Archi.ru:
Wat is volgens u het voordeel van deze workshop voor de deelnemers?
Julius Borisov:
- Mijn educatieve taak was om de luisteraars uit te leggen dat niet de vorm of het beeld van de inrichting van de openbare ruimte belangrijk is. Allereerst moet u de taak begrijpen, deze formuleren en begrijpen wat voor soort projectacties de problemen van specifieke mensen kunnen oplossen. Ik probeer hetzelfde stereotype te doorbreken bij het Moscow Architectural Institute, waar ik lesgeef. Helaas besteedt onze opleiding heel weinig aandacht aan analyse en het stellen van doelen, en veel meer aan afbeeldingen. Maar afbeeldingen alleen kunnen het leven van mensen niet verbeteren. Je kunt het opfleuren met afbeeldingen.
Hoe was de workshop georganiseerd?
- Er waren zes mentor-tutoren en daarmee zes groepen die elk een eigen taak kregen. Er waren tien tot twaalf deelnemers in groepen: ambtenaren, praktiserende architecten, de lokale Architectural Troopers, die in de openbare ruimte in Tatarstan werken, en een paar studenten.
Aan welke taak heeft uw groep gewerkt?
- Ik kreeg het dorp Staroye Drozhzhanoe met een bevolking van 4.000 mensen in het binnenland van Tatarstan. Hij heeft dezelfde problemen als bijna alle dorpen in Rusland: een aangetast milieu, een uitstroom van de bevolking, vooral jonge mensen; het is niet duidelijk wat daar te doen is. Formeel stonden we voor de opgave om een verbeterproject te ontwikkelen: openbare ruimtes, parken, wandelroutes - die naar de mening van de overheid de problemen van het dorp zouden moeten oplossen. Het belangrijkste probleem is echter anders: het is noodzakelijk om de trend van de "ouderwetse" nederzetting te veranderen.
Nu overal ter wereld wordt het concept van slow-life enorm geëist, wanneer mensen op ecologisch schone plaatsen wonen, waar er een mogelijkheid is om via internet te werken, waar er een normale omgeving is voor kinderen en volwassenen. In ons land wordt de waarde van zo'n leven door velen nog niet ingezien. Ons project was een voorbeeld van hoe dingen kunnen worden veranderd.
Heb je het samen met het publiek ontwikkeld?
- Mijn rol was veeleer om les te geven en te adviseren. Het publiek, onder wie serieuze praktiserende architecten, deed een zeer diepe analyse. Ze gingen naar de site, bestudeerden de enquêtegegevens, spraken met het hoofd van het district, die goede ondersteuning bood en zeer geïnteresseerd was in het werk. Het bleek dat er serieuze budgetten worden uitgegeven: ze bouwen sportcomplexen, ziekenhuizen en scholen, maar het probleem is dat dit allemaal puntsgewijs en geïsoleerd gebeurt. Er is geen hoofdprogramma - noch stedelijk noch semantisch. Daarom leiden acties niet tot het gewenste resultaat.
Het tweede probleem is dat hoewel sommige bedrijventerreinen in voorbereiding zijn, er geen duidelijk concept is dat zowel aan bewoners als investeerders kan worden aangekondigd. We hebben geanalyseerd welke bronnen dit dorp bezit. Het bleek dat er een luxe zwarte aarde en zeldzame natuurlijke materialen zijn die in de bouw kunnen worden gebruikt. En we kwamen op het idee van een ecologische nederzetting die schone bouwmaterialen en schoon voedsel produceert. Het onderwerp is niet erg nieuw, maar het is van toepassing op de regio, er zijn alle voorwaarden voor.
Toen ontwikkelde mijn groep een programma - hoe je mensen kunt aantrekken. Er werd besloten om een centrum te bouwen - het zal de toekomst van de nederzetting demonstreren aan investeerders en bewoners, evenals een proef eco-huis, openbare ruimtes - zowel onderhoudend als educatief die vertellen wat ecologie is.
Hoe lang heeft dit gewerkt en wat zijn de vooruitzichten voor implementatie?
- Het hele project is in slechts zes dagen tot stand gekomen. Het is al voorgelegd aan de minister van Bouw; zowel de republikeinse autoriteiten als het regionale bestuur hebben er belangstelling voor. Het resultaat is vrij ernstig. Misschien niet helemaal, maar in delen zal het worden geïmplementeerd en in de toekomst, vroeg of laat, zal het volledig worden belichaamd. Ik was zeer verrast en wekte zelfs een zekere jaloezie op door de aandacht waarmee de ambtenaren van Tatarstan omgaan met architectonische handelingen, en het feit dat ze de waarde begrijpen van die hulpmiddelen voor het creëren van de omgeving die de architect bezit.
Waarom besloot je deel te nemen aan de lentemars?
- Mijn reis naar Kazan werd drie keer verstoord. Ik ben er nog nooit geweest en heb besloten dat ik vanaf de vierde keer Innopolis zal bezoeken. Aangezien dit de eerste stad is die in vele, vele jaren helemaal opnieuw is gebouwd, zou elke architect die in Rusland werkzaam is, het moeten zien. Ten tweede is Tatarstan volgens de beoordelingen van veel van mijn collega's een zeer dynamische regio, waar ondertussen, zoals iets wordt gezegd, en vervolgens getekend en geïmplementeerd, een extreem korte tijd verstrijkt. Ik raakte ervan overtuigd dat dit ook echt het geval is. En ten derde, aangezien ik les geef aan het Moscow Architectural Institute, was het interessant voor mij om te kijken naar het niveau van studenten, praktiserende architecten en ambtenaren-architecten in de regio's. Het programma gaf me zo'n kans: de waarnemend architecten lieten een redelijk hoge klasse zien, het is vergelijkbaar met die in Moskou, en de studenten die we lesgaven tijdens het project hebben een groot verlangen om zich te ontwikkelen en beschikken over goede technische vaardigheden.
*** De samenstelling van het team onder leiding van tutor Yulia Borisova bij MARSH Lab 2017: Eduard Gubeev, Artem Malykhin, Nastya Yaremenko, Emil Sirazetdinov, Ilya Igin, Ravil Safiullin, Merine Grigoryan, Kirill Chunaev, Iskander Rauzeev, Sirinashilia Arafut Lilia.
