Er was eens, het lijkt heel lang geleden, halverwege de jaren 80, precies op het moment dat de Sovjet-Unie het punt bereikte en herstructurering nodig had, zijn we afgestudeerd aan het instituut; een jaar eerder, om precies te zijn. Het was de gouden eeuw van "Grazhdanproekt" en het systeem van postdoctorale "distributie". De beste plaats in Nizhny Novgorod (Gorky) voor architecten "voor" en een beetje meer "na" was natuurlijk "Gorkovgrazhdanproekt". Alle "kleur" van de architectuur van Nizhny Novgorod werkte erin, en tegen die tijd was Alexander Kharitonov de belangrijkste architect geworden. Hij selecteerde zelf de staf van de architecten en verdeelde ze zelf over de werkplaatsen. Dit is hoe een bepaalde "Kharitonov-oproep" werd gevormd: in 1985 was het B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, en in 1986 - L. Kravchenko, in 1989 keerde ik terug van Tver en kwam ook aan baan van "Grazhdanproekt". In feite werd daar de toekomstige "Nizhny Novgorod-school" gevormd. Heb al in verschillende functies gewerkt: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Later werd de foto aangevuld door D. Volkov en A. Kamenyuk. Dit contingent duurde tot ongeveer halverwege de jaren 90. Daarna kwamen geleidelijk hun eigen architecturale ateliers voort. En tegen de jaren 2000 zag onze werkplaats er voldoende overtuigend uit om er als fenomeen over te kunnen praten. Eerst werd de uitgave van "Architectural Bulletin" door Dmitry Fesenko gepubliceerd over de architecten van Nizhny Novgorod, en later nr. 4 van het tijdschrift "Project-Russia" door Bart Goldhoorn en het was een echt voordeel voor de "Nizhny Novgorod School" - in die tijd waren er onderscheidingen, staatsprijzen, academische titels.
Ik heb het hier niet zozeer over uit nostalgie, maar omdat dit echt gelijkgestemde mensen waren en jaren van continue communicatie, uitwisseling van informatie en discussie over werkelijk alles wat destijds in Nizhny Novgorod werd geprojecteerd.
In 1999 vertrok Kharitonov, maar bijna alle op dat moment gecreëerde workshops bleven en blijven werken. Dit verhaal lijkt misschien overbodig, maar het verklaart naar mijn mening veel in onze relaties met elkaar en die verbindingen die onzichtbaar nog aanwezig zijn.
Leonid Kravchenko werd een van de leidende architecten van Nizhny Novgorod en een van de oprichters van het Nizhny Novgorod bureau "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). In 2002 zette Leonid zijn creatieve activiteit al in Amerika voort …
We hebben elkaar al die jaren niet gezien, alleen enkele momenten in de Facebook-feed waargenomen. En tot slot was er de gelegenheid om uit de eerste hand te leren hoe Leonid deze veertien jaar doorbracht en hoe de beroepspraktijk in New York werkt.
Het lijkt mij dat wij allemaal die vandaag in Rusland creëren, architectuurnieuws kijken of naar het buitenland reizen, een zeker minderwaardigheidscomplex ervaren vanwege onze opleiding en onze niet erg geïntegreerd in de wereldpraktijk. Het was des te interessanter om erachter te komen waar iedereen waarschijnlijk aan dacht: kunnen we, kunnen ik een waardige plek innemen waar de wereld open is en er regels van het spel zijn in globale zin, ze leven en oefenen overal - op alle continenten.
Leonid werkt in een bedrijf dat naar Amerikaanse maatstaven niet oud is, opgericht in 1978, en misschien niet het grootste: ongeveer 160 mensen (afhankelijk van de situatie in de economie verandert de samenstelling), maar dit bedrijf is gevestigd in het hart van New York op Manhattan. 14 blokken van het Empire State Building, tussen 5th en 6th Avenue.
FXFOWLE Architects laat zich leiden door innovatieve strategieën en principes van verantwoorde planetaire, duurzame ontwikkeling. De oprichter, Bruce Fowel, was een van de eersten in de Verenigde Staten die deze principes in praktijk bracht. Ze werden geïmplementeerd in de eerste groene hoogbouw in Shanghai (Industrial and Commercial Bank of China 1992) en in New York - Conde Nast Building op 4 Times Square (1999) - een gebouw dat de katalysator was voor de LEED Green Building-certificering. … Onder de implementatie in de portefeuille van het bedrijf zijn er al 6 platina en 9 gouden LEED-certificaten voor verschillende objecten. Het bedrijf is een expert in groene codes voor New York. Behoorde tot de doelgroep van burgemeester Bloomberg voor deze normen. 90% van de medewerkers is LEED-geaccrediteerd. Het bedrijf ontving in 2008 als eerste de ENERGY STAR Small Business Award voor CO2-neutraliteit. Over deze feiten gesproken, moet in gedachten worden gehouden dat geen enkele architectuuruniversiteit of faculteit specialisten voorbereidt op het gebied van groene normen. Dit onderwijs kan alleen individueel worden gevolgd op betaalde cursussen. En de certificering van gebouwen volgens normen die in verschillende landen zijn ontwikkeld, is in Rusland nog niet goed ontwikkeld.
Des te indrukwekkender is hoe Leonid erin slaagde om in korte tijd te integreren in zo'n 'geavanceerd' bedrijf en daar een hoge positie in te nemen. Hij is belast met het begeleiden van jonge collega's en het oplossen van niet-triviale projectproblemen. Zo wordt nu het ontwerp van een qua functionele verzadiging zeer complex en complexe reconstructie van een woonwijk in Greenwich Village afgerond - het Greenwich Lane-project, waarbij Leonid vanaf het prille begin direct betrokken is. Op deze historische plek bevond zich het enorme ziekenhuiscomplex Saint Vincent. Nu wordt het een multi-type comfortwoning met een fitnesscentrum, een zwembad, een bioscoopzaal, een chef-keuken voor het ontvangen van gasten, een groene binnentuin, met een fontein op het dak van een parking en een fitnesscentrum., en zelfs vijf penthouse-herenhuizen met vier verdiepingen, die elk zijn uitgerust met liften, wijnkoelkasten en installaties voor het bakken van pizza (met een totale oppervlakte van 68.000 m2) - een complex van 11 gebouwen.
Naast talrijke projecten in New York nam hij deel aan internationale projecten: het 34 verdiepingen tellende hoogbouwgebouw van Maritime in Dubai; kantoor- en woongebouwen in het financiële district King Abdullah in aanbouw in Riyadh, Saoedi-Arabië (62.000 m2); het hoogste gebouw in Mumbai (India) 191 m (40 verdiepingen) Ruby Mills, interessant omdat liften met auto's naar de kantoorverdiepingen stijgen, dus parkeren is nabij; nog niet gebouwd 60 verdiepingen tellende wolkenkrabber in Mumbai.
Wat is het verschil tussen de ontwerppraktijk van een Amerikaans bedrijf en ons binnenlands bedrijf? Niet alleen zo'n mondiale geografie en een verscheidenheid aan klimaatzones, tijdzones, metrische en imperiale systemen. Het belangrijkste is dat architecten daar de eerste viool spelen, ongeacht wie er als 'algemeen ontwerper' wordt aangesteld - hij is misschien helemaal niet, maar de architect is in ieder geval de 'eerste viool' - de belangrijkste, leidende schakel en alle aangrenzende secties zijn in overeenstemming met hem …
Het tweede feit, dat de grootste invloed kan hebben op de kwaliteit van het object, is een uiterst voorbereide klant en zijn diensten. Daar verschuilt de klant zich niet achter een "leger" van managers, zoals wij. De klant is een persoon met kennis van zaken en die zich niet alleen verdiept in de economie, maar ook in de details van het object. Overigens is de marketingafdeling van de klant een van de diensten die strategieën voor objecten ontwikkelt en de klant helpt bij het opstellen van zijn ontwerpopdrachtplan, een zeer gedetailleerd, uitgebreid document dat in detail verschilt van het onze.
Alle delen van het project zijn als een puzzel in elkaar gezet, gebaseerd op de architectuur, en alle details zijn ermee gecoördineerd, tekeningen worden zeer gedetailleerd uitgegeven. Het is interessant dat in de Verenigde Staten alle bouwmaterialen hun eigen digitale codes hebben en op de bouwkundige tekeningen, in plaats van de specificaties die we gewend zijn, er tabellen zijn met codes van bijna alle materialen die in het object worden gebruikt.
Natuurlijk zal 2,5 uur praten over de Amerikaanse praktijk niet alle verschillen en kenmerken in onze systemen kunnen laten zien, maar toch kunnen enkele overwegingen beslist worden gezegd: waar een persoon zich ook bevindt: in onze omgeving, die niet het lijkt te hebben ontvangen beste architectuuropleiding, of onder afgestudeerden van Harvard, Massachusetts en andere beroemde architectuuruniversiteiten, zijn toewijding, openheid voor communicatie en kennis, het vermogen om doelen te stellen en te bereiken - hangt af van zijn succesvolle integratie in een heel ander systeem.
Iets wat we met een gerust hart een pluspunt aan onze opleiding kunnen geven, is onze artistieke component, het vermogen om met onze handen schetsen te maken, schetsen en schetsen, de meest begrijpelijke architectuurtaal. Leonid is een meester in dit vak. Een tentoonstelling van zijn schetsen was in 2006 te zien als onderdeel van het Architecture Days-programma in Nizhny Novgorod. En zijn solo-expositie met aquarellen en schetsen is net afgelopen in New York.
Maar verder verliest onze praktijk vanwege het primaat van de financiële belangen van de klant, en niet de ontwikkeling van territoria, een gekke bureaucratische machine die alles voor een oneindig lange tijd coördineert en niet in wezen alles tot in de puntjes eens is, en de geest op elk moment (zoals in het geval van wedstrijden) … We hebben ook expertise, die alleen over de begroting zou moeten gaan, maar het betreft alles in de wereld. In het algemeen kunnen we zeggen: we kunnen niet vooruitgaan, nieuwe technologieën introduceren, de milieuvriendelijkheid van de bouwsector en onze territoria ontwikkelen, omdat we gedwongen worden om de belangen van ontwikkelaars te verdedigen, en zij zijn niet geïnteresseerd in innovaties, aangezien ze deze niet nodig achten kosten die geen winst opleveren.
Ja, onze praktijken zijn anders en het niveau van de klant is anders, maar over het algemeen gaan we in de goede richting, net als de globale wereld, en alles komt goed als we dezelfde taal spreken - de taal van de architectuur.
