ABD Architects is heel anders dan de overgrote meerderheid van de ontwerpbureaus die actief zijn op de Russische markt - zowel in de structuur van de kantoororganisatie als in de benadering van het creatieve proces. Het is geen geheim dat bouwontwerp een multidisciplinair proces is met veel deelnemers in verschillende specialismen. In ontwerpinstituten die in het Sovjettijdperk zijn opgericht en tegenwoordig bestaan, zijn de meeste disciplines meestal vertegenwoordigd in het personeel: architecten, ingenieurs met verschillende profielen (ontwerpers, monteurs, elektriciens, enz.), Ontwikkelaars van verwante secties, economen, enz. de belangrijkste projectcoördinator daarin, traditioneel wordt de ISU uitgevoerd, en veel particuliere ontwerpbureaus die in de loop van de 20 jaar van de architectonische markt in Rusland zijn verschenen, hebben hetzelfde pad gevolgd: het is de ISU die nog steeds het ontwerpproces beheert, waar dan ook er zijn fulltime ingenieurs. Overigens kwamen veel directeuren van moderne commerciële ontwerporganisaties uit de GUI's.
Boris Levyant handelde anders en het door hem opgerichte bureau ABD Architecten is een van de eerste voorbeelden van een gespecialiseerd strikt architectenbureau. De vroege kennismaking met buitenlandse ervaringen had duidelijk effect - hoewel Boris Levyant zelf zeker weet dat de knowhow aan de oppervlakte ligt: een enge specialisatie verhoogt de efficiëntie aanzienlijk. "En het is een concurrentievoordeel", voegt hij eraan toe, "omdat we onze interne onderaannemers niet aan de klant hoeven te verkopen. We trekken in moeilijke gevallen topspecialisten aan, zonder downtime voor onze eigen medewerkers te veroorzaken, en besparen de klant geld door een goedkopere onderaannemer in te schakelen als aerobatics niet nodig is. " Tegelijkertijd probeert ABD Architects altijd op te treden als algemeen ontwerper. Een natuurlijke vraag rijst: wie coördineert al het werk? Bovendien moet u niet uw eigen personeel aansturen, maar meerdere subdesignbedrijven!
Hiervoor heeft het bedrijf van Boris Levyant projectmanagers die verantwoordelijk zijn voor het gehele administratieve deel van de werkzaamheden aan het object. Voor het eerst werd deze functie ongeveer 10 jaar geleden geïntroduceerd bij het personeel van het bureau, en in zijn huidige vorm werd het interactieschema tussen de CEO en de manager met subontwerpers en de klant uitgewerkt tijdens de ontwerpperiode van het bureau. Krylatsky Hills-complex, dat een bedrijvenpark en een medisch centrum omvat. ABD Architects ontwikkelde het project samen met buitenlandse partners (NBBJ en Korda-Nemeth Engineering), wat extra coördinatie-inspanningen vereiste.
En als gespecialiseerde architectenbureaus tegenwoordig niet langer een zeldzaamheid zijn onder particuliere Moskou-bureaus, dan bevindt zo'n ontwikkeld projectmanagementinstituut zich nog steeds alleen in de ADB. In de meeste kleine werkplaatsen die het ingenieurspersoneel hebben verlaten, zijn professionele managers niet verschenen en valt het hele administratieve deel van het bedrijf op de schouders van de hoofdarchitect van het bureau en / of zijn chefs. Dat kan niet anders dan een negatief effect hebben op het creatieve aspect van het werk, want het kost gewoon tijd en moeite. "Als een project een manager heeft, heeft GAP veel meer tijd voor creatief werk en kan hij 3-4 grote objecten tegelijkertijd beheren", legt Alla Feoktistova uit, hoofdprojectarchitect van de architectuurafdeling van ABD Architects. "Van de administratieve verplichtingen hoeft het GAP alleen naar werkvergaderingen voor elk van de objecten te gaan, maar het is de manager die ze voorbereidt, te beginnen met de voorbereiding van documenten en eindigend met de uitnodigingen van alle specialisten die in deze fase nodig zijn."Je moet echter niet denken dat de manager slechts de secretaris van de GAP is die al het saaie, niet-creatieve werk heeft overgenomen. “GAP neemt op gelijke voet met de manager deel aan het opstellen van een commercieel voorstel en een overeenkomst met de klant, in termen van het bepalen van de reikwijdte en timing van het werk, - voegt Boris Stuchebryukov eraan toe, - het is onwaarschijnlijk dat een manager zonder GAP in staat zal zijn om plan de werklast van het architectuurteam. Daarom stellen zowel in de fase van het opstellen van het contract als in de toekomst de gedelegeerd bestuurder en de manager samen de planning op en controleren ze de uitvoering ervan. Maar allerlei externe relaties - subontwerpers, klanten, coördinerende autoriteiten - binnen ons bureau vallen in feite volledig onder de competentie van managers. " En dit is een belangrijke hulp. "We helpen architecten om niet aan boekhouding te denken, en een accountant - aan architectuur", grapt Nick Barabanov, plaatsvervangend algemeen directeur voor projectmanagement, managing managers bij ABD Architects. "Maar uiteindelijk is het doel niet zozeer om de GAP te verlichten, maar om de kwaliteit van de interactie tussen alle projectdeelnemers, inclusief de klant, te verbeteren." “We werken veel samen met buitenlandse klanten en voor hen is professioneel management een belangrijke factor in de bedrijfscultuur en de garantie dat ze tevreden zullen zijn. Dit betekent dat ze terug zullen komen of ons zullen aanbevelen aan andere klanten”, zegt Boris Levyant.
“Eerlijkheidshalve moet worden opgemerkt dat we ook een fulltime ISU hebben. Hij ontwerpt natuurlijk niet veel zelf, maar is onmisbaar voor het coördineren van het werk van partner-ingenieurs, - merkt Sergey Kryuchkov, algemeen directeur en plaatsvervangend algemeen directeur voor projectontwikkeling op. - We hebben geprobeerd een dergelijke relatie op te bouwen met de hoofdaannemer in engineeringsecties, zodat hij de functies van een GUI uitvoerde, maar na een reeks tegenslagen realiseerden we ons dat outsourcingbeheer geen werkschema is. En ook onze GUI neemt deel aan de ontwikkeling van het concept - de ontwerpfase, waarin de deelname van een ingenieur, volgens de Sovjet-traditie, praktisch niet wordt geboden. Hierdoor kun je in de toekomst veel wijzigingen voorkomen."
Een andere belangrijke factor die ABD Architects onderscheidt van veel andere bureaus, is de benadering van het creatieve proces. Het is geen geheim dat veel moderne architecturale werkplaatsen met succes bestaan vanwege het charisma en de creatieve manier van hun leider, en de architecten die erin werken, zijn voornamelijk bezig met het aanscherpen van de stijl van de frontman. “Ons product valt absoluut niet in de categorie van kenmerkende architectuur. Ik probeer er vaker aan te herinneren, - zegt Boris Levyant, - dat ABD Architects in creatieve zin niet 'het bureau van Levyant' is. Ik beschouw mezelf als de initiële taakbeheerder en de evaluator van het resulterende resultaat. Als ik plotseling een hekel heb aan het resultaat, probeer ik de oorsprong van mijn negatieve reactie te analyseren en mijn collega's mogelijke manieren voor te stellen om het project aan te passen, maar de architecten doen altijd al het belangrijkste creatieve werk zelf. Het zou juister zijn om ons bureau te beschouwen als een creatieve vereniging van architecten, die allemaal stemrecht hebben. Dit wordt benadrukt door het gebruik van het woord “architecten” in onze naam, in het meervoud: ABD ArchitectS - ALL ABD architects”.
Tegelijkertijd zal elke architectuurcriticus met vertrouwen zeggen dat de architectuur van ABD Architects zeer herkenbaar is. En het geheim is simpel. Het bureau heeft slimme mensen in dienst die erin geslaagd zijn een gemeenschappelijke artistieke taal te ontwikkelen: ongeacht welke van de chief executives het project leidt, het resultaat is een kwalitatief hoogstaand en stijlvol object van bedrijfsarchitectuur, onmiskenbaar herkenbaar als de creatie van ABD Architects. "We ontkennen creatieve en sociale doorslaggevende taken niet, maar de belangrijkste taak van ieder van ons is een competent antwoord op de door de klant geformuleerde taak", zegt Sergey Kryuchkov. - In de regel ontwerpen we gebouwen die bedoeld zijn voor commercieel gebruik, en de kwestie van de economische efficiëntie van de faciliteit is een van de belangrijkste prioriteiten voor ons. We kunnen zeggen dat het bureau bepaalde uniforme antwoorden heeft ontwikkeld op mogelijke verzoeken van klanten, onze interne knowhow, die we zelf een certificaat noemen. Iedereen heeft dus een diploma ABD Architecten, en dat is precies het kwaliteitsniveau en de service die het bureau op de markt biedt. Dit is, zo u wilt, ons belangrijkste creatieve credo: we zijn er serieus van overtuigd dat het ethische aspect van ons werk (dat wil zeggen de vervulling van een functionele taak) voorrang heeft op het esthetische. Dit betekent niet dat we niet nadenken over de esthetische component, maar we zijn zeker niet bereid om functie op te offeren omwille van de vorm. We zullen bijvoorbeeld geen toren ontwerpen als het, om de hoogte van het object te vergroten, nodig is om het vloeroppervlak te verkleinen, en het zal ineffectief worden."
Interne wedstrijden worden beschouwd als een van de belangrijkste middelen om de kwaliteit van het ontwerp bij ABD Architects te verbeteren. Nu als gevolg van de crisis het totale aantal orders is afgenomen, worden ze zelfs voor kleine objecten uitgevoerd en nemen alle brigades deel aan dergelijke wedstrijden. Bovendien kan elke architect van het bedrijf zijn eigen project voorbereiden. "In ons bureau is er geen onderverdeling in onbetwistbare autoriteiten en leerlingen, we verwachten een constante creatieve groei van al onze medewerkers en zijn blij als aan deze verwachtingen wordt voldaan", zegt Sergey Kryuchkov. - Over het algemeen verschilt onze hiërarchie van de traditioneel Sovjet. Ons architecturaal personeel is onderverdeeld in architectonische technici, vooraanstaande architecten en hoofdarchitecten, waarbij de laatste 2 categorieën alleen verschillen doordat de chief executive officer persoonlijk en wettelijk verantwoordelijk is voor het project. En de ontwikkeling van architectonische oplossingen kan worden uitgevoerd door absoluut iedereen die er toe in staat is, in elk volume. Als een gewone medewerker een goed idee bedenkt en het kan ontwikkelen, neemt en maakt hij een project van begin tot eind, met minimale betrokkenheid van senior collega's."
Een andere manier om het concurrentievermogen aanzienlijk te verbeteren, is door het aanbod van diensten uit te breiden. Historisch gezien hebben de medewerkers van ABD Architects altijd veel stedenbouwkundige werkzaamheden verricht. "We waren een van de eersten aan wie de Moskomarkhitektura de implementatie van landschapsvisuele analyse, de ontwikkeling van stedenbouwkundige rechtvaardigingen voor de plaatsing van objecten en andere planningsdocumentatie toevertrouwde", herinnert Boris Stuchebryukov zich. - Vervolgens werd het exclusieve recht om deze diensten te verlenen overgelaten aan de gespecialiseerde afdelingen van de MCA en NIIPI van het Algemeen Plan. De kwaliteit van hun werk is echter verre van ideaal, blijkbaar vanwege de grote werkdruk. Oude vaardigheden blijken dus erg nuttig te zijn: we kunnen onze beslissing altijd rechtvaardigen en de publicatie van stedenbouwkundige documentatie vakkundig begeleiden. Dit is belangrijk voor de opdrachtgever, omdat je daarmee controle hebt over de kwaliteit van de brongegevens die de stad aanlevert”.
Architecten ABD Architects ontwikkelt planologische en landmeetkundige projecten. Dit is tegenwoordig ook erg in trek, aangezien met het begin van de crisis de kosten voor het onderhoud van een site plotseling merkbaar werden in het totale kostbare deel van het bedrijf, en landmeetkunde stelt u in staat wegen en andere delen van de infrastructuur te verwijderen van de gebied waarvoor u huur en belastingen moet betalen. "In ons werk gaan we van de ontwikkeling van individuele bouwplaatsen naar de geïntegreerde ontwikkeling van territoria, aangezien alleen dit het meest harmonieuze bestaan van nieuwe objecten in de stedelijke omgeving kan garanderen", voegt Sergey Kryuchkov toe. - In feite dwong de crisis ons tot ontwikkeling, niet commercieel, maar technisch. Het is waar dat het in Moskou buitengewoon moeilijk is, daarom ontwikkelen onze projecten voor geïntegreerde ontwikkeling van gebieden zich veel succesvoller in de regio's - bijvoorbeeld in Tomsk en Lipetsk."
