel van de ontwikkelaar - slechts met 40%. Strikt genomen bleken privé-opdrachten na de crisis de enige, zij het niet erg effectieve, manier om financiële verliezen voor architectenbureaus te compenseren. Zelfs grote architectenbureaus, die voorheen geen tijd hadden voor individuen vanwege de overvloed aan grootschalige projecten, wenden zich tegenwoordig steeds meer tot privébestellingen - Sergei Kiselev beschouwt dit als een van de belangrijkste trends van 2009. Het is vooral duidelijk in Moskou: het volume van particuliere bestellingen van bureaus die in de hoofdstad actief zijn, is gestegen tot 21 procent. "En ik denk dat de situatie in werkelijkheid zelfs nog beter is", zegt Sergei Kiselev. - Feit is dat vooral bedrijven die deel uitmaken van de GARHI of GAP meededen aan ons onderzoek, en dat zijn nog steeds organisaties die nu pas beginnen met het aanvragen van een onderhandse order. Maar er zijn veel bureaus die altijd alleen op de geldmarkt hebben gewerkt. En ik ken veel architectuurfamilies waarin kinderen die zich tegenwoordig in appartementen en huisjes bezighouden, veel beter begonnen te verdienen dan hun vaders en moeders die in grote werkplaatsen werken."
Tegen deze achtergrond is het volume van de federale orders onverwachts - met 30% - gestegen. Maar, legt Sergey Kiselev uit, dit is helemaal niet het gevolg van staatssteun aan architecten die leden onder de financiële crisis. Feit is dat het zelfs vóór de crisis was gepland om stadsplanningsdocumentatie voor het hele land te ontwikkelen, in het bijzonder hebben we het over de schema's voor ruimtelijke ordening van steden waarin het nieuwe stadscode voorziet. Het geld voor dit stedenbouwkundige werk werd toegezegd vóór de financiële ineenstorting, en het komt nu binnen - vandaar, zij het een kleine, maar groei van het volume van federale bestellingen.
Het aantal personeelsleden bij Russische architectenbureaus daalde gemiddeld met 30 procent, en het gemiddelde salaris - met 35 procent, hoewel de laatste omstandigheid niet zozeer wordt verklaard door opzettelijke loonsverlagingen, maar door sterke schommelingen in de dollarkoers, waarnaar de salarissen waren in veel organisaties "gebonden". De inkomsten van ontwerpers, als gevolg van een afname van het aantal bestellingen en dezelfde volatiliteit van de wisselkoers, daalden meer - met 55 procent in vergelijking met mei 2008. "En hier is het erg belangrijk hoe sterk het bedrijf in eerste instantie op de markt was", zegt Sergey Kiselev. - Het is geen geheim dat veel bureaus in hun "goed gevoede" jaren zogenaamde financiële "veiligheidskussens" hebben verzameld, en nu kunnen ze het zich veroorloven om de salarissen van werknemers niet te veel te verlagen, maar om ze te heroriënteren naar klassen die ze niet hebben gedaan niet bereiken - conceptuele ontwikkeling, deelname aan wedstrijden, de vorming van een bibliotheek, enz. Degenen die altijd maar nauwelijks rond konden komen, werden tijdens de crisis aan de moeilijkste beproevingen onderworpen, omdat ze niets hebben om de tegenslagen van de economie 'uit te blussen'.
Volgens Sergei Kiselev zijn er drie belangrijke aspecten van de impact van de economische crisis op de industrie. Dit zijn de reeds genoemde wijzigingen in de ontwerpvolumes en de orderstructuur, evenals wijzigingen in de kosten van de diensten van de architect. Het laatste punt werd echter niet in de vragenlijst opgenomen, omdat ontwerpers traditioneel niet graag de hoogte van hun honorarium bekendmaken. "Uit informele gesprekken en mijn eigen ervaring weet ik echter dat de kosten van de diensten van een architect op de markt met ongeveer 30 procent zijn gedaald", legt Sergey Kiselev uit. - Met name in de portefeuille van SK&P zijn er contracten die we niet hebben herzien, maar er zijn ook contracten die, rekening houdend met de crisis, zeer serieus werden herzien. Sommige "daalden in prijs" met 10-15 procent, en één - met maar liefst 32 procent. En, ik moet bekennen, we zijn bewust naar de klant gegaan, want in een crisis is de beschikbaarheid van bestellingen het allerbelangrijkste."
Met deze woorden van het hoofd van SK&P, kan men een gevaarlijke tendens zien - ze zeggen dat architecten nu elk werk tegen elke prijs zullen ondernemen. En veel van de deelnemers aan het Plenum van de Unie van Architecten begrepen ze op deze manier: tijdens de bijeenkomst waren er vurige oproepen "om de lat van professionaliteit niet te verlagen", om een verklaring over prijzen voor de diensten van architecten aan te nemen."Persoonlijk vind ik dergelijke oproepen erg naïef", zei Sergey Kiselev hierover in een interview met Archi.ru. - Als een architect geld nodig heeft om salarissen aan zijn ondergeschikten te betalen en kinderen te voeden, zal hij voor elk geld werken - dit is een normale overlevingswet. Een ander ding is dat een dergelijke maatregel de professionele gemeenschap kan helpen om zich te verzetten tegen de bepalingen van de beruchte federale wet 94, die voorschrijft om de goedkoopste bedrijven te kiezen via aanbestedingen. Ik herinner me een keer dat een klant me vertelde dat hij van tomaten houdt, de lekkerste, maar ook de goedkoopste. Ik herhaal graag wat ik hem toen probeerde uit te leggen: je kunt ketchup maken van de goedkoopste tomaten, maar zo'n product zal niet meer per definitie een volwaardige en gezonde groente zijn. En een architectenbureau, klaar om bijna met verlies voor zichzelf te werken, is dezelfde goedkoopste en echt nutteloze tomaten. Maar ik denk dat de crisis ons hier alleen maar in de kaart zal spelen: alleen de meest professionele bedrijven zullen overleven onder omstandigheden van natuurlijke kapitalistische selectie. En in die zin ruimt de crisis echt op - zowel binnen het kader van elk afzonderlijk bedrijf dat onnodige werknemers heeft geschrapt, als binnen de branche als geheel."
Zoals voor alle gecentraliseerde anticrisismaatregelen, besliste de plenum over deze kwestie dat elk bedrijf dergelijke beslissingen onafhankelijk neemt. Dit kan bijvoorbeeld een zekere financiële ondersteuning zijn voor die bureaumedewerkers die in goede jaren een hypotheek hebben afgesloten. En in het geval dat er geen manier is om financieel te helpen, is het volgens Kiselev logisch om niet te interfereren met de verdiensten van de architect "erbij". "De crisis is een fenomeen dat vergelijkbaar is met het opkomen en ondergaan van de zon, en het heeft geen zin om ertegen te vechten", zegt het hoofd van SK&P. - Dit is niet de eerste crisis en niet de laatste. De ervaring van 1998 leert ons dat we geleidelijk en geleidelijk uit de crisis zullen komen. Wanneer de crisis precies zal eindigen, weet ik niet, maar ik twijfel er niet aan dat het zal gebeuren”.
***
We hebben dus voor ons de eerste en tot dusver de enige niet ongegronde beoordeling van de gevolgen van de economische crisis op architectonisch gebied. Het initiatief van de Union of Architects is ongetwijfeld erg belangrijk en indicatief, en het totale aantal deelnemers - 128 - voldoet aan de eisen van statistieken (zoals u weet, starten statistieken bij honderd respondenten). Bovendien nam volgens grove schattingen meer dan de helft van de architectenbureaus die bij een relatief grote opdracht waren aangesloten aan het onderzoek deel.
Bij het bestuderen van de resultaten van de enquête roept een onervaren kijker die weinig verstand heeft van statistieken echter nog steeds twijfels op. Allereerst, zoals eerder vermeld, interfereert de meting in procenten met het geloven in de juistheid van de gegeven informatie. Grote, middelgrote en mogelijk enkele kleine firma's vielen in één "pot". En elk werd als een eenheid beschouwd. Daarom veroorzaakt het "optimistische" resultaat van de analyse enige vage onzekerheid.
Als alle deelnemers aan de enquête in drie groepen (groot, middelgroot, klein) zouden worden verdeeld en er binnen elke groep een vergelijking zou worden gemaakt, is het mogelijk dat het beeld aanzienlijk zou worden verbeterd. Bovendien beschikt de Bond van Architecten blijkbaar over alle gegevens voor een dergelijke opheldering. Het zou nog interessanter zijn om de procentuele gegevens te vergelijken met de ontwerpvolumes in vierkante meters.
De belangrijkste indruk die overblijft bij het bestuderen van de resultaten van de enquête is als volgt. Het diagram van de orderstructuur laat zien dat als het is veranderd, het erg onbeduidend is. Zoals voorheen zijn de bestellingen van ontwikkelaars het meest, gevolgd door particuliere bestellingen, en het kleinste segment behoort tot de gemeentelijke en federale bestellingen. De laatste twee bezetten, hoewel ze van plaats zijn veranderd, nog steeds een zo onbeduidend aandeel dat duidelijk wordt dat er geen sprake is van enige compensatie voor de gevolgen van de crisis door de staat. Ik herinner me dat afgelopen winter, toen de crisis begon, veel beroemde architecten rekende op de hulp van de gemeentelijke en federale ordes. Dus dergelijke hulp is niet gebeurd. Men kan de groei van 30% van de federale orders, die in het algemeen van 4% naar 6% is gestegen, niet serieus nemen en dan ten koste gaan van het geld dat was gepland voor de goedkeuring van de nieuwe stadscode, zelfs vóór de crisis.
Dus alles wat we zien is een daling van de markt voor architectonische diensten en het ontbreken van enige hints van enige hulp van de staat en de stad. Dit betekent dat architecten ofwel moeten wachten op een toename van de activiteit van hun belangrijkste klanten - "commercieel en privé"; of ga met de ontvangen gegevens naar vertegenwoordigers van verschillende autoriteiten.
Raadpleeg bij het gebruik van de materialen van dit artikel: op basis van materialen van CAP en Archi.ru.